Cihê kar diguhere. Jîngehên xebatê yên pir bikêrhatî di roja nûjen de azad-herikîn, dînamîk, û piştgirî didin xweşiya her kesî. Ev modela nû pêş dixe nermbûn li cîhê kar, bi nerazî û xweseriyê ve girêdayî ye.
Ev ji bo cîhê karek tendurist nîşanek erênî ye. Lêbelê, ew hemî li ser avantajên? Ne her kes nikare bi vê şêwaza xebata nû bi bandor adapte bibe, ku ev yek ji bo rêxistinan dibe sedema gelek encamên neyînî. Bi vî rengî, gotar dê kêşeyên ku karmend dikarin di hawîrdora xebata maqûl de rû bi rû bimînin û çareseriyên ji bo wê ronî bike.
Table of Contents:
- Di Cihê Kar de Flexibility çi ye?
- Dezawantajên Flexibility li Cihê Kar
- Meriv çawa di nermbûna cîhê kar de hilberî ye
- Key Takeaways
- Lawikbêj
Karmendên xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendên xwe perwerde bikin. Sign up to get belaş AhaSlides şablonê
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Di Cihê Kar de Flexibility çi ye?
Li cîhê kar, nermbûn ew e ku meriv hewcedariyên her karmendek nas bike û bicîh bîne. Ew e ku dev ji şêwaza xebitandinê ya kevnar, rejîm berde û xwe bihêle bawerî di xebatkarên xwe de li ku derê ne û her gava ku ew serhêl diçin xebata kalîteya bilind temam bikin.
Mînaka nermbûna li cîhê kar demjimêrên nerm e. Karmend dikarin zû werin ser kar an jî dereng ji demjimêrên xebatê yên normal derkevin, heya ku kar temam bibin. Nimûneyek din a baş a ku bi zelalî feydeyên nermbûnê li cîhê xebatê destnîşan dike, xebata ji dûr ve di dema pandemiya COVID-19 de ye.
Karmend dikarin hilbijêrin ku ji malê bixebitin û tevî pargîdaniyên girtî hîn jî karbidestiya xebatê bi dest bixin. Heya nuha, bi pêşkeftina amûrên rêveberiya tîmê re, gelek pargîdan destûr didin karmendên xwe ku ji her cîhê cîhanê bixebitin.
🚀 Tenê hin amûrên piştgiriyê yên wekî ya bikar bînin AhaSlides amûra pêşkêşkirinê ya ku destûrê dide pêşkêşiyan û bertekên rast-dem, nemaze ji bo hevdîtinên serhêl.
Dezawantajên Flexibility li Cihê Kar
Gelek ji me tenê balê dikişînin ser avantajên nermbûna li cîhê xebatê, lê ew ne hemî çîrok e. Rastî ev e ku nermbûn ji bo karmendan û performansa pargîdaniya berfireh encamên erênî çêdike. Feydeyên din di nav xwe de ragirtin û razîbûna karmendê çêtir, afirîneriya zêde, û zêdekirin hene Tendurustiya derûnî.
Ne tenê avantajên wan hene, lê di heman demê de gelek dezawantaj û kêşeyên ku dibe ku tîm pê re rû bi rû bimîne jî hene, ku li jêr têne destnîşan kirin.
Hevgirtin û hevrêzî kêm bûye
Kêmbûna tevlêbûn û danûstendina di nav tîmê de, û her weha di navbera tîm û rêveberiyê de, kêmasiyek din a pir caran ya xebata ji dûr ve ye. Bandora hêza kar bi tevahî û her weha karmendên kesane dibe ku ji vê yekê zirarê bibîne nebûna tevlêbûnê. Gava ku pargîdaniyek yekbûn, têgihiştin û danûstendina ku tîmên serfiraz diyar dike tune be, dibe ku serkeftin hêdî hêdî were.
