아이디어 창출 프로세스: 창의성을 촉발하는 15가지 기술

왜 아이디어 생성 프로세스 경력 여정의 필수 경로 중 하나는 무엇입니까?

수십 년 동안 인간은 알버트 아인슈타인, 레오나르도 다빈치, 찰스 다윈 등과 같은 역사상 많은 위대한 과학자와 예술가의 발명품과 작품의 기원을 파악하기 위해 통찰력을 얻으려고 노력해 왔습니다.

두 가지 종류의 논란의 여지가 있는 의견이 있는데, 어떤 사람들은 획기적인 과학적 업적이 자연스러운 지성이나 자발적으로 떠오른 영감에서 비롯될 수 있다고 믿습니다.

많은 발명가들이 천재라는 사실은 차치하고, 혁신을 도입하는 것은 집합적이고 누적된 진보, 즉 아이디어 창출 과정에서 나올 수 있습니다.

아이디어 생성 프로세스의 본질을 이해함으로써 인간은 창의적인 행동의 진정한 기원을 발견할 수 있으며, 이는 더 나은 세상을 위해 불가능을 여는 여정을 더욱 촉진합니다. 이 글에서는 다양한 분야에서 아이디어 생성 프로세스의 개념에 대한 새로운 통찰력을 얻고, 기술 지원을 통해 간단한 몇 가지 단계로 효과적인 아이디어 생성 프로세스를 시작하는 방법을 알아볼 수 있습니다.

아이디어 생성 프로세스(아이디어 개발 프로세스)에 대한 새로운 인식을 탐험할 준비를 하세요. 최고의 아이디어 생성 기술과 아이디어 생성 프로세스에 대해 알아보겠습니다!

차례

아이디어 생성 프로세스의 중요성

아이디어 창출 또는 아이디어 생성 과정은 새로운 것을 창조하는 첫 번째 단계이며, 이는 혁신적인 전략으로 이어집니다. 비즈니스 및 개인적 맥락 모두에서 아이디어 생성은 단기 및 장기적으로 개인의 성장과 비즈니스 번영에 기여하는 유익한 절차입니다.

창의성의 개념은 회사가 전반적인 목표를 달성하도록 지원하기 위해 사용 가능한 리소스, 경쟁 정보 및 시장 분석을 활용하는 것입니다. 회사가 중소기업이든 거대 기업이든 아이디어 창출 과정은 피할 수 없습니다.

다양한 경력의 아이디어 생성

아이디어 생성에 대한 훨씬 더 깊은 통찰력은 그들이 일하는 산업에 따라 달라집니다. 앞서 언급했듯이, 아이디어 생성 프로세스는 모든 분야에서 필수적입니다. 고용주와 직원 모두 모든 경력에서 사업 개발을 위한 새로운 아이디어를 창출해야 합니다. 다양한 직업에서 아이디어 생성을 채택하는 방식을 간단히 살펴보겠습니다.

디지털 마케팅 분야에 종사하고 있다면 창작 활동을 위한 일상적인 요구 사항이 많습니다. 예를 들어 고객의 관심을 끌고 시장 점유율을 확대하려면 많은 광고와 프로모션을 실행해야 합니다. 까다로운 부분은 광고 이름 아이디어 생성기가 구체적이고 감성적이며 고유해야 한다는 것입니다.

또한, 콘텐츠 마케팅 생성기와 더 많은 것을 생성합니다. blog 기사 아이디어도 광고에 첨부하여 광고가 빠르게 확산되도록 해야 하며, 주어진 시간 안에 효과가 두 배가 됩니다.

첫 번째이자 가장 중요한 단계는 특히 전자 상거래 또는 기술 관련 비즈니스에서 새로운 스타트업 또는 기업가인 경우 경쟁업체보다 눈에 띄는 것입니다. 신제품 개발, 아이디어 창출, 브랜드 이름과 같은 제품 또는 서비스 포트폴리오 방향에 대해 생각할 수 있습니다.

중복, 고객 혼란 및 향후 다른 캐릭터 변경 가능성을 피하기 위해 회사는 최종 브랜드 이름을 선택하기 전에 디지털 마케팅 비즈니스 이름 아이디어 또는 크리에이티브 에이전시 이름 아이디어를 신중하게 생성하는 것이 중요합니다.

