기술을 연마하기 위한 9가지 최고의 전략적 사고 사례

전략적 사고는 경력을 새로운 차원으로 끌어올릴 수 있는 강력한 기술입니다. 목표를 뛰어넘는 데 도움이 되는 행동 계획을 세울 수 있는 조감도를 제공합니다.

최고의 성과를 내는 사람들이 전략적 사고를 슈퍼파워로 사용하는 방법이 궁금하십니까?

이것들을 살펴보자 전략적 사상가의 예, 전략 계획 기술을 개발하는 방법에 대한 단계도 포함되어 있습니다.

• 전략적 사고자란?
• 전략적 사상가의 예
  • 전략적 사상가의 예 – 비즈니스
  • 전략적 사상가의 예 - 학교에서
  • 전략적 사상가의 예 – 다양한 산업에서
• 주요 요점 
• 자주 묻는 질문

더 나은 참여를 위한 팁

• 직관적 사고
• 전략 유형

전략적 사고자란?

전략적 사고를 한다는 것은 큰 그림을 보고, 과거로부터 배우고, 실제 문제를 해결하고, 현명하게 선택하고, 변화에 적응하고, 창의적으로 생각하고, 사실에 기반한 계획을 세우는 것을 의미합니다. 이 모든 것이 목표를 달성하고 일을 완수하는 데 중요한 요소입니다. 관련된 몇 가지 주요 기술은 다음과 같습니다.

• 비전 – 미래가 어떤 모습일지 상상하고 비전을 현실로 만들기 위한 계획을 세울 수 있습니다.
• 큰 그림 사고 – 한 부분에만 초점을 맞추는 대신 뒤로 물러서서 서로 다른 모든 부분이 어떻게 조화를 이루는지 확인합니다. 이렇게 하면 선택 사항이 다른 영역에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 알 수 있습니다.
• 패턴 발견 – 과거 경험에서 익숙한 패턴을 인식하여 역사에서 배울 수 있습니다. 바퀴를 재발 명할 필요가 없습니다.
• 문제 해결 - 표면적인 증상만이 아니라 실제로 문제를 일으키는 것이 무엇인지 분석합니다. 루트로 이동하면 해결하는 데 도움이 됩니다.
• 의사 결정 – 어려운 선택을 해야 할 때 최상의 옵션을 선택하기 위해 찬반 양론을 저울질합니다.
• 유연성 – 일이 항상 계획대로 진행되는 것은 아니기 때문에 인생이 커브볼을 던질 때 계획을 조정합니다.
• 창의성 - 항상 같은 것을 하는 대신 새로운 아이디어를 내놓습니다. 상자 밖에서 생각하면 기회가 열립니다.
• 연구 기술 – 전략이 추측과 직감이 아니라 현실에 기반하도록 사실을 수집합니다.

전략적 사상가의 예

우리는 날마다 전략적 사고가 필요한 다양한 시나리오에 직면하지만 때로는 깨닫지 못합니다! 이러한 전략적 사상가의 예는 이 능력을 적용하는 방법과 사용 시기를 아는 데 도움이 됩니다.

# 1. 전략적 사상가의 예 – 비즈니스

John은 주요 소비재 회사의 CEO입니다.

세계적인 유행병이 닥쳤을 때 John은 신속하게 상황을 평가했습니다. 그는 사람들이 집에 머물면서 소비자 수요와 행동이 크게 변화하는 것을 보았습니다. 당황하기보다는 John은 전략적 접근 방식을 취했습니다.

그는 애널리스트에게 판매 데이터, 설문 조사 고객 및 연구 동향을 조사하도록 했습니다. 이것은 제빵, 청소, 자기 관리 및 주택 개조에 대한 요구가 급증했음을 보여줍니다. 아이디어가로서 John은 이러한 요구 사항을 충족하기 위해 새로운 제품 아이디어를 브레인스토밍했습니다.

John은 전략을 고안하기 위해 내부 계획을 활용했습니다. 그는 개발 속도를 높이고 공급망 경로를 변경하여 적절한 품목의 우선순위를 정했습니다. John은 또한 이러한 제품을 최대한 빨리 판매하기 위해 유통업체 및 소매업체와 협상했습니다.

설득자로서 John은 그의 팀을 결집시켰습니다. 그는 전략적 비전을 전달하고 우려 사항을 해결했으며 부서 간 협력을 요청했습니다. 불확실한 시기에 사기와 헌신은 높게 유지되었습니다.

John의 전략적 리더십을 통해 회사는 신속하게 방향을 전환하고 새로운 수익원을 확보했습니다. John의 선견지명, 사실에 기반한 적응형 계획, 문제 해결의 창의성 및 다른 사람들에게 동기를 부여하는 능력 덕분에 시장은 안정되었고 회사는 미래의 탄력성을 확보할 수 있는 좋은 위치에 있었습니다.

이 예에서 John은 다음과 같은 능력을 보여주었습니다.

분석: John은 고객의 문제점과 새로운 요구 사항에 대한 시장 조사를 지시했습니다. 그는 분석했다 판매 패턴 교대 근무에 대한 실시간 정보를 얻기 위해 일선 직원을 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.

비전: 통찰력을 손에 쥐고 John은 새로운 문제를 해결하고 기회를 포착하는 방법을 구상했습니다. 그는 관련성을 높이고 집에서 솔루션을 제공하는 새로운 제품 라인을 구상했습니다.

