Ma we carî xwe girtiye ku bêyî ku hûn bi rastî bifikirin di nav karên xwe yên rojane de dimeşin? Ma hûn ew qas bi heman rûtînên ku hûn hîs dikin ku hûn dikarin wan di xewê de bikin tê bikar anîn? Ew bi dizîka fêlbaziya dilxweşiyê ye.
Di gelek cîhên kar de dilşewatî kujerek bêdeng a hilberî, nûbûn û razîbûna kar e.
Ji ber vê yekê, ev gotar dê li ser nîşanên lêkolînê bike dilpakiya li cihê kar û şîretên arîkar ji bo serxistina wê peyda dikin. Werin em dest pê bikin û bibînin ka em çawa dikarin jiyana xebata xwe bikêrtir û balkêştir bikin!
Table of Contents
- Di Cihê Karê de Teşwîq Çi ye?
- Cûdahiyên Di Navbera Xweseriya Cihê Kar û Veqetandina Karmendan de
- Sedemên Têrkeriyê Di Cihê Kar de
- Di Cihê Karê de Nîşanên Bêdengiyê
- Meriv Çawa Pêşîlêgirtina Têkiliya Cihê Karê Pêşîlêgirtina
- Thoughts Final
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Zêdetir Serişteyên Kar bi AhaSlides
- 11 Awayên Baştirîn Ji Bo Pêşxistina Tenduristî û Xweşbûna li Kar
- Mastering Stratejiya Ragihandina Navxweyî
Bi xebatkarên xwe re tevbigerin.
Li şûna rêgezek bêzar, em dest bi quizek kêfê bikin da ku roja nû nûve bikin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji pirtûkxaneya şablonê bistînin!
🚀 Ber bi ewran ☁️
Di Cihê Karê de Teşwîq Çi ye?
Di cîhê kar de razîbûn tê wateya rewşek ku tê de ye kesek ji rewşa xebata xwe ya heyî pir rehet hîs dike, ku dibe sedema rawestan, nebûna motîvasyonê, û nexwazî ji pejirandina dijwariyên nû. Karkerên dilşewat bêyî ku jêhatîbûna xwe baştir bikin an li nûjeniyan bigerin ji bo bidestxistina encamên çêtir dikarin dilxweşiya kar kêm bin.
Ev dikare di dawiyê de zirarê bide kalîteya xebata yekî û hilber û performansa giştî ya tîm an rêxistinê.
Cûdahiyên Di Navbera Xweseriya Cihê Kar û Veqetandina Karmendan de
Ji ber vê yekê dilrehetî nîşana veqetandinê ye? Bersiv na ye. Li vir çend cûdahiyên sereke hene ku dê ji we re bibin alîkar ku hûn diyar bikin ka karmendên we dikevin nav dilşewatî an veqetandinê:
| Karmendên dilşewat | Karmendên seqet kirin |
| Ji rewşa heyî razî û rehet bin. | Ez di kar de xwe xirav dibînim û ji rewşa heyî nerazî me. |
| Li hember guhertinan bisekinin û naxwazin ku karên nepêşbînîkirî werin. | Di hawîrdora cîhê xebatê de guhertinên erênî dixwazin. |
| Nikarin ji tiştên ku diqewimin an pirsgirêkên wan haydar bin. | Haya wan ji kêmbûna motîvasyona wan hebe û ji tiştê ku ew dikin dilgiraniya wan zehmet be. |
Sedemên Têrkeriyê Di Cihê Kar de
Di cîhê xebatê de, gelek faktor dikarin dilxweşiyê bikin. Hin sedemên herî gelemperî ev in:
1/ Tirsa têkçûnê
Hin karmend ji tirsa têkçûn an xeletiyan red dikin ku ji qada aramiya xwe derkevin. Ev dikare ji sedemên cihêreng derbikeve, mîna ezmûnên berê yên çêkirina xeletiyên ku ji bo wan neyînî bûne an çandek xebatê ya ku gelek zextê li kamilbûnê dike.
