Xebata ji dûr ve ji teserûfa dema rêwîtiyê bêtir feydeyên xwe hene.
Ji pê ve 2023, 12.7% ji karmendên tam-time ji malê dixebitin, dema ku 28.2% di hîbrîdê de ne.
Û di sala 2022-an de, me li AhaSlides di heman demê de xebatkarên ji deverên cihêreng ên parzemînê jî berhev kirin, tê vê wateyê ku ew kar 100% ji dûr ve.
Encam? Pêşveçûna karsaziyê hema hema du qat zêde bû ku sûd ji berhevkirina jêhatiyan bê sînorkirin li cîhek erdnîgarî ya diyarkirî.
Bikevin hundur ji ber ku her tiştê ku hûn dixwazin li ser zanibin feydeyên xebata ji dûr ve dê di vê gotarê de bi zelalî were rave kirin.
What Remote Working Means to Employers and Employees
Nightmare A Micromanager
… baş e, loma ez serokê te nas nakim.
Lê belkî rast e ku meriv bibêje ku ger ew bi helwesta Elon Musk ya li ser xebata dûr razî bin, ew yek in. parêzvan ji bo mîkromanagement.
Ger hûn pir caran dibînin ku ew li ser milê we radiwestin, bînin bîra we ku hûn wan di her e-nameyê de CC bikin an jî ji bo karên ku hûn 5 hûrdeman bikin lê nirxandina nîv saetê ji we re XNUMX hûrdeman digirin, ji we re raporên berfireh daxwaz dikin, hûn dizanin. patronê te Musk e.
Û heke wusa be, ez hema hema wê garantî dikim patronê we li dijî karê dûr e.
Çima? Ji ber ku micromanaging e so bi tîmek dûr re pir dijwartir. Ew nikarin bi domdarî li ser milê we bixin an jî bi tundî hûrguliyên ku hûn di serşokê de derbas dikin bijmêrin.
Ne ku ew ji hewldana wan raweste. Hin bûyerên tundtir ên sendroma 'şefê serdest' ji qefilandinê derketin, bi dengekî apokalyptîk'bossware' ku dikare çavdêriya we bişopîne û tewra peyamên we jî bixwîne da ku hûn diyar bikin ka hûn çiqas 'kêfxweş in'.
Bê guman, îroniya ev e ku hûn ê pir bibin, pir bextewartir eger yek ji van diqewime.
Ev nebaweriya rêberan vedigere tirs, guheztina zêde, û paqijkirina afirîneriyê ji xebatkarên dûr. Na yek kêfxweş e di cîhek xebata mîkro-rêvebir de, û wekî encamek, kes ne berhemdar e.
Lê ne ew e ya ku hûn dixwazin nîşanî serokê xwe yê otokratîk bidin, ne wusa? Hûn dixwazin wêneyê yekî ku di bin zextê de baş dixebite û kesê ku red dike ku ji komputera xwe dûr binihêre jî gava ku ew ji kûçikê xwe dibihîzin dengên gurçikan biafirînin.
Îcar tu çi dikî? Hûn dibin yek ji mîlyon karkerên li çaraliyê cîhanê ku rojane 67 hûrdeman winda dikin ku karê bêaqil dikin da ku wê bikin. mîna ku ew tiştek dikin.
Ger we çu carî dît ku hûn li ser Slack mesaj dikin, an peywirên bêserûber li dora panelek Kanban digerînin, tenê ji bo ku hûn bi eşkere rêveberiya xwe nîşan bidin ku hûn bi kontrolkerek Netflix re venegeriyane nav nivînan, wê hingê hûn bi tevahî mîkro têne rêvebirin. An jî hûn tenê di derbarê pozîsyona karê xwe de pir bêbawer in.
Musk di bîranînekê de ji xebatkarên xwe re got, "Hûn çiqas mezin bin, divê hebûna we ewqas xuya bibe". Ji ber vê yekê ye ku, li Tesla, 'hebûna' serokek desthilatdariya wan e. Her ku ew hazir bin, ew qas zêde zext heye ku yên di bin wan de jî hebin.
