Metodolojiya Agile ji ber nêzîkatiya xwe ya maqûl û dubare di pêşkeftina nermalavê de populerbûnek girîng bi dest xistiye. Digel cûrbecûr di çarçove û pratîkan de, metodolojiya Agile li gorî rêgezên avên kevneşopî rêyek cûda ya birêvebirina projeyan pêşkêşî dike.
Ger hûn nexwazin hevrikê we we li paş xwe bihêle, hembêzkirina metodolojiya Agile di rêveberiya projeyê de dikare bibe teknîkên hêja ku di cîhana karsaziya bilez a îroyîn de li pêş bimîne. Lê berî wê, girîng e ku meriv di cîhana metodolojiya Agile de têgihîştina kûrtir bigire. Ka em li ser hin taybetmendiyên sereke yên di derbarê metodolojiya Agile de ku têgihîştina çêtir peyda dike ka metodolojiya Agile di pratîkê de çawa dixebite.
Table of Contents
Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir
Ma hûn li rêyek înteraktîf digerin ku hûn projeya xwe baştir birêve bibin?.
Şablon û quizên belaş bistînin da ku ji bo civînên xweyên paşîn bilîzin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji AhaSlides bistînin!
🚀 Hesabê Belaş bigire
Methodolojiya Agile çi ye?
Methodolojiya Agile nêzîkatiyek rêveberiya projeyê ye ku li ser nermbûn, başkirina domdar, û hevkariya xerîdar disekine. Ew wekî bersivek li ser tixûbên rêgezên kevneşopî yên avê, ku bi gelemperî di çerxên pêşkeftinê yên dirêj û pêvajoyên hişk de encam didin, derket holê. Metodolojiya agile giraniyek xurt dide ser pêşkeftina dubare, pêlên nerînên pir caran, û şiyana bersivdana daxwazên guheztinê.
5 metodolojiyên Agile çi ne?
Di vê beşê de, em ê pênc metodolojiyên Agile yên bingehîn, di nav de Scrum, Kanban, Lean, Bernamesaziya Extreme (XP), û Rêbaza Crystal vekolînin. Her metodolojî taybetmendiyên xwe, prensîb û pratîkên xwe yên bêhempa hene ku beşdarî rêveberiya projeya Agile ya serkeftî dibe.
Scrum
Çarçoveya Agile Scrum yek ji metodolojiya Agile ya herî pejirandî ye. Birêvebiriya projeya agile bi Scrum re projeyan di nav dubareyên kurt de ku jê re sprint têne gotin dabeş dike, bi gelemperî du û çar hefte didomin. Çarçove gelek rolên sereke vedihewîne, di nav de Scrum Master, Xwedî Hilber û Tîma Pêşveçûnê. Scrum balê dikişîne ser civînên rojane yên stand-up, plansaziya sprint, paqijkirina paşdemayî, û vekolînên sprint-ê da ku şefafî, danûstendina bi bandor, û başkirina domdar misoger bike. Feydeyên wê zêdekirina hevkariyê, zûtirîn dem-bazarê, û adaptasyona pêşkeftî ya ji bo guhertina hewcedariyên projeyê hene.
Kanban
Kanban modelek din a xebatê ya Agile ya populer e ku balê dikişîne ser dîtin û xweşbînkirina tevgera xebatê. Ev nêzîkatî panelek Kanban bikar tîne da ku peywiran û pêşkeftina wan xuya bike, bi gelemperî wekî stûn û qertan têne destnîşan kirin. Kanban pergalek-based pull-ê ku tiştên kar ji qonaxek berbi qonaxek din têne kişandin wekî ku kapasîteyê destûrê dide pêş dixe. Ew tîmê di xebata xwe de dîmenek zelal peyda dike û rê dide wan ku astengiyan nas bikin û bi domdarî pêvajoyên xwe baştir bikin. Feydeyên Kanban di nav xwe de berevpêşbirina çêtir, kêmbûna çopê, û baldariya tîmê ya li ser gihandina nirxê zêde dike.
