Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel: Rêbazên ku Di sala 2024-an de Hêza Di hundurê Rêxistina xwe de Rabikin

Ma we qet meraq kiriye ka pargîdaniyên mezin çawa xwe di nav hemî beşên tevgerê de birêxistin dikin?

Dema ku hin karsazî wekî yekîneyek hevgirtî tevdigerin, gelek li ser bingeha fonksiyonê beşên cihêreng ava dikin. Ev bi navê a avahiya rêxistinî ya fonksiyonel.

Ku ew kirrûbirra, darayî, kargêrî, an IT be, strukturên fonksiyonel tîmên dabeşkirinê li gorî pisporiyê ava dike.

Li ser rûyê erdê, ev veqetandina peywiran zelal xuya dike - lê ew bi rastî çawa bandorê li hevkarî, biryargirtin û karsaziya giştî dike?

Di vê postê de, em ê li binê kapê modela fonksiyonel û feydeyên wê binihêrin. Rast bikeve hundir!

Table of Content

• Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel çi ye?
• Avantajên Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel
• Dezawantajên Struktura Rêxistinî Fonksiyonel
• Serkêşkirina kêşeyên Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel
• Kengê Strukturek Fonksiyonel Minasib e?
• Nimûneyên Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel
• Key Takeaways
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re

• 7 Cureyên sereke yên Strukturên Rêxistinî
• Cureyên Rêveberiya Bûyerê

Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel çi ye?

Gelek pargîdan hildibijêrin ku xwe di nav dezgehên cihêreng de birêxistin bikin li gorî celebên kar an peywirên ku mirov dikin, kar li karên pisportir dabeş dikin.

Ji vê re tê gotin ku "avahiya rêxistinî ya fonksiyonel". Li şûna ku her kesê ku li ser heman projeyê dixebitîne bi hev re kom bikin, mirov li gorî qada giştî ya xebata xwe têne kom kirin - tiştên wekî kirrûbirra, darayî, xebitandin, karûbarê xerîdar, û hwd.

Ji ber vê yekê, mînakî, her kesê ku reklaman diafirîne, kampanyayên medyaya civakî dimeşîne, an ramanên hilberên nû difikire dê di beşa kirrûbirrê de be. Hemî hesabgirên ku drav dişopînin, fatûreyan didin û bac didin dê di darayî de bi hev re bin. Endezyar dê digel endezyarên din di operasyonan de bixebitin.

Fikir ev e ku bi berhevkirina her kesê xwedan jêhatîbûnên kar ên mîna hev, ew dikarin alîkariya hev bikin û ji pisporiya hev fêr bibin. Tiştên wekî prosedurên darayî jî dikarin li seranserê beşê standard bibin.

Ev avahî wê pir bikêr e ji ber ku pispor ne hewce ne ku bi domdarî li bersivan li derveyî beşa xwe bigerin. Lê di heman demê de ew dikare ji deverên cihêreng re jî dijwar bike ku li ser projeyên mezin ên ku gelek jêhatîbûnê hewce dikin baş hevkariyê bikin. Têkiliya di navbera beşan de jî dibe ku carinan winda bibe.

Bi tevayî, strukturên fonksiyonel ji bo pargîdaniyên damezrandî yên ku pêvajo lê têne saz kirin baş in, lê pargîdanî hewce ne ku rêyên peyda bikin ku mirovan di nav dezgehan de jî li hev kom bikin da ku ji xebata xwe dûr nekevin. silos gelek zêde.

