Lîsteya Kontrola Rêvebiriya Rîska Bûyerê ya Dawîn | 15 Pêdivî ye ku Serkeftina Bûyerê Paqij bike

Gava ku hûn senaryoyên xirabtirîn wêne dikin dilê we diheje:

❗️ Axaftvanek berî ku derkeve ser sehnê çend deqîqeyan nexweş dikeve.

❗️ Cihê we di roja bûyerê de ji nişka ve hêza we winda dike.

❗️ An jî ya herî xirab - kesek di bûyera we de birîndar dibe.

Ramanên ku zikê diqelişînin, we bi şev hişyar dikin.

Lê tewra bûyerên herî kaotîk jî dikarin werin rêvebirin - heke hûn pêş de bi baldarî û bi rêkûpêk plansaz bikin.

A simple lîsteya kontrol rêveberiya rîska bûyerê dikare ji we re bibe alîkar ku hûn pirsgirêkên potansiyel nas bikin, amade bikin û sivik bikin berî ku ew bûyera we hilweşînin. Werin em di navnîşa kontrolê de 10 hewcedariyên xwe bihesibînin da ku fikaran veguherînin plansaziyek çalakiyê ya baş.

Table of Content

• Têgihiştinî
• Rêvebiriya Rîskê ya Bûyerek çi ye?
• 5 Pêngavên Rêvebirina Risk wekî Plansazek ​​Bûyer çi ne?
• Lîsteya Kontrola Rêvebiriya Rîska Bûyerê
• 5 hêmanên rêveberiya rîskê?
• Di rêveberiya Bûyerê de navnîşa kontrolê
• Xweser
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Têgihiştinî

Rêvebiriya Rîskê ya Bûyerek çi ye?

Rêvebiriya xetereya bûyerê tê de destnîşankirina xetereyên potansiyel an pirsgirêkên ku dikarin bûyerek tehdîd bikin, û dûv re danîna pêvajo û tedbîran ji bo kêmkirina wan xetereyan. Ev ji organîzatorên bûyerê re dibe alîkar ku xwedan planên guncan bin ku amade ne ku tevliheviyê kêm bikin û ger pirsgirêk derkevin zû zû xelas bibin. Di heman demê de navnîşek kontrolê ya rêveberiya xetereya bûyerê jî tê bikar anîn da ku her xeterek potansiyel derbas bibe.

5 Pêngavên Rêvebirina Risk wekî Plansazek ​​Bûyer çi ne?

Em dizanin ku ew wekî plansazkerek bûyerê bi hemî îmkanên ku dikarin çêbibin stresek e. Ji bo ku hûn ji ramana zêde xilas bibin, 5 gavên me yên hêsan bişopînin da ku ji bo bûyeran plansaziyek rêveberiya xetereyê ya bêkêmasî çêbikin:

• Metirsiyan nas bikin - Hemî tiştên mimkun ên ku dikarin di bûyera we de xelet bibin bihizirin. Faktorên wekî pirsgirêkên cîh, hewaya xirab, têkçûna teknolojiyê, betalkirina axaftvan, pirsgirêkên xwarinê, birîndar, beşdarbûna kêm, hwd. amûra mêjî ji bo ku ramanên bêkêmasî bimînin.

• Îhtîmal û bandorê binirxînin - Ji bo her xetereya bûyera naskirî, texmîn bikin ka ew çiqas çêdibe û çi bandorek potansiyel dikare li ser bûyera we hebe. Ev dibe alîkar ku diyar bike ka kîjan xetere planên kêmkirina herî berbiçav hewce dike.

• Planên tedbîran pêş bixin - Ji bo metirsiyên pêşîn ên bilind, plansaziyên piştgir, çareserî û guncan biafirînin da ku heke ew xetere çêbibin astengiyê kêm bikin. Ev dibe ku pejirandina cîhên alternatîf, dabînker, bername, hwd.

• Berpirsiyaran destnîşan bikin - Ji bo cîbicîkirina her plansaziyek guncan yek kes berpirsiyar bikin û rola xwe bi tîmê xwe re bi zelalî ragihînin. Ev piştrast dike ku kesek dê gav bavêje ger xetereyek bi rastî çêbibe.

• Planên xwe pratîk bikin - Bi senaryoyên potansiyel bimeşînin da ku di plansaziyên rêveberiya xetereya bûyerê de kêmasiyan nas bikin. Perwerdekirina tîmê we li ser ka meriv çawa di rewşên cihêreng de bersivê dide dê pêbaweriyê ava bike da ku ew bi serfirazî pirsgirêkên ku di roja bûyerê de derdikevin rêve bibin.