Lê di heman demê de, ew endamên payebilind ku bêtir amade ne, wê hêsantir dike yê wê kalûpîran, di nav de Musk, ku çavê xwe li ser bigirin wê. Ew dorhêla zordestiyê ye.
Tiştê ku diyar e ev cure zilm e dijwar da ku bi her kesê ku ewqas belav bûne bicîh bikin.
Ji ber vê yekê, şefê xweya mîkrobirêvebirê qenciyekê bikin. Werin ofîsê, çavên xwe bixin ser ekrana xwe, û li ser çûna serşokê jî nefikirin, we jixwe kotaya xwe ya rojê tijî kiriye.
Nightmare A Team Builder
Tîmên ku bi hev re dilîzin bi hev re dikujin.
Her çend min tenê ew gotin di cih de kir jî, di wê de pir rastiyek heye. Boss dixwazin endamên tîmê xwe gel bikin ji ber ku ev yek bi rengek pir xwezayî dibe sedema hilberîna bilind, ne-şîrketî rê.
Pir caran, ew bi lîstikên avakirina tîmê, çalakiyan, şevên derketinê û vekişînê vê yekê teşwîq dikin. Pir hindik ji van di cîhek xebata dûr de gengaz in.
Wekî encamek, rêveberiya we dikare tîmê we wekî kêmtir hevgirtî û kêmtir hevkariyê fam bike. Ev, rast be, bi tevahî rastdar e, û dikare bibe sedema gelek pirsgirêkan mîna rêveçûna xebatê ya nerêkûpêk, morala tîmê kêm, û zivirandina bilind.
Lê ya herî xerab ji hemûyan e tenêbûnî. Loneliness is the root of myriad problems in the remote workspace and is the biggest contributor to unhappiness while working from home.
Çareseriyê? Avakirina tîma Virtual.
Her çend vebijarkên çalakiyê li serhêl bêtir sînordar in, ew ji ne gengaziyê dûr in. Me heye super easy remote team-building games li vir rast biceribîne.
Lê ji lîstikan bêtir avakirina tîmê heye. Tiştê ku têkilî û hevkariya di navbera we û tîmê we de çêtir dike dikare avakirina tîmê were hesibandin, û gelek tişt hene ku patron dikarin bikin da ku wê serhêl hêsan bikin:
- Klasîkên çandiniyê
- klûbên pirtûkê
- Nîşan bide û bêje
- pêşbaziyên talent
- Li ser tabloyên rêberan demên xebitandinê bişopînin
- Rojên çandê ku ji aliyê endamên tîmê ji deverên cuda yên cîhanê tên lidarxistin 👇
Helwesta xwerû ya pir patron ev e ku navnîşek çêkerên tîmê virtual bibînin û yek ji wan neşopînin.
Bê guman, ew ji bo sazkirinê êşek in, nemaze di derbarê lêçûn û hewcedariya dîtina wextê rast ji bo her kesê li gelek deverên demê. Lê her gavên ku ji bo rakirina tenêtiya di kar de têne avêtin, ji bo her pargîdaniyek gavên pir girîng in.
Xewnek Flexibility
Ji ber vê yekê mirovê herî dewlemend ê cîhanê ji karê dûr hez nake, lê merivê herî xerîb ê cîhanê çi ye?
Mark Zuckerberg li ser mîsyonek e ku pargîdaniya xwe, Meta, bigire extreme ji karê dûr.
Naha, Tesla û Meta du pargîdaniyên pir cûda ne, ji ber vê yekê ne ecêb e ku her du CEOyên wan li ser xebata ji dûr ve nerînên dijberî hev hene.
Di çavên Musk de, hilbera laşî ya Tesla hebûna laşî hewce dike, di heman demê de ew ê şokek be heke, li ser mîsyona xwe ya avakirina înterneta rastiya virtual, Zuckerberg daxwaz kir ku her kesê beşdar li yek cîhek be da ku wiya bike.