Avantajên Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel

Feydeyên sereke yên avahiya rêxistinî ya fonksiyonel li jêr têne lêkolîn kirin:

• Pisporiya kedê - Mirov di fonksiyona xwe ya taybetî de bi tenê li ser wan karan pisporiyê digirin. Ev dibe sedema hilberîna bilind.
• Navendîbûna pisporiyê - Pisporên bi vî rengî di nav her beşê de têne berhev kirin. Karmend dikarin ji hev fêr bibin û piştgirî bikin.
• Standardkirina pratîkan - Rêbazên xebatê yên hevpar dikarin di nav her fonksiyonê de ji bo hevgirtinê werin pêşve xistin û belge kirin.
• Rêzên raporê yên zelal - Zelal e ku karmend li gorî rola xwe ji kê re radigihînin, bêyî raporkirina matrixê ji gelek rêveberan re. Ev yek biryargirtinê hêsan dike.
• Veqetandina maqûl a çavkaniyan - Kar û sermaye dikare bi hêsanî di nav dezgehan de li ser bingeha guheztina pêşanî û bargiraniya xebatê were guheztin.
• Aboriya pîvanê - Çavkaniyên mîna amûr û karmend dikarin di nav her beşê de werin parve kirin, lêçûn li ser yekîneya hilberê kêm bikin.
• Hêsaniya performansa çavdêriyê - Metrîkên beşê dikare bi armanc û encaman re zelaltir were girêdan ji ber ku fonksiyon ji hev cihê ne.
• Derfetên pêşkeftina kariyerê - Karmend dikarin jêhatîbûn û kariyerên xwe bi tevgerîna di navbera rolan de di qada xweya pispor de pêş bixin.
• Hêsankirina rêveberiyê - Serekê her beşê li ser yekîneyek homojen xwedî desthilatdarî ye, ku rêveberiyê kêmtir tevlihev dike.

Ji ber vê yekê bi kurtasî, avahiyek fonksiyonel di hundurê fonksiyonên kesane de pisporî, lewazkirina pisporiyê, û karbidestiya xebitandinê pêşve dike.

Dezawantajên Struktura Rêxistinî Fonksiyonel

Li aliyê din ê drav, avahiyek rêxistinî ya fonksiyonel bi tevahî ne bêkêmasî ye. Pargîdan divê van kêmasiyên potansiyel bifikirin:

• Zihniyeta Silo - Dibe ku beş tenê li ser armancên xwe ne ji armancên rêxistina giştî bisekinin. Ev hevkariyê asteng dike.
• Dubarekirina hewildanan - Dibe ku heman karan di nav dezgehên cihêreng de çend caran bêne kirin û ne ku di nav fonksiyonan de werin sererast kirin.
• Biryargirtinê hêdî - Pirsgirêkên ku di nav dezgehan de qut dibin ji bo çareserkirina wan demek dirêj dirêj dibe ji ber ku ew hewceyê hevrêziya di navbera siloyan de ne.
• Karûbarê xerîdar a xirab - Xerîdarên ku bi gelek beşan re têkilî daynin dibe ku ezmûnek nakok an perçebûyî bistînin.
• Pêvajoyên tevlihev - Karê ku hewceyê hevkariya cross-fonksîyonî hewce dike dikare tevlihev, bêbandor û xemgîn bibe.
• Nerazîbûna ji bo guhertinê - Zehmet e ku meriv zû çavkaniyan biguhezîne û berhev bike dema ku hewcedariyên bazarê biguhezînin an derfetên nû derkevin holê.
• Zehmetiya nirxandina danûstendinan - Dibe ku bandorên berfireh ên biryarên fonksiyonel bêyî berçavgirtina pêwendiyan were paşguh kirin.
• Zêde girêdayîbûna li ser çavdêran - Karmend bi giranî bi serokê beşa xwe ve girêdayî ne ku perspektîfek wêneyek mezin pêşve bibin.
• Nûbûnek xetimî - Ramanên nû yên ku ji deverên cihêreng têketinê hewce dikin, di bidestxistina piştgirîyê de dijwartir in.

Siloyên fonksîyonel, biryara hêdî hêdî, û nebûna hevkariyê dikare ji bo rêxistinek ku xwedan vê strukturê ye, karîgerî û nermbûnê xera bike.