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

• Rêveberiya Event Event
• Dîzaynkirina bûyerê
• Tora karsaziyê

Lîsteya Kontrola Rêvebiriya Rîska Bûyerê

Xalên giştî çi ne ku navnîşek kontrolê ya rêveberiya xetereya bûyerê hewce dike ku veşêre? Bi mînakên lîsteya kontrolê ya xetereyên bûyerê yên li jêr îlhamê bigerin.

#1 - Cih
☐ Peyman hatiye îmzekirin
☐ Destûr û lîsans hatine wergirtin
☐ Plana qatê û aranjmanên sazkirinê hatine pejirandin
☐ Xwarin û pêdiviyên teknîkî hatine diyarkirin
☐ Cihê paşvekişandinê hate nas kirin û li bendê ye

#2 - Rewşa hewa
☐ Çavdêriya hewayê û plana ragihandinê ya dijwar
☐ Ger hewce be kon an stargehek alternatîf heye
☐ Amadekariyên ku ger hewce bike ji bo veguheztina bûyerê li hundurê hundur hatine çêkirin

#3 - Teknolojî
☐ A/V û amûrên teknolojiyê yên din hatine ceribandin
☐ Agahdariya pêwendiya piştevaniya IT-ê wergirtiye
☐ Çapkirina kaxezê ya materyalên ku wekî piştgir hene
☐ Ji bo qutbûna înternet an elektrîkê plansaziya acîl

#4 - Bijîjkî / Ewlehî
☐ Kîtên alîkariya yekem û AED hene
☐ Derketinên hawarçûnê bi zelalî hatine nîşankirin
☐ Karmend di prosedurên acîl de hatine perwerde kirin
☐ Agahiyên pêwendiya ewlekarî/polîs li ber dest

#5 - Axaftvan
☐ Bios û wêne hatin wergirtin
☐ Axaftvanên Alternatîf wekî piştgir hatine hilbijartin
☐ Plana awarte ya Axaftvan hate ragihandin

# 6 - Beşdarbûn
☐ Rêjeya beşdarbûnê ya herî kêm hat pejirandin
☐ Siyaseta betalkirinê hate ragihandin
☐ Ger bûyer betal bibe plana vegerandinê di cîh de ye

# 7 - Sîgorte
☐ Siyaseta sîgorteya berpirsiyariya giştî di meriyetê de ye
☐ Belgeya sîgorteyê wergirtiye

# 8 - Belgekirin
☐ Kopiyên peyman, destûr û lîsans
☐ Agahdariya pêwendiyê ji bo hemî firoşkar û dabînkeran
☐ Bernameya bûyerê, rojev û/an rêwiyan

# 9 - Karmend / Dilxwaz
☐ Rolên ku ji karmend û dilxwazan re hatine destnîşankirin
☐ Backup hene ku ji bo ne-pêşandan dagirin
☐ Perwerdehiya prosedurên acîl û plansaziyên awarte qediyan

#10 - Xwarin û Vexwarin
☐ Ji bo her malzemeyên xerabûyî paşvekêşan hebin
☐ Vebijarkên xwarinê yên alternatîf ên ku di rewşa dereng / fermana nerast / mêvanên bi alerjî de têne amadekirin
☐ Berhemên kaxezê yên zêde, alav û alavên servîsê hene

# 11 - Wêran û Vezîvirandin
☐ Çop û konteynerên vezîvirandinê hatin belavkirin
☐ Rolên ku ji bo komkirina çopê di dema bûyerê û piştî bûyerê de têne destnîşan kirin

# 12 - Pêvajoyên Ji bo Hilgirtina Gilî
☐ Endamê karmendê ku ji bo birêvebirina giliyên beşdaran hatî destnîşan kirin
☐ Protokolek ji bo çareserkirina pirsgirêkan û pêşkêşkirina vegerandin/tezmînatê heke hewce bike

# 13 - Plana valakirina acîl
☐ Rêyên valakirinê û nuqteyên hevdîtinê hatine amadekirin
☐ Endamên karmendan li nêzî dergehan bicîh bikin

# 14 - Protokola Kesê winda
☐ Karmendên ku ji zarokên winda / kal / pîr / astengdar berpirsiyar in hatine destnîşankirin
☐ Agahiyên pêwendiyê ji bo dêûbav/weliyên biçûkan hatine bidestxistin

# 15 - Raporkirina Bûyerê
☐ Forma raporkirina bûyeran ji bo karmendan hatiye çêkirin ku her rewşên acîl belge bikin

Pênc Hêmanên Rêvebiriya Risk Çi ne?

