Em bi xwe-refleks û ezmûnên berê fêr dibin û mezin dibin.
Di karîyera me de, meşandina an xwe nirxandina karmend rêgezek girîng e ku em bibînin ka me çi bi dest xistiye, çi kêmasiya me heye û em çawa dixwazin pêşeroja xwe di pargîdaniya xwe de şekil bikin.
✅ Xwe-nirxandin qet ne zehmet e ku were nivîsandin. Di vê rêbernameyê de, em ê serişte û şîretan nîşanî we bidin ka meriv çawa xwe-nirxandina karmendek mezin û bi baldarî plansazkirî binivîsîne.
Table of Contents
Xwenirxandina Karmend çi ye?
Xwe-nirxandina karmendek pêvajoyek e ku karmendek performansa xwe, hêz û qelsiyên xwe dinirxîne û nîşan dide. Bi gelemperî karmendek formek xwe-nirxandinê an pirsnameyek tije dike. Armanca xwe-nirxandina karmendan pir-alî ye:
• Xweserî û pêşveçûn: Xwe-nirxandin karmendan teşwîq dike ku bi rexneyî li ser performansa xwe bifikirin û deverên ji bo başkirin û pêşkeftinê nas bikin. Ev dikare alîkariya karmendan bike ku xwe-hişmendiyê bistînin û plansaziyek pêşveçûna kesane biafirînin.
• Ketina ji bo nirxandinên performansê: Xwe-nirxandin ji bo vekolînên performansa karmendan peyda dike. Rêvebir dikarin xwe-nirxandina karmend bi nirxandina xwe ya performansa karmend re bidin hev da ku di têgihiştinan de kêmasiyan nas bikin. Ev pir caran dibe sedema nîqaşek nirxandina performansa avaker.
• Lihevkirina armancan: Xwe-nirxandin dikarin bibin alîkar ku armancên karmend û pargîdaniyê li hev bikin. Karmend dikarin performansa xwe li gorî berpirsiyariyên karê xwe û armanc û stratejiya pargîdaniyê binirxînin.
• Motivasyon û berpirsiyariya zêde: Karkerên ku di nirxandina performansa xwe de beşdar dibin dibe ku di pêşkeftina xwe de bêtir motîvasyon, berpirsiyar û veberhênanê hîs bikin.
Bersivdan hêsan bikin-Breezy
Dema ku hûn bixwazin anketan bikin û ramanan berhev bikin
AhaSlides taybetmendiyên xwerû yên mîna Q&A nenas, anketa vekirî, bertekên pîvana rêzdar ji bo rêxistinan peyda dikin.
Ji bo azadiyê dest pê bikin
Çima Xwe-Nirxandina Karmendan Girîng e?
We dizanibû ku xwe-nirxandinên ji hêla karmendan ve hem ji bo karmend û hem jî ji rêvebiran re dibe alîkar? Li vir çend avantajên sereke hene ku meriv ji bîr neke:
Ji bo karmendan:
• Pêşveçûn - Ew xwe-refleksê teşwîq dike û dikare ji wan re bibe alîkar ku qadên mezinbûnê, jêhatîyên ku divê li ser bixebitin û armancên pêşkeftinê nas bikin.
• Motivasyon - Pêkanîna xwe-nirxandinê dikare karmendan motîve bike û wan ji performans û pêşkeftina xwe berpirsiyar bike.
• Deng - Ew şansê dide karmendan ku di pêvajoya vekolîna performansê de têgihîştinê peyda bikin û perspektîfa xwe diyar bikin.
• Xwedîderketin - Xwe-nirxandin dikare karmendan bike ku bêtir li ser veberhênanê hîs bikin û bêtir xwedîtiyê li performansa û pêşkeftina xwe bikin.
Ji bo rêveberan:
• Bersivdan - Ew ji nêrîna karmend bertekên hêja peyda dike ku dibe ku rêveber bi rengek din negihîje.
• Nêrîn - Xwe-nirxandin dikare di derbarê hêz, qelsî û motîvasyona karmendek de nihêrînên nû eşkere bike.
