Destûrdayîna karmendên we ku di derheqê peywirên xwe de biryar bidin di serokatî û rêveberiyê de meylek mezin e. Rêyek din a lênihêrîna wê dê wekî taybetmendiyek çandî ya karsaziyên ku qîmetê didin kesayetî û azadiya hilbijartinê, ku wekî îradeya karmend.
Hem rêveberên asta jêrîn û hem jî kesayet ji vê têgînê sûd werdigirin. Ew ê di kapasîteyên xwe û pisporiya xwe de cîhek mezintir hebe, û hem jî ji bo her peywirê, çi mezin an piçûk be jî, hestek berpirsiyariyê ya bilindtir heye.
Lêbelê, her pêşveçûn an guherînek, ji bo xwenîşandanek dem hewce dike, nemaze ji bo ku bi tevahî feydeyên di cîhana rastîn de rû bi rû bimîne. Bala xwe bidinê ku her cûre karsazî nikare vê teknîkê bi nêzîkbûn û têgihiştinek baş baş bikar bîne.
Girîngiya azadiya rêveberiyê û pirsgirêkên wê di rêveberiya karsaziyê de dê di vê gotarê de were lêkolîn kirin. Ew di heman demê de hin nêrînên pisporan peyda dike ka meriv çawa dildariya karmendan li cîhê kar teşwîq dike.
Table of Contents:
- Xweseriya Karmend çi ye?
- Çima Daxuyaniya Karmendê Girîng e?
- Di Rêvebiriyê de Veşartî û Zehmetiyên Karmendan
- Meriv Meriv Di Cihê Kar de Ragihandina Karmendan Pêşve Dike?
- Lawikbêj
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Xweseriya Karmend çi ye?
Li gorî ferhenga Collins, dadmendî ew hêz an mafê biryardayînê ye an li gorî dîwana xwe tevdigere; azadiya biryar an bijartinê. Di heman demê de, dadmendiya karmendê ji destûrdana kesan re vedibêje ku di hundurê karên xwe de bijartin, dadbar an biryarên berpirsiyar bikin.
Di warê dadmendiya karmendan de, nermbûn û azadiya ku bandorê li ser kar çawa dike -pratîkek ku li seranserê kapîtalîzmê guherî- pir zindî ye. Ew qada ku ew di aliyên hevkarî û nûjen ên rola xwe de cih digirin.
Mirov dikare mîna makîneyek bixebite heke bijartî tune be. Xwedîderketina li cîhê kar rê dide karmendan ku di pîşeyên herî daxwazkar, xerîb û hişk de jî serxwebûn û berpirsiyariyê biparêzin.
Gelek mînakên dilxwaziya karmendan di xebatê de hene, wek nimûne:
- Bikaranîna dadbar û ezmûna kesane bikar bînin da ku awayê çêtirîn ji bo çareserkirina pirsgirêkek hilbijêrin.
- Birêvebirina barê xebatê û destnîşankirina rêzika herî bikêr a qedandinê.
- Hilbijartina nermalava, rêbazên rêxistinî, an çavkaniyên fêrbûnê yên ku performansa we xweşbîn dikin.
- Afirînerî û çavkanî bi kar tînin da ku rêyên xebatê yên bikêrtir an bibandor bibînin.
- Bi înîsiyatîfa kesane ve karûbarê kesane pêşkêşî dike û hêviyên xwe zêde dike.
- Di nav pîvanên damezrandî de bijartî bikar bînin da ku peymanên bi sûdmend ji hev re ewle bikin.
- Ji bo rêvegirtina rewşên tevlihev û dema ku hewce be biaxivin bikar bînin.
Çima Daxuyaniya Karmendê Girîng e?
Zehmet e ku meriv feydeyên têgîna dadmendiyê di rêvebirina karmendan û piştgirîkirina wan de înkar bike pêşkeftina pîşeyî. Ger hûn hîn jî ne bawer in gelo ew dem e ku hûn bi karanîna nerazîtiya karmendan verastkirinên rêveberiyê bikin, li vir çend xalên sereke hene ku hûn lê binêrin.
Hişmendiyên biryargirtinê baştir bikin
Karmendên di pargîdaniyek an rêxistinek de dema ku ew li ser bingeha zanîn û dadbariya wan bijartin kengê û çawa kar û aliyên taybetî yên karî dikin xwedan biryarek yekane têne hesibandin. Pargîdan ji pisporan hêvî dikin ku karibin daneyên ku hewce ne ji bo destnîşankirina qursa çêtirîn a çalakiyê bibînin û binirxînin. Ev wekî dilxwaziya profesyonel tê zanîn.
