Di pêşketina rêxistinî de hêzên kedê her tim roleke girîng dilîzin. Her rêxistin xwedî stratejiyek cûda ye ku xebatkarên xwe ji bo armancên demdirêj û kurt-kurt binirxîne û perwerde bike. Naskirin & Xelat ji bo wergirtinê xema herî pêşîn a karmendan bûye şîroveyên nirxandinê ji bo ya ku ew beşdar dikin.
Wekî din, girîng e ku meriv daxwazên xebatkarên hundurîn dema ku ew ji bo rêxistinê dixebitin fam bikin. Bi rastî, naskirin yek ji fikarên karmendê jorîn e ku tê vê wateyê ku ew hêvî dikin ku ji bo ya ku ew beşdar dikin şîroveyên nirxandinê bistînin. Lê çawa kardêr bertek û şîroveya nirxandinê didin karmendan her gav pirsgirêkek tevlihev e.
Di vê gotarê de, em ê ramanek çêtir bidin we ka şîroveya nirxandina karmend çawa ye û em çawa vê rêbazê hêsan dikin da ku performansa karmend û kalîteya kar baştir bikin.
Table of Contents
- Definition of Appraisal comment
- Armanca nirxandina şîroveyê
- Nimûneyên şîrovekirina nirxandinê
- Amûrên nirxandina performansa bi bandor
Definition of Appraisal Comment
Dema ku ew tê ser şertên şîrovekirina nirxandinê, me nirxandinên xwe-nirxandinê û nirxandinên rêxistinî hene. Li vir, em li ser têgehek berfireh a pergala nirxandina performansa rêxistinê hûr dibin.
Pergalek nirxandina performansa karmendê agahdariya derbasdar di derbarê bandoriya xebata karmend de hildiberîne da ku biryarên çavkaniyên mirovî yên agahdar bide. Nirxandinek birêkûpêk ya ku her karek çiqas bi bandor tê kirin, nirxandin jî hewl dide ku sedemên astek taybetî ya performansê nas bike û li awayan digere ku performansa pêşerojê zêde bike.
Tê nas kirin ku nirxandin an nirxandina karmendê divê bi rêkûpêk were kirin da ku şîroveyên rast an nerînên çêker ji bo karmendan li ser her kar û peywira ku wan kirine peyda bike, ku piştrast dike ku karmend peyama rast li ser peywirên xebata xwe werdigire.
Bêyî pêvajoyek nirxandina fermî, karmend dikarin guman bikin ku nirxandinên performansa wan neheq û nerast in. Ji ber vê yekê, kardêr divê li ser bingeha performansa karmend û pergalek nirxandina profesyonel şîroveya nirxandina rast ragihînin.
Armanca Nirxandina Şîrove
Di warê nirxandina karmendan de, ji bo rêxistinan gelek armanc hene ku performansa kesane û çanda pargîdanî zêde bikin. Li vir hin feydeyên nirxandinên xebatkarên profesyonel hene:
- Ew alîkariya karmendan dikin ku hêviyên berpirsiyariyê çêtir fam bikin
- Ew alîkariya zêdekirina tevlêbûn û naskirina karmendan dikin
- Kardêr xwedî fersendek in ku li ser hêz û motîvasyona karmendê têgihiştinek hebe
- Ew ji karmendan re li ser kîjan waran û çawa ew dikarin di pêşerojê de kalîteya kar baştir bikin, nerînên bikêr pêşkêş dikin.
- Ew dikarin di pêşerojê de plansaziya rêveberiyê baştir bikin
- Ew li ser bingeha metrîkên standard nirxandinên objektîf didin mirovan, ku dikarin di girtina biryarên li ser zêdekirina meaş, pêşkeftin, bonus û perwerdehiyê de bikêr bin.
Nimûneyên Comment Appraisal
Di vê postê de, em awayên çêtirîn ji we re peyda dikin ku hûn di bin şert û mercên cûda de şîroveyan ji karmendên xwe re bidin, ji karmendên nizm, û karmendên tev-demjimêr heya pozîsyonên rêveberiyê.