• Planên pêşkeftinê - Pêvajoya xwe-nirxandinê alîkar dike ku armanc û planên pêşkeftinê yên taybetî yên ku rêveber dikare piştgirî bike nas bike.
• Alignment - Ew dibe alîkar ku armancên karmendan bi armanc û stratejiyên karsaziyê re hevaheng bin.
• Objektîv - Rêvebir dikarin xwe-nirxandinê wekî pîvanek bikar bînin da ku binirxînin ka karmend çiqasî objektîf e.
• Axaftinên dijwar - Xwe-nirxandin dikarin bi destpêkirina tiştên ku karmend bi xwe nas kirine re danûstandinên dijwar ên têkildarî performansê hêsantir bikin.
Ji ber vê yekê bi kurtî, dema ku xwe-nirxandin di serî de ji karmendan re bi xwe-refleks û pêşkeftinê re sûd werdigire, ew di heman demê de têgihiştin, nerîn û çarçoveyek hêja peyda dikin da ku rêveberan bi bandortir pêşde bibin, perwerde bikin û bi rêve bibin. Lê divê rêvebir hîn jî bi rengek objektîf xwe-nirxandinên xwe rast bikin û rahênerî û bertekên performansê peyda bikin.
Divê ez li ser Xwe-Nirxandina Xwe Çi Bibêjim?
Tevî pîşesaziya ku hûn tê de ne, li vir rêwerzên gelemperî hene dema ku xwe-nirxandina karmendek çêbikin:
• Hêz û destkeftî: Di heyama vekolînê de her berpirsiyariyên kar ên ku hûn jê pêşde diçin û her destkeftiyên girîng vedibêjin. Li ser encamên hejmarî û destkeftiyên pîvandî bisekinin da ku bandorek xurt bikin.
Mînak: "Min ji armanca firotina herêma xwe %15 derbas kir".
• Armancên hatin bidestxistin: Armancên ku we bi dest xistine û we çawa wan bi dest xistiye behs bikin. Vebêjin ka hewildanên we çawa beşdarî serkeftina pargîdanî bûne.
Nimûne: "Min projeya guheztina xerîdar di wextê xwe de û di binê budceyê de qedand".
• Pêşveçûna jêhatîbûnê: Li ser her jêhatîbûn an warên pisporiya ku we tê de pêşketî nîqaş bikin. Vebêjin ka we çawa van jêhatîbûn bi perwerdehiyê, qursê, pratîka li ser kar, hwd.
Mînak: "Ez bi perwerdehiya baldar û karanîna rojane di pergala CRM ya pargîdaniyê de jêhatî bûm".
• Herêmên ji bo çêtirkirinê: Her deverên ku hûn hîs dikin ku hûn hewce ne ku bala xwe bidin ser çêtirkirinê bi rengek çêker destnîşan bikin. Ji xwe zêde rexne nekin.
Mînak: "Armanca min ew e ku ez jêhatîbûna rêveberiya wextê xwe baştir bikim da ku hîn organîzetir û hilberînertir bibim".
• Armancên pêşkeftina pîşeyî: Armancên taybetî yên ku we hene ji bo pêşkeftina xwe ya ku dê ji rola we û pargîdaniyê sûd werbigire parve bikin.
Mînak: “Ez dixwazim bi qursên pêwendîdar jêhatîbûna xwe ya ragihandinê û pêşkêşkirinê xurt bikim”.
• Deng: Spas ji rêveberê xwe re ji bo her rêbernameyek, şêwirmendî an bertekek di heyama vekolînê de ku alîkariya performansa we kir.
Mînak: "Ez ji hemî serişteyên rahêneriyê yên ku we ji bo baştirkirina raporên xwe yên nivîskî dane min, teqdîr dikim".
• Beşdariyên: Her awayên ku we ji berpirsiyariyên karên xwe yên bingehîn wêdetir beşdar kiriye, wekî şîretkirina kesên din, beşdarbûna înîsiyatîfan, dilxwazî ji bo karan, hwd ronî bikin.
