Em, wekî xebatkarên birêkûpêk, rojane dixwazin ku qonaxên pîşeyî pêk bînin û her gav dixwazin ku her tiştê xwe bidin. Carinan em xeletiyekê dikin û hewcedarê alîkarî û rênîşandana rêvebirên dilovan û zana ne.
Bê guman, di cîhê kar de rewşên ku ji serpereştyarê bertek, hişyarî, an nerînek ne xweş tê wergirtin. Serfermandarek baş jî dema ku li me riswa dike dikare hinekî pir tund tevbigere. Lêbelê, divê hûn fêr bibin ku hûn hişyar bin heke hûn rastî rewşên mîna rêberên we bi domdarî helwestek xirab hebe tewra gava ku hûn baş tevbigerin, xeletî neyên dîtin, an jî tewra xeletiyên xwe nepejirînin.
Ger hûn meraq dikin gelo kiryarên serokê we pir ji rêzê ne, divê hûn tavilê vê gotarê bixwînin. Heftên jêrîn mînakên tevgerên neyînî di kar de ji we re dibe alîkar ku hûn serokek jehrîn nas bikin, fêm bikin ka çima ew çêbû, û zû tevbigerin da ku rewşê bi çareseriya çêtirîn çareser bikin.
Table of Contents:
- 7 Nimûneyên Hevbeş ên Tevgera Negatîf Li Cihê Kar
- Meriv Çawa Bi Tevgera Neyînî ya Bossek Toksîk re Mijûl dibe
- Key Takeaways
- Lawikbêj
More Tips ji AhaSlides
- Serfermandarê we Bi rastî Karê Dûr çi Difikire
- 7 Nîşanên Jîngehek Karê Toksîk û Serişteyên çêtirîn Ji bo Parastina Xwe
- Rêvebiriya Stresê Çi ye | 5 Pratîkên Baştirîn Ji Bo Hilgirtina Stresê | 2024 eşkere dike
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
7 Nimûneyên Hevbeş ên Tevgera Negatîf Li Cihê Kar
Ger patronê we yê baş hebe mamosteyekî we yê hêja heye.” Kes nikare bi tenê serokê pisporek ku wan teşwîq dike ku bi dijwarî bixebitin, fêr bibin, an jî her dem bibin beşek ji cîhek karek xweş bibînin. Dema ku serokê we wekî hincetek ji bo lênêrîna karmendan tevdigere, her dem demek dijwar e. Dibe ku hûn danûstendinên xirab bi xema rastîn re tevlihev bikin. Ka em li ser mînakên hevpar fêr bibin tevgera neyînî li cîhê kar.
Feedbackê Xizan
Berî ku pirsgirêkek nîqaş bikin an çareser bikin, karmend bi gelemperî ji çavdêriya xwe şîretan digerin. Ger ew red dikin ku bertek bidin, agahdariya gelemperî pêşkêş bikin, an ramanek diyar bikin, dibe ku hûn bibin rewşek ku serokê we nekaribe an bêberpirsiyar be.
Pir Pir Daxwazan Bikin
Nedanan, nerînên hindik nedan, an jî pir daxwaz kirin, ... mînakên tevgerên neyînî ne ku pir tîpîk û gelemperî ne. Serek ku pir daxwazan dike, dibe ku bi mebest tiştan ji we re dijwar bike (an jî bixwaze ku hûn çêtir bikin). Pêdivî ye ku hûn bi baldarî hewcedariyên xwe binirxînin da ku bibînin ka ew zêde ne û bandorê li karên we yên heyî dikin.
Bawerî bi Karmend tune
Karmendên ku pêbaweriya wan tune ne tenê taybetmendiyên kesayetiya neyînî lê di heman demê de kêmbûna pisporiyê û ezmûna rêveberiya mirovan jî nîşan didin, her çend ew dizanin ku ew dikarin mirovan bi rê ve bibin. Digel teşwîqkirina hewayek bêbaweriyê, ev adeta xirab dikare pêşî li endamên tîmê bigire ku afirîner bin.
