Ji demên kevnar ve, şaristaniyên mirovî xwe di nav pergalên hiyerarşîk ên hêz û desthilatdariyê de birêxistin kirine, ku desthilatdariya wan di destê padîşah, axa û kahînan de ye. Vê yekê di rojên nûjen de bingeha sazûmana rêxistinî ya hiyerarşîk danî.
Bi lez ber bi îro ve, û hiyerarşî di ka em çawa dixebitin û birêxistin dikin - ji hukûmetan bigire heya dibistanan heya pargîdaniyên nûjen bi cih bûne. Gelek rêzikên rêveberiyê pîramîdek prestîj û statûyê pêk tînin, ku bandorek li navenda rêveberiyê ye. Pirs ev e, di vê serdemê de û ji bo deh salên pêş de, gelo sazûmana rêxistinî ya hiyerarşîk hîn modelek çêtirîn e? An jî divê em bi paradîgmayeke paş-hiyerarşîk pêş bikevin?
Ev gotar dê lûtk û zozanan lêkolîn bike avahiya rêxistina hiyerarşîksêwirandin - li ser esl û taybetmendiyan, erênî û nebaş, mînak û stratejiyan hûr dibe da ku çavdêriya navendî bi hêzdariya herêmî re hevseng bike. Her çend dibe ku hiyerarşî bi kûrahî di nav însên civakî yên mirovî de bin, ji nû veavakirina herî bibandor tevlihevkirina serkirdayetiya baldar bi xweseriya maqûl a di nav rêveberiya rêxistinî ya hiyerarşîk de ye.
Struktura rêxistinî ya hiyerarşîk çi ye?| Nimûneyên pargîdaniyek sazûmana rêxistinî ya hiyerarşîk çi ne? | Amazon û Nike. |
| Hin celeb pîşesaziyên ku dibe ku ji avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk sûd werbigirin çi ne? | Leşkerî, Tenduristî, Çêkirin, Hikûmet, Qanûn,… |
Pêşkêşkirina of avahiya rêxistinî ya hiyerarşîk.
Table of Contents:
- Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk çi ye?
- Pros û Neybên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
- Mînakên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
- Alternatîfên Hiyerarşiyê - Nêzîkatiya Heterarşîk û Holakratîk
- Optimîzekirina Struktura Rêxistinî û Çanda Hiyerarşîk
- Thoughts Final
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk çi ye?
Ev beş gwîz û pêlên pergala rêveberiya Hiyerarşîk vedihewîne. Di bingehê xwe de, avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk ji astên rêgez û desthilatdariyê pêk tê. Taybetmendiyên jêrîn bi tevahî têne diyar kirin:
- Astên stratekirî yên bi hêzên destnîşankirî: Mînakî, pargîdaniyek tîpîk dibe ku karmendên têketinê li jêr hebin, paşê serpereştyar / pêşengên tîmê, li pey serokên beşan, derhêner, cîgirê serok, û CEO li jor. Her asta rêveberan ji bo danîna polîtîkayan, girtina biryaran, û rêvekirina xebata bindest desthilatdariyek mezintir digire.
- Rêzên raporkirina rast: Astên jêrîn ên karmendan ji bo raporkirina heya astek bilindtir ji wan di pêkhateyek pîramîd de berpirsiyar in. Zincîra fermanê û qada kontrolê bi zelalî tê destnîşan kirin. Ev yek berpirsiyarî û çavdêriya rasterast dike.
- Herikîna talîmatên ji jor-xwarê: Stratejî û rênima ji serkirdayetiya cîbicîkar di lûtkeya hiyerarşiyê de derdikeve û di astên li dû hev ên jêrîn de diherike. Ev yek lihevhatina li ser armancên hevpar hêsan dike.
- Kanalên ragihandinê yên vertîkal: Agahdarî bi gelemperî li ser astên cihêreng ên di hiyerarşiyê de, bi xaçerêya tixûbdar a di navbera beşên silandî de ber bi jor û jêr ve diçe. Pîramîda rêxistinî dibe ku astengên li hember ragihandina horizontî bide destpêkirin.
