Cultural of Engagement di dehsalên pêş de di kişandin û girtina jêhatiyan de faktorek girîng bûye. Tu fîrma nikare girîngiya afirandina çandek tevlêbûnê ji binî ber bi jor ve paşguh neke.
Her karmendek, ji pozîsyonên asta têketinê bigire heya asta rêveberiyê, parçeyek guhezbar a domandina vê çandê ye. Ji ber vê yekê, stratejiyên çêtirîn ji bo avakirina çandek tevlêbûna karmendan çi ne? Bi van 10 ramanên bandorker re tevlêbûna çandî zêde bikin.!
Table of Contents:
- Feydeyên Tevlêbûna Çandî çi ne?
- 10 Rêbazên Pêşvebirina Çandî ya Tevlêbûnê
- Key Takeaways
- Lawikbêj
Feydeyên Tevlêbûna Çandî çi ne?
Veberhênana di çanda tevlêbûna karmendan de ne tenê destpêşxeriyek hest-baş e; ew di serkeftina pêşerojê ya rêxistina we de veberhênanek stratejîk e. Ger hûn hîn jî meraq dikin ka çima çanda tevlêbûna karmendan ji bo rêxistinê girîng e, li vir hin feydeyên bi statîstîkên ronîkirî hene.
Karmendên Têkildar Soseya Veşartî ya Serkeftinê ne
- Pargîdaniyên ku bi xebatkarên pir mijûl in di metrîkên sereke yên wekî sûdmendî û dahatiyê de ji sedî 20 ji hevalên xwe pêşdetir in. (Gallup)
- Karkerên mijûlbûyî %17 berhemdartir in û %21 sûdmendtir in. (CIPD)
- Tîmên pir tevlêbûyî ji sedî 50% kêm veguherîna karmendan tecrûbir dikin. (Gallup)
Di perestgeha dînamîk û reqabetê ya dehsalên pêş de, xebatkarên têkel bingeha avantajên pargîdaniyê ne. Ew îhtîmal e ku di xebata xwe de veberhênan werin kirin, ku dibe sedema zêdebûna hilberînê. Gava ku kes bi rolên xwe ve girêdayî hîs dikin û bawer dikin ku beşdariyên wan girîng in, ew motîv dibin ku ji jor û pê ve biçin.
Karmendên Bextewar Mean Mişteriyên Bextewar
- Karmendên tevlêbûyî di hejmarên razîbûna xerîdar de% 12 zêde dibin. (Koma Aberdeen)
- Karkerên pir bitevger 10% razîbûna xerîdar zêde peyda dikin. (Gallup)
Kesek dipirsî: "Kêfxweşiya karmend an kêfxweşiya xerîdar girîngtir çi ye?". Rastî ev e ku tenê karmendên dilxweş dikarin ezmûnên xerîdar ên erênî çê bikin. Gava ku karmend bi nirx, piştgirî û motîvasyon hîs dikin, ew bi xwezayî karûbarê xerîdar çêtir peyda dikin. Coş û pabendbûna wan vediguhere danûstendinên erênî, bandorek mayînde li ser xerîdaran dihêle.
Engagement Wergere Nûbûn û Hêza
- Pargîdaniyên ku bi xebatkarên xwe ve girêdayî ne du caran dibe ku bibin serokên nûjeniyê. (Koma Hayê)
- Tevlêbûn bi 22% zêdebûnek rêxistinî ve girêdayî ye. (Aon Hewitt)
Tevlêbûna çandî nêzîkatiyek proaktîf ji bo çareserkirina pirsgirêkê çêdike, ezmûna xerîdar a giştî zêde dike. Sedema li pişt vê yekê ev e ku karmendên mijûl dibe ku bi raman û çareseriyên nûjen beşdar bibin. Di çandek tevlêbûnê de, ew têne teşwîq kirin ku rîskan bigirin û mezin bifikirin. Gava ku kes bi rola xwe dilşewat in û hest dikin ku bi ramanên xwe beşdar bibin, ew dibe sedema herikîna domdar a ramanên nûjen.
