변혁적 리더십은 기업과 조직에서 널리 사용되는 가장 효과적인 유형의 리더십 중 하나입니다. 그래서 무엇입니까 변혁적 리더십 사례?
변혁적 리더는 영감을 주고 개인에서 대규모 그룹에 이르기까지 모든 수준에서 긍정적인 변화를 만들어 더 큰 목표를 달성할 수 있습니다.
이 기사는 변혁적 리더십의 7가지 예를 통해 관리자가 이러한 스타일을 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 시작하자!
차례
더 나은 참여를 위한 팁
| 누가 변혁적 리더십을 발명했는가? | 제임스 맥그리거 번스(1978) |
| 변혁적 리더십의 4가지는 무엇입니까? | 이상적인 영향, 영감을 주는 동기, 지적 자극 및 개별 배려 |
| 변혁적 리더의 모범은 누구입니까? | 오프라 윈프리 |
| Mark Zuckerberg는 변혁적 리더입니까? | 가능 |
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변혁적 리더십이란?
그렇다면 변혁적 리더란 무엇일까요? 팀의 목표를 전달하고 모든 팀원에게 강력한 영감을 줄 수 있는 관리자를 만난 적이 있습니까? 이러한 리더십 스타일을 변혁적 리더십이라고 합니다.
변혁적 리더십이란? 변혁적 리더십 스타일은 사람들이 스스로 혁신하도록 격려하고 영감을 주어 비즈니스의 성장과 성공에 기여하는 것이 특징입니다. 그들은 직장에서 강력한 기업 문화, 주인의식, 자율성을 구축하는 데 중점을 둡니다.
그렇다면 변혁적 리더가 되기는 어려울까요? 유명한 비즈니스 리더와 그들의 리더십 스타일을 관찰하면 변혁적 리더는 세세한 부분까지 관리하지 않고 직원의 업무 처리 능력을 신뢰한다는 것을 알 수 있습니다. 이러한 리더십 스타일을 통해 직원들은 창의적이고 대담하게 생각하며 코칭과 멘토링을 통해 기꺼이 새로운 솔루션을 제안할 수 있습니다.
거래적 리더와 변혁적 리더
많은 사람들이 Transformational과 Transactional의 두 가지 개념을 혼동합니다. 스타일. 다음은 몇 가지 차이점입니다.
- 의미: 거래 스타일은 보상과 처벌이 추종자를 시작하는 기초로 사용되는 리더십 유형입니다. 변형적 인 리더십 스타일은 리더가 카리스마와 열정을 사용하여 추종자에게 영향을 미치는 리더십 스타일입니다.
- 개념: 거래적 리더는 추종자와의 관계를 강조합니다. 이와 대조적으로 변혁적 리더십은 추종자들의 가치, 신념, 필요에 초점을 맞춘다.
- 자연: 거래적 리더십은 사후적이며 변혁적 리더십은 능동적입니다.
- 가장 적합한: 거래적 리더십은 안정적인 환경에 가장 적합하지만 변환은 혼란스러운 환경에 적합합니다.
- 목표: 거래적 리더십은 조직의 기존 조건을 개선하기 위해 노력합니다. 반면에, 변혁적 리더십은 조직의 기존 조건을 변경하기 위해 작동합니다.
- 수량: 거래적 리더십에서는 팀에 단 한 명의 리더만 있습니다. 변혁적 리더십에서는 한 팀에 둘 이상의 리더가 있을 수 있습니다.
- 동기 부여 : 거래적 리더십은 계획과 실행에 초점을 맞추는 반면 변혁적 리더십은 혁신을 주도합니다.
두 가지 거래적 리더십 사례
사례 예: 슈퍼마켓 체인의 이사는 한 달에 한 번 각 팀 구성원과 만나 회사의 월별 보너스 목표를 달성하고 초과 달성할 수 있는 방법을 논의합니다. 지구에서 가장 높은 수익을 올린 상위 5명의 회원은 금전적 보상을 받게 됩니다.
리더십의 실제 사례: 빌 게이츠(Bill Gates) – Microsoft의 발전 과정에서 거래 리더십에 대한 Bill의 우위는 조직의 놀라운 성장에 기여했습니다.
변혁적 리더십의 장점과 단점
변혁적 리더십은 비즈니스 변화가 필요할 때 올바른 선택입니다. 이 스타일은 아직 구조와 작업 프로세스가 완료되지 않은 새로 설립된 회사에는 적합하지 않습니다. 변혁적 리더십에는 많은 이점이 있지만 물론 단점도 있습니다.