Karûbarên Rêbertî û Rêvebiriyê
| Pozîtîf | Hûn dadperwer in û bi her kesê li ofîsê re wekhev tevdigerin. Hûn ji bo endamê tîmê xwe modelek baş in, û bi rêkûpêk exlaq û kapasîteya xwe ya xebatê wekî beşek tîmê nîşan didin. Hûn tevkariya ramanên ku ji yên we cûda ne paşguh dikin. |
| Nebaş | Tu dadperwer î û bi her kesî re li ofîsê wekhev tevdigerî. Tu ji bo endamên tîma xwe modelek baş î, û tu bi rêkûpêk exlaq û kapasîteya xwe ya kar wekî beşek ji tîmekê nîşan didî. Tu beşdarkirina ramanên ku ji yên te cuda ne paşguh dikî. |
Zanîna Kar
| Pozîtîf | We zanîna teknîkî bi nûjenî bikar aniye da ku pirsgirêkê çareser bike. We ezmûnên baş parve kiriye da ku hevkarên din bişopînin. We ji bo çareserkirina kêşeyên pratîkî têgînên teorîkî yên guncan sepand |
| Nebaş | Tiştê ku te gotiye klîşe û kevnar xuya dike. Zehmetiyên teknîkî yên ku we bikar anîne ji bo karên ku di dest de ne guncaw in. We firsendên ku hûn pisporî û perspektîfên xwe berfireh bikin paşguh kirine. |
Hevkarî û Teamwork
| Pozîtîf | We her gav piştgirî û arîkariya kesên din kir di pêkanîna peywirên xwe de. We hurmeta kesên din girt û guh da ramanên din. Hûn endamek tîmê berbiçav bûn |
| Nebaş | Te zanîn û jêhatîyên xwe ji xwe re hiştin. Tu her tim ji çalakiyên avakirina tîmê û şahiyên civakî dûr bûyî, hêvî dikim ku tu ruhê tîmê bêtir nîşan bidî. |
Qalîteya kar
| Pozîtîf | We xebatek kalîteyek bilind pêşkêş kirMin ez nirxandim weya hûrgulî û encam-derbasdar. We peywiran bi baldarî û li derveyî bendewariyê qedand |
| Nebaş | Dema ku hûn rêwerzan didin pêdivî ye ku hûn bêtir îddîakar û bibiryar bin. We SOP (pêvajoya xebitandinê ya standard) ya pargîdanî neşopand berî ku hûn hemî karên lihevkirî temam bibin we ji kar derket. |
Baikarhatinî
| Pozîtîf | We di asta performansa pir domdar de armancên hilberîneriyê pêk anî. We peywiran ji ya ku min hêvî dikir zûtir pêk anî. Hûn di demek kurt de ji hin rewşên me yên herî tevlihev re bersivên nû derdikevin. |
| Nebaş | Tu her tim bêriya muhletan. Pêdivî ye ku hûn berî radestkirinê bêtir li ser hûrguliyên projeyên xwe bisekinin û divê hûn pêşî li ser karên lezgîn bisekinin. |
Amûrên Nirxandina Performansa Bibandor
Danîna bertekên çêker ji karmendan re heyatî û pêwîst e, ku ji bo baştirkirina performansa xebata kalîteya bilind û bidestxistina armancên rêxistinî yên demdirêj dibe alîkar. Lêbelê, hûn dikarin pergala xweya nirxandina performansa xwe bi hin bonusan ji bo tevkariya karmend re bi bandortir bikin.
Bi vê bonusê, karmend dê bibînin ku nirxandin û nirxandina we dadperwer û rast in, û beşdariya wan ji hêla pargîdaniyê ve tê nas kirin. Bi taybetî, hûn dikarin lîstikên şansê yên balkêş biafirînin da ku karmendên xwe xelat bikin.
