5 Feydeyên çêtirîn ên Karê Dûr + Statîstîkên Kar Ji Malê di sala 2025-an de

Xebata ji dûr ve ji teserûfa dema rêwîtiyê bêtir feydeyên xwe hene.

Ji pê ve 2023, 12.7% ji karmendên tam-time ji malê dixebitin, dema ku 28.2% di hîbrîdê de ne.

Û di sala 2022-an de, me li AhaSlides di heman demê de xebatkarên ji deverên cihêreng ên parzemînê jî berhev kirin, tê vê wateyê ku ew kar 100% ji dûr ve.

Encam? Pêşveçûna karsaziyê hema hema du qat zêde bû ku sûd ji berhevkirina jêhatiyan bê sînorkirin li cîhek erdnîgarî ya diyarkirî.

Bikevin hundur ji ber ku her tiştê ku hûn dixwazin li ser zanibin feydeyên xebata ji dûr ve dê di vê gotarê de bi zelalî were rave kirin.

Table of Contents

• Karê Dûr ji Kardêr û Karmendan re Wateya Çawa
• Feydeyên Statîstîkên Karê Dûr
• Feydeyên Karkirina Dûr çi ne?
• Dema ku ji dûr ve dixebitin dijwarî çi ne?
• Divê Kîjan Pîşesaziyê Ji Dûr ve bixebitin?
• Serişteyên ji bo Karkirina Ji Malê Bi bandor
• The Bottom Line

Karê Dûr ji Kardêr û Karmendan re Wateya Çawa

Nightmare A Micromanager

… baş e, loma ez serokê te nas nakim.

Lê belkî rast e ku meriv bibêje ku ger ew bi helwesta Elon Musk ya li ser xebata dûr razî bin, ew yek in. parêzvan ji bo mîkromanagement.

Ger hûn pir caran dibînin ku ew li ser milê we radiwestin, bînin bîra we ku hûn wan di her e-nameyê de CC bikin an jî ji bo karên ku hûn 5 hûrdeman bikin lê nirxandina nîv saetê ji we re XNUMX hûrdeman digirin, ji we re raporên berfireh daxwaz dikin, hûn dizanin. patronê te Musk e.

Û heke wusa be, ez hema hema wê garantî dikim patronê we li dijî karê dûr e.

Çima? Ji ber ku micromanaging e so bi tîmek dûr re pir dijwartir. Ew nikarin bi domdarî li ser milê we bixin an jî bi tundî hûrguliyên ku hûn di serşokê de derbas dikin bijmêrin.

Ne ku ew ji hewldana wan raweste. Hin bûyerên tundtir ên sendroma 'şefê serdest' ji qefilandinê derketin, bi dengekî apokalyptîk'bossware' ku dikare çavdêriya we bişopîne û tewra peyamên we jî bixwîne da ku hûn diyar bikin ka hûn çiqas 'kêfxweş in'.

Bê guman, îroniya ev e ku hûn ê pir bibin, pir bextewartir eger yek ji van diqewime.

Ev nebaweriya rêberan vedigere tirs, guheztina zêde, û paqijkirina afirîneriyê ji xebatkarên dûr. Na yek kêfxweş e di cîhek xebata mîkro-rêvebir de, û wekî encamek, kes ne berhemdar e.

Lê ne ew e ya ku hûn dixwazin nîşanî serokê xwe yê otokratîk bidin, ne wusa? Hûn dixwazin wêneyê yekî ku di bin zextê de baş dixebite û kesê ku red dike ku ji komputera xwe dûr binihêre jî gava ku ew ji kûçikê xwe dibihîzin dengên gurçikan biafirînin.

Îcar tu çi dikî? Hûn dibin yek ji mîlyon karkerên li çaraliyê cîhanê ku rojane 67 hûrdeman winda dikin ku karê bêaqil dikin da ku wê bikin. mîna ku ew tiştek dikin.

Ger we çu carî dît ku hûn li ser Slack mesaj dikin, an peywirên bêserûber li dora panelek Kanban digerînin, tenê ji bo ku hûn bi eşkere rêveberiya xwe nîşan bidin ku hûn bi kontrolkerek Netflix re venegeriyane nav nivînan, wê hingê hûn bi tevahî mîkro têne rêvebirin. An jî hûn tenê di derbarê pozîsyona karê xwe de pir bêbawer in.