Nebûna Ragihandinê
Nimûneyek din a patronê neyînî ya tevgera neyînî ya ku dikare ji pargîdaniyê re zirardar be pêwendiya nebaş e. Ev tevgera belengaz bi gelemperî wekî têkçûnek guhdarîkirinê an jî wekî nekaribûna danûstendina zelal bi endamên tîmê din re xuya dike.
Têkiliya bêbandor dikare bibe sedema têgînên şaş û bide xebatkaran ku ew nayên bihîstin. Têkiliya nebaş a ji çavdêran hilberîneriyê kêm dike û stresê di kar de zêde dike.
Her tim Staff sûcdar
Sûcdar yek ji mînakên herî naskirî yên tevgera neyînî li cîhê kar e. Çandek sûcdar bi gelemperî encama nerêkûpêk û jêhatîbûna ragihandinê ye. Ger ku ew nekarin berpirsiyariya kiryarên xwe qebûl bikin dê ji bo patronên xirab dijwar be ku hawîrdorek xebata erênî pêşve bibin.
Guh nedin Pêşniyaran
Bersiv, pêşniyar û fikarên we dê wekî nimûneyên tevgera belengaz a serokê we neyên destnîşan kirin. “Heke mirov ji hev fêrî nebin tu rêxistin nikare pêş bikeve. Wekî din, em hemî heman tiştên ku em her gav dikin dikin."
Casciaro, Profesorê Rêvebiriya Rêxistinî û Rêvebiriya HR li Zanîngeha Toronto got: "Gava ku serokê we hema hema ne gengaz e ku hûn bi serwerên xwe re têkilî daynin û xeletiyan ragihînin, mezinbûn tune." Wekî din, dibe ku hûn hîs bikin ku kar an ramanên we ne girîng in û gava ku hûn nikaribin bi serpereştyarê xwe re têkilî daynin, derfetên girîng ên fêrbûn û çêtirbûnê winda bikin.
Hêrsa Bêkontrol
Rêvebirek hêrs dibe ku dema ku bi karmendan re diaxive bi sansûr tevbigere. Hêrs tu carî tiştekî rast çareser nake. Nehêlin ku hawîrdora xebata stresdar a rêveberê we moral, razîbûna kar, an motîvasyona we kêm bike.
Meriv Çawa Bi Reftara Neyînî ya Rêberê xwe re mijûl dibe
Ma we di rêveberiya we de ji çend mînakên reftarên neyînî yên ku me berê behs kirî de ti cûdahiyek dît? Heke hûn bibînin ku serokê we jehrîn e hûn dikarin çi bikin? Li vir çend şîret hene ku hûn nebawer in ka meriv wê çawa rast bi rê ve bibe.
Bersivên Avaker bidin Wan
Dibe ku hin rêveber ji bandorên zirarê yên ku ew dikin nizanin. Gelek mînakên reftarên neyînî yên patron hene ku bandorek mezin li ser dilgiraniya karmendan û derketinê dike.
Pêşîn, hewl bidin ku bi wan re zelal û bi kurtî têkilî daynin. Ev dikare di heman demê de kêrhatî be ku hûn fêm bikin ka şêwaza rêveberiya serokê we tenê xelet e an ew jehrîn in-ango, bêhurmetî, egoîst û tevlihevker in. bi qada rehetiya we re hevdîtin dike.
Hûn ê bibînin ku heke bersiva wan li ser rexneyên profesyonel, bi dilovanî bêaqil an bêhest be, hûn ê bi kêmanî zanibin ku hûn bi çi re mijûl dibin.
⭐️Herwiha bixwînin: Meriv Çawa Bersiva Bibandor Bide | 12 Serişteyên & Nimûne (Nûvekirinên 2023)
Xwe-lênêrînê çandin
Tu carî ji bîr nekin ku tenê hûn dikarin xwe biparêzin. Tesbîtkirina rewşên tevgerê zirardar ev e ku hûn çawa dikarin xweparastinê pêş bixin.
Wekî din, mînakên taybetî yên reftarên destdirêjkarê serokê xwe tomar bikin, wan berhev bikin, û yekî bi hev re bicivînin ku dema ku fikarên we çêdibin re bipeyivin. Stratejiyek pratîkî ya xweparastinê ye. Ev bi taybetî pir girîng e heke hûn xetera ku serokê we bizane ku hûn li ser wan neyînî diaxivin û tolhildanê digirin.
