Çima nakokî li cîhê kar gelemperî ye? Pevçûn ew e ku tu pargîdanî li bendê ye lê ew tenê bêyî hewildanên mezin ên pêşbîniyê diqewime. Wek tevliheviya avahiya rêxistinî, nakokî li cîhek kar ji ber gelek sedeman û di çarçoveyek cûda de ku pêşbînkirina wan dijwar e pêk tê.
Ev gotar hewl dide ku efsaneya pevçûnê li cîhek kar ji pir perspektîfan çareser bike û li celebên nakokî û sedemên wan dinêre da ku alîkariya pargîdan, kardêr û karmendan bike ku bi wan re bi bandor mijûl bibin.
Table of Contents:
Serişteyên ji AhaSlides
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Ji bo ku şablonê AhaSlides belaş bistînin xwe qeyd bikin
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Nakokî li Cihê Kar çi ye?
Pevçûn li cîhek kar bi tenê rewşek ku tê de fikarên du an bêtir kesan bi hev re xuya dikin ku dibe ku bandorê li kar û pozîsyona wan bike. Ev xeletî ji ber armanc, berjewendî, nirx, an ramanên dijber pêk tê. Ew dikarin bibin sedema tengezarî, nakokî, û têkoşînek ji bo çavkaniyan an naskirinê. Gelek pispor ji bo têgihîştina me ya nakokiya cîhê kar fêhm kirin:
Cureyên Pevçûnên Li Cihê Kar, Sedem û Nimûne
Fêrbûna cûrbecûr pevçûnan li cîhek kar gava yekem e ku meriv bi wan re bi bandor mijûl bibe. Sedemek e ku Amy Gallo Rêbernameya Lêkolîna Karsaziyê ya Harvardê ji bo Birêvebirina Pevçûna li Karê nivîsand. Wê behsa çar celebên sereke yên nakokiya kar kir ku tê de nakokiya statûyê, nakokiya peywirê, nakokiya pêvajoyê, û nakokiya têkiliyan pêk tîne. Li vir ravek berfireh a her celeb, sedem û mînakan heye.
Pevçûn Status
Terîf: Nakokiya statûyê nakokiyên ku ji cûdahiyên di statû, hêz, an desthilatdariya têgihiştinê de di nav cîhê xebatê de derdikevin holê, di nav de populer in. avahiya rêxistinî daîreya. Ew li dora mijarên bi hiyerarşiyê, naskirin û bandorê ve girêdayî ye.
Causes:
- Dabeşkirina newekhev a hêzê.
- Di rol û erkan de ne zelalî.
- Cûdahî di pisporî û ezmûnê de.
- Nêrînên cihêreng li ser şêwazên serokatiyê.
Nimûne:
- Nifşê hezar salî ji bo pozîsyona rêveberiyê hatiye pêşxistin. Lê dibe ku hevalên din ên mezin nefikirin ku diviya bû ku ew bihata bilind kirin.
- Nakokiyên li ser desthilatdariya biryargirtinê di nav tîmek an projeyek de. Pevçûn çêdibin dema ku endamên tîmê an serokan li hev nakin ka kî divê di girtina biryarên di nav projeyek an tîmek taybetî de gotina dawî hebe.
Pevçûna Peywiran
Terîf: Nakokiya peywirê ji cudahiyên di raman û nêzîkatiyên xebata rastîn de derdikeve holê. Ew bi gelemperî perspektîfên cihêreng ên li ser pêkanîna karan an bi destxistina armancan vedihewîne.
Causes:
- Nêrînên cihêreng ên li ser metodolojiyên xebatê.
- Şiroveyên cihêreng ên armancên projeyê.
- Nakokiyên li ser dabeşkirina çavkaniyan ji bo projeyekê.
Nimûne:
- Endamên tîmê stratejiya çêtirîn ji bo destpêkirina kampanyayek hilberek nû nîqaş dikin. Hin endamên tîmê ji bo baldariyek giran li ser piştgirî kirin bazara dîjîtal, dema ku fraksiyonek din a di nav tîmê de çapemeniya çapkirî, nameya rasterast, û sponsorgeriyên bûyerê tercîh kir.
- Nakokiyên li ser tîmek dadrêsî û firotanê bi peymanek re mijûl dibin. Dema ku firotan armancê dibîne ku bi lez peymanê bigire, tîmek dadrêsî wê wekî rêyek ji bo parastina pargîdaniyê dibîne.
Pêvajoya Pevçûn
Terîf: Nakokiya pêvajoyê li ser nakokîyên di rêbaz, rêbaz, an pergalên ku ji bo pêkanîna karan têne bikar anîn de dizivire. Nakokiya pêvajoyê nakokî li ser çawaniyê ye, wekî kar çawa tê organîzekirin, hevrêzkirin û meşandin.
Causes:
- Cûdahî di pêvajoyên xebata bijartî de.
- Di rêbazên ragihandinê de xeletî.