Musk di bîranînekê de ji xebatkarên xwe re got, "Hûn çiqas mezin bin, divê hebûna we ewqas xuya bibe". Ji ber vê yekê ye ku, li Tesla, 'hebûna' serokek desthilatdariya wan e. Her ku ew hazir bin, ew qas zêde zext heye ku yên di bin wan de jî hebin.

Lê di heman demê de, ew endamên payebilind ku bêtir amade ne, wê hêsantir dike yê wê kalûpîran, di nav de Musk, ku çavê xwe li ser bigirin wê. Ew dorhêla zordestiyê ye.

Tiştê ku diyar e ev cure zilm e dijwar da ku bi her kesê ku ewqas belav bûne bicîh bikin.

Ji ber vê yekê, şefê xweya mîkrobirêvebirê qenciyekê bikin. Werin ofîsê, çavên xwe bixin ser ekrana xwe, û li ser çûna serşokê jî nefikirin, we jixwe kotaya xwe ya rojê tijî kiriye.

Nightmare A Team Builder

Tîmên ku bi hev re dilîzin bi hev re dikujin.

Her çend min tenê ew gotin di cih de kir jî, di wê de pir rastiyek heye. Boss dixwazin endamên tîmê xwe gel bikin ji ber ku ev yek bi rengek pir xwezayî dibe sedema hilberîna bilind, ne-şîrketî rê.

Pir caran, ew bi lîstikên avakirina tîmê, çalakiyan, şevên derketinê û vekişînê vê yekê teşwîq dikin. Pir hindik ji van di cîhek xebata dûr de gengaz in.

Wekî encamek, rêveberiya we dikare tîmê we wekî kêmtir hevgirtî û kêmtir hevkariyê fam bike. Ev, rast be, bi tevahî rastdar e, û dikare bibe sedema gelek pirsgirêkan mîna rêveçûna xebatê ya nerêkûpêk, morala tîmê kêm, û zivirandina bilind.

Lê ya herî xerab ji hemûyan e tenêbûnî. Tenêbûnî koka bêhejmar pirsgirêkan di cîhê xebata dûr de ye û di dema xebata ji malê de beşdarê herî mezin ê bêbextiyê ye.

Çareseriyê? Avakirina tîma Virtual.

Her çend vebijarkên çalakiyê li serhêl bêtir sînordar in, ew ji ne gengaziyê dûr in. Me heye 14 lîstikên avakirina tîmê ji dûr ve pir hêsan li vir rast biceribîne.

Lê ji lîstikan bêtir avakirina tîmê heye. Tiştê ku têkilî û hevkariya di navbera we û tîmê we de çêtir dike dikare avakirina tîmê were hesibandin, û gelek tişt hene ku patron dikarin bikin da ku wê serhêl hêsan bikin:

• Klasîkên çandiniyê
• klûbên pirtûkê
• Nîşan dide û dibêje
• pêşbaziyên talent
• Li ser tabloyên rêberan demên xebitandinê bişopînin
• Rojên çandê ku ji aliyê endamên tîmê ji deverên cuda yên cîhanê tên lidarxistin 👇

Helwesta xwerû ya pir patron ev e ku navnîşek çêkerên tîmê virtual bibînin û yek ji wan neşopînin.

Bê guman, ew ji bo sazkirinê êşek in, nemaze di derbarê lêçûn û hewcedariya dîtina wextê rast ji bo her kesê li gelek deverên demê. Lê her gavên ku ji bo rakirina tenêtiya di kar de têne avêtin, ji bo her pargîdaniyek gavên pir girîng in.

💡 Têkiliya we têk çû - 15 awayên şerkirina tenêtiya dûr

Xewnek Flexibility

Ji ber vê yekê mirovê herî dewlemend ê cîhanê ji karê dûr hez nake, lê merivê herî xerîb ê cîhanê çi ye?

Mark Zuckerberg li ser mîsyonek e ku pargîdaniya xwe, Meta, bigire extreme ji karê dûr.

