Ji demên kevnar ve, şaristaniyên mirovî xwe di nav pergalên hiyerarşîk ên hêz û desthilatdariyê de birêxistin kirine, ku desthilatdariya wan di destê padîşah, axa û kahînan de ye. Vê yekê di rojên nûjen de bingeha sazûmana rêxistinî ya hiyerarşîk danî.
Bi lez ber bi îro ve, û hiyerarşî di ka em çawa dixebitin û birêxistin dikin - ji hukûmetan bigire heya dibistanan heya pargîdaniyên nûjen bi cih bûne. Gelek rêzikên rêveberiyê pîramîdek prestîj û statûyê pêk tînin, ku bandorek li navenda rêveberiyê ye. Pirs ev e, di vê serdemê de û ji bo deh salên pêş de, gelo sazûmana rêxistinî ya hiyerarşîk hîn modelek çêtirîn e? An jî divê em bi paradîgmayeke paş-hiyerarşîk pêş bikevin?
Ev gotar dê lûtk û zozanan lêkolîn bike avahiya rêxistina hiyerarşîk sêwirandin - li ser esl û taybetmendiyan, erênî û nebaş, mînak û stratejiyan hûr dibe da ku çavdêriya navendî bi hêzdariya herêmî re hevseng bike. Her çend dibe ku hiyerarşî bi kûrahî di nav însên civakî yên mirovî de bin, ji nû veavakirina herî bibandor tevlihevkirina serkirdayetiya baldar bi xweseriya maqûl a di nav rêveberiya rêxistinî ya hiyerarşîk de ye.
Table of Contents
- Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk çi ye?
- Pros û Neybên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
- Mînakên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
- Alternatîfên Hiyerarşiyê - Nêzîkatiya Heterarşîk û Holakratîk
- Optimîzekirina Struktura Rêxistinî û Çanda Hiyerarşîk
- Thoughts Final
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk çi ye?
Ev beş gwîz û pêlên pergala rêveberiya Hiyerarşîk vedihewîne. Di bingehê xwe de, avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk ji astên rêgez û desthilatdariyê pêk tê. Taybetmendiyên jêrîn bi tevahî têne diyar kirin:
- Astên stratekirî yên bi hêzên destnîşankirîBo nimûne, dibe ku şîrketek tîpîk karmendên asta destpêkê li jêr hebin, paşê çavdêr/serokên tîmê, û piştre serokên beşan, rêveber, cîgirên serok, û CEO li jor. Her asteke rêveberan xwedî desthilateke mezintir e ji bo destnîşankirina polîtîkayan, dayîna biryaran, û rêvebirina karê bindestan.
- Rêzên raporkirina rast: Astên jêrîn ên karmendan ji bo raporkirina heya astek bilindtir ji wan di pêkhateyek pîramîd de berpirsiyar in. Zincîra fermanê û qada kontrolê bi zelalî tê destnîşan kirin. Ev yek berpirsiyarî û çavdêriya rasterast dike.
- Herikîna talîmatên ji jor-xwarê: Stratejî û rênima ji serkirdayetiya cîbicîkar di lûtkeya hiyerarşiyê de derdikeve û di astên li dû hev ên jêrîn de diherike. Ev yek lihevhatina li ser armancên hevpar hêsan dike.
- Kanalên ragihandinê yên vertîkal: Agahdarî bi gelemperî li ser astên cihêreng ên di hiyerarşiyê de, bi xaçerêya tixûbdar a di navbera beşên silandî de ber bi jor û jêr ve diçe. Pîramîda rêxistinî dibe ku astengên li hember ragihandina horizontî bide destpêkirin.
Erênî û neyînîyên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
Pêkhateya rêxistinî ya rast tenduristî û performansa "organîzmayên" rêxistinî misoger dike dema ku ew mezin dibin û li gorî şert û mercên guherbar diguherin. Ji ber vê yekê girîng e ku meriv xalên bihêz û qels ên pêkhateya hiyerarşîk fam bike.
| Feyda | dezawantajên |
Mînakên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
Mînakên strukturên rêxistinî yên hiyerarşîk îroj gelemperî ne, nemaze ji bo pargîdaniyên mezin an zincîrên pargîdaniyên pir-neteweyî dema ku ew tê rêvebirina bi mîlyonan karmend, xetên hilber û bazaran.