Tevî hilber an karûbarê ku pargîdaniya we derdixe, lêkolînên dubare bi Zuck re li ser vê yekê:
Dema ku hûn nerm bin hûn hilberîner in.
Lêkolînek ji wan salên dûr û dirêj ên beriya pandemiyê ev yek dît 77% ji mirovan berhemdartir in dema ku ji dûr ve dixebitin, bi 30% kar dike ku di demek kêm de bêtir kar bike (ConnectSolutions).
Heke hûn hîn jî dipirsin ka ew çawa dibe, çiqas dem bifikirin hûn di ofîsê de tiştên ne girêdayî kar derbas dikin.
Dibe ku hûn nikaribin bibêjin, lê dane we û xebatkarên nivîsgehê yên din di xerckirinê de dihêle Hefteyê 8 saetan tiştên ne girêdayî kar dikin, di nav de gerandina nav medyaya civakî, kirîna serhêl, û tevlêbûna karên kesane.
Serekên mîna Elon Musk bi domdarî xebatkarên dûr ji ber kêmbûna hewildanê sûcdar dikin, lê di her hawîrdora nivîsgehê ya tîpîk de, heman kêmasiya çalakiyê pir di bingeh de hatî çêkirin, û ew rast di bin pozê wan de çêdibe. Mirov nikarin du blokên 4 an 5 demjimêran bi domdarî bixebitin, û ne rast e ku meriv ji wan hêvî bike ku wiya bikin.
Tiştê ku serokê we dikare bike ev e nerm be. Di nav aqil de, divê ew destûr bidin karkeran ku cîhê xwe hilbijêrin, demjimêrên xwe hilbijêrin, betlaneyên xwe hilbijêrin, û dema ku li ser vê gotarê lêkolîn dikin hilbijêrin ku li qulikek kevroşkê ya YouTube-ê ya li ser firingiyan asê bibin (bibore ji serokê min, Dave).
Xala dawî ya hemî wê azadî di xebatê de bi hêsanî ye gelek bextewarî. Dema ku hûn bextewar in, hûn kêmtir stres in, ji bo xebatê bêtir dilşewat in, û li ser peywiran û li pargîdaniya xwe bêtir hêz dimînin.
Serfermandarên herî baş ew in ku hewildanên xwe li dora bextewariya karmendên xwe digirin. Dema ku ew bigihîje, dê her tiştê din bikeve cihê xwe.
Xewna A Recruiter
Yekem pêwendiya ku we bi xebata dûr (an jî 'karê têlefonê') re hebû bi Peter re bû, hevalê Hindî yê dilovan ku dê ji navendek bangê ya li Bangalore gazî we bike û bipirse gelo ji we re garantiyek dirêjkirî li ser maseya xweya qutkirinê hewce dike.
Di salên 80-an û destpêka salên 90-an de, ji derveyê çavkaniyê bi vî rengî tenê celebek 'karê dûr' bû. Ji ber ku desteya weya qutkirinê ji mêj ve hatîye qewirandin, bandoriya çavkanîyên derve ji bo nîqaşê ye, lê bê guman ew rê li ber tevlêbûna gerdûnî ku îro gelek pargîdaniyên nûjen tê de mijûl dibin.
Meta ya Zuckerberg yek ji baştirîn nimûneyên leşkerkirina bêyî sînorên erdnîgarî ye. Bi kêmanî jimartin (Hezîran 2022) wan nêzî 83,500 karmend hebûn ku li 80 bajarên cûda dixebitin.
Û ne tenê ew in. Her kûçikê mezin ku hûn dikarin bifikirin, ji Amazon heya Zapier, xwe gihandiye hewzek jêhatî ya gerdûnî û ji bo kar xebatkarên çêtirîn ji dûr ve hilbijartiye.
Dibe ku hûn werin ceribandin ku bifikirin ku, digel vê pêşbaziya zêde, karê we naha bi domdarî di xetereyê de ye ku derbasî Petrûsek din ji Hindistanê bibe, yê ku dikare heman xebatê bi lêçûnek pir kêmtir bike.
