Du hêmanên girîng ên ku prosedurên rêxistinî û çanda xwe diafirînin û zêde dikin ev in Hevkarî û Teaming. Tîmkirin xebata tîmê ya spontan e ku ji hêla hişmendî û pratîkên xwe ve tê destnîşankirin komkar, di heman demê de hevkarî tekezî li ser proseya kar û hemahengiya di navbera aliyan de dike ji bo pêkanîna armancek hevbeş.
Ji ber vê yekê, hêmanên bingehîn di afirandina mezinan de çi ne çanda şîrketê îroj?
Hesabek rast nehat kirin.
Her karsaziyek dikare tîmê û hevkariyê bi hev re pêk bîne da ku bandorek biafirîne çanda cîhê xebatê û tevgera xebatê. Wê demê cudahî û karanîna taybetî ya her yek ji van faktoran çi ne? Meriv çawa ji feydeyên wê herî zêde bikar tîne. Vê gavê di vê gotarê de kontrol bikin.
F
Table of Contents:
- Wekhevî û Cûdahiya Key Di Navbera Hevkarî û Tîmê de
- Meriv çawa Hevkarî û Tîmê li Karê Pêşvebirin
- Key Takeaways
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Tîma xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û endamên tîmê xwe perwerde bikin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Wekhevî û Cûdahiya Key Di Navbera Hevkarî û Tîmê de
Ji bo pêkanîna armancek hevpar, divê komek mirov hem di tîmê û hem jî di hevkariyê de hevkariyê bikin. Gava ku mirov li ser planek hevkariyê dikin, ew wekî hev dixebitin ku karekî biqedînin.
- Gava ku du kom - xerîdar an karsazî - hevkariyê dikin, ew bi gelemperî bi yekdengî dixebitin û nebûna serokek yekgirtî. Ew têgînan saz dikin an jî hilbijartinan dikin ku bigihîjin armanc û şertên zelal.
- Digel ku "tîmê" çalakiyek dînamîk e, avakirina tîmê çalak û maqûl e. Rêberê tîmê bi gelemperî temamkirina karên kesane yên ku ji endamên tîmê re têne dayîn kontrol dike da ku pêşde bibin armancên tîmê.
Cûdahiya bingehîn di navbera hevkarî û hevkariyê de li jêr tête diyar kirin:
MînakênHevkarî vs Teaming
Li gorî lêkolînek Stanford, kesên ku bi ferdî li ser heman peywirê dixebitin nekarin ji% 64 dirêjtir ji yên ku bi hevkariyê dixebitin biqedînin. Wekî din, ew wekî faktorek sereke tête diyar kirin ku astên westandinê kêm dike û astên serfirazî û tevlêbûnê zêde dike. Pirrbidilî şarezayên navborî ji bo hevkariyê girîng in ji ber ku divê her endam bi raman, nerîn û zanîna xwe beşdar bibe.
Wekî din, Edmondson celebek din a xebata tîmê ku wekî tîmê tê zanîn nîqaş dike. "Di pargîdaniyên herî nûjen de, tîm çand e"Edmondson got. Berevajî hevkariyê, tîmkirin tê wateya kesên ku di tîmekê de ji bo armancên hevbeş bi hev re dixebitin. Tîm bi naskirina hevkarên sereke û zû asîmîlekirina zanîna wan ve girêdayî ye ku bi hev re berbi armancên hevbeş bixebitin. Di konsepta tîmê de, fêrbûn aliyek navendî ye, digel ku tîm li ser bingeha têgihiştinên ku ji her hevkariyek demkî hatine bidestxistin adapte dibin.
Ji bo nimûne:
- Çêkirina ramanan an jî xistina mêjî.
- Parvekirina Projeyê
- Gotûbêjên komê.
- Di derbarê pêvajoyan de lihevhatinek.
- Analîzkirina krîzan û dîtina çareseriyan.
Dûv re ew bi têgehek nû tê "Karên tîmê hevkar" - Kom mijûl dibe ku pisporî û çareserkirina pirsgirêkê bi hev re bike yek, di heman demê de peywir û rolên kesane jî ji bo serxwebûnî. Ev celeb xebata komê hevrêziyek bi mebest e ku çawa û kengê beşdar tevdigerin da ku bikêrhatî bi dest bixin.
Ji bo nimûne:
- Ji bo pêkanîna projeyekê.
- Ji bo xistina hedefan.
- Perwerdehiya komê bi lêgerîna kesane û nîqaşa tîmê.
- Perwerde û pêşveçûn.
