Exlaq û serokatî di nav mijarên herî tevlihev de ne ku bêne pênase kirin, nemaze dema ku ew tê ser çarçoweya siyaset û karsaziyê, ku berjewendî û berjewendî armancên bingehîn ên piraniya rêxistin û pargîdaniyan in.
Biparêzin mînakên serokatiya exlaqî li ser endustriya karekî dijwar e, ku hewildanek hevgirtî û pabendbûnek ji bo parastina prensîbên exlaqî hewce dike, tewra di rûyê pêşîniyên hevrikiyê de.
Ji ber vê yekê nimûne û prensîbên serkirdayetiya exlaqî yên çêtirîn çi ne ku em bişopînin, em jê derbas bibin!
| Rêbertiya exlaqî çi ye? | bawerî û nirxên exlaqî û ji bo rûmet û mafên kesên din pêşve bibin |
| 5 serokatiya exlaqî çi ne? | rêz, xizmet, civak, edalet û durustî |
| Kî rêberê exlaqî tê hesibandin? | yên ku bi gotin û kirinên xwe nirxên baş nîşan didin |
Table of Contents:
Rêbertiya exlaqî çi ye?
Serkirdayetiya exlaqî şêwazek rêveberiyê ye ku kodek tevgerê dişopîne û standardan ji bo kesên din jî destnîşan dike ku wiya bikin. Ew bi mînakan rê didin, prensîb û nirxên exlaqî hem li hundur hem jî li derveyî cîhê kar nîşan didin. Di bingehê xwe de, serokatiya exlaqî li ser kirina tiştê rast e, tewra gava ku kes temaşe neke.
Bi gelemperî ku îro îro serokatiya exlaqî û neexlaqî dibînin, CEO digirin, û siyasetmedar mînakên serokatiya exlaqî ne. Her dem ji wan tê hêvî kirin ku standardên exlaqî yên bilind biparêzin.
Mînakî, Abraham Lincoln, modelek rola nimûneyên serokatiya exlaqî, hemî taybetmendiyên ku divê rêberek exlaqî hebe destnîşan dike. An jî Howard Schultz - CEO û damezrînerê berê yê Starbucks û pratîkên serokatiya exlaqî jî mînakên serokatiya exlaqî yên mezin in.
Çima serokatiya exlaqî girîng e?
Rêbertiya exlaqî ji bo damezrandina çandek rêxistinî ya bihêz ku pêşî li yekrêzî, bawerî û berpirsiyariyê digire, pêdivî ye. Amûrek hêzdar e ku dikare ji rêxistin û civakê bi tevahî sûd werbigire. Li vir, me hin feydeyên girîng ronî kiriye ku rêxistinek dikare ji serokatiya exlaqî bi dest bixe.
- Wêneya marqeyê baştir bikin: Gava ku rêberên exlaqî bi domdarî biryarên exlaqî digirin û bi yekdengî tevdigerin, ew navûdengek pêbawer û pêbaweriyê ji bo tevahiya rêxistinê diafirîne, û rê li ber wêneyek brandek erênî digire, û rêxistinê ji hevrikên xwe cuda dike.
- Pêşî li skandalê bigirin: Îhtîmala tevlêbûna çalakiyên ku dibe sedema skandalan, aloziyên dadrêsî, an vekolîna giştî dikare were kêm kirin ji ber ku serokatiya exlaqî pêşî li pabendbûna bi qanûn, rêzikname û pîvanên exlaqî digire.
- dilsoziya karmendê zêde bikin: Di jîngeheke karekî erênî de mîna wê karmend xwe bi nirx û rêzdar hîs dikin. Ev rê li ber rêjeyên ragirtina karmendan bilindtir dike û dilxweşiya kar a giştî baştir dike.
- dilsoziya xerîdar zêde bikin: Xerîdar her ku diçe hay ji pratîkên exlaqî yên pargîdaniyên ku ew piştgirî dikin hene. Pargîdanî çiqas zelaltir be, îhtîmal e ku xerîdar dilsoz bimîne.
- Veberhênanê bikişînin: Dema ku li derfetên veberhênanê digere, tevgera exlaqî dikare avantajek pêşbaziyê bide rêxistinê.
Prensîbên serokatiya exlaqî çi ne?
Ji bo ku em prensîbên serokatiya exlaqî çêtirîn nîşan bidin, em çarçoweya BAVÊ, kurteya edalet, berpirsiyarî, pêbawerî, durustî, wekhevî û rêzgirtinê bikar tînin. Li vir her prensîb çawa xuya dike:
#1. Rûmet
Rêberên exlaqî rêzgirtina ji rûmet, maf û ramanên kesên din re nîşan didin. Ew çandek diafirînin ku karmend ji bo beşdariyên xwe bi nirx û qedirbilind hîs dikin.