Kêmbûna hesta xwedîtiyêness
Dibe ku endamên tîmê ji ber têkçûnek danûstendinê hîs bikin ku ew êdî di nav rêxistinê de xwediyê hestek nasnameyê ne. Dê bi gelemperî di pargîdaniyê de pîknîk û civînên dawiya hefteyê hebin. Ew ne tenê teşwîqek komê ye; di heman demê de tê mebesta ku ew piştgirî bide endamên karmendan di pêşxistina nêzîkbûn û hezkirina mezintir, pargîdaniyek mezintir. Motivasyona karmendan û performans dibe ku ji ber vê qutbûnê zirarê bibîne, ku ev jî dikare hestên tenêtî û depresyonê xirabtir bike.
Kêm zanyarî ji hevalan bi dest xistin
Ger hûn dixwazin mejiyê wan di derbarê pir parvekirina zanînê de hilbijêrin, ji dûr ve bixebitin an jî wextê têra xwe ewle nekin ku hûn bi çavdêr û hevkarên xwe re derbas bikin. Yek ji wan feydeyên ku hema hema bi taybetî li cîhê kar peyda dibe ev e ku meriv karê xwe hilbijêrin. Wekî din, karsazî bi gelemperî dersên perwerdehiyê li dar dixe da ku ji karmendan re bibe alîkar ku jêhatîbûnên nû bistînin. Ji bo wan pir dijwar e ku beşdar bibin, û dibe ku ew xwe winda jî hîs bikin, ger tenê destûr bidin ku ji malê an cîhek din bixebitin.
Wendakirina konsantre û bêbandoriyê
Mîna danûstendin an hevrêziyê, di navbera xebatkarên li malê û nav-ofîsê de kêmtir hûrbûn û bandorker dibe ku dema ku ew tê ser karê dûr û bêyî çavdêriya hişk kêmtir bandorker be. Di hawîrdora xebata nivîsgehê de, gelek tişt dikarin we neçar bikin ku hûn baldartir û bi bandortir bixebitin, wek mînak nihêrîna hevkaran, çavdêriya ji patronê,… ji ber nebûna vê faktorê, hûn dikarin laztir bibin, an zû tiştên din bikin mîna girtina lênêrîna zarokan, bo nimûne.
Li hember vegera ofîsê berxwedan
Karê dûr di encama pandemiyê de populertir bûye, ji karkeran re astek nermbûnek ku berê nedihate fikirîn pêşkêşî dike. Gelek faktor hene ku dibin sedema dilxwaziya kargeran ji vegerandina kar. Pêdiviya bidestxistina hevsengiyek kar-jiyana çêtir, stresa ku bi veguheztinê ve girêdayî ye, û bikêrhatina xebata ji dûr ve her yek beşdarî vê guherîna paradîgmayê bû.
Piraniya kargeran di anketek vê dawiyê de diyar kirin ku ew tercîh dikin modelên xebata dûr an hybrid. Ev guhertin di awayê ku em kar dinirxînin, encaman dinirxînin û tevkariyên nirxdar dikin ji hebûna fizîkî bêtir nûnertiya guherînek çandî ya mezin e.
Meriv çawa di nermbûna cîhê kar de hilberî ye
Ger hûn dixwazin ji dûr ve bixebitin, divê hûn ji karmendek gelemperî pir dijwartir bixebitin, di derbarê karê xwe de biryarên xwe bidin, wextê xwe û karên têkildar bi xwe plansaz bikin, hwd. Civîna hewcedariyên û pêşandana nermbûna bi pargîdaniyê re ne karên hêsan in, hetta dema ew tê ser siyaseta pargîdaniyê.
Meriv çawa di cîhê xebatê de maqûl be dema ku performansa bilind û girêdana tîmê diparêze? Hin girîng hene ku divê hûn zanibin ku hûn di xebatê de serketî û nerm bin:
- Dema ku ew ji bo karên ku ji we re nenas in çêdibin, derfetan qebûl bikin ku hûn jêhatîbûnên xwe yên afirîner destnîşan bikin.