Programming Extreme (XP)
Çarçoveyek din a baş a Agile, Bernamesaziya Extreme (XP) armanc dike ku kalîteya nermalavê baştir bike û hilberîna tîmê bi komek pratîk û nirxan ve zêde bike. Bi giranî li ser danûstendin, sadebûn, û adaptebûnê, pratîkên XP-ê di Agile de nêzîkatiyek birêkûpêk ji pêşkeftina nermalavê re peyda dike ku rê dide tîmê ku hilberên kalîteya bilind peyda bikin dema ku hewcedariyên guheztinê bi cih bînin.
Pêşveçûna Lean
Methodolojiya Lean, her çend ne tenê çarçoveyek Agile be jî, gelek prensîb û pratîkan bi Agile re parve dike. Lean ku ji hilberînê ve hatî çêkirin, armanc dike ku bi balkişandina li ser afirandina nirx û başkirina domdar ve bermahiyê ji holê rake û karbidestiyê baştir bike. Lean balê dikişîne ser girîngiya nirxa xerîdar, kêmkirina xebata nehewce, û xweşbînkirina herikînê. Bi pejirandina prensîbên Lean di çarçoveyek Agile de, tîm dikarin hevkariyê zêde bikin, çolê kêm bikin, û nirxê bi bandortir radest bikin.
Rêbaza Crystal
Dema ku dor tê ser ferd û danûstendinên wan, rêbaza Crystal pir bijartir e. Ji hêla Alistair Cockburn ve hatî pêşve xistin, Rêbaza Crystal ji bo pêşîgirtina prensîb û nirxên mirov-oriented di pêvajoya pêşkeftina nermalavê de hatî çêkirin. Ew di serkeftina projeyê de girîngiya jêhatîbûn û pisporiya kesane qebûl dike. Digel vê yekê, ew balê dikişîne ser nasîn û bikêrhatina hêzên endamên tîmê, dabînkirina ku mirovên rast ji bo karên rast têne peywirdar kirin.
Feydeyên karanîna metodolojiya Agile çi ne?
Pejirandina prensîb û nirxên Agile dikare cûrbecûr feydeyan ji rêxistinan re bîne. Li vir hinek ji sereke hene
Dîtina projeyê çêtir kirin
Methodolojiya Agile ji pêşkeftina projeyê nêrînek zelal û rast-dem peyda dike. Civînên birêkûpêk, mîna stand-upên rojane û nirxandinên sprint, tîmê dihêlin ku destkeftiyên xwe, dijwarî û karên pêşeroj nîqaş bikin. Vê astê xuyangiyê dihêle ku beşdaran biryarên agahdar bistînin, astengên potansiyel nas bikin, û li gorî vê yekê pêşaniyan sererast bikin. Wekî encamek, proje bêtir di rê de bimînin û armancên xwe pêk bînin.
Zêdebûna adaptasyona
Di perestgeha karsaziya îroyîn de ku bi lez diguhere, şiyana ku zû biguncîne ji bo serketinê pir girîng e. Metodolojiya Agile di vî warî de bi rê ve dibe ku tîm bi lez bersivê bidin daxwazên nû, meylên bazarê, an bertekên xerîdar. Bi veqetandina projeyan li karên piçûktir, birêkûpêk, Agile rê dide tîmê ku plan û pêşîniyên xwe sererast bikin bêyî ku tevahiya projeyê têk bibin. Ev nermbûn piştrast dike ku karsazî dikarin bi domdarî çêtir bikin û nirxê bidin xerîdarên xwe.
Demek zûtir ji bo bazarê
Metodolojiya Agile giraniyê dide radestkirina hilberên xebatê di nav dubareyên kurt de. Li şûna ku li benda dawiya projeyek ji bo berdana hilberek paşîn, Agile rê dide tîmê ku li seranserê pêvajoya pêşkeftinê nûvekirinên zêde berdin. Vê nêzîkatiya dubare rê dide karsaziyan ku bertekên zû berhev bikin, texmînan rast bikin û tavilê sererastkirinên pêwîst bikin. Bi kêmkirina xebata demdirêj û gihandina nirxê zû, metodolojiya Agile ji karsaziyan re dibe alîkar ku dema xwe ya bazarê bilezînin û pêşbaziyek werbigirin.