1/ Amazon
Amazon bi giranî strukturek rêxistinî ya hiyerarşîk dişopîne. Eşkere ye ku ji vê celebê sêwirana rêxistinê re rêyek çêtir tune ku pargîdanî hejmareke cihêreng ên karmendan birêve bibe û bi lez gihandina bazarê berfireh bike. Struktura rêxistinî ya daîre êdî ji bo çareserkirina sofîstîke û pîvana karûbarên pargîdaniyê ne hilber bû. Amazon li gelek deveran di warên karsaziyê yên cihêreng de zêdetirî mîlyonek karmend û operasyon hene û sepandina avahiyek hiyerarşîk dikare kontrola berfireh a ji jor-xwarê li ser operasyonên e-bazirganiya gerdûnî hêsan bike.
2 Nike
Nimûneyek din Nike ye, ku tevlîheviyek ji avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk û avahiyek dabeşkirî ye. Ew ji sê hêmanan pêk tê, di nav de Navenda Giştî ya Cîhanî, Navenda Herêmî û Şîrketên Alîkar, ku armanc dikin ku nêzîkatiyek gerdûnî ji bo birêvebirina karsaziya xwe biparêzin di heman demê de kontrola herêmî misoger bikin. Her çend karmend bi gelek rêzikên rapor û berpirsiyariyan re rû bi rû ne jî, ew baş dizanin ka serpereştên wan ji wan çi hêvî dikin. Li jor, biryarên sereke yên di derbarê operasyonên karsaziya pargîdaniyê de ji baregehê, ji lêkolîna bazarê bigire heya pêşxistina hilberê, têne girtin û ji Navenda Giştî ya Herêmî û Şîrketên Alîkar re têne şandin da ku bazarê çavdêrî bikin.
3. Pîşesazîya Hotel
Sektora otêlan, bêyî ku mezinahiya wê çi be, mînakek hevpar a avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk e. Bi navendîbûna xerîdar, her beş bi navnîşek rasterast a berpirsiyarî û rolan ve hatî danîn, da ku her tişt bi rêkûpêk bimeşe, û gelek xetên rêveberiyê her gav hene ku heke pêwîst be ji bo pêkanîna û çareserkirina her pirsgirêkek alîkariyê bikin. Ji ber ku hebûna bêtir çavdêr û rêveberan di nav beşê de sûdmend e dema ku ji bo beşê nermbûnek bêtir hebe ku girêdayî yek rêveberî birêve bibe û kêm bike.
Alternatîfên Hiyerarşiyê - Nêzîkatiya Heterarşîk û Holakratîk
Diltengbûna ji aliyên neyînî yên hiyerarşîk hin rêxistinan ber bi lêgerîna avahiyên alternatîf ve biriye. Li vir çend rêbazên çêtirîn hene ku meriv li ber çavan bigire:
- Flatarchy - Tebeqeyên rêveberiya navîn ên hindiktirîn an qet tune ku nermbûn çêbike û karmendan hêzdar bike. Lêbelê, dikare ji rolên nediyar tevliheviyê bike.
- Nenavendî - Xweseriya biryargirtinê li şûna serokên bilind ji komên herêmî an herêmî re tê dayîn. Bersivdarbûnê çêdike lê pêbaweriyê hewce dike.
- Heterarşî - Desthilatdarî li ser komên nerm û hevûdu-hevbeş tê belavkirin. Girêdanên alîgir ên adapteyî li ser yên vertîkal ên hişk.
- Holacracy - Tîmên xwerêveberiyê yên ku dikarin bi nermî bertek nîşan bidin li hember benda rêwerzên jorîn. Lêbelê, berpirsiyarî dikare belav bibe.
Optimîzekirina Struktura Rêxistinî û Çanda Hiyerarşîk
Ne hemî pargîdan ji bo vê celebê strukturê maqûl in. Digel ku dijwar e ku meriv hiyerarşiyê bi tevahî ji holê rake, rêxistin dikarin gavan bavêjin da ku modelê xweştir bikin:
- Burokratiyê sist bikin - Pêngavên pejirandinê yên zêde û polîtîkayên fermî yên zêde qut bikin. Destûrê bidin mirovan ku rêbazan bi nermî şîrove bikin.
