선도적 리더십 | 2024년에 알아야 할 모든 예

선도적인 리더십? 다니엘 골먼(Daniel Goleman)은 그의 책에서 이렇게 말했습니다. 원초적 리더십: 감성 지능의 힘을 깨닫다 6가지 Goleman 리더십 스타일을 언급하며 각 스타일은 개인과 조직 모두에 서로 다른 영향을 미칩니다.

그는 또한 시간이 지남에 따라 훌륭한 리더가 되는 방법을 배울 수 있으며 이전에는 알지 못했던 다양한 리더십 스타일을 경험할 수 있다고 지적합니다.

당신의 리더십 스타일은 어떤지 궁금하신가요? 이 기사에서는 선도적인 리더십, 리더십의 정의, 특징, 장점과 단점, 사례에 대한 모든 것을 배우게 됩니다. 그렇다면 당신이 선도적인 리더인지 아닌지 살펴보겠습니다. 

차례

• 선도적 리더십이란 무엇입니까?
• 선도적 리더십의 자질은 무엇입니까?
• 장점 선도적 리더십
• 선도적 리더십의 단점
• 선도적인 리더십은 언제 가장 잘 작동합니까?
• 선도적인 리더십 사례(긍정적 및 부정적)
• 부정적인 속도 설정 리더십을 극복하는 방법
• 마무리

살펴보기

• 리더십 스타일의 예
• 훌륭한 리더십 기술
• 자유방임 리더십

선도적 리더십이란 무엇입니까?

선도적인 리더십 스타일을 지닌 리더는 매우 결과 지향적입니다. 당신은 최고가 되고자 하는 동기를 갖고 있으므로 높은 성과를 내는 팀과 함께 일하는 것을 선호합니다. 때때로 당신은 다른 사람들이 따라갈 수 있도록 "속도를 설정"하는 유일한 사람이기 때문에 속도 조정자라고 불립니다. 당신은 '지금 내가 하는 대로 하라'로 요약될 수 있는 접근 방식을 제시할 가능성이 높습니다.

최고 수준의 성과, 속도, 품질을 촉진하는 것이 리더의 역할이기 때문에 선도적인 리더가 되는 것에는 옳고 그름이 없습니다. 또한 어떤 리더도 업무를 처리할 수 없는 직원에게 업무를 위임하여 위험을 감수하고 싶어하지 않습니다. 선도적인 스타일은 기후를 파괴할 수 있다고 여겨지지만, 사람들이 공동의 목표를 향해 노력하도록 설득하는 좋은 기술이 될 수도 있습니다.

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선도적인 리더십의 자질은 무엇입니까?

그렇다면 선도적인 리더가 보여주는 정확한 특성은 무엇입니까? 선도적 리더십을 정의하는 다섯 가지 주요 구성 요소는 다음과 같습니다. 이 특정 관리 스타일을 더 명확하게 이해하는 데 도움이 될 수 있으므로 살펴보십시오.

예를 들면

선도적인 리더는 개인적인 모범을 통해 리드합니다. 그들은 팀에서 기대하는 행동, 직업 윤리 및 성과를 모델링합니다. 그들은 행동이 말보다 더 중요하다는 것을 이해하고 그들의 행동이 팀의 전반적인 성과에 미치는 영향을 인식합니다. 강한 직업 윤리를 보여주고 스스로 높은 기준을 보여줌으로써 다른 사람들이 따라하도록 동기를 부여합니다.

개인의 책임에 집중

선도적인 리더는 개인의 책임을 강조하고 팀 구성원이 자신의 성과에 책임을 지도록 합니다. 그들은 각 사람이 자신의 작업에 대한 소유권을 갖고 결과를 제공하기를 기대합니다. 그들은 피드백과 지침을 제공할 수 있지만 일반적으로 팀 구성원에게 책임을 실행할 자율성을 부여합니다.