많은 대기업과 다국적 기업에서 특히 영업 부서에서 같은 직책을 맡는 팀이 두 개 이상 있습니다. 직원과 팀 리더 간의 동기 부여, 생산성 및 업무 성과를 높이기 위해 두 개 이상의 영업 팀을 가질 수 있으며 최대 5개 팀까지 가질 수 있습니다. 따라서 팀 번호 1, 2, 3 등과 같이 팀 이름을 지정하는 대신 혁신적인 영업 팀 이름 아이디어를 고려해야 합니다. 좋은 팀 이름은 구성원이 자랑스러워하고, 소속감을 느끼고, 영감을 받아 동기를 부여하고 궁극적으로 서비스와 표준을 풍부하게 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

아이디어 생성 프로세스를 극대화하는 최고의 기술

비전통적인 아이디어와 행동을 생성하는 것이 무작위로 발생한다고 생각한다면, 마음을 바꿀 때가 된 것 같습니다. 많은 사람들이 뇌와 창의성을 자극하기 위해 채택한 아이디어 생성 기술이 몇 가지 있습니다. 그렇다면 시도해야 할 최고의 아이디어 생성 기술은 무엇일까요? 다음 섹션에서는 아이디어를 생성하는 모범 사례와 단계별 과정을 보여줍니다.

아이디어 생성 프로세스를 극대화하는 5가지 방법에는 마인드맵, 속성 사고, 역 브레인스토밍 및 영감 찾기가 포함됩니다.

기술 1. 마인드맵핑

마인드 매핑 요즘 특히 학교에서 가장 널리 사용되는 아이디어 생성 기술 중 하나입니다. 그 원칙은 간단합니다. 정보를 계층 구조로 구성하고 전체 부분 간의 관계를 그리는 것입니다.

마인드맵이라고 하면 사람들은 서로 다른 지식과 정보 사이의 연결을 보다 구조화되고 시각적인 방식으로 보여주는 체계적인 계층 구조와 복잡한 가지를 생각합니다. 큰 그림과 세부 사항을 동시에 볼 수 있습니다.

마인드매핑을 시작하려면 핵심 주제를 적고 가장 기본적인 하위 주제와 관련 개념을 제안하는 가지를 추가하고 일부 이미지와 색상을 첨부하여 단색과 칙칙함을 피할 수 있습니다. 마인드맵의 힘은 복잡하고 장황하고 반복적인 설명, 즉 단순함을 명확히 하는 데 있습니다.

"나는 재능이 있고 당신도 그렇습니다"라는 책에서 저자는 사고방식을 바꾸고 마인드 매핑 기술을 사용하는 것이 단기적으로 개선하는 데 어떻게 도움이 되었는지 강조합니다. 마인드맵은 생각을 재구성하고, 복잡한 개념을 보다 이해하기 쉬운 정보로 나누고, 아이디어를 연결하고, 전반적인 인지 과정을 향상시키는 데 도움이 되기 때문에 가능합니다.

기술 2. 속성 사고

속성 사고에 대한 가장 좋은 설명은 현재 문제를 더 작은 섹션으로 나누고 셀에 대한 잠재적인 솔루션을 크기 조정하는 것입니다. 속성 사고의 가장 좋은 점은 거의 모든 유형의 문제나 도전에 활용할 수 있다는 것입니다.

속성 사고를 수행하는 표준 방법은 회사의 성과 및 목표 달성에 중요한 백로그를 식별하기 시작하는 것입니다. 가능한 한 많은 속성이나 특성을 설명하고 이를 혁신적인 아이디어와 연결하려고 노력하십시오. 그런 다음 선택 사항을 지정하여 대상에 가장 적합한 옵션을 결정합니다.

기술 3. 역 브레인스토밍

역방향 사고는 관습적으로 반대 방향에서 문제를 해결하고 때로는 도전적인 문제에 대한 예상치 못한 해결책으로 이어집니다. 거꾸로 생각하는 것은 문제의 원인을 파헤치거나 악화시키는 것입니다. 