Bi tevayî, xwe-nirxandina xwe baldar, kurt û erênî bihêlin. Hêz û destkeftiyên xwe balê bikşînin di heman demê de qadên vekirî û çêker ên mezinbûnê jî destnîşan dikin. Serkeftin û armancên xwe bi armancên pargîdaniyê re hevaheng bikin. Ya herî girîng, di nirxandina xwe de rast û rast bin.
Meriv Çawa Xwe-Nirxandina Karmendê Baş Dinivîse
#1. Li ser dersên fêrbûyî biaxivin
Serkeftinên ku ji pargîdaniyê sûd werdigirin nîqaş bikin - li şûna ku hûn tenê erkên karê xwe navnîş bikin, li ser encamên ku we hilberandin û nirxa ku we lê zêde kiriye bisekinin.
Vebêjin ka xebata we çawa rasterast beşdarî serkeftina pargîdanî kir.
Bi berfirehî hûn çawa li jor û pêve çûn. Bûyerên ku we mîlek zêde çûyî, berpirsiyariyên zêde hilgirtiye ser xwe, an ji rola xweya bingehîn wêdetir behs bike. Her awayên ku hûn lîstikvanek tîmê bûn ronî bikin.
Zehmetiyên ku hûn pê re rû bi rû ne mêze nekin. Bibêjin ku we çawa di rewşên dijwar de bi ser ket an bi rê ve çû, û hûn ji wan çi fêr bûn. Ev yek xwenasîn û berxwedanê nîşan dide.
#2. Dane û statîstîk pêşkêş bikin
Daxuyaniyên nezelal nekin. Nirxandina xwe bi mînakên berbiçav, hejmar û daneyan pişta xwe bidin da ku dozek xurt çêbikin. Li şûna ku hûn tenê bibêjin "Min armancên xwe derbas kir", bibêjin "Min ji armanca xweya firotanê ya 500K $ derbas kir û dahata 575K $ derxist".
Armancên taybetî, bikêrhatî û pîvanbar ên ji bo heyama vekolîna paşîn a ku hem bi berpirsiyariyên karê we û hem jî bi armancên berfireh ên pargîdaniyê re têkildar in destnîşan bikin. Hûn dikarin bikar bînin Okr modela ku hûn armancên xwe yên kesane destnîşan bikin.
Ger guncan be, hin peywir an projeyên din ên ku hûn dixwazin tê de beşdar bibin pêşniyar bikin da ku jêhatîbûn û beşdariyên xwe berfireh bikin. Ev însiyatîf û daxwaza pêşveçûnê nîşan dide.
#3. Nîqaş bikin ka we çawa bertek di nav xwe de kiriye
Ger gerînendeyê we di paşerojê de bertek an pêşnîyarên we daye, behs bikin ku we çawa xebitî ku hûn wê rêbernameyê di xebata xwe de bicîh bikin û li gorî wê çêtir bikin. Ev berpirsiyariyê nîşan dide.
Ji rêveberê xwe ji bo her bertekek ku dê alîkariya performansa û mezinbûna weya pêşerojê bike bipirsin. Nîşan bidin ku hûn ji rexneyên çêker re vekirî ne.
Di şûna daxwazek gelemperî de, li ser deverên taybetî yên kar an jêhatîbûna xwe ya ku hûn dixwazin çêtir bikin ji bo bersivdayînê bipirsin. Ev alîkariya rêberiya gotûbêjê dike.
#4. Dengek profesyonel bikar bînin
Hebûna cotek çavê duyemîn li ser xwe-nirxandina xwe binihêrin da ku hûn xeletî, daxuyaniyên nezelal, dubarekirin an çavnêran bigirin berî radestkirinê.
Dengê xwe eyar bikin - pê ewle bin, lê ne dilpak bin. Nefsbiçûk û xwesteka hînbûn û mezinbûnê îfade bikin. Spas ji rêveberê we re ji bo piştgirî û rêberiya wan.
Heke hûn nebawer in ku hûn di xwe-nirxandina xwe de çi bikin, ji rêvebirê xwe bêtir hûrgulî û rêwerzan bipirsin.
Ji bo Vekolîna Performansê Nimûneyek Xwe-Nirxandinek Baş çi ye?
