Xweserî li Cihê Karê | Çawa Azadî Pêşketinê Dihêle | 2024 eşkere dike

Otonomî li cihê kar, û her weha nerazî, dema ku li hawîrdora xebatê ya nûjen tê sepandin, ne tenê di qalîteya kar de, lê di heman demê de di şiyan û hişmendiya karmend de jî dibe sedema guhertinên girîng.

Ji bo ku meriv bikaribe jîngehek xebatê ya afirîner û bi kalîte ava bike, jêhatî bikişîne û bihêle, û nûjeniyê pêş bixe, tê gotin ku di cîhê kar de xweseriyê pêş dixe. Gelo rast e?

Ev post di meyla herî paşîn de vedigere - xweseriya li ser kar, ew çi ye, çima ew girîng e, ew çawa ji nerazîbûnê cûda ye, û meriv wê çawa bi rêkûpêk bicîh bîne û pêşî li xetereyan bigire.

Naveroka naverokê:

• Xweserî li Cihê Kar çi ye?
• Di Cihê Kar de Girîngiya Xweseriyê Kifş bikin
• Serişteyên ji bo Pêşxistina Xweseriya Li Cihê Karê Bi bandor
• Lawikbêj

Xweserî li Cihê Kar çi ye?

Xweseriya li cîhê kar qabiliyeta kesek an saziyek ku serbixwe tevbigere, bêyî kontrol an bandorek derveyî vedibêje. Li gorî îradeya xwe û çalakiya xwe karîna tevgerîn û hilbijartinan e. Xweserî gelek caran bi azadiya takekesî û xwerêveberiyê ve girêdayî ye.

Dema ku mirov di karên xwe de xwedî serxwebûn û rayeya biryardayînê hindik bin, ew wekî nebûna xweseriyê li cîhê kar tê binav kirin. Dibe ku ew bi rêgezên hişk, prosedurên neguhêzbar, û çavdêriya domdar ji serweran re bin.

Yek ji mînakên populer ên xweseriya di kar de kêmkirina bargiraniya kar û girêdayîbûna bi asta rêveberiya jor a li navendê ye, karekî mezin gelek beşan heye û pisporî qedexe dike. Divê pargîdanî rê bide her dezgehek ku bikaribe budceya xwe an stratejiya xwe bi rê ve bibe. Ev tê vê wateyê ku serokên beşan dikarin bêyî pejirandina lijneya rêveberiyê daxwaz bikin û budceyan birêve bibin. Di heman demê de tê vê wateyê ku di nav dezgeha wan de xwedan afirîneriyek bêsînor û xweseriya darayî ne.

Cûdahiyên Di Navbera Xweserî û Xweseriyê de li Cihê Kar Çi ne?

Her çend her du jî di hilbijartin û biryara çalakiyê de li ser her pirsgirêkek diyarkirî azadiya temsîl dikin, dîsa jî cûdahiyek di navbera xweserî û dadmendiya xebatê de heye. Rastiya ku karmend di kar de xwediyê xweseriyek diyarkirî ne, nayê wê wateyê ku sînor tune. Ew dikarin biryarê bidin ka ew çawa dixwazin karê xwe bikin heya ku ew hem bi rêxistinî û hem jî bi rêkûpêkiya giştî re li hev be armancên tîmê. Vebijêrk li ser têgihîştina kesek ji rewşek ve girêdayî ye dema ku faktor û astengiyên têkildar li ber çavan digire, bi rengekî hîn jî hin rênîşandan an rêwerzan ji yên din digire. 

Di Cihê Kar de Girîngiya Xweseriyê Kifş bikin

Bidine ber çevê xwe ku meriv çawa her karekî bike, kengê bike, û tewra meriv çawa li ser wê bifikire. Ji bo dadbarkirina kesane, afirîner, an serbixwe cîhê we hindik heye biryara biryara. Ev, di eslê xwe de, hesta nebûna xweseriya li cihê kar e. Sedema sereke ya astengkirina nûbûn û mezinbûnê ye. Bi taybetî, xebatkarên ku xwe kontrol dikin û nikaribin bi watedar tevkariyê bikin, dikarin bên demotîv kirin, xwe bêkêmasî hîs bikin, û mîkro-rêveberî dikarin nirxa xweya xwe xera bikin û hwd.