이 방법을 연습하려면 두 가지 "역" 질문을 스스로에게 던져야 합니다. 예를 들어, 일반적인 질문은 "어떻게 하면 더 많은 유료 회원을 앱으로 유치할 수 있을까?"입니다. 그리고 역 질문은 "어떻게 하면 사람들이 유료 패키지 구매를 중단하게 할 수 있을까?"입니다. 다음 단계에서는 가능한 답변을 두 개 이상 나열합니다. 가능성이 많을수록 더 효과적입니다. 마지막으로, 현실에서 솔루션을 홍보할 방법을 생각해 보세요.

기술 4. 영감 찾기

영감을 찾는 것은 힘든 여정입니다. 때로는 다른 사람의 의견을 듣거나 안전 지대를 벗어나는 것이 그렇게 나쁘지 않습니다. 또는 새로운 장소로 여행을 가서 새로운 것과 다른 이야기를 경험하면 이전에는 생각지도 못했던 방식으로 놀랍게도 영감을 얻을 수 있습니다. 소셜 네트워크, 설문 조사 및 피드백과 같은 여러 출처에서 영감을 얻을 수 있습니다. 예를 들어 몇 가지 단계만 거치면 다음을 시작할 수 있습니다. 라이브 투표 소셜 미디어 플랫폼에서 AhaSlides 대화형 여론조사를 통해 특정 주제에 대한 사람들의 의견을 묻습니다.

기술 5. 온라인 도구 사용

워드 클라우드와 같은 온라인 도구를 사용하여 브레인스토밍을 활성화하면 아이디어 생성 목표를 달성할 수 있습니다. 인터넷에는 많은 새로운 기술 솔루션이 가득하며 무료입니다. 펜과 종이보다 전자 노트와 랩톱을 가져오는 사람이 더 많아지면서 브레인스토밍을 위해 온라인 앱을 사용하는 변화가 분명해졌습니다. 다음과 같은 앱 AhaSlides 워드 클라우드, WordArt, Mentimeter 등을 다양한 시스템에서 활용할 수 있으며, 언제 어디서나 방해받지 않고 자유롭게 새로운 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다.

기술 6. 브레인라이팅

아이디어 생성 사례인 브레인라이팅(Brainwriting)은 이름 그대로 브레인스토밍(Brainstorming)과 글쓰기(Writing)를 결합한 것으로 브레인스토밍의 글쓰기 형태로 정의된다. 많은 아이디어 생성 기술 중에서 이 방법은 창작 과정의 핵심 구성 요소로서 서면 의사소통을 강조하는 것으로 보입니다.

브레인롸이팅은 여러 개인이 체계적이고 체계적인 방식으로 아이디어를 생성하는 데 기여하는 그룹 환경에서 특히 효과적입니다. 브레인롸이팅은 사람들이 다른 사람들 앞에서 아이디어를 말하도록 하는 대신, 사람들이 아이디어를 적어 익명으로 공유하도록 합니다. 이러한 조용한 접근 방식은 지배적인 목소리의 영향력을 최소화하고 모든 팀 구성원이 보다 공평하게 기여할 수 있도록 해줍니다.

기술 7. 스캠퍼

SCAMPER는 Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse의 약자입니다. 이러한 아이디어 생성 기술은 솔루션을 찾고 창의적으로 생각할 때 가장 효과적입니다.

