Taybetmendiyên Rêbertiya Xirab Çi ne | Tu Xwe Li vir Dibînî | 2024 eşkere kirin

Rêberê baş her gav di her tîmekê de rolek girîng dilîze. Wekî giyanê tîmê, ew ji endaman re dibin alîkar ku bi bandortir bixebitin û potansiyela xwe vekin. Rêber dê di tîmê de xebata tîmê, pabendbûn û taybetmendiyên erênî di tîmê de bi rengekî çalak bigere û pêşve bixe, armanc ew e ku komek bihêz û hevgirtî ava bike.

Lê, dê çi bibe ger serokê we taybetmendiyên serokatiya xirab nîşan bide? Di vê gotarê de, em hewl didin ku 10 nîşanên herî populer ên taybetmendiyên serokek xirab li cîhê kar û mînakan nas bikin, ji ber vê yekê rêber dikarin li ser xwe bifikirin û di zûtirîn dem de pêşbîn bikin.

Table of Contents:

• Nebûna Pisporê
• Têkiliya Xirab
• Belengazên Çavdêriyê
• dudilî
• Rêvebiriya Demjimêrê Kêmasî
• Empatî tune
• Favoritism
• Bozdarbûn
• Tevlêbûna Tîmê Birêvebirin
• Kamilbûn
• Thoughts Final
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Serişteyên ji AhaSlides

• Planek Pêşveçûna Rêbertiyê biafirînin ku Serkeftinê Bikin! Rêberê çêtirîn di 2024 de
• Zehfên Rakirina Stratejîk Pêş Bixin | 12 Serişteyên ji bo Serokatiya Serkeftî di 2023 de
• 10+ Karînên Serokatiya Tîmê Xaç-fonksîyonel Naha Pêwîst in | 2024 eşkere kirin

1. Nebûna Pisporê

Taybetmendiyên serokatiyê yên xirab ên mîna bêkêmasî nayên pejirandin. Ger we destkeftiyên berbiçav bi dest nexistiye, pisporî, û pisporî faktorên sereke ne ku hûn taybetmendiyên serokatiya we binirxînin. Ji ber ku, berî her tiştî, ji me re rêberek hewce ye ku kar bi bandortir biqedîne.

Rêberek xwedan zanîna profesyonel a baş dê bibe alîkar ku karbidestiya kar baştir bike û baweriya kesên din ên ku dê rêberiya wan bişopînin bidest bixe. Ew ê bikaribin di xebatê de kêşeyan çareser bikin û li ser bingeha ezmûnê ji bo endamên tîmê rêberiyê peyda bikin.

Berevajî vê, heke hûn zanîn û jêhatîbûna xwe zêde nekin, dê ji endamên tîmê we re dijwar be ku hûn pê bawer bin û berpirsiyariyan bispêrin we. Ev bi taybetî di planên girîng û stratejîk de derbas dibe.

2. Têkiliya Xirab

Dibe ku hûn xwediyê pisporiya baş û dîtiniyek bihêz bin, lê heke hûn nikaribin çi bikin ji bo yên din fêm bikin wê ragihînin? Dema ku bibe serokek mezin dijwar dibe ji ber ku kes nikare raman û rêberiya we fam bike. Ev bi rastî ji bo rêberek taybetmendiyek xirab e.

3

Têkiliya nebaş bi gelemperî dibe sedema têkçûna kesên din. Ew bi rastî xirab e. Ma îlham bi rastî girîng e? Min re ne balkeşe ez jê hez dikim. Ji ber ku ne her peywira tîmê dê her dem serkeftinek bêkêmasî be. Di demên ku mirov hewcedarê teşwîqê ne an jî bi dijwariyan re rû bi rû dimînin, rêberek dibe zencîreya ku her kesê erênî û motîvasyon dike ku bi pêş ve biçin.