Welê, li vir du tişt hene ku we piştrast bikin:
- Kirêkirina cerdevanek nû ji girtina we bihatir e.
- Ev derfeta xebata gerdûnî ji we re jî sûd werdigire.
Yekem zanînek pir gelemperî ye, lê em pir caran ji tirsa ya duyemîn kor xuya dikin.
Zêdetir û bêtir pargîdaniyên ku ji dûr ve kar dikin nûçeyek baş e ji bo perspektîfên we yên ku pêşde diçin. Hûn gihîştina gelek karan ji yên rasterast di hundurê welat, bajar û navçeya we de hene. Heya ku hûn dikarin cûdahiya demê birêve bibin, hûn dikarin ji bo her pargîdaniyek dûr a cîhanê bixebitin.
Û her çend hûn nikaribin cûdahiyên demê îdare bikin, hûn dikarin her gav bixebitin freelance. Li Dewletên Yekbûyî, 'aboriya gig' e ji hêza kar ya rastîn 3 carî zûtir mezin dibe, tê vê wateyê ku ger karê weya îdeal naha ne ji bo bidestxistina serbixwe be, dibe ku ew di pêşerojê de be.
Karê serbixwe ji bo pargîdaniyên ku pê re bûne rizgariyek jiyanê hin karê ku were kirin lê ne bes e ku meriv karmendek hundurîn a tam-dem bi kar bîne.
Di heman demê de ew ji bo mirovên ku ji bo nermbûna kar a herî dijwar dev ji çend bexşeyên pargîdaniyê bernadin re jîyanek e.
Ji ber vê yekê hûn ji kîjan alî ve lê binihêrin jî, xebata ji dûr ve şoreşek di leşkerkirinê de bûye. Ger ne we û ne jî pargîdaniya we hê feydeyên xwe hîs nekiribe, xem neke; hûn ê zû.
Wekî din, naha gelek amûrên dîjîtal ên nû hene, di nav de Freelancer Planner, ku dê xebatkarên dûr hê bêtir hilber û bikêrtir bike. Ji ber vê yekê ew bi rastî hêjayî lênihêrînê ye.
Remote Working Statistics
Ma hûn ji malê bêtir hilberîner in? Van statîstîkên ku me ji çavkaniyên cihêreng berhev kirine destnîşan dikin ku karkerên dûr ji ofîsê dûr in.
- 77% ji karmendên dûr rapor dema ku rêwîtiya ji bo cîhê xebata xaniyê xwe vediqetîne bêtir baldar dibe. Digel kêm baldarî û bernameyek maqûltir, karkerên ji dûr ve dikarin têkevin qadên hîper-hilberîner bêyî çît-chat-chatê sarkerê avê an ofîsên vekirî yên bi deng ku wan ji peywirê derdixin.
- Karkerên ji dûr ve rojê 10 hûrdem kêmtir li ser karên nehilber derbas dikin beramberî hevkarên di ofîsê de. Ew her sal zêdetirî 50 demjimêran hilberîneriya zêde zêde dike tenê ji rakirina baldarîyan.
- Lê zêdekirina hilberandinê li wir namîne. Lêkolînek Zanîngeha Stanford hate dîtin karmendên ji dûr ve ji sedî 47% hilberkertir in ji yên ku bi nivîsgeha kevneşopî ve girêdayî ne. Nêzîkî nîvê kar li derveyî dîwarên nivîsgehê tê kirin.
- Karkirina ji dûr ve masterstroke-teserûfa drav e. Şîrket dikarin salane bi navînî 11,000 $ xilas bike ji bo her karmendek ku sazkirina nivîsgeha kevneşopî vedişêre.
- Karmend bi xebata ji dûr ve jî teserûfê distînin. Bi navînî, çûnûhatin salane 4,000 dolar mesrefên gaz û veguheztinê dixwin. Ji bo kesên ku li deverên metro yên mezin ên ku lêçûnên jiyanê yên berbiçav zêde ne, ew drav rast her meh li berîkên wan vedigerin.
