팀 참여는 번영하는 조직의 핵심 전략 중 하나입니다. 하지만 팀 참여란 무엇인가? 이는 단순히 개인이 함께 일하는 것이 아닙니다. 그것은 한 그룹의 사람들을 위대함을 달성하도록 고양시키는 시너지, 헌신, 공통의 추진력에 관한 것입니다.
이 게시물에서 우리는 팀 참여의 개념을 탐구하고 이것이 인적 자원 관리 영역과 조직의 전략적 성공 영역 모두에서 중추적인 이유를 이해하기 위한 여정을 시작할 것입니다.
차례
팀 참여란 무엇입니까?
그렇다면 팀 참여란 무엇입니까? 참여 팀 정의는 매우 간단합니다. 팀 참여는 본질적으로 팀 구성원이 공부하거나 일하는 그룹 또는 조직과 연결되는 정도입니다. 팀 구성원의 "참여 수준"을 정량화하거나 점수를 매기는 것은 어렵지만 다음과 같은 다양한 기준을 사용하여 평가할 수 있습니다.
- 직장 내 나눔 수준: 이는 팀 구성원이 협력적인 문제 해결에 참여하고, 새로운 아이디어를 창출하며, 공동 목표 개발에 기여하는 정도와 관련이 있습니다.
- 고객 지원: 그룹이 직면한 공유된 문제나 각 구성원이 직면한 개인의 어려움을 해결하는 데 도움을 주려는 팀 구성원의 의지를 반영합니다.
- 공동 목표에 대한 헌신: 개인의 목표보다 팀의 공동 목표를 우선시하는 것을 의미합니다. 이러한 공유 목표를 달성하려는 의지는 팀의 "건강"을 나타내는 지표입니다.
- 자부심의 수준: 자부심, 사랑, 헌신 등 각 팀원이 팀에 대해 갖고 있는 정서적 애착을 측정하는 것은 어렵습니다. 수량화하기는 어렵지만 앞서 언급한 기준을 달성하는 데 중요한 요소입니다.
- 성과 및 팀이 성취한 것: 이 기준은 잘 확립된 팀에 대해 평가되는 경우가 많습니다. 집단적 성과는 구성원 간의 구속력 있는 요소로 작용합니다. 새로운 팀의 경우 이러한 성과가 반드시 업무와 관련이 있는 것은 아니지만 일상 활동과 일반적인 상호 작용을 포함할 수 있습니다.
팀 참여가 왜 중요한가요?
귀사가 구축하고자 하는 팀 참여란 무엇일까요? 팀 참여는 인적 자원 관리 관점과 전략 및 운영 관점 모두에서 중요한 의미를 지닙니다. 팀 참여는 기업 문화 구축을 위한 전략으로 간주되어야 하며, 조직의 전반적인 전략 및 개발 계획과 병행되어야 합니다.
인적 자원의 관점에서 볼 때 팀 참여 활동의 이점은 다음과 같습니다.
- 직원 동기 부여 강화 그리고 영감.
- 팀 세션에 효과적으로 통합되어 업무 및 기업 문화에 대한 교육을 촉진합니다.
- 보다 깨끗하고 건강한 작업 환경을 조성합니다.
- 유해한 작업장 상황을 예방합니다.
- 단기 출국, 대규모 이동, 개인적 갈등, 해결 가능한 분쟁 등의 측면을 다루는 이직률 감소.
- 채용 시장에서 조직의 평가와 평판이 높아졌습니다.
전략적 및 운영적 관점에서 팀 참여 활동은 다음을 제공합니다.
- 업무 진행 속도가 빨라졌습니다.
- 공동의 목표를 강조합니다.
- 긍정적인 업무 환경과 열정적인 동료 덕분에 생산성이 향상되고 혁신적인 아이디어가 더 쉽게 흘러나옵니다.
- 향상된 작업 품질. 말 없이도 전해지는 긍정적인 에너지로 고객과 파트너의 만족도가 높아집니다. 직원들이 조직에 만족할 때 이러한 만족감은 분명해집니다.
조직에서 팀 참여를 높이는 방법
팀 참여 활동을 계획할 때, 무엇을 우선시하시나요? 회사가 팀 참여를 강화하기 위한 몇 가지 팁을 소개합니다.