Naha, Tesla û Meta du pargîdaniyên pir cûda ne, ji ber vê yekê ne ecêb e ku her du CEOyên wan li ser xebata ji dûr ve nerînên dijberî hev hene.

Di çavên Musk de, hilbera laşî ya Tesla hebûna laşî hewce dike, di heman demê de ew ê şokek be heke, li ser mîsyona xwe ya avakirina înterneta rastiya virtual, Zuckerberg daxwaz kir ku her kesê beşdar li yek cîhek be da ku wiya bike.

Tevî hilber an karûbarê ku pargîdaniya we derdixe, lêkolînên dubare bi Zuck re li ser vê yekê:

Dema ku hûn nerm bin hûn hilberîner in.

Lêkolînek ji wan salên dûr û dirêj ên beriya pandemiyê ev yek dît 77% ji mirovan berhemdartir in dema ku ji dûr ve dixebitin, bi 30% kar dike ku di demek kêm de bêtir kar bike (ConnectSolutions).

Heke hûn hîn jî dipirsin ka ew çawa dibe, çiqas dem bifikirin hûn di ofîsê de tiştên ne girêdayî kar derbas dikin.

Dibe ku hûn nikaribin bibêjin, lê dane we û xebatkarên nivîsgehê yên din di xerckirinê de dihêle Hefteyê 8 saetan tiştên ne girêdayî kar dikin, di nav de gerandina nav medyaya civakî, kirîna serhêl, û tevlêbûna karên kesane.

Serekên mîna Elon Musk bi domdarî xebatkarên dûr ji ber kêmbûna hewildanê sûcdar dikin, lê di her hawîrdora nivîsgehê ya tîpîk de, heman kêmasiya çalakiyê pir di bingeh de hatî çêkirin, û ew rast di bin pozê wan de çêdibe. Mirov nikarin du blokên 4 an 5 demjimêran bi domdarî bixebitin, û ne rast e ku meriv ji wan hêvî bike ku wiya bikin.

Tiştê ku serokê we dikare bike ev e nerm be. Di nav aqil de, divê ew destûr bidin karkeran ku cîhê xwe hilbijêrin, demjimêrên xwe hilbijêrin, betlaneyên xwe hilbijêrin, û dema ku li ser vê gotarê lêkolîn dikin hilbijêrin ku li qulikek kevroşkê ya YouTube-ê ya li ser firingiyan asê bibin (bibore ji serokê min, Dave).

Xala dawî ya hemî wê azadî di xebatê de bi hêsanî ye gelek bextewarî. Dema ku hûn bextewar in, hûn kêmtir stres in, ji bo xebatê bêtir dilşewat in, û li ser peywiran û li pargîdaniya xwe bêtir hêz dimînin.

Serfermandarên herî baş ew in ku hewildanên xwe li dora bextewariya karmendên xwe digirin. Dema ku ew bigihîje, dê her tiştê din bikeve cihê xwe.

Xewna A Recruiter

Yekem pêwendiya ku we bi xebata dûr (an jî 'karê têlefonê') re hebû bi Peter re bû, hevalê Hindî yê dilovan ku dê ji navendek bangê ya li Bangalore gazî we bike û bipirse gelo ji we re garantiyek dirêjkirî li ser maseya xweya qutkirinê hewce dike.

Di salên 80-an û destpêka salên 90-an de, ji derveyê çavkaniyê bi vî rengî tenê celebek 'karê dûr' bû. Ji ber ku desteya weya qutkirinê ji mêj ve hatîye qewirandin, bandoriya çavkanîyên derve ji bo nîqaşê ye, lê bê guman ew rê li ber tevlêbûna gerdûnî ku îro gelek pargîdaniyên nûjen tê de mijûl dibin.

Meta ya Zuckerberg yek ji baştirîn nimûneyên leşkerkirina bêyî sînorên erdnîgarî ye. Bi kêmanî jimartin (Hezîran 2022) wan nêzî 83,500 karmend hebûn ku li 80 bajarên cûda dixebitin.

Û ne tenê ew in. Her kûçikê mezin ku hûn dikarin bifikirin, ji Amazon heya Zapier, xwe gihandiye hewzek jêhatî ya gerdûnî û ji bo kar xebatkarên çêtirîn ji dûr ve hilbijartiye.

