Gava ku em di sala 2024-an de li perestgeha her-pêşkeftî ya cîhê xebatê rêve dibin, têgihiştina tiştê ku karmendan teşwîq dike bûye aliyek krîtîk a pêşxistina jîngehek xebata hilber û erênî. Dînamîkên qada pîşeyî guherî ye, û perspektîfek nû hewce ye ku motîvasyona karmendan bi bandor nas bike û bi kar bîne.
Ev gotar guherînek û meylek di nav de diyar dike motivators karmend di dehsalên pêş de, kardêran bi têgihiştinên ku dikarin pêşkeftinên watedar di tevlêbûna cîhê kar de bimeşînin.
Table of Contents:
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Ji bo ku şablonê AhaSlides belaş bistînin xwe qeyd bikin
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Wateya Motivatorê Karmend çi ye?
Motivatorê karmend tê wateya çavkaniyek îlhamê ku kesan teşwîq dike ku di xebatê de pir performansê bikin. Ew sedem in ku karmend dixwazin pabend bin ku bixebitin û bi hewildanên xwe yên çêtirîn ji bo bidestxistina armancên rêxistinî tevbigerin. Ger hûn xwe bi heyecan dibînin ku sibê rabin, tevahiya rojê tev li xebatê bibin, û tu carî dev ji nûvekirina pêvajoya xebata xwe bernedin, we belkî motîvasyona rastîn a xebatê fam kiriye.
Çi bandor li Motivatorê Karmend Naha dike?
Cihê kar bi salan di bin bandora pêşkeftinên teknolojîk, guhertinên di strukturên rêxistinî de, û guhertinek di hêviyên karmendan de derbas bûye. Di sala 2024 û dehsalên pêş de, modelên kevneşopî yên motîvasyona karmendan ji nû ve têne nirxandin da ku bi daxwaz û daxwazên heyî yên hêza kar re hevaheng bin.
Guhertina Nirx û Pêşîn
Li gel guherîna norm û perspektîfên civakê, mirov dest bi lênêrîna nirxên watedartir dikin, yên ku bi nirxên kesane re tevdigerin û bandorên erênî li ser civak û jîngehê dikin. Di heman demê de ew di başbûna giştî de, nemaze, veguheztinek dramatîk e hişmendiya tenduristiya derûnî. Berevajî nifşê dêûbavê xwe, nifşê nû ji "Ji bo Xebatê Bijî" ji "Kar Ji Jiyan re" bawer dike - veguheztinek derketî ji ehlaqek kevneşopî-navendparêz berbi hişmendiyek bêtir armanc-rêveber.
Pêşveçûnên teknîkî
Lihevhatina meylên xebata dûr, pêşkeftinên teknolojîk, û yekbûna otomasyon, AI, û têgihiştinên data-rêveberî tevna xwe ji nû ve şekil dike. motîvasyona li cihê kar. Zêdebûna nav karê dûr ne tenê bersivek demkî ye ji bo bûyerên gerdûnî, lê guhertinek demdirêj di awayê nêzîkbûna xebatê de ye. Her ku teknolojî pêşve diçe, amûrên karê dûr, Amûrên piştevaniya AI-ê, û nêzîkatiyên dane-rêvebir roj bi roj têne nûve kirin û dê bêtir sofîstîke bibin. Fêrbûn û jêhatîbûna domdar ne tenê dibin armancên pêşkeftina pîşeyî, lê hêmanên bingehîn ên mayîna têkildar û motîvasyonek di perestgehek dîjîtal a ku bi lez pêşve diçe dibe.
Pêşveçûna Dînamîkên Cihê Kar
Rabûna Aboriya Gig dihêle ku bêtir mirov karek serbixwe an proje-based hilbijêrin, lêgerîna xweserî û nermbûnê di heman demê de ku qezenckirina dravê pir ne wekî berê ne dijwar e. Gelek karên nû li ser bingeha geşbûna kirrûbirra serhêl, e-bazirganî, û kanalên weşanê hatine afirandin, ji dakêşandin û kirrûbirra pêwendiyê, heya weşana zindî, bêtir derfetên xebatê hene ku bi azwerî û karekî serbixwe, bêyî ku di yek pargîdanî de were sînordar kirin. .
