How is gamification used in the workplace?

Gamification in the workplace involves the integration of game elements like points, badges, leaderboards, and rewards into the workplace to make work more enjoyable and drive desired behaviours.

What is an example of gamification in the workplace?

Take A leaderboard tracking employee achievements as an example. Employees earn points or rankings for achieving specific goals or tasks, and these achievements are publicly displayed on the leaderboard.

Why is gamification good for the workplace?

Gamification in the workplace offers several benefits. It increases employee motivation, engagement, and creates more healthy internal competition. Additionally, it provides valuable data-driven insights into employee performance.

How can gamification drive workplace performance?

The competitive aspect of gamification is one of the main drivers that can encourage employees to outperform themselves and their peers.

Gamîfîkasyon li Cihê Kar: Trenda Dawî li ser Pêşeroja Kar

Xelat û hesta serkeftinê her tim hêmanên balkêş in ku karmendan teşwîq dikin ku berhemdariya xwe bilindtir bikin. Van di salên dawî de îlhama pejirandina Gamification li Cihê Kar dan.

Anketan nîşan dide ku 78% ji karmendan bawer dikin ku gamification karê wan xweştir û balkêştir dike. Gamification asta tevlêbûna karmendan 48% çêtir dike. Û meyla ezmûna xebata gamified dê di çend salên pêş de zêde bibe.

Ev gotar li ser gamification li cîhê kar e, ku alîkariya şîrketan dike ku karmendan di karê xwe de mijûl û motîve bihêlin.

Gamification li Cihê Kar çi ye?

Gamîfîkasyon li cihê kar, danasîna hêmanên lîstikê di çarçoveyek ne-lîstikî de ye. Ezmûna xebatê ya gamîfîzekirî pir caran bi xalan, nîşanan û destkeftiyan, fonksiyona tabloya rêberiyê, barên pêşkeftinê û xelatên din ji bo destkeftiyan tê sêwirandin.

Şîrket bi rêya mekanîkên lîstikê, bi rêdana karmendan ji bo temamkirina peywirên xwe puanan qezenc dikin, ku paşê dikarin bi xelat û teşwîqan werin guhertin. Armanca vê yekê ew e ku karmendan teşwîq bike ku bi hev re pêşbaziyê bikin da ku performansa kar û hilberînê çêtir bikin. Lîstikkirin di perwerdeyê de jî ji bo çêkirina fêrbûn û... tê bikar anîn. pêvajoya perwerdeyê rehettir û kêfxweştir.

Pros û Neyzayên Gamification li Cihê Kar çi ne?

Bikaranîna gamîfîkasyonê li cîhê kar rexnegirên cûrbecûr nîşan dide. Ew sûdmend e ku jîngeha xebatê xweş û reqabetê bike, lê ew dikare bibe karesatek. Werin em bibînin ka avantaj û dezavantajên ezmûna xebatê ya gamîfîkkirî çi ne ku divê şirket bala xwe bidinê.

Alîkariyên

Li vir çend avantajên gamingkirina cîhê kar û çend mînak hene.

Tevlêbûna karmendan zêde bikinEşkere ye ku karmend bi xelat û teşwîqên zêdetir têne motîve kirin ku bi dijwarî bixebitin. LiveOps, fîrmayeke derveyîkirina navenda bangan, bi tevlîkirina gamingkirinê di operasyonên xwe de pêşkeftinên girîng bi dest xist. Bi danasîna hêmanên lîstikê ji bo xelatkirina karmendan, wan demên bangan bi rêjeya %15 kêm kirin, firotan bi kêmî ve %8 zêde kirin, û razîbûna xerîdaran bi rêjeya %9 baştir kirin.
Nîşanek tavilê ya pêşkeftin û serketinê pêşkêşî dike: Li cîhek kar a gamkirî, karmend ji ber ku rêz û nîşaneyên bilindtir qezenc dikin nûvekirinên performansê yên domdar distînin. Ew hawîrdorek balkêş û mebest-armanc e ku karmend bi domdarî di pêşkeftina xwe de pêşve diçin.
Ya herî baş û ya herî xirab nas bikeTabloya rêzgirtinê di gamêkirinê de dikare alîkariya kardêran bike ku zû binirxînin ka kîjan ji wan karmendên stêrk in û kîjan ji çalakiyan dûr in. Di heman demê de, li şûna ku li bendê bin ku rêveber bala xwe bidin ser karmendên nû, yên din dikarin niha bi serê xwe tiştan çareser bikin û ji hev fêr bibin. Ev tiştê ku NTT Data û Deloitte li ser dixebitin e da ku karmendên xwe bi rêya lîstikê bi hevkarên din re jêhatîyên xwe pêşve bibin.
Cûreyek nû ya pêbaweriyêGamîfîkasyon dikare rêyek nû ji bo naskirin û pesindana karmendan ji bo jêhatîbûn û destkeftiyên wan bide destpêkirin, ku dikare bibe zêdehiyek hêja li pîvanên performansa kevneşopî. Mînakî, şîrketa nermalava pargîdaniyê ya Alman SAP 10 sal in pergalek xalan bikar tîne da ku beşdarên xwe yên herî baş li ser Tora Civaka SAP (SCN) rêz bike.

zehmetiyên

Ka em li dezawantajên ezmûna xebata gamified binêrin.