1단계: 선택적 채용 기준
먼저 시작하는 팀 참여 활동은 무엇인가요? 이는 채용 단계부터 시작되어야 합니다. HR 전문가와 관리자는 올바른 경험과 기술을 갖춘 후보자뿐만 아니라 올바른 태도를 가진 개인도 찾아야 합니다. 개인의 태도는 팀 내에서 효과적으로 참여할 수 있는지 여부를 결정하는 중요한 요소입니다.
2단계: 적극적인 온보딩
The 온보딩 기간 새로운 팀원과 팀 모두에게 상호 학습 경험이 됩니다. 이는 구성원의 태도와 업무 방식에 큰 영향을 미치는 기업 문화를 이해하는 데 도움을 줄 수 있는 기회입니다.
결속 세션을 시작하고 구성원들이 팀 참여를 발전시키기 위한 아이디어를 표현하도록 격려하기에 이상적인 시간입니다. 이러한 상호작용 중에 귀중한 제안이 나타나는 경우가 많습니다.
3단계: 작업 품질 유지 및 향상
모두에게 효과적인 팀 참여란 무엇일까요? 꼼꼼한 프로세스를 통해 업무의 질을 향상시키면 팀원들은 기업 문화를 육성하는 데 필요한 자원, 시간, 그리고 영감을 얻을 수 있습니다. 하지만 이러한 접근 방식에는 몇 가지 어려움이 따릅니다.
팀 구성원이 더욱 성취되고 긴밀하게 결속됨에 따라 그들은 팀 참여 활동의 필요성에 대해 의문을 제기하면서 의도치 않게 새로운 팀 구성원과 거리를 둘 수 있습니다. 팀원들의 참여를 유도하려면 더 많은 노력이 필요합니다.
4단계: 팀 참여 활동 유지 및 시작
팀 결속 활동의 성격은 매우 다양하므로 팀의 일정과 특성에 따라 선택해야 합니다. 팀 결속을 위해 권장되는 참여 활동은 다음과 같습니다.
- 팀 빌딩 활동: 정리하다 실내 및 실외 행사 캠핑, 월례 파티, 노래 연습, 스포츠 활동 참여 등 다양한 활동을 할 수 있습니다. 네트워크화된 팀에게는 가상 이벤트도 중요합니다.
- 일대일 채팅 또는 그룹 토론: 이러한 공개 대화는 업무 주제를 넘어 전문적인 이벤트, 새로운 아이디어 또는 간단한 주간 업무 검토를 포함해야 합니다.
- 인정과 감사: 상이나 칭찬을 통해 집단적 성과를 인정하고, 업무 진행 상황과 구성원의 긍정적인 태도를 인정합니다.
- 새로운 도전: 팀의 정체를 막기 위해 새로운 도전을 도입합니다. 도전 과제는 팀이 장애물을 극복하기 위해 함께 참여하고 협력하도록 만듭니다.
- 워크숍 및 내부 대회: 팀원들이 관심을 갖고 있는 주제에 대한 워크숍을 진행하거나, 팀원들의 선호도를 중심으로 공모전을 개최합니다. 더욱 매력적인 경험을 위해 그들의 의견과 아이디어를 고려하세요.
- 주간 프레젠테이션: 팀원들이 열정을 갖고 있거나 지식이 풍부한 주제를 발표하도록 권장합니다. 프리젠 테이션 패션, 기술, 업무와 관련되지 않은 개인적 관심사 등 광범위한 주제를 다룰 수 있습니다.
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5단계: 성과 평가 및 모니터링
또한 정기적인 설문 조사를 통해 관리자와 HR 담당자는 구성원의 선호도에 더 잘 부합하도록 활동을 즉각 조정할 수 있습니다.
팀 참여가 팀의 역학 및 목표와 일치하는지 확인함으로써 조직은 작업 환경과 품질을 측정할 수 있습니다. 이 평가는 팀 참여 전략이 효과적이며 개혁 및 변화에 관한 중요한 결정을 내리는 데 도움이 되는지 여부를 보여줍니다.
참고 : 포브스