고성능 기대

선두주자는 자신과 팀원에 대해 매우 높은 기대치를 가지고 있습니다. 또한 선도적인 리더는 목표 달성을 위해 스스로 동기를 부여하고 탁월함을 요구한다는 의미이기도 합니다. 그들은 야심 찬 목표를 설정하고 모든 사람이 목표를 달성하거나 능가할 것으로 기대합니다. 강조점은 우수성을 달성하고 개선을 위해 끊임없이 노력하는 것입니다.

빠른 속도와 강도를 유지하세요

항상 빠른 속도로 일하기 때문에 선도적인 리더들도 팀원들에게 동일한 수준의 강도를 기대한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그들은 종종 긴박감을 갖고 즉각적인 결과를 얻으려고 노력합니다. 이로 인해 일부 개인에게는 까다롭고 스트레스가 많은 환경이 조성될 수 있습니다.

주도권을 잡다

주도권을 잡는 것은 선도적인 스타일 리더의 중요한 자질로 간주될 수 있습니다. 그들은 적극적으로 기회를 식별하고, 결정을 내리고, 진전을 이루고 목표를 달성하기 위한 조치를 취함으로써 주도권을 잡는 것을 선호합니다. 선도적인 리더는 작업이나 프로젝트를 시작하기 위해 지시를 기다리거나 다른 사람에게만 의존하지 않습니다. 또한 그들은 원하는 결과를 얻기 위해 계산된 위험을 감수하고 경계를 넓히는 것을 두려워하지 않습니다.

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장점 선도적 리더십

선도적인 스타일은 직원과 회사에 많은 이점을 제공합니다. 이 스타일을 최대한 활용하는 네 가지 확실한 측면은 아래에 설명되어 있습니다.

고품질 작업 촉진

선도적인 리더가 설정한 높은 기준은 종종 생산성 향상으로 이어집니다. 팀 구성원이 최상의 성과를 내도록 압박을 받으면 혁신적인 솔루션을 찾고, 효율적으로 작업하고, 고품질 결과를 생성할 가능성이 높아집니다.

문제를 즉시 해결

선도적인 리더를 보여주는 가장 좋은 말은 단호하고 명확합니다. 특히, 이러한 리더십 스타일은 신속한 의사결정과 신속한 조치를 가능하게 하며, 이는 빠르게 진행되거나 시간에 민감한 상황에서 유리할 수 있습니다.

빠른 성장 촉진

선도적인 리더는 팀원들에게 새로운 기술과 역량을 개발하도록 도전합니다. 높은 기준을 설정함으로써 지속적인 학습과 개선을 장려하여 개별 팀 구성원의 기술을 향상시키고 전문적인 성장에 기여할 수 있습니다.

수요 우수성

선도적인 리더는 팀원들이 새로운 기술과 역량을 개발하도록 영감을 줄 수 있다는 점은 주목할 가치가 있습니다. 높은 기준을 설정함으로써 지속적인 학습과 개선을 장려하여 개별 팀 구성원의 기술을 향상시키고 전문적인 성장에 기여할 수 있습니다.

선도적 리더십의 단점

선도적인 리더십은 특정 상황에서 이점을 가질 수 있지만 몇 가지 잠재적인 단점도 있습니다. 관리자가 고려해야 할 선도적 스타일의 몇 가지 단점은 다음과 같습니다.

번아웃

높은 기준과 때로는 비현실적인 목표로 인해 팀원들이 압박감을 느낄 수 있습니다. 압력이 더 강렬하고 지속되면 스트레스 수준이 높아지고 팀원 간의 탈진 위험이 높아질 수 있습니다. 이는 직원의 복지, 직업 만족도 및 전반적인 생산성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

신뢰 상실 

선도적인 리더는 팀원의 복지보다 결과를 우선시할 수 있습니다. 이로 인해 그들의 우려 사항, 어려움 또는 개인적 상황에 대한 공감과 이해가 부족해질 수 있습니다. 직원들이 리더가 동정심이 없거나 배려심이 없다고 느낄 때, 리더십에 대한 신뢰는 떨어질 가능성이 높습니다.

