최고의 성능을 이끌어내는 것은 무엇입니까? 현명한 관리자라면 누구나 알고 있듯이 이는 단순한 지불이 아닙니다. 인센티브가 핵심이다.
그러나 전통적인 보상은 종종 목표를 달성하지 못합니다.
이 게시물에서는 개인 및 팀 요구 사항에 맞는 인센티브를 통해 최고의 기업이 진정으로 동기를 부여하는 새로운 방법을 살펴보겠습니다.
실제 생활에 대해 읽어보세요 인센티브 예시 직장에서 열정과 목적에 불을 붙입니다.
차례
더 나은 참여를 위한 팁
무엇인가 가장 일반적인 직원 인센티브?
회사에서 직원의 참여도와 생산성을 높이기 위해 제공할 수 있는 다양한 형태의 인센티브가 있습니다. 일반적인 내용은 다음과 같습니다.
- 현금/지급 보너스 - 목표, 판매 목표, 프로젝트 마일스톤 등을 달성하기 위한 추가 금전 지급입니다. 이는 많은 직원들에게 매우 인기 있고 영향력 있는 인센티브입니다.
- 혜택 - 보상으로 추가 휴가, 육아 휴직, 건강/보험 정책, 퇴직 계획 및 교육 지원이 제공됩니다. 현금은 아니지만 가치가 높습니다.
- 표창 - 잘 수행한 작업에 대한 칭찬, 상, 특전, 트로피 및 공개 인정입니다. 동기 부여를 크게 높일 수 있습니다.
- 승진 - 수직 경력은 장기적인 인센티브로 더 많은 책임/권한을 갖고 더 높은 수준으로 올라갑니다.
- 피드백 - 정기적인 체크인, 피드백 세션, 성장과 발전을 위한 코칭은 많은 사람들에게 동기를 부여합니다.
- 유연성 - 원격 근무 옵션, 유연한 일정, 캐주얼 복장 규정과 같은 혜택은 일과 삶의 균형에 대한 욕구를 충족시킵니다.
- 커미션/이익 공유 - 이익이나 판매 수익을 직접 삭감하면 직원에게 소유권 지분이 부여됩니다.
- 이벤트 - 사교 모임, 팀 야유, 세미나 등을 통해 재미있는 커뮤니티 경험을 제공합니다.
직원 인센티브의 예
직원들에게 정말로 중요한 것을 알려주고 싶으십니까? 귀하의 비즈니스에 적합한 인센티브 예시를 확인해 보세요.
금전적 인센티브의 예
#1. 보너스
이는 분기별 또는 연간과 같은 정해진 기간 내에 사전 정의된 목표를 달성하는 데 보상을 제공합니다. 목표는 노력에 동기를 부여하기 위해 구체적이고 측정 가능하며 현실적이어야 합니다. 지급 수준은 목표 달성에 따라 다릅니다.
회사에서도 돈을 낸다 보유 직원이 일정 기간 동안 머무르면 보너스. 이는 인재가 회사를 떠나는 것을 방지하기 위해 출시되었습니다.
#2. 이익공유
이익배분은 회사가 이익을 얻었을 때 직원들에게 지급되는 인센티브로, 직원 간 1~10% 범위로 다양하다.
균일하게 지불하거나 역할/재직에 따라 가중치를 적용할 수 있습니다. 이는 직원들이 회사의 장기적인 성공에 집중하도록 장려하기 위한 것입니다.
#삼. 이익분배
Gainsharing은 결합된 노력을 통해 생산성 및 수익과 관련된 정의된 조직 목표가 달성될 때 교차 기능 팀에 재정적으로 보상합니다.
이익 공유 프로그램은 일반적으로 전반적인 생산성, 비용 또는 이익에 영향을 미치는 3~5개의 주요 회사 지표에 중점을 둡니다. 여기에는 품질 측정, 재고 회전율, 기계 가동 시간 비율 등이 포함될 수 있습니다.
개선을 위한 성능 목표를 설정하기 위해 시간이 지남에 따라 지표에 대한 기준 데이터가 수집됩니다. 예를 들어 10개월 이내에 결함률이 6% 감소합니다.
목표가 달성되면 개선을 통해 실현된 재정적 이익의 미리 설정된 비율이 팀 구성원에게 분배됩니다.
#4. 스팟 어워드
스팟 보상은 일반적으로 정상적인 직무 범위나 미리 결정된 보너스 구조의 범위를 벗어나 영향력 있는 방식으로 그 이상을 수행하는 개인에게 보상하기 위해 예약되어 있습니다.
예상치 못한 품질 문제에 대한 혁신적인 솔루션을 찾거나 중요한 고객 문제를 해결하기 위해 오랜 시간을 투자하는 등 현물 보상이 필요한 상황은 계획되지 않은 경우가 많습니다.
보상 범위는 업적의 중요성과 영향 범위에 따라 $50-500입니다. 정말 뛰어난 노력에 대해서는 최대 $1000까지 더 큰 상금이 주어질 수 있습니다.
#5. 추천 보너스
추천 보너스는 직원들이 네트워크를 활용하여 자격을 갖춘 후보자를 찾도록 장려합니다.보너스는 맡은 역할에 따라 $500-5000 범위입니다. 이 인센티브를 사용하는 회사는 추천에 대한 직원 투자의 결과로 강력한 지원자 풀을 확보하는 경우가 많습니다.
#6. 계약/유지 보너스
경쟁 분야에서 최고의 인재를 유치하기 위해 채용 시 일반적으로 계약 보너스가 신규 채용자에게 제공됩니다.
