Ma tu carî hîs kiriye ku ji bo xebata xwe kêm tê nirx kirin an jî kêm pere tê dayîn? Me giştan îhtîmala demên ku tiştek di kar an têkiliyên me de "dadperwer" nedihat dîtin.
Ev hesta neheqî an neheqiyê di bingeha ku psîkolog jê re dibêjin teoriya wekheviyê ya motîvasyonê.
Di vê postê de, em ê bingehên teoriya wekheviyê bikolin û hûn çawa dikarin potansiyela wê bikar bînin da ku cîhek karek dadperwer pêşve bibin.
Table of Contents
- Teoriya Wekheviya Motivasyonê çi ye?
- Pros û Neyzayên Teoriya Wekheviya Motivasyonê
- Faktorên ku bandorê li Teoriya Wekheviya Motivasyonê dikin
- Meriv çawa Teoriya Wekheviya Motivasyonê li Cihê Karê Bicihîne
- Biçe derve
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe binirxînin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Teoriya Wekheviya Motivasyonê çi ye?
Ew teoriya wekheviyê ya motîvasyonê balê dikişîne ser vekolîna hesta edaletê ya di xebatê de ku bandorek rasterast li ser motîvasyona wan dike.
Ew ji hêla pêşniyar kirin John Stacey Adams di salên 1960-an de, ji ber vê yekê navê din, "Teoriya Wekheviya Adams".
Li gorî vê ramanê, em hemî bi domdarî nirxan diparêzin ~ têketinên xwe (wek hewldan, jêhatîbûn, ezmûn) li hember encam/encama (wek mûçe, feydeyên, naskirina) ku em di berdêlê de distînin berhev dikin. Em nikarin rêjeya ketin-hilberana xwe bi yên derdora xwe re bidin ber hev.
Ger em dest bi hîs bikin ku pûana me li gorî yên kesên din nayê pîvan - heke rêjeya hewildana me ya li hember xelatan neheq xuya dike - ew hestek bêhevsengiyê diafirîne. Û ew bêhevsengî, li gorî teoriya wekheviyê, kujerek motîvasyonek rastîn e.
Pros û Neyzayên Teoriya Wekheviya Motivasyonê
Ji bo ku mirov teoriya wekheviyê ya Adem baştir fêm bike, divê mirov hem li qencî û hem jî li kêmasiyan binêre.
Pros:
- Ew girîngiya dadperwerî û dadperweriyê di tevgerên motîvasyonê de nas dike. Mirov dixwazin hest bikin ku ew bi wekhevî têne derman kirin.
- Diyardeyên mîna rave dike nerazîbûna neheqiyê û vegerandina hevsengiyê bi tevger an guhertinên têgihiştinê.
- Ji rêxistinan re li ser çawaniya belavkirina xelat û naskirinê bi rengek wekhev da ku têrbûn û performansê zêde bike, têgihiştinê peyda dike.
- Di cûrbecûr şert û mercên têkiliyan de wekî kar, zewac, hevaltî, û hêj bêtir ku têgihîştina wekheviyê çêdibe de tê sepandin.
Neyînî:
- Dibe ku mirov pênaseyên kesane yên cihêreng ên ku wekî rêjeyek dadwerî-hilberanê tête hesibandin, peydakirina wekheviya bêkêmasî dijwar dike.
- Tenê li ser dadmendiyê disekine û ne faktorên din ên girîng ên wekî baweriya bi rêveberiyê an jî kalîteya xebatê bixwe.
- Dikare li şûna xwe-pêşvebirinê berhevdana bi kesên din re pêş bixe û bibe sedema hestên mafdariyê li ser dadmendiyê.
- Zehmet e ku meriv bi teqez pîvandin û pîvandina hemî ketin û hilberan bide ber hevberkirina rêjeyên objektîf.
- Yên din nahesibîne teşwîqker mîna destkeftî, mezinbûn an aîdiyeta ku bandorê li motîvasyonê jî dike.
- Dibe ku bibe sedema nakokî, ger guheztina newekheviyên têgihîştî wekheviya rastîn an pergalên/polîtîkayên navxweyî yên heyî têk bibe.