Pargîdanî her weha ji wan hêvî dike ku karibin biryarên ku ew hîs dikin rast in bidin û pirsgirêkên dijwar çareser bikin, ku jê re çalakiya bijartî tê gotin. Daxwaziya pîşeyî dikare gelek awayan bigire, wek mînak xebitandina di nav parametre û dadrêsiya danasîna karê wan de û serbixwe dayîna îstisnayan ji polîtîkaya vegerê ya pargîdaniyekê re da ku xerîdarên nerazî razî bike. Digel vê yekê, nerazîbûna karmend di rewşên ku biryarên bilez hewce ne de destûrê dide tevgerên biaqiltir û bersivdar.
Garantîkirina performansa karê bilind
Cihek kar a bi performansa bilind ew e ku karmend ji bo kiryarên xwe yên berbiçav û etîka xebatê ya ku bi vîzyona rêxistinê, mîsyon û nirxên bingehîn re hevaheng in têne teşwîqkirin û xelat kirin. Ev celeb çand dikare ji pargîdanî û xebatkarên wê re sûdmend be, di encamê de tevlêbûna karmendan çêtir dibe û gelxwehiştinî, nûbûn û afirîneriyê zêde kir, û bilindtir dilxweşîya kiriyar û dilsozî, xurtkirina hevkariyê û komkar dema ku navûdeng û berjewendiya pêşbaziyê zêde dike.
Pêşkêşiya karûbarê xerîdar peyda bikin
Karûbarê xerîdar yek ji baştirîn nimûneyên azadiya nemerkezîbûnê ye dema ku herî zêde pabendbûna bi qanûnên karsaziyê re garantî dike.
Mînakî, xebatkarek li cîhek firotanê dikare bibîne ku xerîdar di cîhkirina tiştê ku ew hewce dike de tengasiyek heye. Endamên karmend wextê xwe digirin da ku xerîdaran agahdar bikin, bersivê bidin lêpirsînên wan, û pê ewle bin ku ew têr in berî ku bi tenê wan di rêçikan de destnîşan bikin. Vê hewildana zêde hewildana berbiçav nîşan dide û ezmûna xerîdar çêtir dike. Pabendbûna bi protokolên hişk carinan dikare bibe sedem ku xerîdar xwe nerehet bikin û ji marqeyê dûr bikevin.
Pere bi rêkûpêk birêve bibin
Karsaziyek hem lêçûnên guhêrbar û hem jî sabît heye. Mesrefên berbiçav lêçûnên girêdayî ne ku rêveberî xwediyê desthilatdariyê ye ku biryarên subjektîf bide. Mînakên van lêçûn lêçûnên şahiyê, bonusên tavilê, û lênihêrîna pêşîlêgirtinê hene. Bi gelemperî, qutkirina lêçûnên berbiçav dikare bêyî ku zirarê bide xeta jêrîn a karsaziyek girîng were bidestxistin. Ji ber vê yekê karmend dê lêçûnên pargîdaniyê herî zêde bikin dema ku hîn jî maqûlbûn û teserûfê garantî bikin ger ew bi karanîna ezmûna xwe baş bi rê ve bibin.
Mînakî, gelek karên di cîhana karsaziyê de, mîna banker, pêbawer, û îcrakar, bi rêvebirina sermayeyên kesên din û bikêrhatina li ser navê xerîdar ve girêdayî ne. Karkerên bi erkên pêbaweriyê divê bi berpirsiyarî malên pargîdanî an xerîdar birêve bibin.
Di Rêvebiriyê de Veşartî û Zehmetiyên Karmendan
"Desthilatdariya karmend dijminê rêzik, standardkirin û kalîteyê ye" (Theodore Levitt, Kirrûbirra Ji bo Pêşkeftina Karsaziyê, 56).
Ka em nimûneya jêrîn analîz bikin. Di civînek Walmartê de, birêvebiran ji karmendan xwest ku di bin her şert û mercî de biryarên xwe nedin di birêvebirina qumaşê de. Di dema danûstendinê de, karmend dê qumaşê çend centimeter dirêjtir ji ya ku xerîdar daxwaz kiriye bibire da ku ew kurtir nebe. Ji rêveberan re hate gotin ku qumaşê zêde salê bi navînî 2,500 dolar (ji her dikanê) lêçûn li dikanan dike. Daxuyaniya karmend bi polîtîkaya ku karmend dê dirêjahiya tam kirî qut bikin hate guheztin.
