6 Nimûneyên Tîmên Berbilind Di 2024 de Ku Dinyayê Diguherînin!

Ma hêsan e ku meriv tîmek bi performansa bilind birêve bibe? Avakirin û pêşxistina tîmên performansa bilind her gav armanca herî mezin a serokên karsaziyê ye. Ew cesaret û taybetmendiyên mezin hewce dike ku ji pratîkên karsaziya çêtirîn re bibe alîkar.

Ka em fêr bibin ka meriv çawa tîmên bi performansa bilind ava dike, û tîmên performansa bilind ku di vê gotarê de bi xebata tîmê çêtirîn encamên gengaz bi dest xist û cîhan guhert.

Table of Contents

• Tîmên Performansa Bilind Çi ne?
• Tips Exclusive ji AhaSlides
• Taybetmendiyên Tîmên Pir Bibandor
• Meriv çawa Tîmên Performansa Bilind ava dike
• 6 Nimûneyên Tîmên Bilind-Performansa
• Encama Dawîn
• Pirsên Pir tên Pirsîn

#1 Tîmên Performansa Bilind Çi ne?

Berî ku bikevin nav avakirin û pêşxistina tîmek performansa bilind, em pênase bikin ka ew çi ye!

Tîmek bi performansa bilind tîmek e ku bi riya ragihandina vekirî, du alî, pêbawerî, armancên hevpar, rolên xebata zelal, û di her pevçûnê de baş-çareserkirina pirsgirêkan di xebatê de ji bo pêşkeftina xebatê hewl dide. Her endamek tîmê dê berpirsiyariya kar û kiryarên xwe bigire.

Bi kurtasî, Tîmek performansa bilind modelek e ku bi kesên hêja re tîmek hêja ava dike ku bigihîje encamên karsaziya bilind.

Dûv re em ê bi Nimûneyên tîmên bi performansa bilind re vê têgehê çêtir fam bikin.

Feydeyên avakirina tîmên performansa bilind:

• Ew berhevokek jêhatî û jêhatîbûnê ne
• Gelek raman û tevkariyên wan hene
• Di pêvajoya xebatê de jêhatîbûna ramîna rexneyî û bertekên wan hene
• Ew dizanin ka meriv çawa di demên xebata dijwar de moralê çêtir dike
• Ew her gav ji berê çêtir hilberîneriyê garantî dikin

Tips Exclusive ji AhaSlides

• Cureyên avakirina tîmê
• Çalakiyên girêdana tîmê
• Çalakiyên tevlêbûna karmendan
• Rêvebiriya Tîma Xaça Fonksiyonel
• Mînakên dijwariya xebatê
• Qonaxa pêşveçûna tîmê

#2 Taybetmendiyên Tîmên Bi Performansa Bilind

Afirandina tîmên performansa bilind hewce dike ku Kes dikare wekî kesên ku têne binav kirin:

Xwedî rê, armanc û armancên zelal bin

Kesek hêja divê kesek be ku fêm dike ku ew çi dixwaze, û çi hewce dike ku were kirin da ku bigihîje armancê. Bi taybetî jî, armancên wan her tim ji bo her gav û her qonaxek diyar û diyar in.

Dizanin ka meriv çawa bi mîsyona xwe ve girêdayî ye

Tîmên performansa bilind dizanin ka meriv çawa ji pir adetên rojane dîsîplîn û motîvasyonê biafirîne da ku bi armancên xwe re dilsoz bimîne.

Mînakî, Ew tenê 2 demjimêran xebata kûr dikin û bi tevahî înkar dikin ku ji Chat, Facebook, an xwendina nûçeyên serhêl bikar bînin an jî jê nerevin.

Her gav beşdar bibin, hevkarî bikin û endamên tîmê teşwîq bikin

Endamên tîmê hêzdar her gav dizanin ka meriv çawa wekî tîmek dixebite. Ew ne tenê xwedan jêhatîbûnên baş ên guhdarîkirinê ne lê di heman demê de xwedan jêhatîbûna empatiyê jî hene ku di wextê rast de piştgirî bidin hevalên tîmê û her gav armancên tîmê didin pêş.

Kar bi pêdiviyên bilind

Bê guman, ji bo ku di tîmek bi bandor û performansa bilind de be, divê her kes di warê xwe de bibe pispor û xwedan rêveberiya demê, rêveberiya peywirê, û jêhatîbûna ragihandinê ya pir baş be.

Wekî din, xebata di bin zextek giran de jî ji wan re hewce dike ku jiyanek tendurist hebe da ku jiyana xebatê hevseng bike.

Mînakên tîmên performansa bilind bi gelemperî ew in ku ji 8 kesan zêdetir ne. Pir kes tê wateya "kêşeya di hevrêziyê de, zêdebûna stresê û kêmbûna hilberînê". Bi karanîna formek berhevkirinê bifikirin, ku destûrê dide endamên tîmê heyî ku di kişandin û hilbijartina hevkarên xwe yên pêşerojê de rolek bilîzin.

#3 Meriv çawa Tîmên Performansa Bilind ava dike

Armancên Stretch Set

Rêberên ku dizanin Armancên Stretch-ê çawa destnîşan dikin dê ji endaman re motîvasyonek mezin biafirînin.

Li gorî pîramîda motîvasyonê ya Maslow, beşa însînktîf a her yek ji me dixwaze tiştek awarte bike ku mirovên din nikaribin bikin wekî rêyek ji bo "xwe îfadekirinê".

Ger karmendên we dixwazin beşdarî tiştek awarte bibin. Bi danîna armancek serketinê şansek bidin wan, da ku her karmend xwe serbilind hîs bike ku bibe beşek ji tîmê.