Dibe ku hûn werin ceribandin ku bifikirin ku, digel vê pêşbaziya zêde, karê we naha bi domdarî di xetereyê de ye ku derbasî Petrûsek din ji Hindistanê bibe, yê ku dikare heman xebatê bi lêçûnek pir kêmtir bike.

Welê, li vir du tişt hene ku we piştrast bikin:

1. Kirêkirina cerdevanek nû ji girtina we bihatir e.
2. Ev derfeta xebata gerdûnî ji we re jî sûd werdigire.

Yekem zanînek pir gelemperî ye, lê em pir caran ji tirsa ya duyemîn kor xuya dikin.

Zêdetir û bêtir pargîdaniyên ku ji dûr ve kar dikin nûçeyek baş e ji bo perspektîfên we yên ku pêşde diçin. Hûn gihîştina gelek karan ji yên rasterast di hundurê welat, bajar û navçeya we de hene. Heya ku hûn dikarin cûdahiya demê birêve bibin, hûn dikarin ji bo her pargîdaniyek dûr a cîhanê bixebitin.

Û her çend hûn nikaribin cûdahiyên demê îdare bikin, hûn dikarin her gav bixebitin freelance. Li Dewletên Yekbûyî, 'aboriya gig' e ji hêza kar ya rastîn 3 carî zûtir mezin dibe, tê vê wateyê ku ger karê weya îdeal naha ne ji bo bidestxistina serbixwe be, dibe ku ew di pêşerojê de be.

Karê serbixwe ji bo pargîdaniyên ku pê re bûne rizgariyek jiyanê hin karê ku were kirin lê ne bes e ku meriv karmendek hundurîn a tam-dem bi kar bîne.

Di heman demê de ew ji bo mirovên ku ji bo nermbûna kar a herî dijwar dev ji çend bexşeyên pargîdaniyê bernadin re jîyanek e.

Ji ber vê yekê hûn ji kîjan alî ve lê binihêrin jî, xebata ji dûr ve şoreşek di leşkerkirinê de bûye. Ger ne we û ne jî pargîdaniya we hê feydeyên xwe hîs nekiribe, xem neke; hûn ê zû.

Wekî din, naha gelek amûrên dîjîtal ên nû hene, di nav de Freelancer Planner, ku dê xebatkarên dûr hê bêtir hilber û bikêrtir bike. Ji ber vê yekê ew bi rastî hêjayî lênihêrînê ye.

Feydeyên Statîstîkên Karê Dûr

Ma hûn ji malê bêtir hilberîner in? Van statîstîkên ku me ji çavkaniyên cihêreng berhev kirine destnîşan dikin ku karkerên dûr ji ofîsê dûr in.

• 77% ji karmendên dûr rapor dema ku rêwîtiya ji bo cîhê xebata xaniyê xwe vediqetîne bêtir baldar dibe. Digel kêm baldarî û bernameyek maqûltir, karkerên ji dûr ve dikarin têkevin qadên hîper-hilberîner bêyî çît-chat-chatê sarkerê avê an ofîsên vekirî yên bi deng ku wan ji peywirê derdixin.

• Karkerên ji dûr ve rojê 10 hûrdem kêmtir li ser karên nehilber derbas dikin beramberî hevkarên di ofîsê de. Ew her sal zêdetirî 50 demjimêran hilberîneriya zêde zêde dike tenê ji rakirina baldarîyan.

• Lê zêdekirina hilberandinê li wir namîne. Lêkolînek Zanîngeha Stanford hate dîtin karmendên ji dûr ve ji sedî 47% hilberkertir in ji yên ku bi nivîsgeha kevneşopî ve girêdayî ne. Nêzîkî nîvê kar li derveyî dîwarên nivîsgehê tê kirin.

• Karkirina ji dûr ve masterstroke-teserûfa drav e. Şîrket dikarin salane bi navînî 11,000 $ xilas bike ji bo her karmendek ku sazkirina nivîsgeha kevneşopî vedişêre.

• Karmend bi xebata ji dûr ve jî teserûfê distînin. Bi navînî, çûnûhatin salane 4,000 dolar mesrefên gaz û veguheztinê dixwin. Ji bo kesên ku li deverên metro yên mezin ên ku lêçûnên jiyanê yên berbiçav zêde ne, ew drav rast her meh li berîkên wan vedigerin.