- Berfirehkirina kontrolê - Rêvebiriya qat kêm bike dema ku çavdêriya eniyê ji bo xweserî û çavdêriya hevseng berfireh dike.
- Hin biryaran desentralîze bikin - Destûrê bidin ferahiyê ji bo biryargirtinên herêmî an di asta tîmê de da ku bizav û destpêşxeriyê çalak bikin.
- Têkiliya vertîkal vekin - Têketinê teşwîq bikin ku hiyerarşiyê biherike û pê ewle bibin ku peyama rêber bi zelalî kêm dibe.
- Têkiliyên paşîn ava bikin - Hevkarî, veguheztina zanînê, û torê li seranserê siloyan hêsan bikin.
- Li ku derê mimkun be hevûdu bikin - Hiyerarşiya nehewce ya ku li şûna ku arîkariya hilberandin û nûbûnê dike, ji holê rakin.
Thoughts Final
Strukturên rêxistinî yên hiyerarşîk bi awayekî bikêrhatî ne, lê bala xwe bidinê ku hevsengiya hêzan di navbera kontrol û nermbûnê de jî girîng e. Bêyî pêkanîna bi baldarî, dibe ku hiyerarşî di parastina zelaliyê, pisporî û hevrêziyê di navbera hemî beş û rolan de nikaribin, di heman demê de hişkbûn, sîloyên dabeşkirî û meylên otorîter zêde dikin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsên bêtir li ser avahiya rêxistinê? Me bersivên we yên çêtirîn girtiye.
Mînaka avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk çi ye?
Avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk ji hêla rêgezek sazûmanek kevneşopî ya pargîdanî ya ku bi gelek rêzikên rêveberiyê ve tê destnîşan kirin. Mînakî, avahiyek pîramîdek pargîdanî bi CEO li jor dest pê dike, li dûv rêveberên din ên C-suite, serokên beşan, rêvebirên beşê, û di dawiyê de karmendên pêşîn ên li bingehê.
4 cureyên sereke yên strukturên rêxistinî çi ne?
4 cureyên bingehîn ên strukturên rêxistinî ev in:
1. Struktura hiyerarşîk: Desthilatdarî bi zincîreyên zelal ên fermanê ve vertîkal/jor-bi jêr diherike.
2. Struktura daîre: Di navbera rêveber û xebatkarên eniya pêş de kêm an kêm astên rêveberiyê.
3. Struktura matrixê: Rêzên raporkirina dualî bi desthilatdariya hevpar û tîmên cross-fonksîyonî.
4. Struktura torê: Li şûna hiyerarşiya rêveberan, komeke bêserûber a tîmên hevalan.
4 astên hiyerarşîk ên ku di avahiyên rêxistinî yên bilind de têne dîtin çi ne?
4 astên ku bi gelemperî di strukturên rêxistinî yên bilind ên hiyerarşîk de têne dîtin ev in:
1. Asta rêveberiyê
2. Asta rêveberiyê
3. Asta operasyonê
4. asta Eniya
Çima avahiya rêxistinî ya hiyerarşîk ji bo pargîdaniyan girîng e?
A. Struktura hiyerarşîk çavdêriya navendî, standardîzekirin, bikêrhatîbûn bi dabeşkirina kar, û rol û berpirsiyariyên bi zelalî diyar dike. Zincîra fermandariyê hevrêzî û berpirsiyariyê dike.
Awantaj û dezawantajên sereke yên sazûmanek rêxistinî ya hiyerarşîk çi ne?
Awantajên jêhatîbûn, pisporî, kontrol û pêşbîniyê hene. Dezawantajên hişkbûn, hejbûna tixûbdar, danûstendina belengaz li seranserê silo, û bêhêzbûna karmendan hene.
Rêxistinek hiyerarşîk ya herî baş wekî çi tê pênase kirin?
Rêxistinek hiyerarşîk herî baş wekî ya ku xwedan avahiyek desthilatdariya pîramîdê ye bi hêz û berpirsiyariya pêşkeftî ya ku di astên serkirdayetiya jorîn de ye tê pênase kirin. Kontrol û çavdêrî ji serî heta binî diherike.
Ref: Functionally | forbes | Birastî
