Di 2024-an de şêwaza serokatiyê ya hevserok | Rêbernameyek Dawî ya Bi Nimûneyan

Çi ye şêwaza rahêneriyê ya serokatiyê? Serokatî veguherînek mezin çêdike ji ber ku jimara kesên dev ji kar berdidin û xwedî kar bi qatanî mezin dibe û her weha beşdarbûna nifşên ciwan ên mîna Gen Y û Z di bazara kar de.

Gava ku ev nifşê jîndar û dînamîk perspektîf, nirx û hêviyên xwe yên bêhempa derdixe pêş, têgînên kevneşopî yên serokatiyê têne ceribandin û ji nû ve pênase kirin. Ew hewceyê rêberên ku amade ne ku karmendan bi hêz bikin, jêhatiya xwe mezin bikin, û hestek armancê geş bikin, bi vî rengî, tercîha şêwaza serokatiyê ya Coaching her ku diçe diyar dibe.

Tevlî me bibin gava ku em gav bavêjin paşeroja serokatiyê, li cihê ku rahênerî rê li ber serkeftinê vedike. Werin em vekolin ka şêwaza serokatiyê ya Coaching çi ye, ew çawa cûdahiyek çêdike û serişteyên ji bo bûyîna serokek hevrêzek baş çêdike.

Şêweya serokatiyê ya rahêneriyê — *Şêwazek serokatiyê ya hêja bi danûstendina yek bi yek dest pê dike | Çavkanî: Shutterstock*

Şêweya Rêbertiyê ya Coaching çi ye?
Alî û neyînîyên şêwaza serokatiyê çi ne?
6 Di serokatiyê de şêwazên hevberdanê û mînakan
7 gavên şêwaza serokatiyê ya Coaching
Pirsên Pir tên Pirsîn
bottom Line

Şêweya Rêbertiyê ya Coaching çi ye?

Şêweya serokatiyê ya Coaching nêzîkatiyek e ku rêber bi rengek çalak tevdigerin û endamên tîmê xwe hêz dikin da ku potansiyela xwe zêde bikin. Li şûna ku tenê rêwerzkirin an rêwergirtin, rêberên ku şêwaza hevberdanê dipejirînin wekî şêwirmend tevdigerin, rêberiya kesan dikin ku armancên xwe destnîşan bikin û bigihîjin wan. Ew di pirtûka Daniel Goleman'bookê de bi 5 şêwazên serokatiyê yên din re çêtirîn tête diyar kirin.

Pros û Neyzayên Styla Serokatî ya Coaching çi ne?

Feydeyên şêwaza serokatiya rahêneriyê û kêmasiyên wê wiha ne:

Avantajên şêwaza serokatiyê ya Coaching	Dezawantajên şêwaza serokatiyê ya Coaching
Pêşveçûna kesane pêşve dike, jêhatîbûnê zêde dike, û pêbaweriyê zêde dike, rê li ber performansa çêtir û razîbûna kar vedike.	Bêyî perwerdehî an ezmûnek rast, dibe ku rêber têkoşîn bikin ku rêbernameyek watedar peyda bikin, feydeyên potansiyel ên serokatiya hevserokê sînordar bikin.
Jîngehek hevkar û tevlihev diafirîne ku endamên tîmê bi nirx, rêzdar, û motîvasyon hîs dikin ku bi raman û hewildanên xwe yên çêtirîn beşdar bibin.	Ji bo rênîşandan û biryargirtinê girêdayîbûna endamê tîmê bi serokê wan re zêde dike, serxwebûn û jêhatîbûna çareserkirina pirsgirêkan asteng dike.
Bersivên çêker peyda bikin, xwe-refleksê pêşve bibin, û çandek fêrbûna domdar, nûbûn û adaptebûnê pêşve bibin.	Veberhênanek girîng a dem û hewldanê hewce dike.
Tîmek hevgirtî û bi performansa bilind biafirînin ku hêza her takekesî bi kar tîne, nêrînek hevpar pêş dixe û bigihîje armancên kolektîf.	Dibe ku di rewşên ku hewceyê biryar an çalakiyên lezgîn in de ne nêzîkatiya herî bikêr an bi bandor be.