시스템 사고: 그는 한 영역(고객 요구)의 변화가 다른 연결된 시스템(공급망, 운영, 예산)에 어떤 영향을 미치는지 이해했습니다. 이것은 전체적인 전략을 알려줍니다.

적응성: 상황이 빠르게 변화함에 따라 John은 민첩했고 데이터에서 더 나은 접근 방식이 나타날 때 기꺼이 계획을 조정했습니다. 그는 매몰비용 사고방식을 피했습니다.

#2. 전략적 사상가의 예 - 학교에서

Juan은 컴퓨터 공학을 공부하는 학부 졸업반입니다. 졸업이 다가오자 그는 구직과 경력 목표를 전략화하기 시작했습니다.

먼저 Juan은 AI, 사이버 보안, UX 디자인 등과 같은 다양한 기술 하위 분야에서 고용 동향 및 급여 예측을 조사했습니다. 이 산업 분석은 그가 기회를 구상하는 데 도움이 되었습니다.

아이디어가로서 Juan은 빠르게 성장하는 분야에서 자신의 관심사와 일치하는 회사와 역할을 브레인스토밍했습니다. 그는 대기업의 안정성보다 더 많은 책임을 신생 기업에 고려했습니다.

기획자 역할에서 Juan은 단기 및 장기 목표를 세웠습니다. 그는 관련 학생 동아리에 가입하고 최고의 대학원 프로그램이나 직업에 대한 이력서를 작성하기 위해 정보 인터뷰/인턴십을 준비했습니다.

후안은 학교의 직업 센터와 동문 네트워크를 활용하여 경험 많은 전문가들로부터 배웁니다. 이 벤치마킹은 그의 전략적 네트워킹 접근 방식을 개선했습니다.

다정다감한 후안은 설득 스킬도 톡톡히 봤다. 참고 문헌 및 채용 담당자는 인터뷰 및 지원 중에 전략적인 역할에 대한 그의 기술/열정을 홍보하는 데 도움을 주었습니다.

이 예에서 Juan은 다음과 같은 능력을 보여주었습니다.

적응성: Juan은 목표 기회가 없을 경우 백업 옵션을 조사하여 유연성을 보여주었습니다.

지속적인 학습: 그는 경력 경로를 확장하기 위해 비즈니스/리더십 과정을 통해 기술 능력을 강화했습니다.

창의성: Juan은 자신의 잠재력을 보여주기 위해 GitHub의 개인 프로젝트나 해커톤과 같은 경력 박람회를 넘어 네트워킹 방법을 고려했습니다.

위험 평가: Juan은 창업 위험 대 기존 회사 안정성과 같은 다양한 경로의 장단점을 현실적으로 평가했습니다.

전략적 사상가의 예 – 다양한 산업에서

#삼. 한 기술 CEO는 경쟁사보다 3년 앞서 모바일 장치의 잠재력을 예상했습니다. 그녀는 맞춤형 모바일 운영 체제 및 앱 개발에 전략적 투자를 주도하여 회사를 초기 업계 리더로 자리매김했습니다.

#4. 한 소매업 임원은 인구통계학적 변화를 연구하고 체험 쇼핑에 대한 수요가 증가하는 것을 확인했습니다. 그녀는 참여를 유도하기 위해 매장 레이아웃을 재설계하고 새로운 수익원으로 매장 내 수업/이벤트를 시작하여 젊은 고객 기반을 유치했습니다.

#5. 한 의료 제공자가 인구 건강 추세와 고령화 커뮤니티의 증가하는 요구 사항을 분석했습니다. 그녀는 새로운 웰빙 프로그램을 시작하고, 재택 서비스를 확장하고, 결과를 개선하고 비용을 절감하는 통합 치료 네트워크를 만들기 위해 다른 조직과 협력했습니다.

#6. 한 미디어 회사 책임자는 시청자가 스트리밍으로 전환하는 것을 알아차렸습니다. 그는 디지털 플랫폼과의 전략적 파트너십을 중개하고 직접 구독 비즈니스를 구축하기 위해 원본 콘텐츠에 투자했습니다. 동시에 그는 회사를 영화/TV 제작과 같은 관련 분야로 다각화했습니다.

#7. 한 운송업체 CEO는 상승하는 배출 기준이 기회를 제공한다는 사실을 깨달았습니다. 그는 녹색 기술 R&D에 막대한 자금을 지원하고 규정보다 몇 년 앞서 전기차에 집중하도록 제조 전략을 전환하여 귀중한 시장 점유율을 확보했습니다.

#8. 한 금융 서비스 임원은 새로운 핀테크를 활성화할 수 있는 오픈 뱅킹의 잠재력을 예견했습니다. 그녀는 은행을 스타트업이 선택한 파트너로 자리매김하는 동시에 무료 디지털 제품을 육성하기 위해 전략적 협업과 API 개발을 주도했습니다.

#9. 한 공장 소유주는 생산성을 유지하기 위해 자동화가 장기적으로 필요하다고 판단했습니다. 전략 기획을 통해 갑작스러운 오버홀 대비 5년에 걸쳐 장비/프로세스를 점진적으로 업그레이드할 수 있는 자금을 확보했습니다. 생산 중단 없이 원활하게 전환되었습니다.

주요 요점

본질적으로 전략적 사고가는 목표를 달성하고 불확실성을 헤쳐나가기 위한 계획을 개발하기 위해 광각의 미래 중심 렌즈를 채택합니다. 열렬한 전략적 사고가가 되면 학교에서든 직장에서든 복잡한 문제를 해결하는 것은 매우 쉽습니다!

자주 묻는 질문