Alîkariyê bixwazin
Dema ku hûn karmendek asayî bin hêza we pir hindik heye. Ji yekî din şîret bipirsin ka meriv çawa rewşê bi rê ve bibe an jî derkeve berî ku ew ji we re pir giran bibe. Dibe ku ew rêveberê weya payebilind be (ku wekî serokê serokê we jî tê zanîn), karmendek çavkaniyên mirovî, an şêwirmendek pêbawer be. Divê ew bi rastî di hin rewşan de kesek li derveyî cîhê kar be, wek mînak dema ku serokê we yê toksîk endamê tîmek rêveberiya toksîkî ya mezintir e an nûnerek kûrtir dike. çanda toksîk. erkên xwe pêk bînin.
⭐️ Her weha bixwînin: Serwerkirina Sohbetên Yek-bi-Yek | 5 Stratejiyên ji bo Ragihandina Cihê Karê Bibandor | 2024 eşkere dike
Bi Karmendên Hevalên Xwe re Bipeyivin
Ger rêveberê we bi rengek neprofesyonel li hember we tevdigere, wê bi hevkarek re nîqaş bikin. Dibe ku serokê we bi vî rengî bi gelek kesan re muamele bike, an jî kesên din dikarin bifikirin ku serokê we neheqî li we dike. Ew dikarin şîretên têgihîştî jî bidin. Ev di heman demê de dikare ji we re bibe alîkar ku hûn biryar bidin ku hûn çi bikin dema ku mijarê bi rêvebirê xwe an beşa çavkaniyên mirovî ya karsaziyê re ragihînin.
Li Karekî Nû Bigerin
Ger asta nerazîbûna we di kar de pêş nekeve, divê hûn li ser guhertina kariyeran bifikirin. Rezûmaya xwe ji nû ve bişopînin û di dawiya hefteyê de çend demjimêran veqetînin da ku panelên kar bişopînin û serîlêdanên ji bo rolên nû radest bikin.
Ger hûn ji bo pargîdaniyek mezin bixebitin hûn her gav dikarin ji bo karekî cûda li beş an şaxek cûda serlêdan bikin. Lêkolînek mezin destnîşan dike ku pir kes ji rêvebirên xwe ne ji karên xwe vediqetin. Ger hûn dixwazin ji bo pargîdaniyek nû bixebitin û bextewartir, saxlemtir û hilberînertir bin, di guheztina karan de tiştek xelet tune.
Key Takeaways
Her cîhê kar xwedan patronên xirab ên bi tevgerên neyînî hene, lê stratejiyên ku bi wan re mijûl bibin hene. Bînin bîra xwe ku hûn nehêlin ku rewşên nerehetî an stresdar bibin sedem ku hûn di kar de kêm hilberîner bibin. Nehêlin ku ew pir dûr be û çareseriyek bilez bibînin. Tewra ku hûn karmendek nû bin jî, nabe ku kes li hember muameleya neheq bisekine.
🚀 Wekî din, hevkarî û amûrên profesyonel ên mîna AhaSlides dikare têkilî û têkiliyên di navbera patron û karmendan de baştir bike.
Lawikbêj
patronek jehrî çawa xuya dike?
Taybetmendiyên mijara gotinê nebûna empatiyê, axaftinên zêde, birêxistinkirin, û hevaltiya sexte ne. Legg, ku xwedan ezmûna 20 salan di fêrbûna pîşeyî ya pargîdanî de ye, diyar kir ku gelek karmend "xuya dikin ku van hemî taybetmendiyan dixwazin, ne tenê ji ber ku ew bê zirar xuya dikin."
tevgera karmendê neyînî çi ye?
Hin mînakên reftarên negatîf êrîşkarî, nebûna berpirsiyarî an berpirsiyariyê, narsîsîzm, bêedebî, nefsbiçûk, an tirsandina xerîdar an hevkaran, gotin an kirinên ku armancên pargîdanî an giyanê tîmê kêm dikin, û dijberiya rexne an guhertinê ne.
Ref: wan bikar bînin