- Nakokiyên li ser şandina erkan.
Nimûne:
- Endamên tîmê li ser amûrên rêveberiya projeyê yên herî bi bandor nîqaş dikin. Endamên tîmê ji guheztinên domdar û dijwariyên adaptasyona bi amûrên cihêreng aciz bûn.
- Nakokiyên li ser kar û pêvajoyên hevrêziyê di nav dezgehekê de. Komek rêgezek navendîparêztir bijart, digel ku rêveberek projeyek yekane çavdêriya hemî aliyan dike. Koma din avahiyek nenavendî tercîh kir, ku endamên tîmê ferdî di wan de bêtir xweseriyê dide birêvebirina projeyê.
Têkiliya Pevçûn
Terîf: Pevçûna pêwendiyê bi hestên kesane ve girêdayî ye. I tê de yenterpersonal nakokî û aloziyên di navbera kesan de li cihê kar. Ev xeletiyek e ku meriv bifikire ku ew kesane ye. Ew ji nakokiyên kesane wêdetir diçe, dikeve nav dînamîkên tevlihev ên danûstendinên nav-kesane yên di nav cîhê xebatê de.
Causes:
- Pevçûnên kesayetiyê.
- Nebûna pêwendiya bi bandor.
- Pirsgirêkên neçareserkirî an nakokiyên berê.
Nimûne:
- Hevalbendên xwedan nakokiyên kesane hene ku di nav danûstendinên profesyonel de diherike. Ew li hevkarê xwe dixe an jî dengê xwe bilind dike, û mirov hîs dike ku bêhurmetî tê kirin.
- Endamên tîmê ji ber nakokiyên neçareser ên berê aciz bûn. Van nakokî bi demê re ziwa bûn, hem bandorek neyînî li ser xweşbûna kesane hem jî dînamîkên tîmê kir.
10 Serişteyên ku Di Cihê Xebatê de Bi Pevçûnekê re Bikin
Te di kar de nakokî çawa ragirt? Li vir çend serişte hene ku meriv bi pevçûnê li cîhek kar, nemaze ji bo kesan re mijûl bibe.
Tiştek nakin
Jeanne Brett li Northwestern vê yekê vedibêje vebijarka guncan, ku hûn hildibijêrin ku tavilê bertek nedin Mînakî, heke kesek ji we re tiştek nepenî bibêje, tenê li ser vê yekê tiştek nekin. Ji ber ku şansê bêmaqûlbûna wek wan zêde ye û di tu xalê de nikare nakokiyê çareser bike.
Derbek bigirin
Carinan, tiştê çêtirîn ku hûn dikarin bikin ev e ku pevçûnê li dû xwe bihêlin û wextê xwe hebe ku hûn li ser wê bifikirin piştî ku aram bibin. Bi taybetî piştî ku hûn şevek xweş xew dikin, ew pir caran dibe sedema axaftinên avaker. Ew ne ji dûrketinê ye, mêjiyê we tenê hewcedarê demê ye ku perspektîfê bi dest bixe. Hûn dikarin bêjin: "Ez bi rastî dixwazim vê yekê çareser bikim. Lê niha, ez ne amade me ku vê gavê bikim. Ma em dikarin sibê li ser wê bipeyivin?"
Navnîşana wê nerasterast
Di gelek çandên mîna çanda Dewletên Yekbûyî de, di hin çandên ofîsê de, çareserkirina nakokiyan bi rengek neyekser dibe ku vebijarkek maqûl be. Mînakî, bi eşkerekirina nerasterast hestên neyînî an berxwedanê bi pasîf-agresîf tevdigerin. Li şûna ku bi eşkereyî li ser nakokî biaxivin, dibe ku kes nerazîbûna xwe bi kiryarên nazik, qerf, an jî bi awayên din ên veşartî ragihînin. Li cihê ku pevçûnek rasterast dê tiştê ku hûn hewce ne bigihîje we, ev nêzîkatiya ne kevneşopî dikare bandorker be.
Armancek Hevbeş ava bikin
Ji bo çareserkirina nakokiyek rasterast, girîng e ku armancek hevbeş bibînin. Avakirina kanalên ragihandinê yên zelal dikare di çareserkirina nakokiyan de bi bandorker girîng be. Bifikirin ku hûn xetên vekirina baş bikar bînin dest bi axaftinê bike û berdewam bike. Dema ku hûn bikarin zemînek hevpar ava bikin, hûn ê di rewşek çêtir de bin ku hûn bi hev re bixebitin û pirsgirêkê çareser bikin.
Ji Têkiliyê derkeve
Ev her gav ne mumkin e lê hûn dikarin biceribînin heke nakokî bi rastî dijwar be. Bifikirin ku hûn dev ji kar berdin, û derfetên kar ên alternatîf bigerin. Derfeta ku hûn patronek nû bistînin, an ji nû ve li peywirek cûda ya ku li gorî we tê peywirdar kirin pir zêde ye.