Digel ku teoriya wekheviyê têgihiştinên bikêr peyda dike, ew wekî sînoran heye ne hemî faktorên ku bandorê li motîvasyonê dikin li ser berhevdan an dadmendiyê ne. Serlêdan hewce dike ku gelek faktor û cûdahiyên kesane werin berçavgirtin.
Faktorên ku bandorê li Teoriya Wekheviya Motivasyonê dikin
Li gorî teoriya wekheviyê, em ne tenê rêjeyên xwe yên ketin-encamê di hundurê xwe de didin ber hev. Çar komên referansê hene ku em lê digerin:
- Xwe-hundur: Serpêhatî û dermankirina kesane di nav rêxistina xwe ya heyî de bi demê re. Dibe ku ew ketin/derketinên xwe yên heyî bi rewşa xwe ya berê re nîşan bidin.
- Xwe-derveyî: Ezmûna kesane ya bi rêxistinên cihê yên berê. Ew dikarin bi derûnî karê xwe yê heyî bi yê berê re bidin ber hev.
- Yên din-li hundur: Yên din di nav pargîdaniya heyî ya kesane de. Karmend bi gelemperî xwe bi hevkarên xwe yên ku karên wekhev dikin re hevber dikin.
- Yên din-derve: Yên din ên li derveyî rêxistina kesane, wek hevalên di rolên wekhev de li pargîdaniyên din.
Mirov bi xwezayî meyla xwe dikin ku xwe li hember kesên din mezin bikin da ku civak û xweperestiya xwe binirxînin. Komên berhevdana rast ku cûdahiyan hesab dikin ji bo teoriya wekheviyê û parastina xwe-têgihiştinên saxlem girîng in.
Meriv çawa Teoriya Wekheviya Motivasyonê li Cihê Karê Bicihîne
Teoriya wekheviyê ya motîvasyonê dikare were bikar anîn da ku hawîrdorek ku karmend hîs dikin ku tevkariyên wan bi dermankirina dadperwer û domdar têne nirx kirin, bi vî rengî wan zêde dike. motîvasyona navxweyî. Ka em hin awayan bibînin ku pargîdan dikarin li ser wê bixebitin:
#1. Ketin û derketinan bişopînin
Bi awayekî fermî ketina karmendan û encamên ku ew bi demê re distînin bişopînin.
Têketinên hevpar di nav de saetên xebitî, pabendbûn, ezmûn, jêhatîbûn, berpirsiyarî, nermbûn, fedekariyên hatine kirin û hwd. Di bingeh de her hewildan an taybetmendiyên karmend tê de ye.
Derketî dikarin berbiçav bin, mîna meaş, feydeyên, vebijarkên stok an ne maddî, mîna naskirin, derfetên pêşvebirinê, nermbûn, û hesta serketinê.
Ev daneyên li ser têgihiştina dadperweriyê peyda dike.
#2. Polîtîkayên zelal û hevgirtî ava bikin
Pergalên xelat û naskirinê divê li şûna favorîbûnê li ser metrîkên performansa objektîf bin.
Rol, bendewarî û strukturên tezmînatê bi eşkere ji karmendan re ragihînin da ku nerazîbûna ku ji baş nezanîna sîyaseta pargîdanî derketiye holê rake.
#3. Rûniştinên nerînên birêkûpêk pêk bînin
Yek-bi-yek, anket û hevpeyivînên derketinê bikar bînin da ku nîşanên destpêkê yên newekheviyê nas bikin.
Pêdivî ye ku bersiv pir caran, bi kêmanî sê mehan carekê be, da ku pirsgirêkên piçûk berî ku ew zêde bibin werin girtin. Kontrolên birêkûpêk nîşan dide ku karmend nêrînên wan têne hesibandin.
Pirsgirêkan bişopînin da ku dorhêla bersivdayînê bigire û perspektîfên karmendan nîşan bide bi rastî bi ruhek wekhevî ya domdar hatine bihîstin û hesibandin.
💡 AhaSlides dide belaş şablonan anketê ji bo rêxistinan ku zû ramanên karmendan binirxînin.