Bi vî rengî pêşkeftinê re, ne ecêb e ku pargîdanî fêm dikin ku ew dikarin bi kêmbûna karkeran re bi saya zêdebûna aranjmanên dûr û maqûl bi heman rengî bikin. Karmendên ku bala xwe didin ser encaman ne ji dema ku li ser maseyên xwe derbas dikin, tê wateya teserûfa lêçûnên mezin û avantajên pêşbaziyê ji bo rêxistinên ku veguherînê dikin.

Feydeyên Karkirina Dûr çi ne?

Li vir 5 feydeyên herî mezin ên xebata ji dûr ve hene ku hûn dikarin bi hêsanî kifş bikin dema ku hûn di demek kurt û dirêj de tîmek xebata dûr birêve dibin.

#1 - delîveya

Xebata ji dûr ve di warê pêşkêşkirina nermbûnek ji karmendan re çêtir e. Karmend dikarin kengî, li ku û çawa bixebitin hilbijêrin. Bi taybetî, Pir karên dûr di heman demê de bi demjimêrên birêkûpêk re jî têne, ku tê vê wateyê ku karmend dikarin roja xwe wekî ku ew tercîh dikin dest pê bikin û biqedînin, heya ku ew dikarin encamên xurt pêk bînin û biafirînin. Di heman demê de ew dihêle ku ew bargiraniya xebata xwe bi lezek bikêr bihêlin, û wan hêzdar bike ku hilbijêrin ka meriv çawa karên xebatê biqedîne.

#2 - Dem û lêçûn-saving

Yek ji mezintirîn feydeyên xebata ji dûr ve teserûfa dem û lêçûn e hem ji bo kardêr û hem jî karmendan. Di warê karsaziyê de, pargîdanî dikare ji bo ofîsên navmalê yên berfire, digel fatûreyên din ên biha, budceyê hilîne. Û karmend dikarin drav û dem ji bo veguheztinê xilas bikin ger li cîhek dûr bijîn. Ger kesek tercîh dike ku li gundan bijî da ku ji rewşa hewayê çêtir û ji qirêjiya deng kêmtir sûd werbigire, ew dikare heqê kirêya xanî ya aborî bi cîh û rehetiya xaniyek çêtir peyda bike.

#3 - Dînkirina karê jiyanê

Gava ku derfetên kar ji hêla faktorên erdnîgarî ve ne sînorkirî ne, karmend dikarin karekî çêtir bibînin û ji bo pargîdaniyek çêtir li bajarek cûda bixebitin, ku berê xema wan ji dema ku ji bo lênihêrîna malbat û zarokan derbas dibû. Ji ber ku tê gotin kêm e ku ew şewitîne kêmkirina stresa kar by about 20% û zêdebûna razîbûna kar ji hêla 62% ve çêtir dibe. Wekî din, ew ê karibin bi tenduristtir bixwin û bêtir temrînên laşî bikin. Ew dikarin ji têkiliyên jehrîn ên li nivîsgehê bi hevkarên din ên xirab û tevgerên wan ên negunca re dûr bisekinin.

#4 - Baikarhatinî

Pir kardêr dipirsin gelo xebata ji dûr ve bi rastî me hilberînertir dike, û bersiv rasterast e. Tiştek 100% garantî tune ku xebata ji dûr ve hilberandinê zêde dike ger tîmê we tîmek kêm-performansa bi endamên bêberpirsiyar be. Lêbelê, bi rêveberiya baş, ew dikarin bi kêmanî hilberîneriyê zêde bikin 4.8%, li gorî lêkolîna vê dawiyê ya zêdetirî 30,000 karmendên Amerîkî ku li malê dixebitin.

Wekî din, karmend dikarin li ser peywira xwe bisekinin ji dema ku li ser axaftinên piçûk derbas bikin. Ew têra xwe enerjî û balê distînin da ku performansa kar baştir bikin ji ber ku ne hewce ne ku ew zû rabin û li otobusê hûr bibin an jî neçar bin ku xew bixin ger mejiyê wan bişewite an di bloka afirîner de be.

