Hûn çawa difikirin ku Plankirina Hoshin Kanri di karsaziya nûjen de bandorker e? Plansaziya stratejîk her roj pêş dikeve da ku xwe bi cîhana ku her gav diguhezîne biguhezîne lê mebestên bingehîn rakirina çopê, baştirkirina kalîteyê û zêdekirina nirxa xerîdar e. Û armancên ku Hoşin Kanri plan dike çi ne?
Plansaziya Hoshin Kanri berê ne ewqas populer bû, lê gelek pispor îdîa dikin ku ev amûra plansaziya stratejîk meylek e ku di hawîrdora karsaziya heyî de, ku guherîn bilez û tevlihev e, populerbûn û bandorkeriyê bi dest dixe. Û niha dem hatiye ku em wê vegerînin û herî zêde jê sûd werbigirin.
| Dema bû Hoshin Kanri Planning yekem nas kirin? | 1965 li Japonyayê |
| Hoşîn Kanrî kê damezrand? | Dr Yoji Akao |
| Plansaziya Hoşîn jî bi çi tê zanîn? | Bicihkirina polîtîkayê |
| Kîjan pargîdan Hoshin Kanri bikar tînin? | Toyota, HP, û Xerox |
Table of Contents
- Plansaziya Hoshin Kanri çi ye?
- Hoshin Kanri X Matrix bicîh bikin
- Avantajên Plansaziya Hoshin Kanri
- Dezawantajên Plansaziya Hoshin Kanri
- Meriv çawa rêbaza Hoşîn Kanrî ji bo plansaziya stratejîk bikar tîne?
- Key Takeaways
- Pirsên Pir tên Pirsîn
Plansaziya Hoshin Kanri çi ye?
Plansaziya Hoshin Kanri amûrek plansazkirina stratejîk e ku ji rêxistinan re dibe alîkar ku armancên pargîdanî-berfireh li gorî xebata rojane ya beşdarên kesane li ser astên cihêreng hevûdu bikin. Di Japonî de, peyva "hoshin" tê wateya "siyaset" an "rêberî" dema ku peyva "kanri" tê wateya "rêveberî". Ji ber vê yekê, hemî peyvan dikare wekî "Em ê çawa rêberiya xwe birêve bibin?"
Ev rêbaz ji rêveberiya bêhêz derketiye, ku hemî karmendan dişoxilîne ku berbi heman armancan ve bixebitin, bi mebesta lêçûn-bandorbûn, zêdekirina kalîteyê, û navend-mişterî.
Hoshin Kanri X Matrix bicîh bikin
Dema ku behsa Plankirina Hoshin Kanri dike, rêbaza wê ya çêtirîn plansazkirina pêvajoyê bi dîtbarî di Matrix Hoshin Kanri X de tê destnîşan kirin. Matrix tê bikar anîn da ku diyar bike ka kî li ser çi destpêşxerî dixebite, stratejiyên çawa bi înîsiyatîfan re têkildar in, û ew çawa vedigerin armancên dirêj-dirêj. Li vir çawa dixebite:
- Başûr: Armancên Demdirêj: Pêngava yekem diyarkirina armancên demdirêj e. Rêya giştî ya ku hûn dixwazin pargîdaniya (beşa) xwe biguhezînin çi ye?
- Rojava: Armancên salane: Ji derveyî armancên demdirêj, armancên salane têne pêşxistin. Di vê salê de hûn dixwazin çi bi dest bixin? Di matrixê de di navbera armancên demdirêj û armancên salane de, hûn destnîşan dikin ka kîjan armanca demdirêj bi kîjan armanca salane re hevaheng e.
- Bakur: Pêşniyarên asta jorîn: Dûv re, hûn çalakiyên cihêreng ên ku hûn dixwazin bikin pêşve bibin da ku bigihîjin encamên salane. Di matrixa li quncikê de, hûn dîsa armancên salane yên berê bi pêşiyên cihêreng ve girêdidin da ku hûn van armancan bi dest bixin.
- Rojhilat: Armancên Pêşvebirinê: Li ser bingeha pêşîneyên asta jorîn, hûn armancên (hejmarî) diafirînin ku îsal bigihîjin. Dîsa, li qada di navbera pêşengên asta jorîn û armancan de, hûn destnîşan dikin ka kîjan pêşîn bandorê li kîjan armancê dike.
Lêbelê, hin rexnegir arguman dikin ku dema ku X-Matrix bi dîtbarî bandorker e, dibe ku ew bikarhêner ji şopandina rastîn dûr bixe. PDCA (Plan-Do-Kontrol-Kerek), bi taybetî beşên Check û Act. Ji ber vê yekê, girîng e ku meriv wê wekî rêber bikar bîne, lê ji armancên giştî û pêvajoya pêşveçûna domdar ji bîr neke.