- rojên avakirina tîmê
Serokatî liHevkarî vs Teaming
Digel ku hem hevkarî û hem jî tîmê hewce dike serokatiya bandor, ciyawazî di asta avahî, aramî û adaptebûnê de ne. Di hevkariyê de rêber dikarin bibin rola vebijarkî, ji ber ku her kes bi gelemperî di nav strukturên tîmê damezrandî de dixebitin, ji ber vê yekê ya girîng xurtkirina aramiyê, û avakirina têkiliyên dirêj-dirêj e. Ev diqewime ji ber ku tîmên di mîhengên hevkariyê de bi gelemperî pêş-heyî ne, digel endamên ku ji bo rolên xwe yên taybetî di nav rêxistinê de têne hilbijartin.
Ji hêla din ve, serokên di tîmê de li hawîrdorên dînamîktir û bi lez diguherin rêve dibin, balê dikişînin ser adaptebûn û biryara bilez ji bo çareserkirina pirsgirêkên tavilê. Ev e ji ber ku tîmê avakirina tîmê li ser bingeha hewcedariyên bilez ên projeyek an peywirek pêk tîne. Dibe ku endamên tîmê ji paşpirtikên cihêreng werin û dibe ku xwedî dîrokek xebata bi hev re nebin.
AlîkariyênHevkarî û Teaming
Hem Hevkarî û hem jî Hevkarî bi girîngî beşdarî serkeftina tîmek di temamkirina peywiran, gihîştina armancên rêxistinî û domandina çandek erênî de dibe.- Hevkarî û tîmkirina pêşbirk a cihêrengiya raman û nêrînan. Bi berhevkirina kesên xwedî paşxane û pisporiya cihêreng, tîm dikarin çareseriyên nûjen ji pirsgirêkan re çêbikin.
- Her du nêzîkatî teşwîq dike çareserkirina pirsgirêka kolektîf. Hewldanên hevkariyê dihêlin endamên tîmê hêza xwe berhev bikin dema ku tîmê guheztinê dike çareserkirina pirsgirêkê di şert û mercên dînamîk û diguhere.
- Hevkarî û tîmê fersendên hêja peyda dike fêrbûna domdar. Di mîhengên hevkariyê de, kes ji pisporiya hev fêr dibin, di heman demê de tîmê girîngiyê dide fêrbûna ji ezmûnên cihêreng û adaptekirina bi dijwariyên nû.
- Karkirina bi hev re pêş dixe bikaranîna bi bandor çavkaniyan û dubarekirina hewldanan kêm dike. Ev hem ji bo hevkariya domdar û hem jî ji bo senaryoyên tîmê demkî rast e.
- Hem hevkarî û hem jî tîmê beşdarî pêşkeftina a çanda tîma erênî. Têkiliyek vekirî, rêzgirtina hevdu, û balkişandina li ser armancên hevbeş ji bo endamên tîmê hawîrdorek piştgirî diafirîne.
Meriv çawa Hevkarî û Tîmê li Karê Pêşvebirin
Serişteyên Hevkariyê çêtir bikin
Nermalava hevkariyê û amûrên hevkariyê bikar bînin
Mesajkirin, platformên ewr-based, û konferansa vîdyoyê çend mînak in. Bêyî cîh û devera wan, ev dikarin di hêsankirina ragihandinê û parvekirina agahdariyê di navbera endamên tîmê de bibin alîkar.
💡AhaSlides amûrek aqilmend û rast-dem e ku bi hev ve girêdide, tevdigere û cîhê karek bikêr, parvekirin û diafirîne. hevkarî li ser mêjiyan, û pêşkêşî, ku karmend bi nirx û piştgirî hîs dikin.
Armanc, hêviyên zelal û plansaziyek stratejîk ji bo hevkariyê saz bikin
Divê her du alî li ser armanca taybetî, pêvajoya hilberînê, demên qonaxê, û şertên peymanê li hev bikin ku ji destpêkê ve bi bandor hevkariyê bikin. Ji ber ku her aliyek bi berpirsyariyên xwe yên di nava projeyê de haydar e, her ku ev pirsgirêk bên çareserkirin dê hevkarî sûdmendtir be.
Hewldan û serkeftinên hevpar pîroz bikin û nas bikin
Bi pesindana tevkariya her endamekî tîmê, tekezkirina bandora xebata wan li ser pargîdaniyê, û pêşkêşkirina endamên tîmê ku şansê parvekirina pisporî û ramanên xwe bi yên din re, em dikarin hewildan û destkeftiyên xwe yên hevkar pîroz bikin û nas bikin.
Parvekirin, hevkarî û bawerî
Ger ti aliyek nexwaze mijarên heyî nîqaş bike, çi qas nezelal û nerênî ku diqewimin veşêrin jî, proje tu carî ji holê ranabe. Dema ku dilşewatiyek ji bo parvekirina daneyan hebe, ji bo xerîdar an beşên din re bandor tê afirandin. Pêdivî ye ku xerîdar di berhevkirina agahdariya pêwîst de hewil bide, û tîm û pargîdanî divê wê bi hurmetî û hişmendiya berpirsiyariya xwe ya ji bo birêvebirina daneyên hesas tevbigerin.