Dîsa Dest pê bikin
Ji nû ve avakirina rêzgirtina ji bo kesê têkildar dikare bibe gavek aktîf. Di heman demê de dibe ku hûn hurmeta xwe ji bo wî kesê ji nû ve saz bikin, paşerojê çi dibe bila bibe, ew dem e ku hûn bi perspektîfek nû pêşde biçin. Hûn dikarin tiştek weha bibêjin: "Em dikarin biaxivin ka meriv çawa van nakokiyan derbas bike da ku em herdu jî karibin wiya bikin?"
Ji bo Şêwirmendiyê bipirsin
Ger hûn bi kesek bêaqil re mijûl dibin, yek awayê nêzîkbûna rewşê ev e ku hûn diyar bikin ku we demek dirêj e ku hûn bi hev re hewl didin pirsgirêkê çareser bikin, lê wusa dixuye ku tu pêşkeftin çênabe. Dûv re hûn dikarin ji wan şîretan bixwazin ku hûn çi bikin: "Gelo şîreta we heye ku ez çi bikim?" Ev nêzîkatî mirov neçar dike ku ji perspektîfa we li ser wê bifikire. Ew dibe alîkar ku meriv tabloyan piçekî bizivirîne û mirov di çareserkirina pirsgirêkan de bicivîne.
Ji Rêvebir bipirsin ku Biçe
Ger rewş rê li ber her yek ji we dike ku hûn karê xwe bikin, dibe ku hûn hewce ne ku ji rêvebirên xwe alîkariyê bigerin da ku çareseriyek bibînin. Daxwaza destwerdana wan dikare perspektîfek bêalî bîne û çareseriyê hêsan bike.
Pêşvebirina Team-Building
Ev şîret ji bo rêberan e. Xurtkirina peywendiyên navbera kesane dikare bibe alîkar a atmosfera xebatê ya tendurist û pêşbînî dikin ku pevçûn çêbibin. Bi rastî, tevlêbûn çalakiyên avakirina tîmê alîkariya avakirina hevaltî û pêbaweriyê di nav endamên tîmê de dike.
Regular Training
t
Hin mêvandar bikin hîndarî li ser çareserkirina nakokiyan. Tîmek baş-perwerdekirî çêtir e ku pevçûnên potansiyel nas bike û çareser bike berî ku ew bibin astengiyên mezin. Ew arîkariya çandek tîmê û hişmendiya mezinbûnê dike. Endamên tîmê bi a fikrên mezinbûnê zêdetir bi helwesteke çêker nêzî nakokiyan dibin, li şûna sûcdarkirinê li çareseriyan digerin.
Xetên jêrîn
"Hevalên we yên herî nêzîk belkî ew in ku we carinan bi me re şer kiriye." Ger em nikaribin wê bi tevahî ji holê rakin, bê guman em dikarin ji bo rêvebirin û kêmkirina wê bi bandor gavên pêşdar bavêjin.
💡Werin AhaSlides ji we re dibe alîkar ku hûn çandek tîmê erênî pêşve bibin, li ku derê çalakiyên avakirina tîmê birêkûpêk, berhevkirina bertekên pir caran, pêşniyarên balkêş, û nîqaşên înteraktîf hevkariyê xurt bike û ji bo nûbûn û piştgiriya hev atmosferek guncan biafirîne. Bi AhaSlides re, hûn dikarin cûrbecûr taybetmendiyên bêkêmasî yek bikin da ku dînamîkên tîmê xwe û ezmûna xebatê ya giştî zêde bikin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Mînaka rewşa nakokî li kar çi ye?
Hin mînakên hevpar ên nakokiya kar Zêdekirin, cihêkarî, û tacîz in, ku ji bo başbûna kesan û hawîrdora giştî ya cîhê kar ciddî ne ku ew hewcedarê baldarî û destwerdana bilez in.
Hûn çawa behsa nakokiya li ser kar dikin?
Dema ku lihevnekirin di cîhê kar de çêdibe, li şûna ku jê dûr bikevin, pêdivî ye ku meriv bi eşkereyî û avakerî nakokiyê çareser bike. Têkiliya bi bandor a di derbarê nakokiyên cîhê kar de teşwîqkirina hevkaran dike ku nêrîn û fikarên hev qebûl bikin û di nakokiyên cîhê kar de pêwendiya bi bandor pêşve bixe.
5 awayên hevpar ên çareserkirina nakokiyê çi ne?
Kenneth W. Thomas, psîkologek ku bi xebata xwe ya li ser çareserkirina nakokiyan tê nasîn, Amûra Modeya Pevçûnê ya Thomas-Kilmann (TKI) pêş xist, ku pênc şêwazên çareserkirina nakokiyê destnîşan dike: hevrikî, hevkarî, lihevkirin, dûrketin û lihevhatin. Li gorî Thomas, têgihiştin û karanîna van şêwazan dikare alîkariya kesan bike ku bi bandor rêve bibin û nakokiyan çareser bikin.