장점
- 새로운 아이디어의 개발 촉진 및 장려
- 단기 비전과 장기 목표 간의 균형 보장
- 조직 구성원 간의 신뢰 구축
- 타인에 대한 청렴 및 공감 장려(높은 감성 지능 – EQ)
단점
- 신규 사업에 적합하지 않음
- 명확한 조직 구조가 필요합니다.
- 관료주의적 모델과 잘 어울리지 않음
변혁적 리더십의 5가지 성공적인 사례
변혁적 리더십이 왜 효과적인가? 비즈니스 리더의 사례를 읽어보시면 답을 얻으실 수 있습니다.
비즈니스의 변혁적 리더십 사례
- Jeff Bezos 제프 베이조스
Amazon의 창립자인 Jeff Bezos는 성공적인 비즈니스가 고객 중심이라는 것을 항상 이해했습니다. 클립에서 기자들의 반대에도 불구하고 Bezos는 세계 최대의 온라인 소매업체가 어떻게 될 것이며 어떻게 전달할 것인지에 대한 대담한 비전을 제시합니다.
Amazon은 변혁적 리더십의 완벽한 모델이며 일련의 단기 목표를 기반으로 하면 모든 것을 대규모로 달성할 수 있음을 보여줍니다.
스포츠의 변혁적 리더십 사례
- 빌리 빈(메이저 리그 베이스볼)
야구 브랜드 오클랜드 애슬레틱스(Oakland Athletics)의 부사장인 빌리 빈(Billy Beane)은 구조와 과정에 대한 오랜 신념을 바꾸는 선구자입니다.
Athletics의 영입 전략에 고급 분석 기법을 적용함으로써 그의 동료 코치들은 상대팀이 간과했거나 과소평가한 잠재적 영입을 식별할 수 있습니다.
스포츠 분야뿐만 아니라 Bean의 기술은 비즈니스 세계에서도 잠재적으로 응용할 수 있습니다.
정치의 변혁적 리더십 사례
- 버락 오바마
버락 후세인 오바마(Barack Hussein Obama)는 미국의 정치인이자 변호사이며 미국의 44대 대통령입니다.
수잔 라이스 미국 대사는 오바마가 “사람들이 자신의 견해를 듣고 인정받고 있다는 느낌을 받게 합니다. 따라서 귀하의 의견이 선택되지 않더라도 여전히 귀하의 비전이 가치 있다고 생각합니다. 그것은 당신이 그의 최종 결정을 지지하는 데 더욱 열광하게 만듭니다.”
버락 오바마는 커뮤니티에 도움이 되는 개인적인 의견이 없으면 사람들이 다른 개인의 비판에 쉽게 휘둘릴 것이라고 믿습니다. 명확한 의견을 갖도록 훈련하지 않으면 계획을 변경하고 훌륭한 리더가 되지 못하는 데 많은 시간을 할애하게 됩니다.
인권 운동의 변혁적 리더십 사례
- 마틴 루터 킹 주니어 (1929 – 1968)
그는 위대한 미국 인권 운동가였으며 그의 공헌으로 인해 세계에서 영원히 기억될 것입니다.
마틴 루터 킹은 역사상 가장 유명한 변혁적 지도자 중 한 명으로 간주됩니다.
그는 35세의 나이로 최연소 노벨 평화상을 수상했습니다. 수상 당시 상금 54,123달러를 인권 운동을 발전시키는 데 사용했습니다.
1963년에 King은 모든 인종의 사람들이 평등하게 사는 미국을 상상하면서 "나는 꿈이 있습니다"라는 유명한 연설을 했습니다.
미디어 산업의 변혁적 리더십 사례
- 오프라 윈프리
오프라 윈프리 - "모든 미디어의 여왕". 그녀는 1986년부터 2011년까지 오프라 윈프리 쇼를 주최했습니다. 그것은 역사상 가장 높은 평가를 받은 토크쇼였으며 윈프리는 20세기의 아프리카계 미국인 최고 부자가 되었습니다.
타임지는 그녀를 2004년, 2005년, 2006년, 2007년, 2008년, 2009년에 가장 영향력 있는 인물 중 한 명으로 선정했습니다. 2010년 XNUMX월의 Forbes 기사는 Winfrey가 대중의 호소력을 유지하면서 자신의 비전을 성취하도록 직원들에게 영감을 줄 수 있었기 때문에 변혁적 리더로 인정했습니다. .