#5 - Talents Global - Feydeyên xebata ji dûr ve

Bi pêşkeftina înternet û dîjîtal re, mirov dikare hema hema li her cîhê cîhanê bixebite, ku dihêle pargîdanî pisporên li çaraliyê cîhanê bi cûrbecûr mûçe û şert û mercan kar bike. Tîmên cihêreng karmendan teşwîq dikin ku tiştan ji pir perspektîfan bibînin û ji çarçovê bifikirin, ku rê li ber ramanên nûjentir, afirîner û çareseriyên bibandor bigire.

Dema ku ji dûr ve dixebitin dijwarî çi ne?

Feydeyên xebata ji dûr ve nayê înkar kirin, lê dijwariyên birêvebirina karê karmendan ji malê û pirsgirêkên din hene. Ger kardêr û karmend li gorî pîvanên kar û xwerêveberiyê neçin, karesat e. Di heman demê de hişyariya pirsgirêkên derûnî ji bo kesên ku bi kêmbûna têkilî û pêwendiya mirovî pir wext li malê derbas dikin jî heye.

#1. Tenêbûnî

Çima Tenêtî Girîng e? Dibe ku tenêtî şertek be ku meriv di binê xalîçeyê de pir hêsan hîs dike. Lê ev ne ulsera mîdeyê ye (bi ciddî, ​​divê hûn wê kontrol bikin) û ev ne tiştek 'ji ber çavan, ji hiş' e.

Tenêbûn bi tevahî di hundurê de dijî aqil.

Ew ji raman û kirinên we dixwe heta ku hûn nebatek mirovî bin, ji bo karê xweya serhêl hindiktirîn hindiktirîn kar dikin berî ku tevahiya êvarê derbas bikin ku hewl bidin ku xwe di wextê xwe de ji bo kar sibeha din derxînin.

• Ger hûn bi tenê bin, îhtîmala ku hûn di kar de mijûl bibin 7 carî kêmtir in. (Entrepreneur)
• Dema ku hûn bi tenê bin hûn du caran bêtir difikirin ku dev ji karê xwe berdin. (Cigna)
• Di kar de hîskirina tenêtiyê performansa ferdî û tîmê sînordar dike, afirîneriyê kêm dike û raman û biryargirtinê xera dike. (Komeleya Psychiatric American)

Ji ber vê yekê, tenêtî ye felaketek ji bo karê weya dûr, lê ew di heman demê de ji hilberîna xebata we jî dûr diçe.

Ew ji bo we şerek e tenduristiya derûnî û laşî:

• Tenêbûn ji bo tendurustiya we ji alkol, qelewbûn an kişandina 15 cixareyan di rojê de xerabtir e. (Zanîngeha New Hampshire)
• Tenêbûn bi xetereya nexweşiya dil, kêmbûna cognitive û Alzheimer ve girêdayî ye. (Enstîtuya Neteweyî ya Tendurustî)
• Tenêbûn metirsiya weya mirinê ji %60 heya 84 zêde dike. (Journal of American Epidemiology)

Wow. Ne ecêb e ku tenêtî wekî serpêhatiyek tenduristiyê hate ragihandin.

Heta bi enfeksiyonê ye. Bi giranî; mîna vîrusek rastîn. Yek lêkolînek ji hêla University of Chicago dît ku kesên ne-tenê yên ku li dora mirovên bi tenê daleqandî dikarin girtin hesta tenêtiyê. Ji ber vê yekê ji bo kariyera xwe, tenduristiya we û yên din ên li dora we, wext e ku hûn hin guhertinan bikin.

#2. Tengavbûn

Dema ku ji malê dixebitin di navbera karmendan de karê ji dûr ve dibe sedema balê. Gelek kardêr red dikin ku ji dûr ve bixebitin ji ber ku ew bi du sedemên sereke bawer dikin, yekem, nebûna xwe-dîsîplînê ya karmendên wan, û ya duyemîn jî, ew bi hêsanî ji hêla "Serok" û "Nêvîn" ve têne kişandin. Lê ne ew qas hêsan e.

