Di pêşketina rêxistinî de hêzên kedê her tim roleke girîng dilîzin. Her rêxistin xwedî stratejiyek cûda ye ku xebatkarên xwe ji bo armancên demdirêj û kurt-kurt binirxîne û perwerde bike. Naskirin & Xelat ji bo wergirtinê xema herî pêşîn a karmendan bûye şîroveyên nirxandinê ji bo ya ku ew beşdar dikin.
Wekî din, girîng e ku meriv daxwazên xebatkarên hundurîn dema ku ew ji bo rêxistinê dixebitin fam bikin. Bi rastî, naskirin yek ji fikarên karmendê jorîn e ku tê vê wateyê ku ew hêvî dikin ku ji bo ya ku ew beşdar dikin şîroveyên nirxandinê bistînin. Lê çawa kardêr bertek û şîroveya nirxandinê didin karmendan her gav pirsgirêkek tevlihev e.
Di vê gotarê de, em ê ramanek çêtir bidin we ka şîroveya nirxandina karmend çawa ye û em çawa vê rêbazê hêsan dikin da ku performansa karmend û kalîteya kar baştir bikin.
Table of Contents
- Definition of Appraisal comment
- Armanca nirxandina şîroveyê
- Nimûneyên şîrovekirina nirxandinê
- Amûrên nirxandina performansa bi bandor
Better Engagement Work bi AhaSlides
- Nirxandina Performansa Karmendan
- Nimûneyên bersivê ji bo hevkaran
- Nimûneyên Xwenirxandinê
- Çavkaniya Derve: Employeepedia
Di kar de li amûrek tevlêbûnê digerin?
Li ser quizek kêfê bikar bînin AhaSlides ji bo zêdekirina jîngeha karê xwe. Sign up to get quiz belaş ji AhaSlides pirtûkxaneya şablonê!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Definition of Appraisal Comment
Dema ku ew tê ser şertên şîrovekirina nirxandinê, me nirxandinên xwe-nirxandinê û nirxandinên rêxistinî hene. Li vir, em li ser têgehek berfireh a pergala nirxandina performansa rêxistinê hûr dibin.
Pergalek nirxandina performansa karmendê agahdariya derbasdar di derbarê bandoriya xebata karmend de hildiberîne da ku biryarên çavkaniyên mirovî yên agahdar bide. Nirxandinek birêkûpêk ya ku her karek çiqas bi bandor tê kirin, nirxandin jî hewl dide ku sedemên astek taybetî ya performansê nas bike û li awayan digere ku performansa pêşerojê zêde bike.
Tê nas kirin ku nirxandin an nirxandina karmendê divê bi rêkûpêk were kirin da ku şîroveyên rast an nerînên çêker ji bo karmendan li ser her kar û peywira ku wan kirine peyda bike, ku piştrast dike ku karmend peyama rast li ser peywirên xebata xwe werdigire.
Bêyî pêvajoyek nirxandina fermî, karmend dikarin guman bikin ku nirxandinên performansa wan neheq û nerast in. Ji ber vê yekê, kardêr divê li ser bingeha performansa karmend û pergalek nirxandina profesyonel şîroveya nirxandina rast ragihînin.
Tevlêbûna Zêdetir li Kar
- AI Serhêl Quiz Afirînerê | Make Quizzes Live | 2024 eşkere dike
- AhaSlides Makerê Anketê ya Serhêl - Amûra Lêkolînê ya çêtirîn
- Random Team Generator | 2024 Çêkera Koma Tesadûfî diyar dike
Armanca Nirxandina Şîrove
Di warê nirxandina karmendan de, ji bo rêxistinan gelek armanc hene ku performansa kesane û çanda pargîdanî zêde bikin. Li vir hin feydeyên nirxandinên xebatkarên profesyonel hene:
- Ew alîkariya karmendan dikin ku hêviyên berpirsiyariyan çêtir fam bikin
- Ew alîkariya zêdekirina tevlêbûn û naskirina karmendan dikin
- Kardêr xwedî fersendek in ku li ser hêz û motîvasyona karmendê têgihiştinek hebe
- Ew li ser kîjan deverê û çawa dikarin di pêşerojê de qalîteya xebatê baştir bikin ji karmendan re bersivên arîkar pêşkêşî dikin
- Ew dikarin di pêşerojê de plansaziya rêveberiyê baştir bikin
- Ew li ser bingeha metrîkên standard nirxandinên objektîf didin mirovan, ku dikarin ji bo girtina biryarên li ser zêdekirina meaş, pêşkeftin, bonus, û perwerdehiyê kêrhatî bin.
Survey Bi bandor bi AhaSlides
- Pîvana Rêjeyê çi ye? | Afirînerê Scale Survey Belaş
- Di 2024 de Q&A Zindî ya Belaş Mêvandar bikin
- Pirsên vekirî dipirsin
- 12 Amûrên lêkolînê yên belaş di 2024 de
Nimûneyên Comment Appraisal
Di vê postê de, em awayên çêtirîn ji we re peyda dikin ku hûn di bin şert û mercên cûda de şîroveyan ji karmendên xwe re bidin, ji karmendên nizm, û karmendên tev-demjimêr heya pozîsyonên rêveberiyê.