Serkêşkirina kêşeyên Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel

Dibe ku ji bo komên xebatê yên cihêreng ên mîna kirrûbirra, firotgeh û piştgirîyê dijwar be ku meriv bi hev ve girêbide heke ew her gav di quncikên xwe de bin. Lê îzolekirin bi rastî kirina tiştan dijwar dike. Li vir çend raman hene ku ji bo dijwariyan derbas bibin:

Bi mirovên ji herêmên cuda re projeyan çêbikin. Ev her kesî dide naskirin û ji wan re dibe alîkar.

Mirovan hilbijêrin ku alîkariya yekîneyan bikin. Rêvebirên hilber / xerîdar tayîn bikin, ew ê piştrast bikin ku her kes nûvekirinan parve dike û pirsgirêkan bi hev re çareser dike.

Bala xwe bidin ser armancên hevpar, li şûna ku her dever tişta xwe bike, li dora xewnên pargîdaniya mezin ên ku ew hemî piştgirî dikin tevbigerin.

Rolên dubare yên mîna HR an IT-ê yek bikin, da ku yek tîm hemî li hember xebata dabeşkirinê xizmet bike.

Civînan saz bikin ku dever bi kurtî li ser tiştên ku diqewimin hevûdu nûve bikin. Pirsgirêkên di dema nû de.

Veberhênanê li amûrên hevkariyê bikin - teknolojiyên mîna intranet, belge / parvekirina pelan, an sepanên rêveberiya projeyê dikarin hevrêziyê hêsantir bikin.

Zivirandinên maqûl pêşve bibin. Bila karmend bi demkî li cîhek din rolên din biceribînin da ku hevûdu çêtir fam bikin û perspektîfek cûda pêşve bibin.

Xebata tîmê jî bişopînin. Bala xwe bidin ka mirov çiqasî baş li hev dikin û KPI-yên giştî yên tîmê, ne tenê destkeftiyên kesane. Teşwîqan bidin rêberan ku bala xwe bidin ser hevrêziya rêxistinî, ne tenê KPI-yên fonksiyonel.

Di dawiyê de, danûstendina civakî teşwîq bikin da ku her beş ji bo alîkariyê nêzikî hev bibin rehettir dibe. Dîtina awayên ku fonksiyonan bi hevûdu re têkildar bikin û bixebitin dê bibe alîkar ku silo hilweşînin.

Bi AhaSlides qeşayê bişkînin

Ji her beşê re bibin alîkar ku bi danûstendinên AhaSlides re têkildar bibin û têkildar bibin. Ji bo danişînên girêdana pargîdaniyan pêdivî ye!🤝

Kengê Strukturek Fonksiyonel Minasib e?

Navnîşê kontrol bikin da ku bibînin ka rêxistina we rast e ku vê avahiyê pêk bîne:

☐ Pargîdaniyên damezrandî yên bi karûbarên standardkirî - Ji bo pargîdaniyên gihîştî yên ku pêvajoyên bingehîn û karûbarên wan baş têne diyar kirin, pisporiya di hundurê fonksiyonan de dikare karîgeriyê pêşve bibe.

☐ Jîngeha karsaziyê ya îstîqrar - Ger hewcedariyên bazar û xerîdar bi rêkûpêk pêşbînîkirî bin, komên fonksiyonel dikarin li ser xweşbînkirina deverên xwe yên pispor bisekinin bêyî ku hewcedariya hevkariya bilez a navbera-departmanan hebe.

☐ Karên ku pisporiya taybetî hewce dike - Hin karên mîna endezyariyê, hesabkirin, an xebata dadrêsî bi giranî xwe dispêrin jêhatîbûnên teknîkî yên kûr û ji avahiyek fonksiyonel re xweş in.

☐ Danîna pêşanî ya pêkanîna operasyonê - Strukturên fonksiyonel pir bikêr in dema ku rêxistin pêşî li hilberandin an radestkirina hilberek an karûbarekê digire; veqetandina gavên pispor di nav fonksiyonan de dikare darvekirinê xweş bike.