5 qonaxên metodolojiya Agile çi ne?
5 qonaxên pêşveçûna agile çi ne? Metodolojiya Agile ji çerxa jiyanê ya pêşkeftina nermalavê (SDLC) ve hatî îlhama kirin, 5 qonax di nav de Ideation, pêşkeftin, ceribandin, bicîhkirin, û operasyonan dişopîne. Werin em ji nêz ve li nav û derên her qonaxê binêrin.
Qonaxa 1: Fikrkirin
Hema hema hemî projeyên pêşkeftina nermalava Agile bi qonaxek ramanê dest pê dikin. Ev pêvajo tevlêbûna mêjî û berhevkirina hewcedariyên ji bo diyarkirina çarçove û armancên projeyê digire.
Di vê qonaxê de, xwedan hilber, alîgir û tîmê pêşkeftinê hevkariyê dikin da ku armancên projeyê, hewcedariyên bikarhêner, û taybetmendiyên pêşîn bidin nasîn. Çîrokên bikarhêner an hêmanên paşkêşiya hilberê têne afirandin ku hewcedariyên xwe bigirin û bingeha pêşveçûnê çêbikin.
Qonaxa 2: Pêşveçûn
Dûv re qonaxa pêşkeftinê tê ku balê dikişîne ser veguheztina hewcedariyên li zêdebûnên nermalava fonksiyonel. Metodolojiyên agile balê dikişînin ser pêşkeftina dubare û zêde, ku kar li peywirên birêvebir an çîrokên bikarhêner vediqetînin.
Tîmên pêşkeftinê di dubareyên kurt de bi hevkariyê dixebitin, ku bi gelemperî jê re sprint têne gotin, ku serdemên demkî ne ku ji bo temamkirina karên taybetî têne veqetandin. Di dema her sprintê de, tîmê çîrokên bikarhêner ji paşpirtika hilberê hildibijêre û zêdekirina nermalava xebatê pêşdixe, û piştrast dike ku taybetmendiyên herî hêja pêşî têne radest kirin.
Qonaxa 3: Testkirin
Di qonaxa sêyemîn a pêvajoya pêşkeftina Agile de, Testkirin bi domdarî li seranserê pêvajoya pêşkeftinê tête kirin da ku kalîteya nermalavê piştrast bike û piştrast bike ku hilber bi daxwazên diyarkirî re bicîh tîne.
Metodolojiyên agile pêşkeftina test-rêveberî (TDD) pêşve dixin, ku berî ku kod were bicîh kirin ceribandin têne nivîsandin. Ev alîkar dike ku nermalavê wekî ku tê xwestin tevbigere û îhtîmala danasîna xeletî an kêmasiyan kêm dike.
Testkirin ceribandina yekîneyê, ceribandina entegrasyonê, û ceribandina pejirandinê vedihewîne da ku fonksiyon û karanîna nermalavê rast bike.
Qonaxa 4: Bicihkirin
Qonaxa bicîhkirina modela pêvajoya Agile serbestberdana nermalava pêşkeftî ji bikarhênerên dawîn an xerîdar re vedihewîne. Metodolojiyên agile ji bo şandinên pir caran û birêkûpêk parêzvaniyê dikin da ku zû bertekan berhev bikin û guhertinên li ser bingeha têketina bikarhêner tevbigerin.
Pratîkên entegrasyona domdar û bicîhkirina domdar (CI/CD) bi gelemperî têne bikar anîn da ku pêvajoya bicîhkirinê otomatîk bikin, dabîn bikin ku nermalava bi rengek domdar û bikêrhatî were bicîh kirin.
Ev qonax di heman demê de çalakiyên mîna rêveberiya vesazkirinê, belgekirin, û perwerdehiya bikarhêner jî vedihewîne da ku veguheztinek bêkêmasî berbi jîngeha zindî hêsantir bike.
