Di pêşketina rêxistinî de hêzên kedê her tim roleke girîng dilîzin. Her rêxistin xwedî stratejiyek cûda ye ku xebatkarên xwe ji bo armancên demdirêj û kurt-kurt binirxîne û perwerde bike. Naskirin & Xelat ji bo wergirtinê xema herî pêşîn a karmendan bûye şîroveyên nirxandinê ji bo ya ku ew beşdar dikin.
Wekî din, girîng e ku meriv daxwazên xebatkarên hundurîn dema ku ew ji bo rêxistinê dixebitin fam bikin. Bi rastî, naskirin yek ji fikarên karmendê jorîn e ku tê vê wateyê ku ew hêvî dikin ku ji bo ya ku ew beşdar dikin şîroveyên nirxandinê bistînin. Lê çawa kardêr bertek û şîroveya nirxandinê didin karmendan her gav pirsgirêkek tevlihev e.
Di vê gotarê de, em ê ramanek çêtir bidin we ka şîroveya nirxandina karmend çawa ye û em çawa vê rêbazê hêsan dikin da ku performansa karmend û kalîteya kar baştir bikin.
Table of Contents
- Definition of Appraisal comment
- Armanca nirxandina şîroveyê
- Nimûneyên şîrovekirina nirxandinê
- Amûrên nirxandina performansa bi bandor
Bi AhaSlides re Tevlêbûna Karê Baştir
- Nirxandina Performansa Karmendan
- Nimûneyên bersivê ji bo hevkaran
- Nimûneyên Xwenirxandinê
- Çavkaniya Derve: Employeepedia
Di kar de li amûrek tevlêbûnê digerin?
Li ser AhaSlides quizek kêfê bikar bînin da ku hawîrdora xebata xwe zêde bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Definition of Appraisal Comment
Dema ku ew tê ser şertên şîrovekirina nirxandinê, me nirxandinên xwe-nirxandinê û nirxandinên rêxistinî hene. Li vir, em li ser têgehek berfireh a pergala nirxandina performansa rêxistinê hûr dibin.
Pergalek nirxandina performansa karmendê agahdariya derbasdar di derbarê bandoriya xebata karmend de hildiberîne da ku biryarên çavkaniyên mirovî yên agahdar bide. Nirxandinek birêkûpêk ya ku her karek çiqas bi bandor tê kirin, nirxandin jî hewl dide ku sedemên astek taybetî ya performansê nas bike û li awayan digere ku performansa pêşerojê zêde bike.
Tê nas kirin ku nirxandin an nirxandina karmendê divê bi rêkûpêk were kirin da ku şîroveyên rast an nerînên çêker ji bo karmendan li ser her kar û peywira ku wan kirine peyda bike, ku piştrast dike ku karmend peyama rast li ser peywirên xebata xwe werdigire.
Bêyî pêvajoyek nirxandina fermî, karmend dikarin guman bikin ku nirxandinên performansa wan neheq û nerast in. Ji ber vê yekê, kardêr divê li ser bingeha performansa karmend û pergalek nirxandina profesyonel şîroveya nirxandina rast ragihînin.
Tevlêbûna Zêdetir li Kar
- AI Serhêl Quiz Afirînerê | Make Quizzes Live | 2025 eşkere dike
- AhaSlides Serhêl Hilberînerê Anketê - Amûra Lêkolînê ya çêtirîn
- Random Team Generator | 2025 Çêkera Koma Tesadûfî diyar dike
Armanca Nirxandina Şîrove
Di warê nirxandina karmendan de, ji bo rêxistinan gelek armanc hene ku performansa kesane û çanda pargîdanî zêde bikin. Li vir hin feydeyên nirxandinên xebatkarên profesyonel hene:
- Ew alîkariya karmendan dikin ku hêviyên berpirsiyariyê çêtir fam bikin
- Ew alîkariya zêdekirina tevlêbûn û naskirina karmendan dikin
- Kardêr xwedî fersendek in ku li ser hêz û motîvasyona karmendê têgihiştinek hebe
- Ew li ser kîjan deverê û çawa dikarin di pêşerojê de qalîteya xebatê baştir bikin ji karmendan re bersivên arîkar pêşkêşî dikin
- Ew dikarin di pêşerojê de plansaziya rêveberiyê baştir bikin
- Ew li ser bingeha metrîkên standard nirxandinên objektîf didin mirovan, ku dikarin di girtina biryarên li ser zêdekirina meaş, pêşkeftin, bonus û perwerdehiyê de bikêr bin.