Rîsk ne tenê şansê xirab e - ew beşek ji her veberhênanê ye. Lê bi plansaziya rêveberiya xetereya bûyerê ya rast, hûn dikarin xetereya kaosê ya ku diafirîne tam bikin û tehdîtan veguherînin derfetan. Pênc nêzîkatiyên rêveberiya xetereyê ev in:

• Nasnameya rîskê - Tiştên piçûk ên mîna xeletiyên teknolojiyê bifikire…heta berbi felaketek tevahî. Navnîşa xetereyan wan ji serê we derdixe û li ser kaxezê dihêle ku hûn dikarin bi wan re rû bi rû bibin.

• Nirxandina rîskê- Her xetereyê binirxînin da ku fêm bikin ka kîjan xetereya herî mezin çêdike. Bifikirin: Çiqas dibe ku ev yek bibe? Ger bikeve dibe ku bibe sedema çi zirarê? Rêzkirina xetereyan hewildanên xwe li ser mijarên ku bi rastî girîng in disekine.

• Kêmkirina rîskê - Planên şerkirinê hene! Rêbazan bihesibînin ku hûn şansê rûdana metirsiyek kêm bikin, heke ew çêbibe, an her du bandorek kêm bikin. Çiqas ku hûn dikarin pêşî li xetereyan qels bikin, ew ê kêmtir we asteng bikin.

• Çavdêriya rîskê - Gava ku planên weya destpêkê pêk hatin, hişyar bimînin. Ji bo nîşanên ku xetereyên nû derdikevin an xetereyên kevn têne guhertin bişopînin. Li gorî hewcedariyê stratejiyên xwe rast bikin da ku bi perestgeha xeternak a pêşkeftî re bisekinin.

• Raporkirina rîskê - Rîsk û planan bi tîmê xwe re parve bikin. Kêmkirina kesên din di nav xefikê de dibe sedema kirînê, qelsiyên ku we ji bîr nekiriye derdixe holê, û berpirsiyariya birêvebirina xetereyan belav dike.

Di Rêvebiriya Bûyerê de navnîşek kontrolê çi ye?

Lîsteya kontrolê ya di rêveberiya bûyerê de navnîşek tişt an peywiran vedibêje ku organîzatorên bûyerê piştrast dikin ku ji bo pêş bûyerê hatine amadekirin, rêz kirin an plansaz kirin.

Lîsteya kontrolê ya rêveberiya xetereyê ya berfireh arîkar dike ku tiştek girîng neyê paşguh kirin ji ber ku hûn hemî hûrguliyên ku ji bo bi serfirazî darvekirina bûyerek hewce ne rêz dikin.

Lîsteyên kontrolê ji bo rêveberiya bûyerê bikêr in ji ber ku ew:

• Zelalbûn û avahî peyda bikin - Ew bi rêzek her tiştê ku divê were kirin bi hûrgulî vedibêjin, ji ber vê yekê tiştek di qulikan de neçe.

• Teşwîqkirina amadekirina bi tevahî - Kontrolkirina tiştan organîzatoran motîve dike ku pê ewle bibin ku hemî aranjman û tedbîr bi rastî berî ku bûyer dest pê bike di cîh de ne.

• Ragihandinê baştir bikin - Tîm dikarin tiştên navnîşa kontrolê dabeş bikin û destnîşan bikin da ku her kes rol û berpirsiyariyên xwe fam bike.

• Piştgiriya hevgirtî - Bikaranîna heman navnîşa kontrolê ji bo bûyerên dubare dibe alîkar ku standardan biparêze û her carê deverên ji bo çêtirkirinê bigire.

• Valahiyên an qelsiyan eşkere bikin - Tiştên ku nehatine kontrol kirin tiştên jibîrkirî ronî dikin an jî plansaziyek bêtir hewce dikin, ku hûn dikarin wan berî ku pirsgirêk derkevin holê çareser bikin.

• Desthilatdariyê hêsan bikin - Radestkirina navnîşa kontrolê ji organîzatorên nû re ji wan re dibe alîkar ku hemî tiştên ku ji bo plansazkirina bûyerên serfiraz ên berê hatine kirin fam bikin.

Xweser

Bi van pêvekên di navnîşa kontrolê ya rêveberiya xetereya bûyerê de, hûn ji bo qada şer baş amade ne! Amadekarî kaosa potansiyel vediguherîne pêbaweriya aram. Ji ber vê yekê her tişt li navnîşa xwe zêde bikin. Wan yeko yeko xaç bikin. Temaşe bikin ku navnîşa kontrolê ya ku xemê ji nû ve dibe hêz. Ji ber ku her ku hûn bêtir pêşbînî dikin, xetereyên çêtir dê teslîmî plansazkirin û amadekirina weya berbiçav bibin.