• S - 대체: 새로운 가능성을 탐색하기 위해 특정 요소나 구성 요소를 다른 요소나 구성 요소로 교체하거나 대체하십시오. 여기에는 원래 아이디어를 향상시킬 수 있는 대체 재료, 프로세스 또는 개념을 찾는 것이 포함됩니다.
• C - 결합: 다양한 요소, 아이디어, 기능을 결합하거나 통합하여 새로운 것을 창조해 보세요. 이는 다양한 구성 요소를 결합하여 시너지 효과와 새로운 솔루션을 생성하는 데 중점을 둡니다.
• A - 적응: 다른 상황이나 목적에 맞게 기존 요소나 아이디어를 수정하거나 조정합니다. 이 조치는 요소를 조정, 변경 또는 조정하는 것이 주어진 상황에 더 적합할 수 있음을 시사합니다.
• M - 수정: 기존 요소를 수정하거나 변경하여 특성을 개선하거나 강화합니다. 이는 개선이나 변형을 만들기 위해 크기, 모양, 색상 또는 기타 속성과 같은 측면을 변경하는 것을 의미합니다.
• P - 다른 용도로 사용: 기존 요소나 아이디어의 대체 응용 프로그램이나 용도를 살펴보세요. 여기에는 현재 요소를 다양한 상황에서 어떻게 재활용하거나 활용할 수 있는지 고려하는 것이 포함됩니다.
• E - 제거: 아이디어를 단순화하거나 합리화하기 위해 특정 요소나 구성 요소를 제거하거나 제거합니다. 불필요한 요소를 식별하고 이를 제거하여 핵심 개념에 집중하는 것을 목표로 합니다.
• R - 역방향(또는 재배열): 요소를 뒤집거나 재배열하여 다양한 관점이나 순서를 탐색합니다. 이로 인해 개인은 현재 상황과 반대되는 상황을 고려하거나 요소의 순서를 변경하여 새로운 통찰력을 생성하게 됩니다.

기술 8. 롤플레잉

여러분은 연기 수업, 비즈니스 훈련, 유치원부터 고등 교육까지 학습 경험을 향상시키기 위한 다양한 교육 목적에서 역할극이라는 용어에 익숙할 것입니다. 다른 아이디어 생성 기술과 차별화되는 점은 다음과 같습니다.

• 실제 상황을 최대한 가깝게 시뮬레이션하는 것을 목표로 합니다. 참가자는 특정 역할을 맡아 실제 경험을 모방한 시나리오에 참여합니다.
• 참가자들은 롤플레잉을 통해 다양한 맥락과 관점을 탐구합니다. 다양한 역할을 맡음으로써 개인은 다른 사람의 동기, 과제, 의사 결정 과정에 대한 통찰력을 얻습니다.
• 역할극을 통해 즉각적인 피드백이 가능합니다. 참가자는 각 시나리오가 끝난 후 진행자, 동료 또는 자신으로부터 건설적인 피드백을 받을 수 있습니다. 이는 지속적인 개선과 학습 개선을 촉진하는 효과적인 피드백 루프입니다.

기술 9. SWOT 분석

많은 변수나 요인이 관여하는 기업가 정신에서 아이디어를 창출하는 데 있어 SWOT 분석은 핵심적인 역할을 합니다. SWOT 분석은 강점(Strengths), 약점(Weaknesses), 기회(Opportunities), 위협(Threats)의 약자로, 일반적으로 기업이나 프로젝트에 영향을 미치는 다양한 요인(내부 및 외부)을 분석하는 데 도움이 되는 전략적 계획 도구로 사용됩니다.

다른 아이디어 생성 기술과 달리 SWOT 분석은 비즈니스 환경에 대한 전체적인 관점을 제공할 수 있기 때문에 보다 전문적인 것으로 간주되며 처리하는 데 더 많은 시간과 의도가 필요합니다. 여기에는 종종 촉진자나 전문가 팀의 안내를 받아 다양한 요소를 체계적으로 조사하는 작업이 포함됩니다.

기술 10. 컨셉 매핑

많은 사람들은 마인드맵과 컨셉맵이 동일하다고 생각합니다. 시각적 표현 아이디어의 참여와 같은 일부 특정 상황에서는 사실입니다. 그러나 개념 맵은 네트워크 구조에서 개념 간의 관계를 강조합니다. 개념은 "~의 일부" 또는 "~과 관련됨"과 같이 관계의 성격을 나타내는 레이블이 지정된 선으로 연결됩니다. 지식이나 개념을 보다 형식적으로 표현해야 할 때 자주 사용됩니다.

기술 11. 질문하기

이 아이디어는 간단해 보이지만 모든 사람이 효과적으로 활용하는 방법을 아는 것은 아닙니다. 아시아와 같은 많은 문화권에서 문제를 해결해 달라고 요청하는 것은 선호하는 해결책이 아닙니다. 많은 사람이 다른 사람에게 묻는 것을 두려워하고, 학생들은 반 친구와 선생님에게 묻고 싶어하지 않으며, 신입생은 흔히 있는 선배와 상사에게 묻고 싶어하지 않습니다. 묻는 것이 가장 효과적인 아이디어 생성 기술 중 하나인 이유에 대한 답은 하나뿐입니다. 더 많이 알고, 깊이 이해하고, 표면 너머를 탐구하고자 하는 욕구를 표현하기 때문에 비판적 사고의 행위입니다.