Karmendên demotîv kirinGamîfîkasyon her dem karmendan motîve nake. Gal Rimon, CEO û damezrînerê GamEffective got, "Ger 10,000 karmend hebin û tabloya rêzbendiyê tenê 10 karmendên herî baş nîşan bide, îhtîmala ku karkerê navînî di nav 10 karmendên herî baş de be hema hema sifir e, û ev yek lîstikvanan bêmotîve dike."
Êdî ne lîstikeke adilDema ku kar, terfî û zêdekirina mûçeyan ji bo mirovan bi pergaleke mîna lîstikê ve girêdayî ye, ceribandineke xurt heye ku meriv xapandinê bike an jî rêyan bibîne da ku ji her kêmasiyên di pergalê de sûd werbigire. Û mimkun e ku hin karmend amade bin ku ji bo pêşanî bigirin, li pişta hevkarên xwe kêrê bidin.
Xetereya veqetandinê: Mesele ev e. Şîrket dikare li pergaleke mîna lîstikê veberhênanê bike, lê karmend dê çiqas dirêj bilîzin heta ku bêzar bibin ne pêşbînîkirî ye. Dema ku dem tê, mirov êdî tevlî lîstikê nabin.
Biha ye ji bo pêşxistinaMike Brennan, serok û karbidestê karûbarê li Leapgen, got: "Gamification dê biserkeve an têk bibe li ser bingeha kê têxe sêwirana lîstikê, ku diyarkera çêtirîn e ku ew çiqas baş hatî sêwirandin." Ne tenê pêşkeftina lîstikan biha ne, lê ji bo domandina wan jî biha ne.

Nimûneyên Gamification li Cihê Kar

Pargîdanî çawa hawîrdora xebatê lîstik dikin? Werin em li çar mînakên çêtirîn ên gamingkirina cîhê kar mêze bikin.

Lîstikên Bingeha Quiz-AhaSlides

Lîstikên AhaSlides ên sade lê bibandor, dikarin ji bo her celeb pargîdaniyek li gorî her mijarê werin çêkirin. Ew quizek serhêl a virtual e ku hêmanên gamêkirinê hene û beşdar dikarin tavilê bi rêya têlefona xwe bilîzin. Tabloyek rêberiyê dihêle hûn rewşa xwe ya heyî û xalên xwe her dem kontrol bikin. Û hûn dikarin pirsên nû nûve bikin da ku lîstikê her dem nûve bikin. Ev lîstik hema hema di hemî perwerdehiya pargîdaniyê û çalakiyên avakirina tîmê de hevpar e.

My Marriott Hotel

Ev lîstika simulasyonê ye ku ji hêla Marriott International ve ji bo wergirtina kesên nû hatiye pêşxistin. Ew hemû hêmanên gamîfîkaya klasîk naşopîne, lê ew wê dike lîstikek karsaziya virtual ku ji lîstikvanan hewce dike ku xwaringeha xwe sêwirînin, envanterê birêve bibin, karmendan perwerde bikin û xizmetê bidin mêvanan. Lîstikvan li gorî xizmeta xerîdar a xwe xalan qezenc dikin, bi xalan ji bo xerîdarên razî têne dayîn û ji bo xizmeta xirab jî têne daxistin.

Serketina li Deloitte

Deloitte klasîk veguherandiye pêvajoya sazkirinê bi PowerPoint re veguherînin lîstikek balkêştir, ku tê de karmendên nû bi destpêkerên din re tîmek çêdikin û li ser nepenîtiyê, pabendbûnê, exlaq û prosedurên serhêl fêr dibin. Ev ji hêla lêçûnê ve maqûl e û hevkariyê û hesta aîdiyetê di nav nûhatiyan de teşwîq dike.

Bluewolf bernameya #GoingSocial destnîşan kir, teknolojî bikar tîne da ku tevlêbûna karmendan û hebûna serhêl a pargîdanî zêde bike. Wan karmendan teşwîq kir ku hevkariyê bikin, bigihîjin xalek Klout 50 an mezintir, û binivîsin blog postên ji bo karbidestê pargîdaniyê blog. Di eslê xwe de, ew hem ji bo karmendan û hem jî ji bo pargîdaniyê nêzîkatiyek ji hev sûdmend bû.

meriv çawa di cîhê xebatê de gamification bicîh tîne — *Meriv çawa li cîhê kar gamingification bicîh tîne*?

Meriv Çawa Gamificationê Anîne Cihê Kar

Gelek rê hene ku meriv gamîfîkasyonê bîne cihê kar; rêya herî hêsan û gelemperî ew e ku meriv wê di perwerdehiyê, avakirina tîmê û pêvajoya destpêkirina kar de bikar bîne.

Li şûna ku di pergaleke bihêz a li ser bingeha lîstikê de veberhênanê bikin, şîrketên piçûk û tîmên ji dûr ve dikarin platformên gamîfîkasyonê yên wekî AhaSlides bikar bînin da ku perwerdehiya kêfxweş û çalakiyên avakirina tîmê bi gamîfîkasyona li ser bingeha quiz-ê pêşve bibin. Bi rastî, ew têra xwe bes e.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Gamification li cîhê kar çawa tê bikar anîn?

Gamîfîkasyon li cihê kar tê wateya entegrekirina hêmanên lîstikê yên wekî puan, nîşan, tabloyên rêzbendiyê û xelatan di cihê kar de da ku kar xweştir bibe û tevgerên xwestî pêşve bibe.

Di cîhê xebatê de mînakek gamification çi ye?

Ji bo şopandina destkeftiyên karmendan tabloyek pêşeng wekî mînakek bigirin. Karmend ji bo bidestxistina armanc an peywirên taybetî puan an rêzan distînin, û ev destkeftî bi gelemperî li ser tabloya pêşeng têne xuyang kirin.

Çima gamification ji bo cîhê kar baş e?

Gamification li cîhê kar gelek feydeyan pêşkêşî dike. Ew motîvasyona karmendan, tevlêbûnê zêde dike, û pêşbaziya navxweyî ya saxlemtir diafirîne. Digel vê yekê, ew di derheqê performansa karmendê de nihêrînên hêja yên daneyê peyda dike.