Qonaxa 5: Operasyon
Di qonaxa dawîn de, operasyonan, ew piştgirî û domandina nermalava domdar diyar dike. Metodolojiyên Agile nas dikin ku pêşkeftina nermalavê pêvajoyek domdar e, û tîm divê bersivê bidin bertekên xerîdar û li gorî hewcedariyên guheztinê tevbigerin.
Tîmên Agile bi çavdêrîkirina domdar, rastkirina xeletiyan, pêşkeftinên taybetmendiyê, û piştgiriya bikarhêner re mijûl dibin da ku nermalavê bikêr, ewledar û bi hewcedariyên pêşkeftî yên bikarhênerên dawîn re hevaheng bimîne. Retrospektîfên birêkûpêk têne kirin da ku li ser pêvajoya pêşkeftinê bisekinin û derfetên çêtirbûnê nas bikin.
Methodolojiya Agile VS Methodolojiya Waterfall
Berevajî metodolojiyên kevneşopî yên ava şilavê, ku xwe dispêrin plansazkirina hişk û pêvajoyên xêzkirî, Agile guheztinê hembêz dike û tîmê teşwîq dike ku di çerxên kurt de ku jê re dibêjin sprint kar bikin.
Digel ku metodolojiyên Agile ji bo hembêzkirina guherînê hatine sêwirandin, metodolojiyên Waterfall dema ku ew lihevhatina guhertinan tê kêm maqûl in.
- Guhertinên di projeya Waterfall de ji nû ve xebatek berfireh hewce dike û dikare dem û budceya plansazkirî têk bibe.
- Guhertinên projeya Agile dikarin bi hêsanî di nav dubareyên kurt de bêne nav kirin, ku destûrê dide adaptasyona bilez li gorî hewcedariyên xerîdar û dînamîkên bazarê.
Wekî din, metodolojiyên Agile tespîtkirin û kêmkirina xetereya zû û domdar pêşve dike. Berevajî vê, metodolojiyên Waterfall ji ber xwezaya hişk û rêzdar metirsiyek mezin a têkçûna projeyê heye.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Methodolojiya Agile çi ye û ew çawa dixebite?
Methodolojiya Agile nêzîkatiyek rêveberiya projeyê ye ku nirx dide adaptebûn û bersivdayînê ji bo guhertinê da ku encamên bilind-kalîteyê peyda bike. Berevajî rêbazên rêveberiya projeyên kevneşopî, Agile projeyan di nav karên piçûktir, rêvebirinê de vediqetîne û balê dikişîne ser gihandina nirxê zêde.
Agile vs Scrum çi ye?
Agile di Manîfestoya Agile de rêbazek pêşkeftinê ye, ku ji bo pêşvebirina pêşkeftina zêde û dubare, bertekên domdar, û tevlêbûna xerîdar a pir caran hatî çêkirin. Scrum pêkanînek di bin sîwana Agile de ye ku tê de tevahiya proje di nav demên kurt ên ku jê re sprint têne gotin tê dabeş kirin, û master scrum berpirsiyar e ku zêdekirina hilberê radest bike.
Mînaka Agile çi ye?
Pargîdaniyek pêşkeftina nermalavê ku dixwaze serîlêdanek nû ya mobîl ava bike bifikirin. Bi karanîna metodolojiya Agile, pargîdanî dê projeyê li karên piçûktir, rêvebirinî yên ku jê re çîrokên bikarhêner têne gotin veqetîne.
Key Takeaways
Name Hilbijartina teknolojiyek rast a rast ji bo kar ji bo bidestxistina nirxa herî pêdivî ye.
Di heman demê de ji bo karsaziyan girîng e ku di perwerdehiyê û amûrên rast de veberhênan bikin da ku bi serfirazî metodolojiya Agile bicîh bikin. Ji bo ku pratîkên xwe yên Agile berbi astek din ve bibin, biceribînin AhaSlides ji bo danişînên perwerdehiya înteraktîf û hevkariya bi bandor.
Ref: Mendix | Xpand bike | geeksforgeeks