#4. Xelatên maqûl û nemerdî hevseng bikin
Dema ku mûçe girîng e, feydeyên ne-dravî jî dikarin bi girîngî bandorê li têgihîştina karmendan a wekhevî û dadmendiyê bikin.
Bersivên mîna plansaziya maqûl, dema zêde ya betlaneyê, feydeyên tenduristî / tenduristî, an arîkariya krediya xwendekar dibe ku cûdahiyên mûçeyê ji bo hin karkeran berevajî bike.
Ragihandina bi bandor a nirxa ne-madî ji karmendan re dibe alîkar ku tezmînata tevahî bifikirin, ne tenê dravdana bingehîn di veqetandinê de.
#5. Li ser guhertinan bi karmendan re şêwir bikin
Dema ku guheztinên rêxistinî çêdikin, girtina karmendan di rê de dê bihêle ku ew nêrînên xwe girîng fam bikin û bikirin.
Solicit bersiva nenas bêyî tirsa encamên neyînî fikarên xwe fêm bikin.
Bi wan re pro/nezayên alternatîfan bipeyivin da ku çareseriyên hevdu razî bibînin ku pir pêşanî hevseng dikin.
#6. rêveberên trênê
Serpereştyar hewceyê perwerdehiyê ne ku rola û karmendan bi objektîv, bê alîgiran binirxînin, û kar û xelatan bi rengek wekhev eşkere bikin belav bikin.
Dê ji wan were hêvî kirin ku berpirsiyariyên qanûnî rave bikin da ku ji cihêkariyê dûr nekevin û di warên wekî mûçe, biryarên pêşvebirinê, dîsîplîn, vekolînên performansê û hwd de muameleya wekhev misoger bikin.
#7. Têgihîştinê çêbikin
Bûyerên torê, bernameyên şêwirmendiyê û projeyên pêşkeftinê saz bikin ku ji karmendan re têgihîştinek tevhev û dijwariyên yên din di domandina dermankirina dadperwer de dide.
Bûyerên torê rê dide danûstendinên nefermî yên ku hevpariyên di navbera rolan de ji ya ku tê texmîn kirin bêtir berawirdî eşkere dikin.
Di dema projeyan de, hûn dikarin hevalbendên ji rolên cihêreng ji bo danişîna mêjî bi hev re saz bikin da ku jêhatîbûn / zanîna ku her yek beşdar dike nas bikin.
Hevkarî bilind kirin, Skills Celebated
AhaSlides' Taybetmendiya mêjûya tîmê hêza her hevalek tîmê vedike🎉
Biçe derve
Di eslê xwe de, teoriya wekheviya motîvasyonê hemî li ser girtina tabloyan e ka gelo em li gorî yên li dora xwe peymanek xav distînin.
Û heke pîvan dest pê dike ku ber bi rêyek xelet ve biçe, lê binihêrin - ji ber ku li gorî vê ramanê, motîvasyon li ber zinarek rast tê avêtin!
Çêkirina verastkirinên piçûk bi şopandina serişteyên me dê ji we re bibe alîkar ku hûn pîvanê hevseng bikin û her kes ji bo dema pêş ve mijûl bibin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Teorî û mînaka wekheviyê çi ye?
Teoriya wekheviyê teoriyek motîvasyonê ye ku pêşniyar dike ku karmend di navbera tiştê ku ew beşdarî xebata xwe dikin (derketin) û ya ku ew ji xebata xwe (encam) werdigirin li gorî yên din, hewl didin dadmendî, an wekhevî biparêzin. Mînakî, heke Bob hîs bike ku ew ji hevkarê xwe Mike dijwartir dixebite lê Mike meaşê çêtir werdigire, wekhevî nayê fêm kirin. Dûv re dibe ku Bob hewildana xwe kêm bike, bilindbûnê bixwaze, an karek nû bibîne da ku vê neheqiyê ji holê rake.
Sê aliyên sereke yên teoriya wekheviyê çi ne?
Sê aliyên sereke yên teoriya wekheviyê ketin, encam û asta berhevdanê ne.
Kê teoriya wekheviyê diyar kir?
Teoriya wekheviyê ji hêla John Stacey Adam ve di sala 1963 de hate destnîşan kirin.