☐ Rêxistinên mezin ên bi pîvan - Pargîdaniyên pir mezin ên bi hezaran karmend dikarin di nav fonksiyonan de birêxistin bikin tenê ji bo ku tevliheviyê li gelek yekîneyên karsaziyê birêve bibin.

☐ Dabeşkirina çavkaniyê pir girîng e - Ji bo pîşesaziyên sermaye-dijwar, avahiyek ku dabeşkirina rastîn a çavkanî û alavên pispor hêsan dike baş dixebite.

☐ Çandên kevneşopî yên burokratîk - Hin pargîdaniyên damezrandî ji bo kontrol û çavdêriyê sazûmanên pir beşerî tercîh dikin.

Nimûneyên Struktura Rêxistinî ya Fonksiyonel

Şîrketa Teknolojiyê:

• Beşa marketing
• Beşa Endezyariyê
• beşa pêşveçûna hilberê
• IT / beşa Operasyonên
• Beşa firotanê
• beşa Piştgiriya Mişterî

Şîrketa Çêker:

• Beşa Hilberîn / Operasyonên
• Beşa Endezyariyê
• beşa kirînê
• beşa Kontrola Kalîteyê
• Lojîstîk / beşa Belavkirinê
• beşa Sales û Marketing
• Beşa Darayî û Hesabgiriyê

Nexweşxane:

• Beşa hemşîretiyê
• Beşa Radyolojiyê
• Beşa Surgery
• beşa Labs
• Beşa dermanxaneyê
• Îdarî / beşa Billing

Firoşgeha Firotanê:

• beşa operasyonên Store
• Daîreya Bazirganî / Kirînê
• Beşa marketing
• Aborî / beşa Hesabgiriyê
• Beşa HR
• Beşa Pêşîlêgirtina windabûnê
• beşa IT

Zanko:

• Beşên akademîk ên cihêreng ên wekî Biyolojî, Englishngilîzî, Dîrok û hwd
• Beşa Karûbarên Xwendekaran
• beşa tesîsên
• Beşa Lêkolînê ya Sponsor
• beşa atletîzmê
• Beşa Darayî û Îdarî

Vana çend mînak in ku çawa pargîdaniyên di pîşesaziyên cihêreng de dikarin rol û fonksiyonên pispor di nav beşan de kom bikin da ku avahiyek rêxistinî ya fonksiyonel ava bikin.

Key Takeaways

Digel ku dabeşkirina kar li beşên pispor feydeyên wê hene, hêsan e ku silo di navbera koman de ava bibin. Ji bo ku bi rastî biserkevin, pargîdanî bi qasî pisporan hewceyê hevkariyê ne.

Di dawiya rojê de, em hemî di heman tîmê de ne. Ma hûn hilberan diafirînin an karûbarê xerîdar peyda dikin, xebata we piştgirî dide yên din û mîsyona giştî ya pargîdaniyê.

💡 Binêre jî: Ew 7 Cureyên Struktura Rêxistinî Pêdivî ye ku hûn bizanin.

Pirsên Pir tên Pirsîn

4 strukturên rêxistinî yên fonksiyonel çi ne?

Çar strukturên rêxistinî yên fonksiyonel strukturên fonksiyonel, dabeşkirî, matrix û torê ne.

Wateya strukturên fonksiyonel çi ye?

Avahiyek rêxistinî ya fonksiyonel vedibêje ka pargîdaniyek çawa ked û beşên xwe li ser bingeha fonksiyon an rêzikên xebata ku di dema xebatê de têkildar dabeş dike.

Ma McDonald's avahiyek rêxistinî ya fonksiyonel e?

McDonald's xwedan avahiyek rêxistinî ya dabeşkirî ye ku her beş ji cîhek erdnîgarîyek taybetî re xizmet dike û bi beşên xwe yên cihêreng ên wekî kirrûbirra, firotanê, darayî, qanûnî, peydakirin, û hwd re hema hema serbixwe tevdigere.