Wekî encamek, karmend bawer dikin ku ew destûr nadin ku têk biçin, rê li ber nerazîbûna rîskan digirin.
2/ Ji xwe bawer
Karmendên pir pêbawer dikarin dilşewat bibin û bawer bikin ku ew ne hewceyê hewildanek zêde ne an jî pirsgirêkên nû bistînin. Ev dikare bibe sedema kêmbûna motîvasyonê, dilnexwaziya fêrbûn û pêşkeftinê, û pejirandina guhertinên li cîhê kar.
3/ Di kar de bêzarbûn
Karmend dema ku neçar dibin ku çalakiyên dubare bi karanîna rêbazek yekane temam bikin û neyên teşwîq kirin ku di karê xwe de azad an afirîner bin, dilşewatiya xwe winda dikin û dilrehet dibin.
4/ Kêmbûna derfetên naskirin û geşbûnê
Karmendên ku hîs kêm nirx kirin an kêm nirx kirin dikarin bibin sedema dilrehetî û nebûna motîvasyona ku di hewildana zêde de bidin. Tevî ku dijwar dixebitin, ew dikarin fêm bikin ku naskirina dijwar e, ku dikare bibe sedema hestên demotîvasyonê.
Digel vê yekê, dema ku karmend li pargîdaniyê cîhek ji bo pêşkeftin an mezinbûnê nabînin, dibe ku ew di rolên xwe de rawestandî bibin û ajotina xwe ya pêşkeftinê winda bikin. Ev dikare bibe sedema kêmbûna tevlêbûn, hilberandin, û hestek dilxweşiyê.
5/ Rêveberiya nebaş
Rêvebiriya nebaş sedemek hevpar a dilrehetiya li cîhê kar e. Bêyî hêviyên zelal an jî têgihiştinek armancê, karmend dikarin ji hev veqetin û bê motîvasyon bibin ku di çêtirîn xwe de pêk bînin.
Wekî din, rêveberiya belengaz dikare beşdarî çandek xebata dijminane bibe ku karmend xwe bê piştgirî hîs dikin. Ne baweriya wan bi rêvebiran heye, ne jî dilgiraniya wan ji rîskan an pêşniyarkirina ramanên nû.
Di Cihê Karê de Nîşanên Bêdengiyê
Rêvebir û kardêr divê ji nîşanên jêrîn ên dilrehetiya di kar de haydar bin:
1/ Nebaşiya kar
Karmendek dilşewat dibe ku dem an hewildana pêwîst ji bo temamkirina karekî li gorî şiyana xwe ya herî mezin nede. Dibe ku ew razî bin ku tiştek tenê "têra xwe baş" bikin an jî pêdiviyên hindiktirîn bicîh bînin. Ew jî ne xem in ku ev kalîteya nebaş a xebatê dikare bibe sedema kêmbûna razîbûna xerîdar û zirarê bide navûdengê pargîdaniyê.
Di heman demê de, ji ber ku karê kalîteya baş ne hewce ye, dibe ku xebatkarên dilşewat wext negirin ku xebata xwe ji bo xeletiyan binirxînin an jî piştrast bikin ku ew standardên pêwîst pêk tîne, ku dibe sedema bandora giştî ya serkeftina tîmê.
2/ Kêmbûna nûjenî û dahêneriyê
Dema ku karmend neyên teşwîqkirin an jî motîvekirin ku ramanên nû pêş bixin an nêzîkatiyên nû biceribînin, ew dikarin ji statûkoyê tembel û razî bibin. Wekî encamek, ew ê dijwar bibînin ku nûjen bikin û bi guhertinên pîşesaziyê re nebin, ku dikare zirarê bide performansa rêxistinê.
Digel vê yekê, ew di heman demê de xetere dike ku rêxistinên wan li paş hevrikên xwe bihêlin ji ber windabûna derfetên mezinbûn û başbûnê.