Ji polîtîkayên nezelal dûr bixin
Karmend bi gelemperî neçar dibin ku di pergalên karsaziyê de bêyî polîtîka an prosedurên zelal biryar bidin, nemaze dema ku îstîsnayan bi rêve dibin (mînak, çareserkirina giliyên xerîdar). Karker xeletiyan dikin û wextê winda dikin dema ku qursek çalakiyê ne diyar an ne diyar e, ev yek pereyê pargîdaniyê dike!
Pergalên Betonê ava bikin
Van rojan, gelemperî ye ku mirov bibihîzin ka meriv çawa bi dayîna desthilatdariya ku ew hewce dike ku peywiran biqedîne, bijartiya karkeran bi hêz bike. Ji hêla din ve, asta jêhatîbûn û dilsoziya karmendê ji pargîdaniyê re bandorek girîng li ser encaman dike. Yên xwedî jêhatîbûn ji yên ku jêhatîbûna wan kêm an jî qet jêhatîbûn bi bandortir bikar tînin.
Jim Collins got, "Çandek dîsîplînê dualîbûnê vedihewîne," û em li hev dikin. Ew di çarçoveya pîvanên wê pergalê de azadî û berpirsiyariyê dide mirovan, lê di heman demê de daxwaz dike ku ew bi pergalek hevgirtî ("Baş berbi Mezin") ve girêdayî bin.
Meriv Meriv Di Cihê Karê Xwedîderketina Karmendan Pêşde Dike?
Hewldana dadrêsî bêtir li ser pabendbûn, bîhnfirehî û şiyana yekî xuya dike ji ya ku li ser "hilbijartina karkerek" dike, tevî ku peyvê meyla dide wê bandorê. Pêdivî ye ku karmend, di eslê xwe de, biryar bidin ku piştî têgihîştina wê "çima" pabendbûna xwe bi karekî zêde bikin. Ji ber vê yekê encamên çêtirîn dê bi peydakirina karmendan bi têgihiştinek zelal a xebata wan û çawa biryarên wan bandorê li wê dikin, ji bilî ezmûna wan, bêne hilberandin.
Wekî din, li ser bicihanîna xelat û naskirinê bifikirin ku dê ji we re bihêle ku hûn tîmê xwe bi hilbijarkek berbelav a xelatên kesane ve mijûl bikin da ku bibin alîkar da ku çandek pêşvebirin û mezinkirin. rûmetdanî û naskirina ku dê hewldana berbiçav a karmendan teşwîq bike. Karmendan motîv bikin ku her roj di xebatê de hemî xwe bidin û nîşanî wan bidin ku rêvebir û hevkarên karmendan qîmetê didin beşdariyên wan. Ev ê zêde bike tevlêbûna xebatkar.
🚀 AhaSlides amûrek girîng e ku ji we re dibe alîkar ku hûn tevkariyên karmendên xwe ji pargîdaniya xwe re binirxînin. Bi şablonek profesyonel û xwerû, hûn dikarin hemî civîn, pêşkêşî, rapor û naskirina karmendê xwe bêhempa û bibandor bikin.
Lawikbêj
Hûn di cîhê xebatê de çawa nerazî nîşan didin?
Mînakên xweseriyê li cîhê kar di nav de derbasbûna ji demjimêrên xebatê yên birêkûpêk ji bo zêdekirina kalîteya xebatê bêyî ku jê were pirsîn, beşdarî perwerdehiya zêde ji bo bidestxistina jêhatîbûnên zêdetir, an çêkirina naverokek bêtir in. bêtir ji pêwîst.
Rêvebir dikarin bi serbestî karmendan li ser projeyekê li gorî têgihiştina wan a projeyê û hem jî şiyanên karmendan hevrêz bikin.
Têgihîştina karker tê çi wateyê?
Ger kesek di pozîsyona desthilatdariyê de îradeya xwe bikar bîne an di rewşek taybetî de xwediyê îradeya ku tiştekî bike, ew xwedî azadî û desthilatdariyê ye ku biryarê bide ka dê çi bike.
Lêbelê, ev tê wateya jêhatîbûna baş, hestek berpirsiyariya bilind, û zexta ji bo domandina xebata kalîteyê.
Ref: Box Teoriya Zêrîn