Di warê rewşa derûnî de, îhtîmal e ku mirov bi xwezayî her dem bala xwe bidinê û ew xirabtir dibe ger kesek tune ku wan kontrol bike û mîna hevkar û rêvebirên wan ên li nivîsgehê bi bîr bîne. Digel jêhatîbûna rêveberiya demê ya kêm, gelek karmend nizanin ka meriv çawa ji bo qedandina peywirê nexşeyek rast diparêze.

Di cîhên kar ên negunca û belengaz de jî baldarî çêdibe. Mal ne wekî pargîdanî ye. Ji bo gelek karmendan, malên wan dikarin pir piçûk, bêrêxistin an jî bi endamên malbatê re qelebalix bin ku bi baldarî bixebitin.

Published by Beşa Lêkolînê ya Statista, rapor daneyên bêkêmasî yên sedemên ku bandorê li baldariya karmendan li ser xebata wan dike di dema derketina koronavirus de li Dewletên Yekbûyî ji Hezîrana 2020-an ve nîşan dide.

#3. Pirsgirêkên Karûbar û Rêvebiriyê

Zehmet e ku ji ber xebata ji dûr ve di xebata tîmê û rêveberiyê de têk neçe.

Birêvebirina tîmên dûr ji ya ku hûn difikirin dijwartir e. Ew komek kêşeyan e ji nebûna çavdêriya rûbirû, nebûna rêbernameyê û hêviyên zelal ji bo ku hûn zanibin meriv çawa armancê pêk tîne, şopandina qedandina kar û pêşkeftinê, û hilberîna kêm.

Dema ku dor tê ser xebata tîmê, rêber bi gelemperî di warê ziman û cûdahiyên çandî yên endamên tîmê de bi dijwariyan re rû bi rû dimînin. Kêmbûna pêwendiya rûbi-rû û danûstendina pir caran dikare bibe sedema têgihîştinê, dadbariyên alîgir û nakokiyên ku ji bo demek dirêj ve nayên çareser kirin. Van pirsgirêkan bi taybetî di tîmên bi paşnavên cihêreng de berbelav in.

#4. Vegere Vegere Ofîsê

Di serdema piştî pandemiyê de, mirov gav bi gav vedigerin jiyana normal bêyî karantîneya malê û dûrbûna civakî. Ew tê vê wateyê ku pargîdan jî hêdî hêdî ji nivîsgehek malê berbi nivîsgehek li ser cîhê ve diçin. Pirsgirêka mezin ev e ku gelek karmend ji veguheztina vegerê bo nivîsgehê nerazî ne.

Pandemîk çanda xebatê her û her guhertiye û mirovên ku bi nermbûna xebatê vexwendine xuya dikin ku li dijî vegerandina demjimêrên xebata hişk in. Pir karmend di derbarê vegera ser kar de dilgiraniyek tund nîşan didin ji ber ku ew dikare bandorê li adetên wan ên tendurist û hevsengiya kar-jiyanê bike.

Kîjan celeb Pîşesaziyê Divê Ji Dûr ve bixebitin?

Li gorî lêkolînek McKinsey li ser 90% ji rêxistinên lêkolînkirî veguherîne karê hybrid, kombînasyona xebata dûr û hin xebata nivîsgeha li ser cîhê. Zêdeyî, FlexJob di rapora xwe ya herî paşîn de jî behs dike ku 7 pîşesazî dikarin di 2023- 2024-an de xebata ji dûr ve bi kar bînin. Dibe ku hin feydeyên xebata ji dûr ve werbigirin dema ku hin jî daxwaz ji bo sazkirina tîmê virtual zêdetir ji bo modelek xebata hybrid zêde dibin, di nav de:

1. Computer & IT
2. Tendurist & Tenduristî
3. marketing
4. Management Project
5. HR & Recruiting
6. Hesab & Darayî
7. Balkeş bûn

Serişteyên ji bo Karkirina Ji Malê Bi bandor

#1 - Ji malê derkeve

Tu yî Gelek caran 3 dema ku li cîhek hevkariyê dixebitin xwe ji hêla civakî ve têr hîs bikin.

Em difikirîn ku ji 'malê' bi hişkî ji malê bixebitin, lê bi tenê rûniştina li heman kursiyê bi heman çar dîwaran re tevahiya rojê rêyek pêbawer e ku hûn xwe bi qasî ku pêkan bextreş bikin.