덜 직업 만족도

공격적인 선도적 관리 스타일로 인해 팀 구성원의 장기적인 개발에 대한 투자가 제한될 수 있습니다. 기술 구축과 전문적 성장에 적절한 주의를 기울이지 않으면 직원은 침체되고 과소평가된다는 느낌을 받을 수 있습니다. 어떤 사람들은 압도당하고, 인정받지 못하며, 불만족스러워서 다른 곳에서 기회를 찾게 될 수도 있습니다.

잠재적인 미세 관리

세세한 관리는 선도적인 리더가 팀 작업의 모든 측면을 면밀히 모니터링하고 제어하여 높은 기준을 충족하는지 확인할 때 발생합니다. 이러한 행위는 팀원의 사기를 저하시키고 권한을 박탈할 수 있습니다. 또한, 마이크로매니지먼트는 자율성을 제한하고 창의성과 문제 해결 능력을 저해할 수 있습니다.

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선도적인 리더십 사례

적절한 도구와 적절한 사람이 있으면 선도적인 스타일을 통해 긍정적인 결과와 효율성을 가져올 수 있습니다. 그러나 이러한 스타일을 과도하게 사용하면 일반적으로 비윤리적인 행동과 성실성 부족이 동반되어 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 선도적 리더십에는 네 가지 사례가 있는데, 그 중 두 가지는 나쁜 사례입니다.

선도적인 리더십의 놀라운 사례

엘론 머스크(Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Tesla, SpaceX 및 Neuralink의 CEO인 Elon Musk는 선도적인 리더십의 탁월한 예입니다. Musk는 전기 자동차, 우주 탐사, 신경 기술과 같은 산업을 혁신하려는 야심 찬 목표와 결의로 유명합니다. 그는 까다로운 기준을 설정하고 그의 팀이 가능한 것으로 간주되는 범위를 넓히면서 획기적인 발전을 제공할 것을 기대합니다.

스티브 잡스(애플사)

Apple Inc.의 공동 창업자이자 전 CEO인 스티브 잡스는 선도적인 리더로 널리 알려져 있습니다. 그의 확고한 우수성 추구, 혁신적인 사고, 타협하지 않는 표준은 기술 산업에 새로운 기준을 세웠습니다. 잡스의 비전 있는 리더십은 애플을 전 세계에서 가장 가치 있고 영향력 있는 기업 중 하나로 변모시켰습니다.

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선도적 리더십의 부정적인 예

엘리자베스 홈즈(테라노스)

Theranos의 창립자이자 전 CEO인 Elizabeth Holmes는 선도적인 리더십의 부정적인 예를 보여줍니다. Holmes는 혈액 검사 기술을 개발하여 의료 산업을 혁신하기 시작했습니다. 그녀는 회사의 야심 찬 목표를 설정하면서 강렬한 비밀과 높은 기대의 문화를 만들었습니다. 그러나 나중에 이 기술이 주장한 대로 작동하지 않는다는 것이 밝혀져 Holmes에 대한 사기 혐의로 이어졌습니다. 그녀의 끈질긴 성공 추구와 약속 이행 실패는 궁극적으로 Theranos의 몰락으로 이어졌습니다.

트래비스 칼라닉(우버)

Uber의 전 CEO인 Travis Kalanick은 부정적인 형태의 선도적 리더십을 보여주었습니다. Kalanick은 치열한 경쟁과 공격적인 성장 문화를 조성하여 Uber의 확장을 위한 야심찬 목표를 설정했습니다. 그러나 이러한 선도적 스타일은 회사 내 괴롭힘 및 차별 혐의는 물론 규제 및 법적 문제를 포함한 일련의 논란을 불러일으켰습니다. 윤리적 고려 사항에 대한 적절한 관심 없이 끊임없는 성장 추구는 궁극적으로 Uber의 명성을 손상시켰습니다.