이러한 금전적 인센티브는 신입 사원이 긍정적인 ROI를 창출할 수 있을 만큼 오랫동안 근무하는 경우 고용주의 시작 및 교육 비용을 완화합니다.
회사가 유지하기를 원하는 현재 고성과 직원에게 유지 보너스가 수여될 수도 있습니다. 금액은 역할에 따라 다르며 보존 기간 동안 매년 지급되는 경우가 많습니다.
#7. 수수료
커미션 구조는 수익/주문 금액, 판매된 제품 수, 신규 고객/고객 확보 등 쉽게 정량화할 수 있는 판매 성과 지표에 급여를 직접 연결하기 위해 판매 역할에서 가장 일반적으로 사용됩니다.
수수료율은 일반적으로 달성된 판매 금액/목표의 5~20% 범위이며, 할당량을 초과하거나 새로운 비즈니스 개발에 대해 더 높은 비율이 제공됩니다.
비금전적 인센티브 예시
#8. 유연근무/원격근무
플렉스 타임 근무 시간을 유연하게 계획하거나 원격으로 파트타임으로 근무할 수 있어 출퇴근 시간이 절약되고 일과 삶의 통합이 향상됩니다.
이는 직원의 개인적인 필요를 소중히 여김으로써 동기를 부여합니다.
#9. 추가휴가
표준 휴가/병가 이외의 추가 유급 휴가와 같은 혜택을 통해 더 나은 휴식과 재충전이 가능합니다.
이월될 수 있는 사용하지 않은 날은 손실을 방지하고 유급 시간을 모두 사용하여 직장에서 벗어나도록 동기를 부여합니다.
#10. 게임화
게임화는 직원들이 목표 달성에 참여하도록 포인트, 레벨, 가상 배지/상과 같은 게임 메커니즘을 도입합니다.
챌린지는 스프린트(예: 이번 달 리드 20% 증가) 또는 장기 퀘스트로 구성할 수 있습니다.
업적과 포인트 시스템은 진행과 기술 구축을 게임처럼 느껴지고 즐겁게 만듭니다.
참여도 향상을 위한 손쉬운 게임화
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#11. 인식
표창은 구두 칭찬부터 트로피까지 다양한 형태로 이루어지지만 핵심 목표는 성과를 눈에 띄게 평가하는 것입니다.
회의, 이메일 또는 뉴스레터를 통해 공개적으로 인정을 받으면 동료들 사이에서 인지된 사회적 지위가 높아집니다.
공용 공간에 있는 명예의 벽과 사진 전시는 모범적인 작품을 주변에서 상기시켜 줍니다.
#12. 경력 개발
경력 개발은 고용주가 회사 내에서 직원의 장기적인 학습 및 경력 발전에 투자하고 있음을 보여줍니다.
수업료 상환, 교육, 세미나, 멘토링, 리더십 프로그램과 같은 자금 지원 기회는 현재의 노력을 미래의 기회 및 보상과 연결하여 높은 성과를 촉진할 것입니다.
#13. 회사 특전
회사 장비(티셔츠, 재킷, 가방)를 통해 직원들은 직장 안팎에서 자신의 소속감을 자랑스럽게 보여줄 수 있습니다. 이를 통해 브랜드 충성도가 높아집니다.
사무용품, 기술 장치 및 업무에 필요한 도구 구독을 통해 직원은 자신의 역할을 더욱 효과적이고 생산적으로 수행할 수 있습니다.
체육관 회원권, 구독권, 식사권 등의 상품 및 서비스에 대한 할인은 고용주를 멋지고 관대해 보이게 만드는 일상적인 비용 절감 효과를 제공합니다.
#14. 웰니스 프로그램
신체적, 정신적 웰빙은 직업 만족도와 일과 삶의 균형에 점점 더 중요해지고 있습니다.
현장 체육관, 피트니스 강습 또는 보조금을 통해 사람들이 하루를 보내는 곳에서 규칙적인 운동을 매우 편리하게 만들 수 있습니다.
건강강좌 외에도 기업에서는 직원들이 위험요인을 평가하고 문제를 조기에 발견할 수 있도록 무료 건강검진도 제공하고 있다.
#15. 재미있는 이벤트
팀 수련회, 소풍, 가족의 날 등 업무 외 사교 행사는 업무에서 벗어난 편안한 환경에서 경쟁보다는 결속력과 협력을 장려합니다.
업무와 관련 없는 활동은 방해 없이 재충전할 수 있는 정신적 휴식을 제공합니다.
직원들은 개인적으로 진심으로 좋아하는 동료를 위해 더 많은 노력을 기울이는 경향이 있습니다.
결론
금전적, 비금전적 인센티브 모두 직원의 성과와 유지에 동기를 부여하는 데 중요한 역할을 합니다.
직원을 다각적인 존재로 이해하고 배려, 창의성, 선택을 통해 동기 부여 프로그램을 만드는 회사는 장기적으로 인재를 열정적으로 참여시킬 가능성이 가장 높습니다.
(FAQ)
4가지 인센티브는 무엇인가요?
직원에게 가장 효과적인 4가지 인센티브는 1. 금전적/재정적 인센티브 · 2. 인정 인센티브 · 3. 전문성 개발 인센티브 · 4. 웰빙 인센티브입니다.
가장 일반적인 유형의 인센티브는 무엇입니까?
가장 일반적인 유형의 인센티브는 재정적 인센티브입니다.
직원들에게 동기를 부여하기 위해 제공할 수 있는 인센티브의 예는 무엇입니까?
직원들에게 동기를 부여하기 위해 기프트 카드, 보너스, 휴가 기간, 회사 상품 등 다양한 인센티브를 제공할 수 있습니다.