Struktura rêxistinî ya fonksiyonel a hiyerarşîk |Wêne: Freepik Serişteyên çêtirîn ji AhaSlides
- Rêvebiriya Turîzmê û Mêvanperweriyê | Rêbernameyek Bêkêmasî ya ku di sala 2023-an de Rêçên Kariyera Heyecan Keşif bike
- Tîma Xweserî | 2023 Rêbernameya Destpêkê Ji Bo Pêkanîna Bibandor
- Baştirîn Şablonên Plansazkirina Stratejîk di 2023 de | Daxistin Ji Bo Belaş
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê kom bikin AhaSlides. Sign up to get quiz belaş ji AhaSlides pirtûkxaneya şablonê!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️Erênî û neyînîyên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
Rast e avahiya rêxistinîTenduristî û performansa "organîzmayên" rêxistinî yên ku ew mezin dibin û li gorî şert û mercên guherînê diguncînin misoger dike. Ji ber vê yekê girîng e ku meriv hêz û qelsiyên avahiya hiyerarşîk fam bike.
| Feyda | dezawantajên |
| Hiyerarşiya rêberiya zelal dike û ji tevliheviyê dûr dike ka kî hêzên biryardanê diparêze | Qatên hiyerarşiyê dikarin danûstendin û biryargirtinê asteng bikin, û bibin sedema nelirêtiyê. Dibe ku nûbûnên nû werin xeniqandin. |
| Rolên taybetî destûr didin jêhatîyên pispor û pêşî li hewildanên dubare digrin | Parzûnkirina agahdariyê her ku diçe dikare perspektîfên ku ji rêveberiya jorîn re peyda dibin sînordar bike. Dibe ku rêber ji bo biryaran çarçoveyek bêkêmasî nebe. |
| Deverên teng ên kontrolê çavdêriya nêzîktir a çalakiyên jêrdest dikin da ku kontrolkirina kalîteya bilind çêbike. | Astên jêrîn ên ku tê çaverê kirin ku rêwerzanan bê navber bişopînin dikare însiyatîfê teşwîq bike. Dibe ku karmend bêhêz û bêbandor bibin. |
| Yekîneyên vertîkal ên bi hişk ve girêdayî stratejiyên hevrêzî li seranserê rêxistinê çalak dikin. Çalakî û hewldan dikarin li hev bikin. | Silos di navbera beşan de dikarin bi hevkarî, parvekirina zanînê, û avakirina têkiliyan li seranserê rêxistinê pirsgirêkan biafirînin. |
| Karmendan rê û xalên ji bo pêşkeftina berbi pozîsyonên pêşkeftî diyar kirine. Ev motîvasyon û ragirtinê hêsantir dike. | Piştgiriya gelek qatên rêveber û çavdêran li seranserê hiyerarşiyê lêçûnên karmendan zêde dike. |
Serpêhatiya Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk - Pros and NeyMînakên Struktura Rêxistinî ya Hiyerarşîk
Mînakên strukturên rêxistinî yên hiyerarşîk îroj gelemperî ne, nemaze ji bo pargîdaniyên mezin an zincîrên pargîdaniyên pir-neteweyî dema ku ew tê rêvebirina bi mîlyonan karmend, xetên hilber û bazaran.
1/ Amazon
Amazon bi giranî strukturek rêxistinî ya hiyerarşîk dişopîne. Eşkere ye ku ji vê celebê sêwirana rêxistinê re rêyek çêtir tune ku pargîdanî hejmareke cihêreng ên karmendan birêve bibe û bi lez gihandina bazarê berfireh bike. Struktura rêxistinî ya daîre êdî ji bo çareserkirina sofîstîke û pîvana karûbarên pargîdaniyê ne hilber bû. Amazon li gelek deveran di warên karsaziyê yên cihêreng de zêdetirî mîlyonek karmend û operasyon hene û sepandina avahiyek hiyerarşîk dikare kontrola berfireh a ji jor-xwarê li ser operasyonên e-bazirganiya gerdûnî hêsan bike.