Li vir mînakek e ku hûn çawa dikarin behsa tevlêkirina nerînê di xwenirxandina karmendê xwe de bikin:
"Di dema nirxandina meya paşîn de, we behs kir ku divê ez hewl bidim ku di raporên xwe yên nivîskî de bêtir çarçove û paşnavê peyda bikim da ku wan ji temaşevanek berfireh re bêtir fêm bikim. Di van çend mehên dawî de ez dixebitim ku vî aliyê nivîsandina xwe baştir bikim. Ji bo rapora xweya herî dawî ya analîza bazarê, min kurteyek rêveberî ya ku ji bo xwendevanên ne-teknîkî vedîtin û encamên sereke bi zimanek zelal eşkere kir. Min ji gelek hevkarên ku zelalbûn û çarçoweya başbûyî pesnê xwe didin bersivên erênî wergirtin. Mebesta min ew e ku pêşde herim başkirina têgihîştina giştî ya nivîsa xwe bidomînim, ji ber vê yekê ji kerema xwe berdewam bikin ku pêşniyarên taybetî ji min re peyda bikin da ku ez çawa dikarim belgeyên xwe ji hemî xwendevanan re alîkartir û bikêrtir bikim.
Ev bertek bi çend awayan hêsan dike:
• Ew nerînên tam ên ku hatine pêşkêş kirin diyar dike - "di raporên min ên nivîskî de bêtir çarçove û paşnavê peyda bike". Ev nîşan dide ku we pêşniyarê fêm kir û bîr kir.
• Ew nîqaş dike ka we çawa li ser wê nerînê tevdigere - "Ez ji bo baştirkirina vê yekê dixebitim… Ji bo rapora xwe ya herî dawî, min kurtenivîsek rêveberî tevli kir..." Ev nîşan dide ku we berpirsiyarî girtiye ku hûn şîretan di xebata xwe de bicîh bikin.
• Ew encama erênî parve dike - "Min ji gelek hevkarên ku zelalbûna çêtir nirxandibûn bertekên erênî wergirtin." Ev nîşan dide ku bertek hêja bû û bandorek çêkir.
• Ew armancên we yên ji bo pêşerojê diyar dike - "Armanca min ew e ku ez bi pêş de têgihîştina giştî ya nivîsandina xwe baştir bikim." Ev vebûna we ji bo pêşkeftina bêtir diparêze.
• Ew rêbernameyek zêde daxwaz dike - "Ji kerema xwe berdewam bikin ku hûn pêşniyarên taybetî pêşkêşî min bikin..." Ev nîşan dide ku hûn ji her rêgezek ku dikare ji we re bibe alîkar ku hûn hîn çêtir performansê bikin dilxwaz in.
bottom Line
Ji ber ku em bi gelemperî di nav qelebalixiya karên rojane de winda dibin, xwe-nirxandina karmendan dê ji we re bibe alîkar ku hûn li destkeftiyên xwe vegerin û li cihê ku hûn di hevkêşeya ku bi armanca karsaziya pargîdanî re têkildar in de bisekinin.
Bi karanîna metrîkên berbiçav, pîvandin, armanc û belgekirinê, hûn dikarin bi qayîl ji rêveberê xwe re destnîşan bikin ku tevlêkirina nerînên wan bi rastî alîkariya çêtirkirina kar û encamên we kir. Ev ê nirxa her bertekek ku ew di pêş de peyda dikin xurt bike.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Mînaka xwenirxandina erênî çi ye?
Xwe-nirxandinek erênî li ser hêz, serfirazî û hişmendiyek mezinbûnê balê dikişîne dema ku dengek nerm û spasdar diparêze.
Armanca xwe-nirxandina karmend çi ye?
Xwe-nirxandinên karmendan armanc ew e ku karmendan teşwîq bikin ku li ser performansa xwe, hewcedariyên pêşkeftinê, û armancên xwe bifikirin û xwedî derkevin bi rengekî ku di dawiyê de hem ji karmend û hem jî rêxistinê sûd werdigire.
Civînan kêmtir bêzar bikin.
Netirsin ku amûrên nû biceribînin da ku civînek bêkêmasî xweş bikin. Hevalên we dê spasiya we bikin.