3. Belengazên Çavdêriyê

Çi rêberek ji şagirtên xwe çêtir dike? Bersiv şiyana çavdêrîkirin û vedîtina tiştên ku yên din dikarin hem di wêneya mezin û hem jî di hûrguliyan de bibînin e. "Ji bo ku rêberek baş be, çavdêrî ye." Ger hûn nikaribin rewşan baş bişopînin, dê darazên we subjektîf bin. Ev bi rastî ji bo rêberek taybetmendiyek neyînî ye. Kêmasiya jêhatîbûna çavdêriyê jî tê vê wateyê ku hûn ê nikaribin kar an pirsgirêkên endamên kesane bi bandor nas bikin. Ew yek ji wan taybetmendiyên serkirdayetiya xirab e ku divê di zûtirîn dem de were başkirin.

4. Pejirandin

Gelek kes bi adetên paşdexistinê re têkoşîn dikin. Nîşanek din a taybetmendiyên xirab ên serokatiyê - paşveçûn, ne hewce ye ku ji tembelî an organîzasyona mentiqî ya karan derbikeve; ew dikare ji kêmasiya haydariya li ser zirarên potansiyel ên ku dema derengmayîn çêdibin çêbibe. Bi taybetî, wekî rêber, adeta Derxistin bandorê li pêşkeftina xebata tevahiya tîmê dike. Dibe ku endamên tîmê li vê tevgerê binihêrin û motîvasyona ku zû û bi erênî bixebitin winda bikin.

5. Rêvebiriya Demê têr nake

Wekî serokek, birêvebirina ne tenê dem û planên kesane yên xwe, lê di heman demê de şopandina pêşkeftina xebata her kesî jî pêdivî ye. Nebor birêvebirinê ger karên wan bi bandor neyên cîbicîkirin pêşniyaran pêşkêş dikin.

Rêberek bêbandor bi van peywiran re mijûl dibe, di pejirandina cewherê demdirêj û kêmkirina encamên girîng ên muhletên wenda de bi dijwarî re rû bi rû dimîne. Ev helwest bi rastî zirar e; tîmê we dibe ku ji bo damezrandina navûdengê ji bo rastbûnê têkoşîn bike, ku dibe sedema nebûna baweriyê hem ji rêveberî û hem jî ji hevalbendan.

6. Empatî tune

Bêyî ku ezmûn an destkeftiyên we di karê we de bin, girîng e ku hûn hurmetê bidin endamên tîmê din ên ku beşdarî serkeftina kolektîf bûne. Wextê xwe bidin ku hûn rewşên wan fam bikin, û guh bidin pirsgirêkên wan da ku ew xwe parve bikin û fêm bikin-tiştek ku ew dikarin di serokek bi taybetmendiyên serokatiya xirab de nebînin.

7. Favoritism

Meriv çawa rêberek belengaz nas dike? Pir kes bawer dikin ku bêedaletî, alîgirbûn û dilxwazî ​​taybetmendiyên serokatiyê yên xirab in ku divê şefê wan nebe. Ger endamên tîmê hîs bikin ku ew bi dadperwerî nayên derman kirin, dibe ku çend encam çêbibin, wek:

• Pevçûn di nav tîmê de, bi kesên ku ji hevûdu re ne arîkar in an jî ji hev fam nakin.
• Ji ber zehmetiyên ragihandinê û nebûna têgihiştinê astengiyên xebata xebatê.
• Dibe ku mirov bi tîmê ve girêdayî nebin.
• Nebaweriya bi rêber û xebata ku ji hêla endamên tîmê ve tê kirin.

8. Pesindan

Serbilindbûna bi destkeftî an kapasîteyên xwe hewce ye, lê pesnê xwe yê zêde dikare we di çavên endamên tîmê xwe de wekî serokek belengaz nîşan bide. Taybetmendiyên serokatiyê yên xirab ên mîna pesnê xwe û egoyê dikarin mirovan bêhnteng bikin û dibe ku pirsan li ser rastiya tiştê ku hûn pê pesnê xwe didin derxe holê. Digel vê yekê, agahdariya wusa beşdarî motîvkirin an teşwîqkirina xebata bi bandor nabe. Ger hûn naxwazin ji hêla şagirtên xwe ve wekî rêberek xirab werin dîtin pesnê xwe sînordar bikin.