Bi vî rengî pêşkeftinê re, ne ecêb e ku pargîdanî fêm dikin ku ew dikarin bi kêmbûna karkeran re bi saya zêdebûna aranjmanên dûr û maqûl bi heman rengî bikin. Karmendên ku bala xwe didin ser encaman ne ji dema ku li ser maseyên xwe derbas dikin, tê wateya teserûfa lêçûnên mezin û avantajên pêşbaziyê ji bo rêxistinên ku veguherînê dikin.
Serişteyên ji bo Karkirina Ji Malê Bi bandor
#1 - Ji malê derkeve
Tu yî Gelek caran 3 dema ku li cîhek hevkariyê dixebitin xwe ji hêla civakî ve têr hîs bikin.
Em difikirîn ku ji 'malê' bi hişkî ji malê bixebitin, lê bi tenê rûniştina li heman kursiyê bi heman çar dîwaran re tevahiya rojê rêyek pêbawer e ku hûn xwe bi qasî ku pêkan bextreş bikin.
Ew cîhanek mezin li der e û tijî mirovên mîna we ye. Li qehwexaneyek, pirtûkxaneyek, an cîhê hevkariyê derkevin; hûn ê di hebûna xebatkarên din ên dûr de rehetî û hevaltiyê bibînin û hûn ê jîngehek cûda hebe ku ji ofîsa xaniyê we bêtir teşwîqê pêşkêşî dike.
Oh, û di nav de firavînê jî heye! Herin xwaringehek an jî li parkek ku ji hêla xwezayê ve dorpêçkirî ye, firavîna xwe bixwe.
#2 - Danişînek xebitandinê ya piçûk organîze bikin
Li ser vê yekê bi min re bimîne…
Ne veşartî ye ku werzîş mîqdara dopamînê di mêjî de zêde dike û bi gelemperî haya we bilind dike. Tiştê ku ji kirina wê bi tenê çêtir e, ew e ku bi mirovên din re bikin.
Her roj 5 an 10 hûrdeman bilez saz bikin bi hev re temrîn. Bi tenê gazî kesek li nivîsgehê bikin û kamerayan saz bikin da ku ew we û tîmê çend deqeyan pîlan, hin çapemenî, rûniştin û her tiştê din dikişînin.
Ger hûn ji bo demekê bikin, ew ê we bi lêdana dopamînê ya ku ew her roj digirin re têkildar bikin. Di nêzîk de, ew ê şansê ku bi we re bipeyivin bikevin.
# 3 - Li derveyî kar planan çêbikin
Tiştê ku bi rastî dikare bi tenêtiyê re şer bike ev e ku bi kesên ku hûn jê hez dikin re wext derbas bikin.
Dibe ku hûn bigihîjin dawiya rojek xebatê ku we bi kesî re neaxivî. Ger ew neyê kontrol kirin, ew hesta neyînî bi rastî dikare li seranserê êvara we û tewra serê sibê jî bimîne, gava ku ew di rojek din a xebatê de tirsek xuya dike.
Dîrokek qehwe ya 20-hûrqê ya hêsan bi hevalek re dikare cûdahiyek çêbike. Hevdîtinên bilez bi kesên nêzî we re dikarin wek bişkojka reset tevbigerin û ji we re bibe alîkar ku hûn rojek din li ofîsa dûr çareser bikin.
#4 - Amûrên xebata dûr bikar bînin
Serkeftin bi xwe-dîsîplînek baş re rêyek dirêj tê. Lê ji bo xebata dûr, dijwar e ku meriv bêje ku her karmendek dikare xwe-dîsîplîn bimîne. Hem ji bo rêveber û hem jî ji bo karkeran, çima ji xwe re hêsantir nakin? Hûn dikarin serî lê bidin top remote work tools (100% free) ji bo ku hûn rêyek maqûl bibînin ku bandor û xebata tîmê xwe ya dûr çêtir bikin.