Mînakî, heke karmendek teknolojiyek an rêbazên kevnar bikar bîne, dibe ku ew ne bi bandor an hilberîner be ku ew dikare bibe. Ev dikare bibe sedema windakirina dem û çavkaniyan, bandorê li qezenca pargîdaniyê bike.
3/ Nexwestina guhertinê
Nexwestina ji guhartinê nîşanek hevpar a dilrehetiya li cîhê xebatê ye dema ku karmend dibe ku raman, rêbaz, an teknolojiyên nû naxwazin. Dibe ku ew ji tiştên ku diqewimin rehet bibin û dibe ku hewcedariya guhartinê nebînin, her çend ji bo mezinbûn û serkeftina rêxistinê hewce be jî.
Dema ku karmend li hember guhertinê bisekinin, ew dikare pêşkeftin û mezinbûna di nav rêxistinê de asteng bike û bandorê li xebata tîmê bike, ji ber ku karmend dikarin bêtir li ser parastina awayê xebatê yê heyî bêtir balê bikşînin ji bilî hevgirtinê da ku çareseriyên nû bibînin. Ew dikare hawîrdorek xebatê ya steril biafirîne.
4/ Demên dawî ji dest berdin û xeletiyan bikin
Karmendên dilşewat dikarin xemsar bibin û demên girîng winda bikin an jî xeletiyan bikin. Ev kêmbûna baldarî dikare nîşanek dilxweşiya cîhê kar be.
Dema ku dilşewat dibin, karmend dikarin motîvasyon û balê winda bikin, di encamê de kêmbûna hewildan û baldariya hûrguliyê. Ev dikare bibe sedema dereng maweyan an jî ji ber nebûna hişmendiya hûrgulî xeletiyan bike. Ger ev rewş demek dirêj berdewam bike, ew dikare bibe sedema kêmbûna performansa giştî ya pargîdaniyê.
5/ Yên din sûcdar bikin
Sûcdarkirina kesên din ji bo xeletî an têkçûn nîşanek dilrehetiya cîhê kar e. Karmendên dilşewat bi gelemperî ne berpirsiyar in û di bin kontrola karên xwe de ne û îhtîmal e ku kesên din ji bo pirsgirêkên ku derdikevin sûcdar bikin. Ev dikare bibe sedema nebûna bawerî û hevkariyê di nav endamên tîmê de.
Meriv Çawa Pêşîlêgirtina Têkiliya Cihê Karê Pêşîlêgirtina
Pêşîlêgirtina dilşewatiyê ji bo domandina jîngehek xebata erênî û hilberîner pêdivî ye.
1/ Perwerdeya xwenaskirinê
Bi alîkariya karmendan ku ji raman, hest û tevgerên xwe haydartir bibin, ew dikarin çêtir hêz û qelsiyên xwe fam bikin û deverên ku hewcedariya wan bi başbûnê heye destnîşan bikin, û berpirsiyariya mezinbûn û pêşkeftina xwe bigirin.
Gelek rêbaz hene ku ji bo xwe-hişmendiyê li cîhê kar bikin. Yek nêzîkatî ev e ku li ser hişmendî an îstîxbarata hestyarî perwerdehî an perwerdehiyê peyda bike. Ya din jî ew e ku îmkanên birêkûpêk ji bo xwe-refleks û xwe-nirxandinê, wek xwe-nirxandin, peyda bikin.
2/ Teşwîqkirina nûbûn û dahêneriyê
Afirandina çandek ku qîmetê dide nûjeniyê di heman demê de afirandina hawîrdorek piştgirî ku karmend xwe bi hêz hîs dikin ku rîskan bigirin û li pey derfetên nû bigerin, ji bo pêşîlêgirtina dilrehetiyê mifteyek e.
Gava ku karmend têne teşwîq kirin ku bi raman û nêzîkatiyên nû werin, ew îhtîmal e ku ew di xebatê de mijûl û motîv bibin, ji ber ku di tiştê ku dikin de xwediyê hestek xwedîtiyê û armancê ne. Ev dikare bibe alîkar ku karmendan li ser bidestxistina armanc û qonaxên nû bisekinin.