Serişteyên Tîmê çêtir bikin
Zehmetiya xebata di tîmekê de ev e ku endam xwedan astên cûda yên ezmûn û têgihiştinê ne, ku ev tevliheviyê zêde dike. Em bawer dikin ku çar tişt hene ku her kes, lê nemaze serok, dikarin bikin da ku "tîmê li ser firînê" bi serfirazîtir bikin.
Dev ji hewcedariya zanîna her tiştî berdin
Di xebata tîmê de kes ne navenda gerdûnê ye. Werin em kesên din teşwîq bikin ku beşdarî çareserkirina pirsgirêka komê bibin û her kes nirx û berpirsiyariya xwe di kontrolkirina rewşê de fam bike.
Potansiyel, hêz û qelsiyên her kesî fam bikin
Hin dem derbas bikin ku hûn hevalên xwe yên nû nas bikin, her çend ew tenê ji bo demek kurt be. Hûn qet nizanin ku ew çi pêşkêş dikin an jî ew çawa dikarin alîkariyê bikin; dibe ku hûn şaş bibin. Fêmkirina hêz û qelsiyên wan dihêle hûn fersend û xetereyan nas bikin, û her weha stratejiyan ji bo tîmên pozîsyona çêtir pêşve bibin.
Avhewa vekirî, ewlehiyê diafirîne
Ji bo ku kesên din teşwîq bikin ku raman û xemên xwe parve bikin, xwe meraq nîşan bidin û meraqa kesên din qebûl bikin. Her weha divê hûn dev ji fikarên li ser hiyerarşiya civakî û tiştên ku kesên din li ser we difikirin jî berdin.
Ya girîng, divê hûn ewlehiya psîkolojîk ji bo tîmê xwe bicîh bikin; Wekî din, kar li şûna pêkanîna çalakiyan dibe pirsgirêkek pêvajoyê.
Avakirina Teaming Skills and Characteristics
Pêdivî ye ku hûn taybetmendiyên kesayetiya jêrîn biparêzin, nemaze dema ku di projeyan de rola serokatiyê digirin (sê stûnên li pey Edmondson):
- Meraq bikin: Ji derdora xwe fêr bibin
- Hezî: Tevgera hewce bike û xemsariyê nîşan bide
- empatiyê: Tiştan ji perspektîfa kesekî din fêm bikin
Di heman demê de pêdivî ye ku rêber jî ji bo pêkanîna armancan, hişmendiya rewşê, û ji hewcedarî û hestên mirovên li dora xwe hesas bin.
Key Takeaways
Hevkarî û Hevkarî mifteyên zêrîn ên tîmek serfiraz û hevkariya cihêrengiyê ne. Fêr bibe ka meriv çawa amûrên hevkariyê, û amûrên rêveberiya projeyê bikar tîne da ku baldarî, hilberandin û pêwendiya bandorker a tîmê xwe baştir bike.
💡AhaSlides serbilind e ku bi hezaran şablonên dîtbarî yên balkêş û yek-cûre pêşkêşî pêşkêşî tîmê profesyonel, raporên serokatiyê, û nirxandinên xerîdar dike. Naha qeyd bikin û şablonek belaş bistînin!
Pirsên Pir tên Pirsîn
Karê tîmê hevkar çi ye?
Xebata tîmê ya hevkar komê teşwîq dike ku pisporiya xwe bicivîne û pirsgirêkan bi hev re çareser bike, di heman demê de ji bo xweseriyê peywir û rolên kesane jî destnîşan dike. Ev celeb xebata komê bi hevrêziya mebestî ya çawa û kengê beşdar tevdigerin da ku karbidestiyê zêde bikin.
Cûdahiya di navbera hevkariya tîmê û komê de li cîhê xebatê çi ye?
Digel ku dişibin hev, her du di nêzîkatiyên xwe yên biryargirtinê û xebata tîmê de cûda dibin. Endamên hevkarîya grûpek xebatê ji hev serbixwe ne û bi kesane berpirsiyar têne girtin. Berevajî vê, endamên tîmê ji hevûdu berpirsiyar têne girtin û ji nêz ve hevkariyê dikin da ku pirsgirêkan çareser bikin.
Zehmetiyên xebata hevpar çi ne?
Qabiliyeta ku bi yên din re bi bandor hevkarî bike û armancên hevpar pêk bîne sermayek hêja ye. Lê ji bo qedandina projeyekê ji tenê bi hev re xebitîn zêdetir tê de. Nêzîkatiyên çêtirîn ev e ku bi tîmê we re têkiliyek saz bikin, nakokiyan çareser bikin, û di xebatê de atmosferek ku her kes bi qîmet be û xwe tê de hîs bike. Wekî din, ji bo hevkariyek bi bandor, divê her du alî li hev bikin û rol, armanc, budce û hûrguliyên din ên têkildar fam bikin.
Ref: koleja medenî