Bandora darayî nayê înkar kirin
- Karmendên bêbandor salane bi qasî 550 mîlyar dolar mesrefê didin pargîdaniyên Amerîkî. (Gallup)
- Zêdebûna 10% di tevlêbûna karmendan de dikare bibe sedema zêdebûna 3% di hatina neto de. (Koma Hayê)
Heke hûn di derbarê termê de dizanin "bêdeng dev jê berdan", dibe ku hûn fêm bikin ka karmendên bêbandor çawa bi darayîya pargîdanî ve girêdayî ne. Kesên ku dev jê berdidin bi gelemperî ji hêla fizîkî ve lê ji hêla derûnî ve bêbandor in. Ew bêyî ku hewildana tevahî veberhênanê bikin, li ser performansa giştî ya tîmê û kalîteya xebatê bandor dikin. Digel vê yekê, tevlêbûna çandî beşdarî kêmkirina bandorên veguherînê dibe. Veguhastina zêde biha ye, her sal, pargîdan çavkaniyên girîng li ser peydakirin, perwerdekirin, û girtina karmendên nû xerc dikin.
10 Rêbazên Pêşvebirina Çandî ya Tevlêbûnê
Afirandin û domandina çandek xurt a tevlêbûnê dibe ku pargîdaniyan bi rêwîtiyek domdar hewldanek mezin bigire. Li vir 10 stratejiyên çalak ên çêtirîn hene ku hûn dikarin bavêjin:
1/ Ewlehiya derûnî ava bike
Hêmanek çandek xurt a tevlêbûnê hawîrdorek xebata ewledar a psîkolojîk e. Ew e ku karmend xwe rehet hîs dikin ku rîskan digirin, ramanan parve dikin û bêyî tirsa ji encamên neyînî diaxivin. Gava ku karmend xwe ewle hîs dikin ku ramanên neasayî parve bikin, ew çandek nûbûn û afirîneriyê çêdike. Ev dihêle ku pargîdaniya we li pêş kêşeyê bimîne û bi guheztina şert û mercên bazarê re adapte bibe.
2/ Têkiliya Vekirî Pêşkêş bikin
Zelalbûn û vekirî mifteyên tevlêbûna karmendan in. Biceribînin ku mezin bikin danûstendina vekirî di nav cîhê xebatê de, ku agahdariya têkildar bi karmendan re tê parve kirin, tewra ku ew ne hemî nûçeyên erênî ne. Di heman demê de pêdivî ye ku ravekirina aqilê li pişt biryaran û bandora ku ew dikarin li ser tîm an kesan cûda bikin jî were rave kirin. Ew dikare bi afirandina cîhên ewledar ên ji bo diyaloga vekirî, wekî qutiyên pêşniyarên nenas an jî bi rengek bêkêmasî were kirin civînên şaredariyê.
3/ Axaftina Yek-bi-Yek pêşve bibin
Di avakirina çandek tevlêbûnê de gavek din a çalak pêşkeftina ye sohbetê yek bi yek - ev tê vê wateyê ku karmend û rêvebirên wan an serokên tîmê dikarin rasterast û kesane di danûstendinek kûr û hûrdekirî de ragihînin. Ev nêzîkatî ji hiyerarşiyên kevneşopî wêdetir diçe û diyaloga vekirî, nefermî teşwîq dike, ku tê de nerînên kesane, rêwerz û rêberî vedihewîne.
4/ Asankirina Naskirin û Pejirandinê
Di motîvasyonên sereke yên karmendan de, naskirin û teqdîrkirin her tim di lîsteya top de ne. Ev tê fêm kirin ji ber ku her kes dixwaze ji bo hewildan û tevkariya xwe were pejirandin. Pêkanîna bernameyek nasîna karmendek bihêz stratejiyek hêzdar e ku tevlêbûnê zêde bike û çandek cîhê kar a erênî biafirîne.
- Herwiha bixwînin: Meriv Çawa Roja Naskirina Karmendê Têkildar Bike | 2024 eşkere kirin
5/ Çalakiyên avakirina Tîmên Kêfxweş organîze bikin
Ger hûn dixwazin karmendên we bêtir hesta xwedanbûn û tevlêbûnê hîs bikin, awayê herî hêsan organîzekirina çalakiyên avakirina tîmê ye. Ew dikarin bibin qeşaşkek bilez a heftane, civînên mehane, vekişîn û derketin, partiyên dawiya salê, workouts ofîsa rojane, û hîn. Wan tenê bi çalakiyên laşî, bûyerên virtual bi hûrguliyên pargîdanî, û quizên pub-ê re sînordar nekin, di heman demê de ramanên hêja ne, nemaze ji bo tîmên dûr.
6/ Kontrolên bi rêkûpêk pêk bînin
Kontrolên birêkûpêk ji zû de dibe alîkar ku pirsgirêkên potansiyel, fikar, an rêgiran nas bikin. Ew baştirîn xwenîşandanek e ku hûn çawa li ser xweşbûna karmendan eleqedar dibin, ku rê li ber hêzek xebatkar û motîftir vedike. Wekî din, ew fersendek pêşkêşî dikin ku deverên ku karmend dikarin hewceyê piştgiriyê bin, ka ew perwerdehiya zêde, çavkanî, an verastkirinên bargiraniya kar be.