Alî û neyînîyên şêwaza serokatiya rahêneriyê çi ne

feydeyên şêwaza serokatiya rahêneriyê — Şêweyek serokatiyê ya rast dikare mezinbûna kariyera karmendek zû baştir bike | Çavkanî: Shutterstock

6 Di serokatiyê de şêwazên hevberdanê û mînakan

Rêberên bi bandor xwedan şiyana ku bi nermî şêwaza perwerdehiya xwe li gorî rewş û kesên ku bi wan re dixebitin biguhezînin. Ji ber vê yekê, rêber dibe ku di serokatiyê de şêwazên cûda yên rahêneriyê bikar bînin da ku li ser bingeha hewcedariyên pêşkeftina tîmê xwe astek guncan a piştgirî û dijwar peyda bikin. Û li vir 6 şêwazên serokatiyê yên herî gelemperî û mînak hene.

Şêweya Rêbertiya Rêvebiriya Demokratîk

Ew nêzîkatiyek beşdar e ku rêber endamên tîmê di pêvajoyên biryargirtin, danîna armanc, û çareserkirina pirsgirêkê de vedigirin. Ew hevkarî, ragihandina vekirî, û xwedîtiya hevpar a encaman tekez dike.

Mînakî, Steve Kerr, ku bi serokatiya xwe ya piştevaniyê navdar e, siyasetek derî vekirî diparêze, pêşnîyaran pêşwazî dike, nerîn û danûstendina domdar ji tîmê re.

Şêweya Rêbertiyê ya Xweseriya Xweser

Rêber gava ku ew dixwazin kontrola tam bidomînin û bêyî şêwirdarî an nihêrîna ramanên wan peywir û berpirsiyarî bidin endamên tîmê nêzîkê rêwerz û şêwaza desthilatdar dibin. Ew biryaran li ser bingeha dadbar û pisporiya xwe digirin, bêyî ku ji tîmê bigerin an bersivê bidin.

Nimûneyek baş ev e ku di dema civînên tîmê de, rêber meyla serdestiya nîqaşan dike û danûstendinê bi rê ve dibe ku bi raman û vebijarkên xwe re tevbigere.

Şêweya serokatiyê ya holîstîk

Ev şêwaz li ser başbûn û pêşkeftina kesane ya giştî, aliyên wan ên kesane, pîşeyî û hestyarî disekine. Pêşîniya wan balkişandina hevsengiya kar-jiyan, pêkvejiyana kesane, û afirandina çandek erênî û tevlihev e.

Nimûneyek rêberek e ku hewl dide ku piştgiriyê bide armancên pîşeyî yên endamên tîmê xwe di heman demê de însiyatîfên tenduristiya giyanî jî pêşve dike û pratîkên xwe-lênihêrînê teşwîq dike.

Şêweya Rêbertî ya Hişmendî

Ger serok van taybetmendiyan giran dike: xwe-hişmendî, hebûn, û dilovanî di danûstendinên serokatiyê de, ew belkî li pey rêberiya rêberiya hişmendî diçin.

Mînakî, dema ku nakokî di nav tîmê de çêdibin, rêber aram dimîne û diyaloga vekirî teşwîq dike, ji bo endamên tîmê cîhek ewle diafirîne ku fikarên xwe diyar bikin.

Koma Coaching Şêweya serokatiyê

Ew li dora vê ramanê hatî çêkirin ku nivînek ji komek kesan re di heman demê de berpirsiyar e, balê dikişîne ser mezinbûna kolektîf, hevkarî û piştgirîya hev. Ew hawîrdorek fêrbûnê pêşdixin ku kes ji perspektîf û dijwariyên hev fêr dibin.

Hûn dikarin mînakek baş a serokê rêwerzek komê di ajansek kirrûbirrê de bibînin. Dibe ku rêber danişînên hevrêziya komê ya birêkûpêk bike ku endamên tîmê li hev kom dibin da ku meylên pîşesaziyê nîqaş bikin, stratejiyên serketî parve bikin, û pirsgirêkên hevpar çareser bikin.

Şêweya Rêbertiyê ya Coaching Veguherî

Ev şêwaz balê dikişîne ser îlham û hêzkirina endamên tîmê ku bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî. Rêberên ku şêwaza hevberdana veguherîner bikar tînin tîmê xwe bi dîtin, teşwîqkirin, û afirandina hestek armancê motîve dikin. Ew çandek mezinbûn û pêşkeftinê çêdikin, kesan teşwîq dikin ku ji sînorên xwe yên têgihîştî derbikevin.

Mînakî, şêwaza serokatiyê ya Ted Lasso bi şêwazek domdar, domdar a serokatiya erênî, mal-zivir, mirov-navendî re derbas dibe.