Amazon Mînaka nexşeya strukturên rêxistinî yên hiyerarşîk2 Nike
Nimûneyek din Nike ye, ew tevliheviya sazûmanek rêxistinî ya hiyerarşîk û avahiyek dabeşkirî ye. Ew ji sê hêmanan pêk tê, di nav de Navenda Giştî, Navenda Herêmî, û Pargîdaniyên, ku armanc ew e ku nêzîkatiyek gerdûnî ya birêvebirina karsaziya xwe bidomîne di heman demê de ku kontrola herêmî misoger dike. Dema ku karmend bi gelek xetên ragihandinê û berpirsiyariyan re rû bi rû dimînin, ew baş dizanin ku ji hêla çavdêrên wan ve çi ji wan tê pêşbînîkirin. Di serî de, biryarên sereke yên di derbarê karûbarên karsaziya pargîdaniyê de ji navendê, ji lêkolîna bazarê bigire heya pêşkeftina hilberan, têne girtin û ji Navenda Navendî û Pargîdaniyên Herêmî re têne şandin da ku çavdêriya bazarê bikin.
3. Pîşesazîya Hotel
Pîşesaziya otêlê mînakek hevpar a sazûmanek rêxistinî ya hiyerarşîk e, bêyî ku mezinahiya wan be. Digel xerîdar-navendî, her beş bi eşkere navnîşek berpirsiyarî û rolan eşkere ye, da ku pê ewle bibe ku her tişt bi rêkûpêk dimeşe, û gelek rêzikên rêveberiyê her gav berdest in da ku bibin alîkar ku heke hewce be di cîbicîkirin û çareserkirina her pirsgirêkê de hebe. Ji ber ku hebûna bêtir çavdêr û rêvebiran di nav beşê de sûdmend e dema ku ji bo beşê ji bo rêvebirin û kêmkirina girêdayîbûna bi yek rêveberek kesane re nermbûnek zêdetir hebe.
Mînaka avahiya rêxistinî ya hiyerarşîk ji pîşesaziya Otêlê | Çavkanî: EdrawmaxAlternatîfên Hiyerarşiyê - Nêzîkatiya Heterarşîk û Holakratîk
Xemgîniya ji kêmasiyên hiyerarşîk hişt ku hin rêxistin li strukturên alternatîf bigerin. Li vir çend nêzîkatiyên çêtirîn hene ku meriv bifikirin:
Avahiyeke rêxistinî- Flatarchy - Tebeqeyên rêveberiya navîn ên hindiktirîn an qet tune ku nermbûn çêbike û karmendan hêzdar bike. Lêbelê, dikare ji rolên nediyar tevliheviyê bike.
- Nenavendî - Xweseriya biryargirtinê li şûna serokên bilind ji komên herêmî an herêmî re tê dayîn. Bersivdarbûnê çêdike lê pêbaweriyê hewce dike.
- Heterarşî - Desthilatdarî li komên nerm, lihevhatî belav kirin. Girêdanên aliyî yên guncaw li ser yên hişk ên vertical.
- Holacracy - Tîmên xwerêveberiyê yên ku dikarin bi nermî bertek nîşan bidin li hember benda rêwerzên jorîn. Lêbelê, berpirsiyarî dikare belav bibe.
Optimîzekirina Struktura Rêxistinî û Çanda Hiyerarşîk
Ne hemî pargîdan ji bo vê celebê strukturê maqûl in. Digel ku dijwar e ku meriv hiyerarşiyê bi tevahî ji holê rake, rêxistin dikarin gavan bavêjin da ku modelê xweştir bikin:
- Burokratiyê sist bikin - Pêngavên pejirandinê yên zêde û polîtîkayên fermî yên zêde qut bikin. Destûrê bidin mirovan ku rêbazan bi nermî şîrove bikin.
- Berfirehkirina kontrolê - Rêvebiriya qat kêm bike dema ku çavdêriya eniyê ji bo xweserî û çavdêriya hevseng berfireh dike.
- Hin biryaran desentralîze bikin - Destûrê bidin ferahiyê ji bo biryargirtinên herêmî an di asta tîmê de da ku bizav û destpêşxeriyê çalak bikin.
- Têkiliya vertîkal vekin - Têketinê teşwîq bikin ku hiyerarşiyê biherike û pê ewle bibin ku peyama rêber bi zelalî kêm dibe.
- Têkiliyên paşîn ava bikin - Hevkarî, veguheztina zanînê, û torê li seranserê siloyan hêsan bikin.
- Li ku derê mimkun be hevûdu bikin - Hiyerarşiya nehewce ya ku li şûna ku arîkariya hilberandin û nûbûnê dike, ji holê rakin.