6 Motivatorên Krîtîk ên Karmend ji bo Hêza Karker a Îro
Nifşek nû bi komek taybetî ya ramanên nû û guhertinên ku ew dixwazin bibînin tê. Nêzîkatiya kevneşopî ya motîvasyona karmendan, ku bi gelemperî xwe dispêre teşwîqên darayî û strukturên hiyerarşîk, di nav guheztinek paradîgmaya girîng de derbas dibe. Li vir motîvasyonên karmendê hundurîn û derveyî yên jorîn pêşniyar dikin ku ji bo kardêran baş in ku têgihiştinê bistînin û jê sûd werbigirin.
Armanc û Karê Wate
Yek ji meylên berbiçav ên di motîvatorên karmendan de girîngîdana li ser xebata bi mebest e. Millennials û Gen Z, ku beşek girîng a hêza kar pêk tînin, pêşî li karên ku bi nirxên wan re hevaheng in û beşdarî bandorek civakê ya mezin dibin, didin. Kardêrên ku hestek armancê di çanda rêxistinî ya xwe de yek dikin dikarin vê meylê bi kar bînin da ku astên bilind ên tevlêbûna karmendan pêşve bibin.
Balance-Work-Life
Başbûna karmendan di cîhên xebatê yên hevdem de wekî xemek navendî derketiye holê. Mirov li ser girîngiya tenduristiya giyanî, tenduristiya laşî, û hevsengiya kar-jiyana tendurist ramanên xwe bilind dikin. Li cîhê xebata nûjen, karmend her ku diçe balansek di navbera jiyana xwe ya pîşeyî û kesane de zêde dinirxînin.
Naskirin û Xelat
Yek ji motîvasyona karmendê derveyî ya hêzdar naskirin û pesindana tevkariyên karmendek e. Lêbelê, ew ji xelatên diravî wêdetir e, ew tê naskirin û rêzgirtin. Li gorî Hiyerarşiya Hewcedariyê ya Maslow, rêzgirtin û xwedîbûn hewcedariyên psîkolojîk ên bingehîn in ku tevgera mirovan dimeşînin. Gava ku karmend têne qedr kirin, ew îhtîmal e ku ew motîv bibin ku ji hêviyên xwe derbas bibin.
Jîngeha Karê Inspiring
Afirandin an jîngeha kar îlhamê ji qadên nivîsgeha fîzîkî wêdetir diçe. Ew çanda rêxistinî, pratîkên serokatiyê, û atmosfera giştî ya ku karmend rojane ezmûn dikin vedihewîne. Cihek kar a ku afirîneriyê, nûbûnê çêdike, tevlêbûn, cihêrengî, wekhevî, û hestek civakê bi girîngî li motîvasyona karmendan dike. Di nav vê yekê de kanalên ragihandinê yên vekirî, destpêşxeriyên hevkar, û atmosferek ku pevguhertina azad a ramanan teşwîq dike.
Derfetên Pêşketina Pîşeyî
Karmend li pargîdaniyên ku teşwîq dikin digerin mezinbûna karîyera derfetan, bi perwerdehiya jêhatîbûnê ya berfireh, promosyonên navxweyî yên domdar, û pêşveçûna rêberiyê bernameyên. Nifşê nû di heman demê de rêberên ku di rêwîtiya pêşkeftina kariyera wan de hevkar in digere, rêyên pêşkeftin û cihêrengiya jêhatîbûnê pêşkêş dikin. Ji ber ku ew îhtîmal e ku ew ji hêla serokên ku ji dayîna bersivê re vekirî ne û amade ne ku wan perwerde bikin ve motîve bibin.