7/ Veberhênana li Perwerde û Pêşkeftina Pîşeyî
Kesên îroyîn li pargîdaniyên ku di perwerdehiya karmendan de xwedî veberhênanek mezin in digerin derfetên mezinbûna karîyera. Ew dixwazin ji bo pargîdaniyên ku mirovên xwe didin pêş, bi veberhênana di pêşkeftin û xweşbûna wan de, derfetên şêwirmendiyê, û rêyên zelal ên ji bo pêşkeftina karîyera xwe nîşan didin bixebitin.
8/ Xweserî û Zehmetiyê zêde bikin
Di asta xweserî û nermbûnê de jî çandek tevlêbûna xurt dikare were dîtin. Dema ku karmend li ser karê xwe xwedî xweserî bin, ew xwe pêbawer û qîmet hîs dikin, ku dibe sedema zêdebûna motîvasyon û hestek xwedîtiyê ya li ser karên wan. Wekî din, nermbûn di warê bername û cîhê de dihêle karmendan karê xwe bi pabendbûna kesane re hevaheng bikin, stres û şewitandinê kêm bikin, û di dawiyê de rê li ber dilxweşî û tevlêbûna jiyanê vekin.
9/ Hişyariya Tenduristiya Derûnî Teşwîq bikin
Dema ku tevlêbûnek çandî ya mezin dinirxînin, pir kes dibînin ka pargîdan çawa hêsan dikin hişmendiya tenduristiya derûnî or birêvebirina stratejiyê bernameyên. Sedema li pişt vê xema zêde ev e ku xebatkarên îroyîn bi taybetî nifşên ciwan, pêşî li başbûn û hevsengiya kar-jiyanê digirin. Ew êdî ne li ser kevneşopiya "pêşî bixebite, paşê bijî", nifşê nû "jiyan pir kurt e, hesab bike" tercîh dike. Ew hîs dikin ku karê wan ji xwe mezintir tiştek dike. Û pargîdaniyên ku dixwazin bêtir jêhatî bikşînin jî hewce ne ku rêveberî û stratejiya xwe pêşve bibin da ku li van guhertinên dramatîk ên civakî biguncînin.
10/ Bersivdana Avaker bi kar bîne
Feedback ji bo mezinbûna kesane û performansa giştî girîng e. Meriv çawa anketên balkêş berhev dike û li cîhê kar bertekên çêker dide? Çêtir e ku meriv bi astek bilind a nenasnameyî bertek were berhev kirin, ku her kes dikare bi azadî ramanên xwe bêje. Ew dikare bi navgîniya AhaSlides ve were kirin, ev amûra lêkolînê ya înteraktîf zû û zû pêşkêşî dike şablonên anketê yên balkêş, li cihê ku karmend xwe motîve dikin ku anketê herî rast temam bikin. Di heman demê de, şander jî dikarin bigihîjin encaman û di demek rast de bersiv û nerînên xwe ji beşdaran re bişînin.
Key Takeaways
💡Heke hûn ji bo organîzekirina bûyerên karsaziya virtual yên wekî qeşaşikan, quizên trivia, anketên zindî, nerîn, mêjî, danişînên Q&A, û hêj bêtir li amûrên çêtirîn digerin, binihêrin AhaSlides bilez! Wexta çêtirîn ya salê ji bîr nekin da ku ji bo baştirkirina tevlêbûna karmendan peymana çêtirîn bistînin çanda şîrketê!
Lawikbêj
Hûn çand û tevlêbûn çawa dipîvin?
Ji bo pîvandina çanda pargîdaniya we, çend rêbazên bi bandor hene ku ji hêla gelek pisporan ve têne pêşniyar kirin, wek mînak pêkanîna anketên karmendan, karanîna amûrên rêveberiya performansê, kirina hevpeyivînên derketinê, û tevlêkirina danişînên Q&A û civînên şaredariyê.
Mînaka tevlêbûna çandî çi ye?
Wateya tevlêbûna çandî ev e ku her kes xwedî şansek wekhev e ku ji bo tiştê rast biaxive. Ew dikarin bi civînên tîmê birêkûpêk, danûstendinên yek-bi-yek, û anketên bertekên pir caran bêne kirin.
Ref: Better Up | Cihê karûbarê quantum