기술 12. 브레인스토밍

다른 훌륭한 아이디어 생성 기술로는 역브레인스토밍과 협업이 있습니다. 브레인 스토밍. 이는 브레인스토밍의 가장 인기 있는 방법이지만 접근 방식과 프로세스가 다릅니다.

• 역브레인스토밍 개인이 의도적으로 아이디어를 생성하는 전통적인 프로세스를 뒤집는 창의적인 문제 해결 기술을 말합니다. 역브레인스토밍은 문제에 대한 해결책을 브레인스토밍하는 대신 문제를 유발하거나 악화시키는 방법에 대한 아이디어를 생성하는 것을 포함합니다. 이러한 색다른 접근 방식은 즉각적으로 드러나지 않을 수 있는 근본 원인, 기본 가정 및 잠재적인 장애물을 식별하는 것을 목표로 합니다.
• 협업 브레인스토밍 새로운 개념은 아니지만, 팀 내 가상 협업을 촉진하기 때문에 점점 더 주목받고 있습니다. AhaSlides는 이 기술을 팀원들이 서로 다른 장소에서 실시간으로 작업하는 동안 아이디어 창출을 위한 가상 협업과 참여를 원활하게 조율하는 데 가장 적합한 도구라고 설명합니다.

기술 13. 시네틱스

보다 조직적이고 구조화된 방식으로 복잡한 문제를 해결하기 위한 아이디어를 생성하고 싶다면 Synectics가 가장 적합할 것 같습니다. 이 방법은 1950년대 Arthur D. Little 발명 설계 부서에 뿌리를 두고 있습니다. 그런 다음 George M. Prince와 William JJ Gordon이 개발했습니다. 1960년대에. 이 방법을 사용할 때 주의해야 할 세 가지 중요한 사항이 있습니다.

• Synectics의 기본 개념인 Panton 원칙은 친숙한 요소와 익숙하지 않은 요소 사이의 균형을 유지하는 것이 중요함을 강조합니다.
• Synectics 프로세스는 아이디어 생성 단계에서 판단을 유예하여 창의적 사고의 자유로운 흐름을 가능하게 합니다.
• 이 방법의 힘을 최대한 활용하려면 다양한 배경, 경험 및 전문 지식을 갖춘 그룹을 구성하는 것이 중요합니다.

기술 14. XNUMX가지 사고방식

훌륭한 아이디어 생성 기술의 맨 아래 목록에서는 Six Thinking Hats를 제안합니다. 이 방법은 그룹 토론과 의사 결정 프로세스를 구조화하고 향상시키는 데 매우 유용합니다. Edward de Bono가 개발한 Six Thinking Hats는 참가자에게 다양한 색상의 은유적 모자로 표현되는 특정 역할이나 관점을 할당하는 강력한 기술입니다. 각 모자는 특정 사고 모드에 해당하므로 개인은 다양한 각도에서 문제나 결정을 탐색할 수 있습니다.

• 화이트 햇(사실 및 정보)
• Red Hat(감정과 직관)
• 검은 모자(비판적 판단)
• 노란 모자(낙관주의와 긍정주의)
• 녹색 모자(창의성과 혁신)
• Blue Hat(프로세스 제어 및 조직)

히프 라인

새로운 아이디어를 세상에 알리는 것은 어려울 수 있습니다. 브레인스토밍에 있어서는 당신의 생각이나 다른 사람의 생각이 옳고 그름을 판단할 수 없다는 점을 기억하십시오. 아이디어 생성의 목표는 도전 과제를 해결하기 위한 최선의 열쇠를 발견할 수 있도록 가능한 한 많은 아이디어를 생각해내는 것입니다. 

참조 : 스타트어스 매거진

자주 묻는 질문들 (FAQ)

참고 : 과연