Flexibility û Otonomî
Zêdebûna xebata dûr û hîbrîd awayê ku karmend jiyana xwe ya pîşeyî dihesibînin ji nû ve şekil kiriye. Zelalbûn û xweserî naha ji dilxweşiya kar re yekpare ye, ji bo rêxistinan girîng e ku motîvatorên ku bi kesên navîgasyonê re têkildar in nas bikin. hawîrdorên xebatê yên cihêreng. Wekî din, hin kes gava ku li ser hawîrdora xebata xwe û nexşeya xwe kontrol dikin dibînin ku ew bêtir hilber in. Ew dikarin di demjimêrên lûtkeya xwe de bixebitin û gava ku hewce be navberan bigirin, ku ev dikare bibe sedema baldarî çêtir û kêm şewitandin.
6 Rêbazên Nûjen Ji Bo Motivkirina Karmendan
"Tenê 15% ji karmendan li çaraliyê cîhanê hest bi kar dikin." Ev tê wê wateyê ku piraniya karmendan ji karên xwe ne motîve ne. Ji ber vê yekê, rêber di teşwîqkirin û xistina hestek armancê de di nav tîmên xwe de rolek sereke dilîzin ku bi girîngî beşdarî motîvasyona karmendan a xebatê dibe. Ji ber vê yekê rêber çawa karmendan teşwîq dikin? Bi vegotina vîzyonek berbiçav, pêşvebirina çandek xebata erênî, û pêşengiya bi mînakan, serokên îlhamê ji bo hêzek xebatkar a motîvasyonî û tevlêbûyî deng danîn. Wekî din, ew dikarin hin awayên nûjen jî bicîh bînin da ku karmendan teşwîq bikin ku ji bo kar û pargîdaniyê şahî û dilşahiyê bibînin.
Platformên Tevlêbûna Karmendan
Ew awayê çêtirîn e ku karmendan teşwîq bike û çandek cîhê xebatê ya erênî hêsan bike. Gelek amûr bi lêzêdekirina lîstik û kêfê rê didin danûstendina navxweyî, parvekirina bertek û bernameyên nasandinê. Amûrên pêşkêşkirina înteraktîf, mîna AhaSlides, ji bo karsaziyan amûrên derketinê ne ku tevlêbûnê teşwîq bikin û nifşê ramanê ji bo karmendên di bûyerên pargîdanî û tîmê de.
Wekî din, civînên jûreya bajêr bi rêkûpêk bikin ku serokatî li ser performansa pargîdanî, armancên pêşerojê, û kêşeyên nûvekirin peyda dike. Rûniştinek vekirî ya Q&A teşwîq bikin da ku fikarên karmendan çareser bikin û li ser mijarên têkildarî karsaziyê zelaliyê peyda bikin.
Bernameyên Rêveberiya Stresê
Bernameyên kêmkirina stresê çawa workouts ofîsa, perwerdehiya hişmendiyê, yoga, û gihîştina çavkaniyên tenduristiya derûnî wekî çareseriyên girîng têne bawer kirin ku başbûna karmendan baştir bikin û şewitandinê kêm bikin. Johnson & Johnson bi bernameya xwe ya "Hişê Tendurist" mînakek girîng e ji bo arîkariya başbûna karmendê xwe, ku tê de perwerdehiya tenduristiya derûnî, çavkaniyan, û tewra piştgiriya malbatê jî vedigire.
Rêveberiya Vekirî
Bernameya "CFO ya Rojê" ji hêla Andrew Levine, serokê DCI, pargîdaniyek têkiliyên giştî ya New York-ê mînakek awarte ya rêveberiya vekirî ya serfiraz e, ku wekî din jî tê zanîn. rêveberiya beşdar. Ew bi serfirazî armanca xwe pêk tîne ku karmendan di derbarê karsaziyê de hîn bike, bi vî rengî wan bi karsaziyê ve mijûl bike. Di heman demê de, pargîdaniyên din dikarin vê nêzîkatiyê bipejirînin da ku ji karmendan re bibin alîkar ku têgihiştinek kûr a karûbarên karsaziyê bistînin, jêhatîbûna xwe zêde bikin, û bi tevayî bêtir xwe tevbigerin. trajektora karsaziyê.