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선도적인 리더십은 언제 가장 잘 작동하는가?

리더십의 선도적인 관리 스타일이 모든 경우에 작동하는 것은 아닙니다. 팀 성과와 최상의 결과를 최대한 활용하려면 리더로서 다음 상황을 고려해야 합니다.

단기 프로젝트 또는 목표

특정 결과를 달성하기 위해 신속하고 집중적인 노력이 필요한 단기 프로젝트나 목표를 수행할 때 선도적인 리더십이 효과적일 수 있습니다. 리더는 명확한 기대치를 설정하고 진행 상황을 면밀히 모니터링하며 팀이 빡빡한 시간 내에 결과를 제공하도록 합니다.

시간에 민감한 또는 위기 상황

리더는 신속한 결정과 조치가 필요한 시기적절하거나 위기 상황에 직면할 때 선도적인 리더십을 활용할 수 있습니다. 리더는 높은 기대치를 설정하고 팀이 즉각적인 결과를 달성하도록 유도하여 모든 사람이 압박감 속에서도 효율적이고 효과적으로 일할 수 있도록 동원합니다.

고도로 숙련되고 자발적인 팀

팀이 고도로 숙련되고 자발적인 개인으로 구성되지 않으면 선도적인 리더십은 작동하지 않습니다. 그 이유는 성과가 높은 팀원은 유능하고 전문적이며 내적 동기에 대한 경쟁력이 있기 때문입니다. 선도적인 리더가 해야 할 일은 도전적인 목표를 설정하고 기존 역량을 활용하여 더 뛰어난 성과를 거두도록 유도하는 것입니다.

부정적인 속도 설정 리더십을 극복하는 방법

부정적인 선도 리더십을 극복하려면 리더와 조직 전체의 공동 노력이 필요합니다. 부하직원은 자신의 관리를 받는 사람이기 때문에 부하직원의 의견을 듣는 것도 중요합니다. 

• 조직 내에서 개방적이고 투명한 커뮤니케이션을 장려합니다. 직원들이 우려 사항을 표현하고, 피드백을 공유하고, 개선을 위한 제안을 제공할 수 있는 채널을 만듭니다.
• 다양한 리더십 스타일에 대한 폭넓은 이해를 촉진하는 데 중점을 두고 적응할 의향이 있습니다.
• 직원들이 목표 설정 토론에 참여하여 목표가 도전적이지만 달성 가능하고 사용 가능한 역량 및 리소스에 부합하는지 확인하도록 권장합니다.
• 가능한 모든 이해관계자로부터 정기적으로 설문조사나 피드백을 수집하여 리더십 스타일과 개인 및 전체 작업 환경에 미치는 영향을 평가합니다.
• HR은 리더와 관리자가 직원을 관리하고 영감을 줄 수 있도록 지속적인 리더십 교육을 제공할 수 있습니다. 

팁: 사용 AhaSlides 피드백을 훨씬 더 효율적으로 수집하고 분석하며 비용 대비 가치가 높습니다.

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최종 생각

선도적인 리더십은 팀 관리에 있어 나쁜 선택은 아니지만 어떤 경우에도 완벽한 리더십은 아닙니다. 그러나 각 관리 스타일에는 장단점이 있고 특정 상황에서 작동하기 때문에 어떤 리더십 스타일이 가장 효과적인지 말하기도 어렵습니다. 특정 리더십 스타일을 채택하고 상황이 다를 때 다른 리더십 스타일로 전환하는 것은 리더의 선택입니다. 더 많이 관찰하고, 피드백을 받고, 성과 검토를 수행하는 것은 훌륭한 리더와 훌륭한 팀이 되기 위한 다소 유용한 방법입니다. 

참고 : HRDQ | 포브스 | NYTimes

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