7 Gavên Coaching Style Rêbertiyê

Her çend serokên rahêneriyê bi gelemperî nêzîkatiya xwe li ser bingeha kes, rewş û encamên xwestinê çêdikin, prensîb û pêvajoyên hevpar hene ku meriv bala xwe bidinê. Li vir ravekirina her gavê ye:

Bi tîmê xwe re hevdîtin bikin

Yekem tiştê ku divê her serokek balê bikişîne ser tevger, performans û danûstendinên her endamê tîmê ye. Biceribînin ku hêza wan, deverên ji bo çêtirkirinê, û her şêwaz an pirsgirêkên ku di civînên yekem ên karmendan de an di dema xebata tîmê de derkevin holê bişopînin. Vê gavê berhevkirina dane û agahdariya objektîf ji bo agahdarkirina pêvajoya hevseriyê vedihewîne.

Pêkanîna analîzek

Hatina gava duyemîn çalakiyek analîzkirina hemî daneyên têkildar ên gava berê ye. Ev gav bi nirxandina performansa kesane û tîmê, destnîşankirina hêz û qadên ji bo başbûnê, û têgihîştina her dijwarî an astengiyên ku hebin pêk tîne.

Pêşkêşkirina bertek

Ji bo şêwazek serokatiyê ya bi bandor girîng e ku bi rêkûpêk bersivên çêker û taybetî ji endamên tîmê re li ser bingeha çavdêriyên hatine çêkirin pêşkêş bike. Serişteyek baş ew e ku hem li ser aliyên erênî û hem jî li deverên ji bo çêtirbûnê balê bikişîne, bi awayek biwext û rêzdar bertek nîşan bide. Zehmetiyên guhdariya çalak bikar bînin da ku pê ewle bibin ku endamên tîmê xwe bihîstin û fêm kirin.

jêhatîbûnên serokatiya rahêneriyê — *Rêberê rêveçûna bi bandor bertekek dem rast dide endamê tîmê*

Tevlî lêpirsînê dibin

Rêber bi pirskirina vekirî û guhdarîkirina çalak ve mijûl dibe da ku kes teşwîq bike ku li ser ezmûn, raman û hestên xwe bifikire. Vê lêpirsînê alîkariya kesane dike ku xwe-hişmendiyê bi dest bixe, îmkanan bikole û çareseriyên xwe kifş bike.

Armanc danîn

Bi hevkariya kesane re, rêberê hevserokê alîkariya diyarkirina armancên zelal û watedar dike. Pêdivî ye ku ev armanc taybetî, pîvandin, gihîştî, têkildar û dem-girêdayî bin (SMART). Sazkirina armancan rêgezek zelal û baldarî ji bo pêvajoya hevseriyê peyda dike.

Plankirina gavên çalakiyê

Dema ku armanc têne danîn, rêber di afirandina plansaziyek çalakiyê de alîkariya kesane dike. Ev plan gav û stratejiyên taybetî destnîşan dike ku kes dê ji bo gihîştina armancên xwe bavêje. Dibe ku ew çalakiyên avakirina jêhatîbûnê, derfetên fêrbûnê, an guhertinên behrê pêk bîne.

Pêşveçûnên xelatdar

Di dirêjahiya şêwaza hevserokatiyê ya pêvajoya serokatiyê de, rêber pêşkeftin û destkeftiyên kesane qebûl dike û pîroz dike. Naskirina pêşkeftinan motîvasyonê zêde dike, pêbaweriyê çêdike, û tevgerên erênî xurt dike.

8 Serişteyên ku hûn bibin rêberek hevrêzek baş

Rêberek wekî Rahêner, ew veguherînek dramatîk û bingehîn e. Wekî serokek, hûn dixwazin her tiştê ku hûn dikarin bikin bikin da ku xebatkarên xwe teşwîq û motîv bikin. Bi teknîk û piştgirîya rast, hema her kes dikare bibe serokek perwerdehiyê çêtir. Hûn dikarin van serişteyên jêrîn bişopînin da ku pirsgirêkên xwe yên domdar di şêwaza serokatiya xwe de çareser bikin û performansa tîmê û xebata tîmê xwe baştir bikin.