Ji ber vê yekê, karsazî divê bi rêkûpêk fersendên birêkûpêk peyda bikin ku mêjî û ramanan biafirînin civînên tîmê, avahiya tîmê, an danişînên bîrdoziyê. Di heman demê de ew dikarin çavkaniyan peyda bikin û piştgiriyê bidin karmendan da ku raman û projeyên nû bişopînin, di nav de danişînên perwerdehiyê, teknolojî, an çavkaniyên din ên ku dikarin alîkariya karmendan bikin ku jêhatîbûn û nêzîkatiyên nû pêşve bibin.
3/ Bersivên birêkûpêk peyda bikin
Bersiva birêkûpêk dikare ji karmendan re bibe alîkar ku hêz û qelsiyên xwe fam bikin, qadên ji bo çêtirbûnê nas bikin, û motîvasyonê peyda bikin da ku performansa xwe baştir bikin. Ev dikare bi taybetî ji bo karmendên ku dibe ku dilşewat bibin girîng be, ji ber ku ew dikare ji wan re bibe alîkar ku bal û motîvasyona xwe ji nû ve bistînin da ku hînbûn û mezinbûnê bidomînin.
Hin awayên peydakirina bertekên bibandor check-in, nirxandinên performansê, an civînên yek-bi-yek in. Girîng e ku meriv pê ewle bibe ku bertek taybetî, çêker û çalak e. Ev dibe ku pêşkêşkirina nimûneyên taybetî yên deverên ku karmend dikarin çêtir bikin û rêberî û piştgirî peyda bikin da ku ji wan re bibin alîkar ku pêşde biçin.
4/ Performansa baş nas bikin û xelat bikin
Naskirin û xelatkirina performansa baş stratejiyek bi bandor e ku pêşî li dilrehetiya li cîhê kar bigire. Karmendên ku xwe bi nirx û qedirbilind hîs dikin, bi îhtîmalek mezin ew e ku motîvasyon û mijûl bibin, û kêmtir dibe ku di kar de dilrehet bibin.
Karsaz dikarin di civînên tîmê de an danûstendinên yek-bi-yek de pesn û naskirinê bidin an jî bonûs, pêşkeftin, an teşwîqên din pêşkêş bikin. Van xelatan dikarin bi armancên performansê an qonaxên taybetî ve werin girêdan û dikarin karmendan teşwîq bikin ku çêtirîn xwe biceribînin.
Thoughts Final
Kêfxweşiya cîhê kar dikare bandorek girîng li ser hilberî, performans û serfiraziya ne tenê karmendek lê ya pargîdanî bi tevahî hebe. Ji ber vê yekê, hêvîdarim, ev gotara ji hêla AhaSlides ji we re nihêrînek berfereh li ser dilxweşiyê peyda kiriye û hem jî stratejiyên ku hûn dikarin bikar bînin da ku pêşî li dilrehetiya li cîhê kar bigirin.
Û ji bîr nekin ku her roj bi me re afirîneriyê teşwîq bikin pirtûkxaneya şablonê giştî!
Pirsên Pir tên Pirsîn
Ger kesek dilşewat be tê çi wateyê?
Kesê dilteng razî ye û xwe baş hîs dike, ji ber ku ew ne hewce ye ku ji bo rewşek tiştek bike, her çend rewş ne diyar be.
Meriv çawa di cîhê xebatê de ji dilrehetiyê dûr dikeve?
Xwe-hişmendiyê hîn bikin, nirxên pargîdaniyê xurt bikin û xwe bi kesên ku dê rastiyê li ser rewşên rastîn ên ku hûn ketine ji we re vebêjin.
Çi dibe sedema xemgîniya cîhê kar?
Mirov li şûna ku bibin hêz xwe bêhêz hîs dikin, ji ber ku wê hingê ew biryar didin ku her tiştî paşguh bikin!