Lê belê, şaş fêmkirin û zêde bikaranîna xweseriyê di kar de jî mijarên girîng in. Gelek karmend wan wekî hincet digirin ku ji berpirsiyariyan dûr bikevin, îhmal bikin hevkariya tîmê, an muhletê winda bikin. Dema ku kardêr nekarin hêviyên zelal û rêwerzan parve bikin, nêzîkatiyên kesane dikarin pir cûda bibin, ku bibe sedema nakokiyên di kalîte û encam de. Di heman demê de dibe ku ew xeletiyên ku ji nedîtî ve diçin jî bikin, ku bibe sedema ji nû ve xebitandin û derengbûnê.

Ji ber vê yekê, ji bo karsazan girîng e ku çandek xweseriyê di kar de ava bikin û biparêzin. Ji ber vê yekê, çawa çawa bikin? beşa paşîn hin serişteyên kêrhatî ji bo bihêzkirina xweseriya li cîhê kar eşkere dike.

Serişteyên ji bo Pêşxistina Xweseriya Li Cihê Kar bi bandor

Hûn çawa xweseriyê di kar de nîşan didin? Li vir ji bo rêberan çend pêşniyarên sereke hene ku çandek xweseriyê bi bandor ava bikin.

1. Prensîb û Polîtîkayan Saz bikin

Hûn dikarin çarçoveyek biafirînin ku desthilatdariya biryargirtinê, xweserî, û polîtîkayên ku bi wê re diçin li ser bingeha ku pargîdaniya we xweseriyê birêkûpêk dike diparêze.

Bi afirandina polîtîkayên cihêreng ji bo her qada pargîdaniya we, hûn dikarin karkeran azad bikin ku pirsgirêkan çareser bikin, biryaran bidin û bêyî destwerdanê çavdêriya xebata wan bikin. 

Piştre, bicîh bikin ku karmend sînor û hêviyên xweseriyê fam bikin.

Ger ne mumkin e ku sîyasetek giştî were dariştin, dibe ku prensîbên zêde bêne pêşniyar kirin. Ev rênîşandanek li ser pratîkên çêtirîn destnîşan dike bêyî ku pêşî li polîtîkayên her karmendî bigire ku dibe ku ji bo xweseriya li ser kar sînordar an bi tevahî neguncaw bêne hesibandin. Ger rast were ragihandin, prensîb dikarin bi qasî polîtîkayan bi bandor bin, di heman demê de fersendên lêgerîna awayên nû yên xebatê jî peyda dikin.

2. Çandeke Baweriyê ava bikin

Pêdivî ye ku pargîdaniyek cîhek be ku rêveber û karmend ji hev bawer bikin, rêzê li muhletan bigirin û projeyên bi lêçûn-bandoriya herî bilind bi serfirazî biqedînin. Her wiha divê pêvajo zelal bin. Kultûrek saz bikin ku karmend ji hêla nirxan ve ji hêla rêbazan ve têne rêve kirin. 

Ji ber vê yekê, ew dem hewce dike û divê ji erdê ve were avakirin. Karmendek roja yekem dikeve pargîdaniya we. Divê hûn piştgirî bidin çandek rêxistinî ya ku berpirsiyariyê nirx dike, bawerî, û rêzgirtin, li cihê ku karker ji bo bidestxistina armancan li şûna ku bi zorê an tehdîdê têne teşwîq kirin û rêber kirin. 

3. Mirovên Rast Kar bikin

Ne her kes ji bo karsaziya we hevrikek guncan e, û ne jî her kes dê ji bo karsaziya we guncanek baş be. 

Piştrast bike ku pêvajoya kirarî têra xwe têr e ku di encamê de xebatkarên ku ne tenê di karên xwe de jêhatî ne, lê di heman demê de bi çanda ku hûn hewl didin damezrînin jî li hev bikin. Li kesên ku xwedan ezmûn û hêsan in di cîhek xweser de bigerin; kesên ku hûn dikarin pêbaweriya xwe pê bînin û yên ku hûn dizanin dê encamên erênî derxînin. Hûn dikarin tenê hêza kar a ku hûn dixwazin bi vî rengî biafirînin.