Li şûna ku emrê bidin derhêneriyê

Ger hûn di karsaziyek "ferman û kontrolê" de bixebitin, hûn ê ji bo "fermankirina" karmendan bikar bînin. Ev dê karmendan pasîf bike. Ew ê tenê mijûl bin ku li benda patronê kar bin û bipirsin ka çi bikin.

Ji ber vê yekê bibe serokê ku li şûna pirsê orientasyonê dizane, li şûna çareseriyê pêşniyaran dide. Karkerên we neçar in ku bixweber mêjiyê xwe bişopînin û bi karên xwe re pir çalaktir û afirîner bin da ku tîmek bi performansa bilind pêşve bibin.

Têkilî û Inspire

Di danûstendinên bi karmendan re, divê hûn mîsyonê, vîzyona pargîdanî, an tenê armancê parve bikin.

Bila karmendên xwe bizanibin:

• Pêşîniyên pargîdanî û tîmê çi ne?
• Ew çawa beşdarî wê dîtin û armanca hevpar dibin?

Ma hûn difikirin ku karmendên we jixwe dizanin? Na, ew hîn nakin.

Heke hûn jê bawer nakin, vê pirsê ji karmendê bipirsin: "Niha pêşîniya sereke ya tîmê çi ye?"

Baweriyê çêbikin

Ger karmend difikirin ku şefê wan ne pêbawer e, wê hingê ew ê ji xebatê re ne xwedî soz bin. Tişta herî mezin a ku pêbaweriya rêberek diafirîne yekitî ye. Sozên xwe yên ji bo xebatkarên xwe bi cih bînin. Ger bi ser nekeve, bi encaman re mijûl bibin û li şûna wê sozek nû bidin.

Bi taybetî, divê bi rêkûpêk hebe girêdanên tîmê û çalakiyên avakirina tîmê ji bo xurtkirina yekitiya tîmê.

#4: 6 Nimûneyên Tîmên Bilind-Performansa

Apollo ya NASATîmên Performansa Bilind

Mîsyona NASA ya 1969 Apollo 11 ji bo zanist û mirovatiyê qonaxek girîng, xwenîşandanek balkêş a tîmek projeyê ya bi performansa bilind bû.

Neil Armstrong, Buzz Aldrin, û Michael Collins bêyî hewildanên tîmê piştgirîyê dê neketa dîrokê - salên lêkolîn û pisporiya berê hişt ku ev mîsyon pêk were û biserkeve.

Projeya Arîstoteles - Doza Tîmên Berbilind ên Google

Ya ku Google di sala 2012-an de lêkolîn kir û hîn bû ku bikaribe tîmên "temam" ava bike ev e. Ew projeya "Aristotle" bû ku ji hêla Abeer Dubey, yek ji rêvebirên Google Analytics People ve hatî destpêkirin.

Patrick LencioniTîmên Performansa Bilind

Rêberê ramana gerdûnî Patrick Lencioni destnîşan dike ku tîmek bi performansa bilind li ser 4 stûnên bingehîn hatî çêkirin: Dîsîplîn, Tevgerên Bingehîn, Lîstikvanê Tîmê Îdeal, û Cûreyên Geniusan.

Katzenbach û Smith -Tîmên Performansa Bilind

Katzenbach û Smith (1993) dît ku tîmên ku performansa herî jor de ne, pêdivî ye ku têkiliyek bibandor a jêhatîbûnê hebe, wek jêhatîbûna teknîkî, jêhatîbûna kesane, çareserkirina pirsgirêkan, û biryargirtinê.

Check out gotara ji Katzenbach û Smith

Tîmên Berbilind ên Agile

Tîmên bikêrhatî yên bi performansa bilind dê ji kesên xwedan cûrbecûr jêhatîbûnên ku hewce ne ji bo ku bi karîgerî kar ji paşmayiya xwe re bikin pêk tê. Divê endamên tîmê bi hişê vekirî û pir motîvasyon bin. Pêdivî ye ku tîm hem xwedî desthilatdarî û hem jî berpirsiyar be da ku bigihîje armancên ku ji wan re hatine destnîşankirin.

Wîkîpediya deTîmên Performansa Bilind

Wîkîpediya de mînaka herî balkêş a tîmên bi performansa bilind e.

Nivîskar û edîtorên dilxwaz bi belavkirina zanyarî û rastiyên li ser cîhanê ji malperê re beşdar dibin da ku databasek gihîştî û hêsan-fêmkirî biafirînin.

Encama Dawîn

Li vir mînak û stratejiyên ji bo avakirina Nimûneyên tîmên performansa bilind hene. AhaSlides hêvî dike ku hûn dikarin riya ku ji we re çêtirîn dixebite bibînin ku hûn bibin serokek mezin û hem jî karmendek mezin.

Hin serişteyan binihêrin ku hûn bi xebatkarên xwe re têkildar bin AhaSlides

• AI Serhêl Quiz Afirînerê | Make Quizzes Live | 2024 eşkere dike
• Peyv Cloud Afirînerê Belaş
• 14 Amûrên çêtirîn ên ji bo Brainstorming li Dibistan û Kar di 2024 de
• Pîvana Rêjeyê çi ye? | Afirînerê Scale Survey Belaş
• Random Team Generator | 2024 Çêkera Koma Tesadûfî diyar dike
• Di 2024 de Q&A Zindî ya Belaş Mêvandar bikin
• AhaSlides Makerê Anketê ya Serhêl - Amûra Lêkolînê ya çêtirîn
• Pirsên vekirî dipirsin
• 12 Amûrên lêkolînê yên belaş di 2024 de
• Baştirîn AhaSlides teker spinner
• Idea Board | Amûra Brainstorming Serhêl a Belaş

Pirsên Pir tên Pirsîn