Ew cîhanek mezin li der e û tijî mirovên mîna we ye. Li qehwexaneyek, pirtûkxaneyek, an cîhê hevkariyê derkevin; hûn ê di hebûna xebatkarên din ên dûr de rehetî û hevaltiyê bibînin û hûn ê jîngehek cûda hebe ku ji ofîsa xaniyê we bêtir teşwîqê pêşkêşî dike.

Oh, û di nav de firavînê jî heye! Herin xwaringehek an jî li parkek ku ji hêla xwezayê ve dorpêçkirî ye, firavîna xwe bixwe.

#2 - Danişînek xebitandinê ya piçûk organîze bikin

Li ser vê yekê bi min re bimîne…

Ne veşartî ye ku werzîş mîqdara dopamînê di mêjî de zêde dike û bi gelemperî haya we bilind dike. Tiştê ku ji kirina wê bi tenê çêtir e, ew e ku bi mirovên din re bikin.

Her roj 5 an 10 hûrdeman bilez saz bikin bi hev re temrîn. Bi tenê gazî kesek li nivîsgehê bikin û kamerayan saz bikin da ku ew we û tîmê çend deqeyan pîlan, hin çapemenî, rûniştin û her tiştê din dikişînin.

Ger hûn ji bo demekê bikin, ew ê we bi lêdana dopamînê ya ku ew her roj digirin re têkildar bikin. Di nêzîk de, ew ê şansê ku bi we re bipeyivin bikevin.

# 3 - Li derveyî kar planan çêbikin 

Tiştê ku bi rastî dikare bi tenêtiyê re şer bike ev e ku bi kesên ku hûn jê hez dikin re wext derbas bikin.

Dibe ku hûn bigihîjin dawiya rojek xebatê ku we bi kesî re neaxivî. Ger ew neyê kontrol kirin, ew hesta neyînî bi rastî dikare li seranserê êvara we û tewra serê sibê jî bimîne, gava ku ew di rojek din a xebatê de tirsek xuya dike.

Dîrokek qehwe ya 20-hûrqê ya hêsan bi hevalek re dikare cûdahiyek çêbike. Hevdîtinên bilez bi kesên nêzî we re dikarin wek bişkojka reset tevbigerin û ji we re bibe alîkar ku hûn rojek din li ofîsa dûr çareser bikin.

#4 - Amûrên xebata dûr bikar bînin

Serkeftin bi xwe-dîsîplînek baş re rêyek dirêj tê. Lê ji bo xebata dûr, dijwar e ku meriv bêje ku her karmendek dikare xwe-dîsîplîn bimîne. Hem ji bo rêveber û hem jî ji bo karkeran, çima ji xwe re hêsantir nakin? Hûn dikarin serî lê bidin top 14 amûrên xebata dûr (100% belaş) ji bo ku hûn rêyek maqûl bibînin ku bandor û xebata tîmê xwe ya dûr çêtir bikin.

Hûn dikarin navnîşa bêkêmasî ya serişteyan fêr bibin da ku tîmê xweya dûr kêfxweştir bikin û bi me re bêtir bixebitin 15 awayên şerkirina xebata dûr.

The Bottom Line

Gelek pargîdan, nemaze pîşesaziyên teknolojiya bilind, tê pêşbînîkirin ku bi xweşbîniya berjewendîyên xebata virtual mezin bibin. Ew bawer dikin ku ew dikarin kalîteya xebata dûr kontrol bikin ji bilî ku ji hêla dijwariyên xwe ve têne sînorkirin. Sedema ku dijwarî bi feydeyan têne. Zêdetir pargîdan bi feydeyên xebata ji dûr ve bawer dikin û xebata dûr an xebata hîbrîd hêsan dikin.

We gelek avantaj û dezawantajên xebata ji dûr ve, digel gelek serişteyên kêrhatî ji bo birêvebirina tîmek dûr bi bandor destnîşan kiriye. Dem rast xuya dike ku pargîdaniya we dest bi ramana avakirina tîmek xebata dûr bike. Ji bîr nekin ku bikêrhatî bikin AhaSlides da ku ji we re bibe alîkar ku hûn bi tîmê xwe re têkilî û danûstendina virtual çêtir bikin.