Xwedîderketina Karmendan
Planên milkiyeta stock Xebatkar, an ESOPs ne nêzîkatiyek nû ne ku hîn jî dest bi bidestxistina nasnama xwe ya hêja wekî amûrek hêzdar ji bo motîvkirina karmendan û domandina jêhatiyan dikin. Bernameyên xwedaniya karmendan armanc dikin ku karmendan teşwîq bikin ku wekî xwedan bifikirin, rê li ber karûbarê xerîdar çêtir, lêçûn kêm, operasyonên nermtir, û girtina karmendan zêde kir.
Civakên Pratîkê
Serkeftin an saxbûna her karsaziyê dê bi performansa hêza xebata zanîna wê ve girêdayî be, lê rêvebirin û motîvkirina pisporên serbilind û jêhatî dijwar e. Ji ber vê yekê gelek pargîdan Civatên Pratîkê (CoP) qebûl dikin. Mînakî, Deloitte torgilokek gerdûnî ya CoP-an ava kir, yek ji wan bernameya veberhênana karmendê navdar - "Zanîngeha Civatan" bername û çavkaniyên perwerdehiyê pêşkêşî dike ku bi taybetî ji bo piştgirîkirina serok û endamên CoP-ê hatine çêkirin.
Rêjeyên Absenteeism Kêmtir
Bala xwe bidin ser kêmkirina rêjeyên tunebûnê ji bo pêşkeftina feydeyên karmendên din dibe alîkar. Ew beşek girîng a çareserkirina motîvasyona karmendê îroyîn e. Nebûna kêm bi gelemperî bi astên hilberîna bilind re têkildar e. Dema ku karmend amade bin û li ser karên xwe hûr bibin, hilberîna giştî ya rêxistinê baştir dibe û, di heman demê de, bargiraniya kar û barkirina karên zêde ji bo karmendên din û nakokiyên têkildar kêm dike.
Key Takeaways
Kardêr divê guheztin û meylên heyî yên di motîvatorên karmendan de fam bikin ji ber ku ew rasterast bandorê li performansa kar û pêşkeftina pargîdanî dikin. Bi eyarkirin stratejiyên rêveberiyê û veberhênana li mirovan, pargîdan dikarin cîhek karek îdeal biafirînin ku ne tenê jêhatîbûna top dikişîne lê di heman demê de karmendan ji bo serfiraziya dirêj-dirêj jî digire û motîve dike.
💡Di çalakiyên tevlêbûna karmendê virtual de bi amûrên pêşkêşkirinê yên mîna veberhênanê dest pê bikin AhaSlides. Li wir e ku qeşaşkerên kêfê bi mêjiyê hevkar, Q&A zelal, û perwerdehiya watedar re hevdîtin pêk tînin.
Lawikbêj
4 ajokarên ku karmendan motîve dikin çi ne?
Li gorî lêkolînên dawî, 4 motîvasyonên sereke yên karmendan hene: xwestina bidestxistin, girêdan, parastin û famkirin. Ew bi rêzê behsa bidestxistina zanyariyên nû, têkilî û têkiliyên civakî yên erênî, ewlehî, aramî, şefafî û ragihandina watedar dikin.
Motîvasyona herî mezin ji bo karmendan çi ye?
Her karmendek xwedan motîvasyonek bihêz û bêhempa ye ku bixebite. Ew dikarin derfetên mezinbûna kariyerê, ewlehiya kar, berdêl û feyde, çanda xebata erênî, teşwîqkirina rewşenbîrî, karên hêsan, û hêj bêtir bin.
Hin stratejiyên ku ji bo teşwîqkirina karmendan têne bikar anîn çi ne?
Zêdetirî 80% ji cîhên kar nas dikin ku karmend ji teşwîqan hez dikin û bernameyên xelat û naskirinê dimeşînin. Ji ber vê yekê yek ji baştirîn stratejiyên ji bo teşwîqkirina karmendan ev e ku teşwîqan li gorî tercîhên kesane bikin. Gava ku hin karmend dikarin xelatên diravî binirxînin, yên din dikarin teşwîqên ne-drav ên wekî demjimêrên xebata maqûl, derfetên pêşkeftina pîşeyî, an merasîmên nasandinê binirxînin.