Avantajên Plansaziya Hoshin Kanri
Li vir pênc feydeyên karanîna plansaziya Hoshin Kanri hene:
- Vîzyona rêxistina xwe saz bikin û eşkere bikin ka ew vîzyon çi ye
- Rêxistinên bi rê ve bibin ku bala xwe bidin ser çend destpêşxeriyên stratejîk ên girîng, li şûna ku çavkaniyên pir kêm belav bikin.
- Karmendan hêz bikin li seranserê hemî astan û hesta xwedaniya xwe li hember karsaziyê zêde bikin ji ber ku her kes xwedî heman şansê ye ku beşdarî heman armancê bibe û tevkariyê bike.
- Di hewildana wan de ku armancên xwe bikin armanc, hevrêzî, baldarî, kirrîn, pêşkeftina domdar, û leza herî zêde bikin.
- Pergal kirin plansazkirina stratejîk û nêzîkatiyek birêkûpêk û yekgirtî peyda bikin: çi hewce dike ku were bidestxistin û çawa bigihîje wê.
Dezawantajên Plansaziya Hoshin Kanri
Werin em werin ser pênc kêşeyên karanîna vê amûra plansaziya stratejîk a ku îro karsazî pê re rû bi rû ne:
- Ger armanc û projeyên di nava rêxistinekê de nebin yek, dibe ku pêvajoya Hoşîn têk biçe.
- Heft gavên Hoşin nirxandineke rewþê li xwe nagirin, ev jî dibe sedema nezanîna rewşa niha ya rêxistinê.
- Rêbaza plansaziya Hoşîn Kanrî nikare tirsa di nav rêxistinê de derbas bike. Ev tirs dikare bibe asteng ji bo ragihandina vekirî û pêkanîna bi bandor.
- Pêkanîna Hoşîn Kanrî garantiya serkeftinê nake. Ew pêbawerî, têgihiştin û darvekirina bi bandor hewce dike.
- Dema ku Hoshin Kanri dikare arîkar bike armanc û pêwendiyê baştir bike, ew bixweber çandek serfiraziyê di nav rêxistinê de naafirîne.
Gava ku hûn dixwazin di dawiyê de valahiya di navbera stratejî û darvekirinê de pirek bikin, rêyek çêtir tune ku hûn bicîh bikin. Pêvajoya Hoşîn 7-gav. Struktura bi tevahî wiha tê vegotin:
Gav 1: Dîtin û Nirxên Rêxistinê saz bikin
Pêngava yekem û ya herî pêşîn ev e ku meriv rewşa pêşerojê ya rêxistinek xuyang bike, ew dikare bibe îlham an aspiratîf, têra xwe dijwar be ku karmendan teşwîq bike û teşwîq bike ku performansa karekî bilind nîşan bidin. Ev bi gelemperî di asta rêveberiyê de tête kirin û balê dikişîne ser nasîna rewşa heyî ya rêxistinê di derbarê vîzyona we, pêvajoya plansazkirinê û taktîkên darvekirinê de.
Bo nimûne, AhaSlides armanc dike ku bibe platforma pêşeng ji bo amûrên pêşkêşkirina înteraktîf û hevkariyê, vîzyon û mîsyona wê nûbûn, hevalbendiya bikarhêner, û pêşkeftinên domdar vedigire.
Gav 2: Pêşkeftina Pêşkeftinê salan 3-5 Armanc (BTO)
Di gava duyemîn de, karsazî di nav 3 û 5 salan de armancên çarçoweya demê yên ku divê bêne qedandin saz dike, mînakî, bidestxistina xetek nû ya karsaziyê, têkbirina bazaran, û pêşxistina hilberên nû. Vê çarçoweya demê bi gelemperî heyama zêrîn e ku karsazî di sûkê de bişkînin.
Mînakî, Armancek serkeftinek ji bo Forbes dikare ev be ku di 50 salên pêş de xwendevanên xwe yên dîjîtal ji% 5 zêde bike. Ev ê di stratejiya naveroka wan, kirrûbirra, û belkî jî sêwirana malpera wan de guhertinên girîng hewce bike.
Gav 3: Armancên salane pêşve bibin
Armanca vê gavê danîna armancên salane, tê vê wateyê ku BTO-ya karsaziyê di nav armancên ku dê heya dawiya salê werin bidestxistin, were hilweşandin. Pêdivî ye ku karsazî li ser qursê bimîne da ku di dawiyê de nirxa parveker ava bike û hêviyên sê mehan pêk bîne.
Armancên salane yên Toyota wekî mînak bigirin. Ew dikarin zêdekirina firotana gerîdeya hîbrîd bi 20%, kêmkirina lêçûnên hilberînê bi 10%, û başkirina xalên razîbûna xerîdar bi nav bikin. Ev armanc dê rasterast bi armanc û vîzyona wan a pêşkeftinê ve girêdayî bin.
Gav 4: Armancên salane bicîh bikin
Ev pêngava çaremîn a di rêbaza plansazkirina 7-gavekî ya Hanshin de, behsa çalakiyê dike. Taktîkên stratejîk ên cihêreng têne darve kirin da ku pêşkeftinê li ser bingehek heftane, mehane û sê mehan bişopînin da ku pêşkeftinên piçûk ên ku rê li ber armancên salane digirin misoger bikin. Rêveberiya Navîn an jî xeta pêşîn ji rêveberiya rojane berpirsiyar e.