Bi AhaSlides re bi bandor lêkolîn bikin
- Pîvana Rêjeyê çi ye? | Afirînerê Scale Survey Belaş
- Di 2025 de Q&A Zindî ya Belaş Mêvandar bikin
- Pirsên vekirî dipirsin
- 12 Amûrên lêkolînê yên belaş di 2025 de
Nimûneyên Comment Appraisal
Di vê postê de, em awayên çêtirîn ji we re peyda dikin ku hûn di bin şert û mercên cûda de şîroveyan ji karmendên xwe re bidin, ji karmendên nizm, û karmendên tev-demjimêr heya pozîsyonên rêveberiyê.
Karûbarên Rêbertî û Rêvebiriyê
| Pozîtîf | Hûn dadperwer in û bi her kesê li ofîsê re wekhev tevdigerin. Hûn ji bo endamê tîmê xwe modelek baş in, û bi rêkûpêk exlaq û kapasîteya xwe ya xebatê wekî beşek tîmê nîşan didin. Hûn tevkariya ramanên ku ji yên we cûda ne paşguh dikin. |
| Nebaş | Hûn di hin rewşan de meyldar dibin, ku dibe sedema hin giliyên karmendan Hûn bi hêsanî ji hêla yên din ve têne hejandin, ev yek dihêle ku endamê tîmê we ji şiyana we guman bike. Hûn nekarin peywiran bi bandor û dadperwerî di nav tîmê xwe de bişînin |
Zanîna Kar
| Pozîtîf | We zanîna teknîkî bi nûjenî bikar aniye da ku pirsgirêkê çareser bike. We ezmûnên baş parve kiriye da ku hevkarên din bişopînin. We ji bo çareserkirina kêşeyên pratîkî têgînên teorîkî yên guncan sepand |
| Nebaş | Tiştê ku te gotiye klîşe û kevnar xuya dike. Zehmetiyên teknîkî yên ku we bikar anîne ji bo karên ku di dest de ne guncaw in. We firsendên ku hûn pisporî û perspektîfên xwe berfireh bikin paşguh kirine. |
Hevkarî û Teamwork
| Pozîtîf | We her gav piştgirî û arîkariya kesên din kir di pêkanîna peywirên xwe de. We hurmeta kesên din girt û guh da ramanên din. Hûn endamek tîmê berbiçav bûn |
| Nebaş | Te zanîn û jêhatîbûna xwe ji bo xwe parast. Hûn her gav di bûyerên avakirina tîmê û partiyên civakî de tune bûnEz hêvî dikim ku hûn ê bêtir ruhê tîmê nîşan bidin |
Qalîteya kar
| Pozîtîf | We xebatek kalîteyek bilind pêşkêş kirMin ez nirxandim weya hûrgulî û encam-derbasdar. We peywiran bi baldarî û li derveyî bendewariyê qedand |
| Nebaş | Dema ku hûn rêwerzan didin pêdivî ye ku hûn bêtir îddîakar û bibiryar bin. We SOP (pêvajoya xebitandinê ya standard) ya pargîdanî neşopand berî ku hûn hemî karên lihevkirî temam bibin we ji kar derket. |
Baikarhatinî
| Pozîtîf | We di asta performansa pir domdar de armancên hilberîneriyê pêk anî. We peywiran ji ya ku min hêvî dikir zûtir pêk anî. Hûn di demek kurt de ji hin rewşên me yên herî tevlihev re bersivên nû derdikevin. |
| Nebaş | Tu her tim bêriya muhletan. Pêdivî ye ku hûn berî radestkirinê bêtir li ser hûrguliyên projeyên xwe bisekinin û divê hûn pêşî li ser karên lezgîn bisekinin. |
Amûrên Nirxandina Performansa Bibandor
Danîna bertekên çêker ji karmendan re heyatî û pêwîst e, ku ji bo baştirkirina performansa xebata kalîteya bilind û bidestxistina armancên rêxistinî yên demdirêj dibe alîkar. Lêbelê, hûn dikarin pergala xweya nirxandina performansa xwe bi hin bonusan ji bo tevkariya karmend re bi bandortir bikin.
Bi vê bonusê re, karmend dê nirxandin û nirxandina we rast û rast bibînin, û tevkariya wan ji hêla pargîdaniyê ve tê nas kirin. Bi taybetî, hûn dikarin lîstikên dilşewat ên balkêş biafirînin ku karmendên xwe xelat bikin. Me dîzayn kir a Mînak Games Bonus Spinner Wheel wekî rêyek alternatîf a pêşkêşkirina teşwîqan ji bo karmendên weyên hêja.
Bi AhaSlides re çêtir bahoz kirin
- Peyv Cloud Afirînerê Belaş
- 14 Amûrên çêtirîn ên ji bo Brainstorming li Dibistan û Kar di 2025 de
- Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş
Key Takeaway
Werin em ji bo hemî xebatkarên xwe çand û ezmûnên çêtirîn cîhê kar biafirînin AhaSlides. Fêr bibe ka meriv çawa çê dike Lîstikên AhaSlides Spinner Wheel ji bo projeyên rêxistina we yên din.