9. Îhmalkirina Tevlêbûna Tîmê

Ma hûn bawer dikin ku tîmê we jixwe hevdu baş fam dike, ji ber vê yekê hewcedariya çalakiyên girêdanê tune? An jî dibe ku, hûn difikirin ku ji ber ku her kes xwedan destkeftiyên baş e, ne hewce ye ku moralek zêde bike çalakiyên tîmê? Ev hişmendî dikare we bihêle ku hûn xwediyê taybetmendiyên serokatiya xirab bin.

Serkeftin bi dest dixe lê tune ye fêmkirina hevgirtî û lênêrîna hevûdu dikare hevgirtina tîmê bi girîngî kêm bike. Kî dixwaze ku endamên tîmê tenê ji bo xatirê drav bixebitin bêyî ku ji bo karekî dilşewat bin?

10. Perfectionism

"Kamilperestî kujerek serokatiyê ya rastîn e. Ew dikare çandek stres û tirsa domdar biafirîne, karmendan dudil bike ku rîskan bigirin an ramanên xwe yên nûjen parve bikin.

- Patty McCord, Berpirsiyarê berê yê Talentê li Netflix

Daxwaza bêkêmasî taybetmendiyek e ku pir caran di nav destkeftiyên bilind ên ku bi rola serokatiyê radibin de tê dîtin. Lêbelê, gava ku rêberek tenê vê taybetmendiyê rawestîne, ew dikare encamên neyînî hebe, têkiliya wan bi tîmê re xera bike. 

Di şûna wê de, nêzîkatiyek bandorker ev e ku meriv hêza xwezayî ya her endamek tîmê bixebitîne û ji bo ku tîmê bişopîne dîtiniyek hevpar ava bike. Ev nêzîkatî ji israra li ser kamilbûnê zêdetir motîvasyonek e.

Thoughts Final

Meriv çawa di cîhê xebatê de taybetmendiyên serokatiyê yên xirab çareser dike? Wext e ku rêxistin di pêşveçûna serokatiyê de çêtir bikin. Perwerdehiya serkirdayetiya virtual îro meylek e ji ber ku ew dikare dem û lêçûn ji bo karsaziyên piçûk xilas bike.

💡 AhaSlides yek ji baştirîn amûrên înteraktîf û hevkar e ku ji bo zêdekirina tevlêbûnê û balkişandina li ser perwerdehiya virtual û her weha dibe alîkar perwerdehiya pargîdaniyê. belaş dest pê bikin!

Pirsên Pir tên Pirsîn

Rêbertiya qels çi ye?

Rêberê qels pir caran bi nezelaliyê nêzikî pirsgirêkê dibe, xwe ji pevçûnê dûr dixe û yên din sûcdar dike. Van taybetmendiyên serokatiyê yên xirab dibe ku ji bêkêmasî, nelihevî, ego, û tirsa wan a guhertinê derkevin.

Ma destkeftiyên rêberek girîng in?

Erê, destkeftiyên serokekî pir girîng in ji ber ku ew kapasîteya xwe nîşan didin ku tîmê bi bandor rêve bibin û bigihîjin encamên serketî.

Ji bo rêberan xwe fedakarî girîng e?

Erê, rêberên ku pêşî li başbûna tîmê digirin li ser berjewendîyên kesane hawîrdorek xebatê ya erênî diafirînin, bawerî û dilsoziyê xurt dikin.

Meriv çawa bi kêşeyên tîmê re mijûl dibe?

Pirsgirêkan bi ragihandina vekirî, hevkarî, û lêgerîna têketinê ji endamên tîmê re çareser bikin. Sedemên bingehîn nas bikin, stratejiyan rast bikin, û piştgirî bidin ku berbi serfiraziyê bixebitin.

Ref: SIMPPLR