Karûbarên Rêbertî û Rêvebiriyê
| Pozîtîf | Hûn dadperwer in û li ofîsê bi her kesî re wekhev tevdigerin Hûn ji bo endamê tîmê xwe modelek baş in, û bi rêkûpêk exlaq û kapasîteya xwe ya xebatê wekî beşek tîmê nîşan didin. |
| Nebaş | Hûn di hin rewşan de meyldar dibin, ku dibe sedema hin giliyên karmendan Hûn bi hêsanî ji hêla yên din ve têne hejandin, ev yek dihêle ku endamê tîmê we ji şiyana we guman bike. Hûn nekarin peywiran bi bandor û dadperwerî di nav tîmê xwe de bişînin |
Zanîna Kar
| Pozîtîf | We zanîna teknîkî bi nûjenî bikar aniye da ku pirsgirêk çareser bikeWe ezmûnên baş ji bo şopandina hevkarên din parve kiriyeWe têgehên teorîkî yên maqûl sepandiye da ku pirsgirêkên pratîkî çareser bike |
| Nebaş | Tiştê ku we gotiye klîşe û kevnar xuya dike. Zehmetiyên teknîkî yên ku we bikar anîne ji bo karên ku li ber dest in neguncayî ne.We guh neda derfetên ku hûn pisporî û perspektîfên xwe berfireh bikin. |
Hevkarî û Teamwork
| Pozîtîf | We her gav piştgirî û arîkariya kesên din dikir di pêkanîna peywirên wan de we rêz ji yên din re girt û li ramanên din guhdarî kir Hûn endamek tîmê hêja bûn |
| Nebaş | We zanîn û jêhatîbûna xwe ji xwe re hişt Hûn her dem di bûyerên avakirina tîmê û partiyên civakî de tune bûn, ez hêvî dikim ku hûn ê bêtir ruhê tîmê nîşan bidin |
Qalîteya kar
| Pozîtîf | We xebatek kalîteyek bilind pêşkêş kirMin min qedrê weya hûrgulî û encamgir nirxandWe peywirên xwe bi tevayî û li derveyî hêviyên xwe qedandin |
| Nebaş | Dema ku hûn rêwerzan didin pêdivî ye ku hûn bêtir îddîakar û bibiryar binHûn li gorî SOP-ya pargîdanî (pêvajoya xebitandina standard) neçûbûn berî ku hemî karên lihevkirî biqedin we ji kar derket. |
Agahhesînî
| Pozîtîf | We pirs kir û agahî bi tîmê mayî re parve kirWe bi bandor û eşkere danûstendin kir, min pir pê nirxand ku hûn amade ne ku guhdariya kesên din bikin û nêrîna wan fêm bikin |
| Nebaş | We çu carî ji endamê tîmê û serokê tîmê xwe alîkarî nepirsî gava ku hûn nekarin pirsgirêkan bi xwe çareser bikin hûn etîketa e-nameyê nebaş in. Hûn carinan di axaftinên fermî de peyvên negunca bikar tînin |
Baikarhatinî
| Pozîtîf | We di astek pir domdar a performansê de armancên hilberîneriyê pêk anîWe peywiran ji ya ku min hêvî dikir zûtir pêk anî Hûn di demek kurt de ji hin rewşên me yên herî tevlihev re bersivên nû peyda dikin. |
| Nebaş | Hûn her gav dev ji muhletan berdidin. Berî radestkirinê hûn hewce ne ku hûn bêtir li ser hûrguliyên projeyên xwe bisekinin. Divê pêşî li karên lezgîn bisekinin |
Amûrên Nirxandina Performansa Bibandor
Danîna bertekên çêker ji karmendan re heyatî û pêwîst e, ku ji bo baştirkirina performansa xebata kalîteya bilind û bidestxistina armancên rêxistinî yên demdirêj dibe alîkar. Lêbelê, hûn dikarin pergala xweya nirxandina performansa xwe bi hin bonusan ji bo tevkariya karmend re bi bandortir bikin.
Bi vê bonusê re, karmend dê nirxandin û nirxandina we rast û rast bibînin, û tevkariya wan ji hêla pargîdaniyê ve tê nas kirin. Bi taybetî, hûn dikarin lîstikên dilşewat ên balkêş biafirînin ku karmendên xwe xelat bikin. Me dîzayn kir a Mînak Games Bonus Spinner Wheel wekî rêyek alternatîf a pêşkêşkirina teşwîqan ji bo karmendên weyên hêja.
Brainstorming baştir bi AhaSlides
- Peyv Cloud Afirînerê Belaş
- 14 Amûrên çêtirîn ên ji bo Brainstorming li Dibistan û Kar di 2024 de
- Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş
Key Takeaway
Werin em ji bo hemî xebatkarên xwe çand û ezmûnên çêtirîn cîhê kar biafirînin AhaSlides. Fêr bibe ka meriv çawa çê dike AhaSlides Games Spinner Wheel ji bo projeyên rêxistina we yên din.