변혁적 리더십을 향상시키는 방법
변혁적 리더십을 향상시키기 위해 취할 수 있는 4단계는 다음과 같습니다.
명확한 비전을 가지고
명확하고 설득력 있는 사명 선언문을 직원들에게 전달해야 합니다. 그러한 비전이 귀하와 귀하의 직원이 매일 아침 일어나는 이유입니다. 따라서 관리자는 핵심가치와 부하직원의 역량을 창출할 수 있는 자원으로 이해해야 합니다. 고성능 팀
모두에게 동기를 부여
직원들에게 영감을 주는 이야기를 들려주세요. 직원들이 여러분의 비전을 추구함으로써 얻을 수 있는 이점을 깨닫도록 하십시오. 한 번만이 아니라 부하 직원과 정기적으로 상호 작용하고 회사 비전을 그들의 관심사와 일치시키고 이를 실현하기 위해 할 수 있는 일을 보여주어야 합니다.
직원들과 신뢰 구축
변혁적 리더로서 각 팀원과 정기적으로 직접 소통해야 합니다. 목표는 그들의 개발 요구 사항과 목표 달성을 돕기 위해 할 수 있는 일을 확인하는 것입니다.
비즈니스 운영 모니터링
리더가 전략적 비전을 제시하면서도 그것을 실행하기 위해 노력하지 않는 것은 드문 일이 아닙니다. 이 문제를 해결하기 위해서는 기업 내 커뮤니케이션이 필수적입니다. 모든 구성원은 자신의 역할과 성과를 측정하는 방법을 완전히 알고 있어야 합니다.
반면에 명확하고 (SMART) 목표도 필수적입니다. 이러한 목표에는 기업이 빠른 성공을 달성하고 모든 직원에게 영감을 줄 수 있는 단기 작업이 포함됩니다.
변혁적 리더십의 문제
변혁적 리더는 보다 낙관적이고 선견지명이 있어야 실제적인 고려 사항과 잠재적인 위험을 간과할 수 있습니다.
리더와 구성원 모두에게 감정적으로 고갈될 수 있습니다! 이 리더십 스타일은 종종 높은 에너지와 열정을 필요로 하며 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여해야 하는 끊임없는 요구는 시간이 지남에 따라 지칠 수 있습니다. 팀 구성원은 변혁적 리더가 설정한 높은 기대치를 충족해야 한다는 부담감이나 압박감을 느껴 소진되거나 이탈할 수 있습니다.
이 두 가지 문제를 극복하는 것이 영감을 주는 변혁적 리더가 되는 가장 좋은 방법입니다!
최종 생각
변혁적 리더십이 모든 상황에서 올바른 선택은 아닐 수 있으며, “변형적 리더십을 언제 사용할 것인가”는 모든 리더가 알아내야 할 큰 질문입니다. 그러나 이러한 리더십 스타일의 장점은 비즈니스의 전체 개발 잠재력을 "활발"할 수 있는 능력입니다.
관리자는 직원에게 권한을 부여하고 비즈니스의 올바른 방향을 결정하기 위해 리더십 기술을 향상시키는 데 지속적으로 집중해야 합니다.
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자주하는 질문
변혁적 리더십이란?
변혁적 리더십 스타일은 사람들이 스스로 혁신하도록 격려하고 영감을 주어 비즈니스의 성장과 성공에 기여하는 것이 특징입니다. 그들은 직장에서 강력한 기업 문화, 주인의식, 자율성을 구축하는 데 중점을 둡니다.
변혁적 리더십의 문제점
(1) 변혁적 리더는 현실적 고려 사항과 잠재적인 위험을 간과하도록 유도하여 보다 낙관적이고 선견지명적이어야 할 수 있습니다. (2) 리더와 구성원 모두에게 정서적으로 고갈될 수 있습니다! 이 리더십 스타일은 종종 높은 에너지와 열정을 필요로 하며 다른 사람들에게 영감을 주고 동기를 부여해야 하는 끊임없는 요구는 시간이 지남에 따라 지칠 수 있습니다. (3) 이 두 가지 문제를 극복하는 것이 영감을 주는 변혁적 리더가 되는 가장 좋은 방법입니다!
변혁적 리더가 되기 어렵습니까?
변혁적 리더는 세세하게 관리하지 않고 직원의 업무 처리 능력을 신뢰합니다. 이러한 리더십 스타일은 직원들이 창의적이고 과감하게 사고하며 코칭과 멘토링을 통해 기꺼이 새로운 솔루션을 제안할 수 있도록 합니다.