#2. Rastî
Di mînakên serkirdayetiya exlaqî de, di danûstendinên serokan de pêşîniya rastbûn û rastiyê mecbûrî ye. Ew di derbarê agahdariyê de zelal in, her çend ew dijwar an nerehet be jî.
#3. Fairness
Prensîba sêyem bi dadperweriyê tê ku tê de rêber bi hemî kesan re bi dadperwerî û dadperwerî, bêyî alîgirî an cûdahî tevdigerin. Ew piştrast dikin ku biryar li ser bingeha pîvanên objektîv têne girtin û ne di bin bandora nerînên kesane de ne.
#4. Wekhevî
Wekhevî tê wê maneyê ku hemû kes bi rêzgirtin û îmkanên wekhev ji bo serketinê têne dayîn. Ji wan re fersendên wekhev têne peyda kirin ku biserkevin bêyî ku paşnav, zayend, nijad, etnîsîte, ol, an her taybetmendiyek din hebe.
#5. Hesibandin
Rêberên exlaqî berpirsiyariya tevger û biryarên xwe digirin. Ew xeletiyên xwe dipejirînin, ji wan ders werdigirin û xwe û yên din ji berpirsiyariyên xwe berpirsiyar digirin.
#6. Bawerî
Bawerî stûnek bingehîn a serokatiya exlaqî ye. Bawerî ji bo hevkariya bi bandor, diyaloga vekirî, û avakirina têkiliyên xurt bi karmend, xerîdar û beşdaran re girîng e.
Related:
7 Mînakên rêberiya exlaqî
7 mînakên serkirdayetiya exlaqî yên sereke yên ku hûn dikarin fêr bibin û biceribînin bibînin da ku bibin serokek etîk a baş.
Mînakek mezin bidin
"Rêya çêtirîn a kirinê ew e ku bibe." - Lao Tzu. Mînakên serkirdayetiya exlaqî yên baş ew rêberên in ku xwe wekî neynikê datînin da ku nirx û tevgerên ku ew ji yên din hêvî dikin nîşan bidin. Ev têgeh bi gelemperî wekî "rêberî bi nimûne" tê binav kirin. Ew wekî modelên rola exlaqî tevdigerin û endamên tîmê xwe teşwîq dikin ku tevgerek wekhev nîşan bidin.
Hay ji nirxan hebin
Yek ji mînakên serkirdayetiya exlaqî ya herî gelemperî rêberên ku nirx û hêviyên ku ew li ser xwe û karmendên xwe didin bi zelalî nas kirin. Ji bo ku di nav endamên tîmê de dîtiniyek hevpar biafirînin, ew fêr dibin ka bi rastî ji bo kesê wan çi girîng e, dûv re her kes ber bi armancên hevpar ve dişoxilînin û tîmek hevgirtî û motîvasyonî çêdikin.
Stresê bi bandor birêve bibin
Rêvebiriya stresê ya bi bandor dikare bibe yek ji mînakên serkirdayetiya exlaqî ya mezin ku îro baldariyek mezin digire. Rêberên exlaqî nas dikin ku xweşbûna xebatkarên wan ne tenê ji bo mezinbûn û razîbûna kesane, lê di heman demê de ji bo serkeftina giştî ya rêxistinê jî girîng e.
Karmendên exlaqî bikirin
Nimûneyek din a serokatiya exlaqî ya ku dikare were behs kirin, peywirdarkirina nirx-based e ku tê vê wateyê ku pêşî li girtina berendamên hemfikir ên ku heman perspektîfa etîkê parve dikin, ye.
Li ser avakirina tîmê bisekinin
Mînakên serokatiya exlaqî jî bi gelemperî girîngiya avakirina tîmê tekez dikin. Di şêwazek serokatiya exlaqî de, ji bo endamên tîmê derfetên zêde hene ku bi hev re li ser projeyan, û çalakiyên pêşkeftina tîmê yên din ên wekî atolye, semîner, û temrînên avakirina tîmê bixebitin.
Têkiliya vekirî pêşve bibin
Li vir mînakên serkirdayetiya exlaqî yên hevpar hene ku hûn bi gelemperî pê re rû bi rû dibin: ragihandina vekirî di navbera karmend û kardêran de. Karmend xwe rehet hîs dikin ku li ser stres û dijwarîyên xwe, zextên din ên girêdayî xebatê, û pirsgirêkên kesane nîqaş dikin, ku dihêle karmend hest bi bihîstin û fêmkirinê bikin.