Bersiv dikare di cîhê xebatê de pêwendiya bandorker zêde bike. Nêrîn û ramanên hevkarên xwe bi serişteyên 'Bersiva Anonîm' ji wan kom bikin AhaSlides.Thoughts Final
Strukturên rêxistinî yên hiyerarşîk bi rengek bikêr in lê bala xwe bidin ku hevsengiya hêzên di navbera kontrol û nermbûnê de jî girîng e. Bêyî pêkanîna bihişmendî, hiyerarşî dibe ku zelalî, pisporî û hevrêziyê di nav hemî beş û rolan de bidomînin û di heman demê de hişkbûn, siloyên dabeşkirî û meylên otorîter zêde bikin.
💡 Ji bo pêşxistina pêwendiya vekirî bi karmendan re, pir caran Lêkolînên karmendê 360-pileû çalakiyên avakirina tîmê divê bê kirin. AhaSlides peymana çêtirîn pêşkêşî dike ku ji bo girêdana karmendên jêrîn bi rêvebirên hemî xetê re bibe alîkar û bi navgîniya amûrên pêşkêşkirina înteraktîf astek bilind a tevlêbûn û razîbûnê peyda bike. Lêkolîn AhaSlidesdi cih de ji bo bûyerên pargîdaniya xweya paşîn bêtir îlhamê bistînin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsên bêtir li ser avahiya rêxistinê? Me bersivên we yên çêtirîn girtiye.
Mînaka avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk çi ye?
Avahiyek rêxistinî ya hiyerarşîk ji hêla rêgezek sazûmanek kevneşopî ya pargîdanî ya ku bi gelek rêzikên rêveberiyê ve tê destnîşan kirin. Mînakî, avahiyek pîramîdek pargîdanî bi CEO li jor dest pê dike, li dûv rêveberên din ên C-suite, serokên beşan, rêvebirên beşê, û di dawiyê de karmendên pêşîn ên li bingehê.
4 cureyên sereke yên strukturên rêxistinî çi ne?
4 cureyên bingehîn ên strukturên rêxistinî ev in:
1. Struktura hiyerarşîk: Desthilatdarî bi zincîreyên zelal ên fermanê ve vertîkal/jor-bi jêr diherike.
2. Struktura daîre: Di navbera rêveber û xebatkarên eniya pêş de kêm an kêm astên rêveberiyê.
3. Struktura matrixê: Rêzên raporkirina dualî bi desthilatdariya hevpar û tîmên cross-fonksîyonî.
4. Struktura torê: Li şûna hiyerarşiya rêveberan, komeke bêserûber a tîmên hevalan.
4 astên hiyerarşîk ên ku di avahiyên rêxistinî yên bilind de têne dîtin çi ne?
4 astên ku bi gelemperî di strukturên rêxistinî yên bilind ên hiyerarşîk de têne dîtin ev in:
1. Asta rêveberiyê
2. Asta rêveberiyê
3. Asta operasyonê
4. asta Eniya
Çima avahiya rêxistinî ya hiyerarşîk ji bo pargîdaniyan girîng e?
A. Struktura hiyerarşîk çavdêriya navendî, standardîzekirin, bikêrhatîbûn bi dabeşkirina kar, û rol û berpirsiyariyên bi zelalî diyar dike. Zincîra fermandariyê hevrêzî û berpirsiyariyê dike.
Awantaj û dezawantajên sereke yên sazûmanek rêxistinî ya hiyerarşîk çi ne?
Awantajên jêhatîbûn, pisporî, kontrol û pêşbîniyê hene. Dezawantajên hişkbûn, hejbûna tixûbdar, danûstendina belengaz li seranserê silo, û bêhêzbûna karmendan hene.
Rêxistinek hiyerarşîk ya herî baş wekî çi tê pênase kirin?
Rêxistinek hiyerarşîk herî baş wekî ya ku xwedan avahiyek desthilatdariya pîramîdê ye bi hêz û berpirsiyariya pêşkeftî ya ku di astên serkirdayetiya jorîn de ye tê pênase kirin. Kontrol û çavdêrî ji serî heta binî diherike.
Ref: Functionally | forbes | Birastî
Tags: Struktura rêxistinî