Ger hûn dixwazin karmendên we bi rêzdarî bixebitin û li pey hevrêtiya we bigerin, hûn pêşî hewce ne ku hûn wê bi xwe hembêz bikin, bibin Modela tevgerê. Rêbertî bi nimûne awayê zûtirîn e ku meriv deng ji bo rêxistina mayî saz bike.
Deynkirina herêmên eleqedar bi Modela GROW, ku dibe alîkar ku armancan nas bikin, rastiya heyî binirxînin, vebijarkan vegerînin, û pabendbûna kesane ya ji bo çalakiyê diyar bikin.
Yek ji baştirîn taybetmendiyên serkirdayetiya rahêneriyê ev e Fêrbûna domdar. Ew bi aktîvî lêgerîna zanyariyê, nûvekirina bi meylên pîşesaziyê, beşdarî bernameyên perwerdehiyê, lêgerîna bertek û refleksa li ser ezmûnên rahêneriyê vedihewîne.
Rêberên hevrêzên çêtirîn girîngiya fêm dikin hevseng pesn û rexne. Wateya rêber divê pesnê dilpak û taybetî bide û di heman demê de rexneyên çêker pêşkêş bike.
Ji bîr nekin Rahêneriyê bikin kapasîteya rêxistinî. Ev di nav tevahiya rêxistinê de pêşvebirina çand û hişmendiyek hevserokê dike.
Astengiyan rakin ji bo guhertina wekî beşek ji veguhertina çandek fêrbûnê. Di berjewendiya nêzîkatiyek rêwerzan-rêveberî de, rêber dikarin ji vekolîna performansa navîn-salê bêtir danûstendinên vekirî û piştgirî hêsantir bikin.
Bi dilxwazî bûn Stratejiya xwe wekî ku hewce bike eyar bikinji bo mayîna reqabetê, xurtkirina nûbûnê, û bidestxistina serfiraziya demdirêj, li dû kêmkirina xetereyan, û pêkanîna hewcedariyên pêşkeftî yên beşdarên we girîng e.
Tiştek din a bingehîn ku meriv bike ev e ku meriv bixwazeBersiva 360-pileyî . Bi lêgerîna têgihîştinek ji hevkar, bindest û serekan re, rêber têgihîştinek berfireh a hêz û deverên xwe yên ji bo pêşkeftinê digirin. Ev bertek xwe-hişmendiyê zêde dike û mezinbûna kesane û pîşeyî ya armanckirî hêsantir dike.

Pirs û Bersîv

Pirsên Pir tên Pirsîn

Pirsek heye? Bersivên me hene.

Kî mînakek baş a rêberê rahêneriyê ye?

Nimûneyek baş a rêberê hevserokê Bill Campbell e, ku gelek rêveberên teknolojiyê yên serketî di nav de Steve Jobs û Eric Schmidt perwerde kir.

Bi mînakan şêwazek serokatiyê ya rahênerî çi ye?

Şêweya rêveberiya rahêneriyê rêberî û pêşdebirina kesan e ku bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî. Nimûneyek serokatî ya rahêneriyê Satya Nadella, CEO ya Microsoft-ê ye, ku bal kişandiye ser hêzkirina karmendan, xurtkirina hişmendiyek mezinbûnê, û ajotina nûbûnê li seranserê rêxistinê.

Hişmendiya rahêneriyê wekî rêber çi ye?

Hişmendiyek rahêner bawerî bi potansiyela kesên din, nirxdana fêrbûna domdar, û pêşvebirina çanda hevkarî û mezinbûna kesane di nav rêxistinê de vedihewîne.

4 şêwazên rahêneriyê çi ne?

Ew ev in: Rêvebir, Ne-rêveber, Rêvebiriya Rewşî, û Laissez-faire.

Çarçoveya amûrên rahênanê yên herî navdar çi ye?

Modela Rahêneriya CLEAR çarçoveyek hevserokê ye ku ji bo rahêneran rêgezek birêkûpêk peyda dike da ku danûstendinên hevrêziya watedar û bandorker hêsan bike.

Çi jêhatîbûn hewce ne ku rêber ji bo ku şêwazek serokatiyê ya rahêneriyê bipejirînin?

Agahdariya hestyarî

, danûstendin, kapasîteya fêrbûnê, baldariya tûj, û hişmendiya mezinbûnê çend mînak in.

bottom Line

Em di cîhanek herikîn û guheztinê de dijîn, rêber di rêvekirina kes û rêxistinan de di nav nezelaliyê de rolek girîng dilîzin û veguherîna çandî hewce ye ku li şûna şêwaza rêveberiya kevneşopî bigire. Ji ber vê yekê, rêyek çêtir ji destpêkirina bi şêwazek serokatiyê ya serokatiyê tune. Û, ji bîr nekin ku bikar bînin AhaSlidesku ji xebatkarên xwe re bersivê bişînin û berevajî.

Ref: HBR | forbes