Binpêkirinên exlaqî qedexe bikin
Girîngiya rûbirûbûna reftarên neexlaqî rasterast û çavê xwe jê re negirin mînakek serokatiya exlaqî ya hêja ye. Karmend û aliyên peywendîdar bi îhtîmalek mezin pêbaweriya serokên ku amade ne rasterast li ser reftarên xelet bisekinin, ev yek, di encamê de, pêbawerî û navûdengê rêxistinê zêde dike.
Pirsgirêkên serkirdayetiya neexlaqî li cîhê kar bi rê ve bibin?
Berbelavbûna serokatiyê dikare ji faktorên cihêreng re, wekî tevliheviyên hawîrdorên karsaziya nûjen, pêşbaziya tund, û zexta ji bo bidestxistina encamên kurt-kurt ve were veqetandin.
Di cîhana bi hev ve girêdayî ya îroyîn de, ku agahdarî bi lez belav dibe, mînakên serkirdayetiya neexlaqî dikare ji bo navûdeng û rêzika bingehîn a rêxistinek encamên giran hebin.
Joanne B. Ciulla, lêkolînerek ku balê dikişîne ser kêşeyên exlaqî yên serokatiyê, hin şîretan li ser meriv çawa bi pirsgirêkên serokatiya neexlaqî re dike wiha dide:
- Naskirin û rûbirûbûna tevgerên neexlaqî dema ku ew çêdibe. Îhmalkirin an tehemmulkirina tevgerên neexlaqî dikare bibe sedema xerabûna bawerî û moralê di nav rêxistinê de.
- Ji şêwirmend, hevkar, an pisporên HR piştgirî û rêberiyê digerin. Nîqaşên vekirî û parvekirina fikaran bi kesên pêbawer re
- Bi nirxên xwe re rast bimînin û ji ber zextên derve tawîz nedin wan.
- Dema ku li ser fikaran bi rayedarên têkildar an bilindtir re nîqaş bikin, tomarkirina kiryarên neexlaqî dikare bibe alîkar.
- Fikar û çavdêriyên xwe diyar bikin, û ji guhdarîkirina perspektîfa kesê din re vekirî bin.
⭐️ Ji bo rêberan, rêveberiya tîmê çêtir dikare bi anketan û pêwendiya vekirî ya pir caran were kirin. Şêweya anketê ya fermî û lal ji bîr bike, AhaSlides anketên nenas û quizên zindî peyda dike ku her endam di civînên rihet û rehet de bi hev re girêdide. Tavilê AhaSlides-ê binihêrin da ku bêtir îlhamê bistînin.
- Di 2023-an de şêwaza serokatiyê ya hevserok | Rêberek Dawîn a Bi Nimûneyan
- Pacesetting Leadership | Hemî Nimûneyên ku Hûn Divê Di sala 2023-an de zanibin
- Affiliative Leadership | Rêbernameya Dawîn Ji Bo Destpêkeran Bi Nimûneyên 2023
- Rêberiya Vîzyona Bibandor | Di 2023-an de çêtirîn nûve kirin
- Top 8 Nimûneyên Serkirdayetiya Danûstandin di 2023 de
Pirsên Pir tên Pirsîn
Ma Elon Musk rêberek exlaqî ya baş e?
Musk yek ji mînakên pêşengiya exlaqî ya navdar e ji ber ku ew ji bo tiştek nirxên xwe tawîz nade. Pabendbûna wî ji bo çareserkirina kêşeyên gerdûnî ye, wek lêgerîna fezayê û guherîna avhewayê, û ew ê xwe binivîsîne ku wê bike.
Ma Bill Gates serokek exlaqî ye?
Xebata xêrxwazî ya Bill Gates bi kêmanî hewildanek ciddî ya serokatiya exlaqî rave dike, ew piştrast dike ku pargîdaniya wî bi leza ku wî xeyal dikir mezin bû.
7 adetên serkirdayetiya exlaqî ya bihêz çi ne?
7 adetên nimûneyên serkirdayetiya exlaqî yên bihêz ev in: (1) rêberî bi mînak; (2) armancên zelal destnîşan bikin; (3) performansa kontrolê; (4) karê baş bi gelemperî û rast xelat bikin; (5) bi bandor ragihînin; (6) raman û înîsiyatîfê pêşve bibin; (7) tîmên xwe adapte bikin.
Ref: Better Up | Rojane Nûçeyên Karsaziyê | Birastî