- Ji bo ku ji we re bibe alîkar ku hûn çêtir performansê bikin, li ser her guheztina polîtîka û prosedurên li ser xebatê fêr bibin û wan bi rêvebirên xwe re bipeyivin.
- Ger ji we re dijwar be ku hûn ramanan bi hevalên xwe re parve bikin, bikin armanca xwe ku hûn bêtir beşdarî civînên tîmê bibin. Li vir nîgarek heye ku meriv çawa armanc dikare ji we re bibe alîkar ku hûn jêhatîbûna xweya adaptebûnê xweş bikin.
- Ji mîkrobirêvebirinê dûr bisekinin, ku astengiya sereke ya xebata dûr a bi bandor û serfiraz e.
- Ji ber ku karûbarê we biguhere, hemî karên xwe saz bikin. Hûn şansek bilindtir e ku hûn ji van guhertinan re amade bin, heke ew çêbibin.
- Ji bo ku di pozîsyona xwe de pêşde biçin, jêhatîbûnên nû bistînin û armancên kesane ava bikin. Pêşniyar bikin ku hûn karên nû yên ku van jêhatîbûnê hewce dikin bigirin gava ku we karibe xwe jêhatî bike.
- Guhertinên ku di kar de diqewimin nas bikin û çavê xwe li her tiştê ku dibe ku bandorek li ser we bike. Gava ku hûn guheztinek nû fêr dibin, dest pê bikin ku hûn çawa dikarin rola xwe biguhezînin da ku wê bicîh bînin.
- Bi karmendan re di aranjmanên xebata maqûl de yên wekî kar-ji-mal an peyva hybrid ve girêdayî bimînin.
- Karûbarên xwe bi rêkûpêk binihêrin da ku ew bi qasî ku gengaz be bikêrhatî bin.
- Parastina xweşbîniya we helwestek nerm e. Dema ku we projeyek mezin û bitevger çêdibe dibe ku dijwar be. Lêbelê, domandina berxwedan û baldariya we dê bi dîtina aliyên geş û balkişandina li ser erênîyan were arîkar kirin.
💡 Her gav amûrên virtual bikar bînin, mîna AhaSlides ji bo piştgirîkirina xebata dûr, û organîzekirina civînên balkêş û her weha bûyerên pargîdanî yên din bi hevkarên ji çar aliyên cîhanê re.
Key Takeaways
Zelalbûn di cîhên xebatê yên nûjen de ku bêpêşbînîbûn û guhertin bi gelemperî domdar in, bûye jêhatîbûnek her ku diçe hêja. Eyarkirina xwe û fêrbûna her roj, aramî û geşbîniya bi armancên zelal,.... dê ji we re bibe alîkar ku hûn di xwe-rêveberiyê de pêşde biçin da ku bersivê bidin nermbûna hawîrdora xebatê.
Lawikbêj
- Meriv çawa di cîhê xebatê de nermbûnê çêtir dike?
Ji bo ku nermbûna di kar de çêtir bikin, karmend hewce ne ku fêr bibin ka meriv çawa jê re adapte dibe. Zêdekirina berpirsiyariyê, fêrbûna jêhatîbûnên nû bi karanîna amûrên hevkariyê, û zêdekirina şiyana kontrolkirina nexşeya wan nîşana girîng a nermbûna li cîhê xebatê ye.
- Di cîhê xebatê de mînakek nermbûnê çi ye?
Sazkirina bernameya xwe ya li ser kar mînakek normal a nermbûna li cîhê xebatê ye. Karmend dikarin demjimêr, guheztin, û demên bêhnvedanê destnîşan bikin, an jî dikarin hefteyek xebatê ya bitewînin hilbijêrin (ango, li şûna pênc rojan di çar rojan de tev-demjimêr bixebitin).
Ref: forbes | Xebatek mezin