Mînakî, ji bo bicihanîna armancên xwe yên salane, AhaSlides tîmê xwe di derbarê peywirdarkirinê de veguherandiye. Tîma pêşkeftinê gelek hewl da ku her sal taybetmendiyên nû destnîşan bike, di heman demê de tîmê kirrûbirrê dikaribû bi teknîkên SEO ve li ser berfirehkirina bazarên nû hûr bibe.
Gav 5: Armancên salane bicîh bînin (Hoshin / Bername / Înîsiyatîv / AIP û hwd…)
Ji bo serokên jêhatîbûna xebitandinê, girîng e ku meriv armancên salane yên di derheqê dîsîplîna rêveberiya rojane de bike armanc. Di vê astê de pêvajoya plansaziya Hoşîn Kanrî, tîmên rêveberiya asta navîn bi baldarî û bi hûrgulî taktîkan plan dikin.
Mînakî, Xerox dibe ku kampanyayek kirrûbirrê ya nû bide destpêkirin da ku rêza xweya herî dawî ya çapkerên ekolojîk pêş bixe. Ew her weha dikarin di lêkolîn û pêşkeftinê de veberhênan bikin da ku karbidestî û domdariya hilberên xwe baştir bikin.
Gav 6: Vekolîna Performansa Mehane
Piştî diyarkirina armancan di asta pargîdanî de û derbasbûna di asta rêveberiyê de, karsazî vekolînên mehane pêk tînin da ku bi domdarî pêşkeftinan bişopînin û encaman bişopînin. Rêbertî di vê pêngavê de girîng e. Tête pêşniyar kirin ku her meh ji bo civînên yek-bi-yek rojevek hevbeş an xalên çalakiyê birêve bibin.
Mînakî, Toyota dê ji bo nirxandinên performansa mehane xwedan pergalek bihêz be. Dibe ku ew nîşaneyên performansa sereke (KPI) yên wekî hejmara otomobîlên hatine firotin, lêçûnên hilberînê, û hejmarên berteka xerîdar bişopînin.
Gav 7: Nirxandina Performansa Salane
Di dawiya her salekê de, dem hatiye ku li ser plana Hoşin Kanri nêrînek were kirin. Ew celebek "kontrol"ek salane ye ku pê ewle bibe ku pargîdanî di pêşkeftina tendurist de ye. Di heman demê de ji bo karsaziyan çêtirîn derfet e ku armancên sala pêş de destnîşan bikin, û pêvajoya plansaziya Hoshin ji nû ve bidin destpêkirin.
Di dawiya sala 2023 de, IBM dê performansa xwe li hember armancên xwe yên salane binirxîne. Dibe ku ew bibînin ku wan di hin deveran de, wekî karûbarên berhevkirina cloudê, ji armancên xwe derbas kirin, lê di hinên din de, mîna firotana hardware, kêm bûn. Dûv re ev vekolîn dê plansaziya wan ji bo sala pêş de agahdar bike, ku rê bide wan ku stratejî û armancên xwe li gorî hewcedariyê rast bikin.
Key Takeaways
Plansaziya Stratejîk a bi bandor bi gelemperî bi rê ve diçe perwerdehiya karmend. Leveraging AhaSlides da ku perwerdehiya karmendên xwe yên mehane û salane balkêştir û berbiçavtir bikin. Ev amûrek pêşkêşkirina dînamîkî ye ku bi çêkerek quiz, afirînerê anketê, ewrê peyvan, çerxa spinner, û hêj bêtir. Bernameya pêşkêşî û perwerdehiya xwe tê de pêk bînin minutes 5 bi AhaSlides niha!
Pirsên Pir tên Pirsîn
4 Qonaxên Plansaziya Hoşin çi ne?
Çar qonaxên plansaziya Honshin ev in: (1) Plansaziya Stratejîk; (2) Pêşveçûna Taktîkî, (3) Çalakî, û (4) Vekolînek Ji bo Veguheztin.
Teknîkî plansaziya Hoshin çi ye?
Rêbaza plansaziya Hosin jî wekî rêveberiya polîtîkayê, bi pêvajoyek 7-gav tê zanîn. Ew di plansaziya stratejîk de tê bikar anîn ku tê de armancên stratejîk li seranserê pargîdaniyê têne ragihandin û dûv re di çalakiyê de têne kirin.
Ma Hoşîn Kanrî amûrek bêhêz e?
Erê, ew prensîba rêveberiya bêhêz dişopîne, li cihê ku bêserûberî (ji nebûna ragihandinê û rêwerzê di nav beşên cûda yên di hundurê pargîdaniyek de) têne rakirin, rê li ber kalîteya çêtir a xebatê û başkirina ezmûna xerîdar vedike.
Ref: allaboutlean | leanscape