4. Ji Têgihiştina Di Navbera Dadmendî Û Xweseriyê de Dûr Bikevin

Kapasîteya ku meriv bi tena serê xwe, bêyî rênîşandan an kontrolek derveyî, biryar bide, wekî xweserî tê binav kirin. Berevajî vê, xwedan şiyana girtina biryaran di nav sînorên an rêwerzên pêşwext de ye. Ev her du raman ne wek hev in, her çend dişibin hev jî hebin. Tevlihevî û têgihîştinê dibe ku ji karanîna van peyvan bi hevûdu re çêbibin.

5. Piştgiriya Pêwîst bide Karmendan

Karmendên xwe motîve bikin ku pêşve bibin. Aqil, azmûn û jêhatîbûn tiştên ku dikarin bên pêşxistin in; lêbelê, tenê ji ber ku karekî yekî heye nayê wê wateyê ku divê dev ji hewldana xwe berde ku di wî de çêtir bibe. Karmend dê ji ezmûna zêde û hem jî jêhatîbûna dadwerî û biryargirtinê ya çêtir sûd werbigirin.

Dema ku destûr were dayîn ku hişmendiyek mezinbûnê bipejirîne, karmendek dê hewl bide ku ji bo xebata xwe li ser hemî peywiran bibe pispor û berpirsiyar. Ev ji ber gelek sedeman girîng e, di nav wan de sereke pêşveçûna rêgezek kariyerê û dilsoziya karmendan.

6. Pêkanîna Xelat û Naskirinê

Ji bo piştgirî û pêşxistina çandê teqdîr û naskirin ew ê di cîhê xebatê de dildarî û xweseriya karmendan teşwîq bike, li ser bicihanîna xelat û naskirinê bifikirin ku dê bihêle hûn tîmê xwe bi cûrbecûr xelatên kesane ve mijûl bikin. Karmendan teşwîq bikin ku her roj di xebatê de hewla xwe ya çêtirîn bidin û ji wan re destnîşan bikin ku beşdariyên wan ji hêla çavdêr û hevkaran ve têne nirx kirin. Di encamê de tevlêbûn û ragirtina karmendan dê zêde bibe.

🚀 AhaSlides amûrek fantastîk e ku ji bo naskirina tevkariyên karmendên we di karsaziya we de ye. Hûn dikarin li hemî civîn, pêşkêşî, û raporên xwe xweş û bandor lê zêde bikin, û bi karanîna şablonek xweşik û biguhezbar xweseriya karmendan li kar teşwîq bikin.

Lawikbêj

Girîngiya otonomiyê çi ye?

Feydeyên xweseriyê li cîhê kar rê dide kesan:

• Xwe bi awayê xwe yê yekta îfade bikin.
• Serxwebûn dikare bi karanîna zimanî bêtir xeyalî û balkêştir encam bide.
• Ji bo garantîkirina bikaranîna rast a zimanî divê îrade û xweserî bi hev re bijîn.

Pirsgirêkên xweseriyê li cîhê kar çi ne?

Çalakiyên biryargirtinê dema ku xweseriya kar zêde dibe gelek çavkaniyan digire, ji bo hilanîna karên xebatê kêmtir çavkaniyan berdest dihêle. Ji ber kêmbûna karbidestiya xebatê û zêdebûna zexta xebatê ya li ser kesan, wê di vê demê de başbûna subjektîf kêm bibe.

Wekî din, karmendên qels dema ku bêyî armanc û mebestên zelal bi serbixwe dixebitin dê ne diyar bin. Maqûl e ku meriv hin prensîbên taybetî lê zêde bike da ku azadiya afirîner a karmendan piştgirî bike bêyî ku rê bide polîtîkayên giştî yên pargîdanî ku kiryarên wan destnîşan bike.

Xweseriya zêde çi ye?

Karkerên ku di cîhê kar de pir zêde xweseriya wan tê dayîn, divê barê xebata xwe plansaz bikin. Ev hem wekî çavkaniyek fonksiyonel û hem jî wekî çavkaniyek vexwarinê kar dike. Ji ber ku, di cîhê xebatê ya îroyîn de, karmend ne tenê têne destûr kirin ku biryarên xwe bidin; ew jî mecbûr in ku bikin.

Ref: naverok desthilatdarî