Pandemîk di awayê xebata karmendan, û awayê xebata karsaziyan de pir guherî.
Dema ku qedexe hatin rakirin, vegerandina li "normaliya kevn" ne bi heman rengî ye ku kardêr nuha nas dikin ku pro û nebaşiyên xebata ji mal an jî ofîsê hene, û ji ber vê yekê nêzîkatiyek nûjen a nû çêbû - modela cîhê xebatê hybrid.
Dema ku em ji serdema pandemîk derbaz dibin, modela hybrid hewldanek e ku em ji her du cîhanan çêtirîn bistînin, lê çawa dikarin xwedan karsaziyê vê norma nû ya maqûl qebûl bikin? Em ê di vê postê de nîqaş bikin.
Table of Contents
Zêdetir Serişteyên bi AhaSlides re
Bi xebatkarên xwe re tevbigerin.
Li şûna rêgezek bêzar, em dest bi quizek kêfê bikin da ku roja nû nûve bikin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji pirtûkxaneya şablonê bistînin!
🚀 Ber bi ewran ☁️
Modela Cihê Karê Hybrid çi ye?
Tew modela cîhê xebatê hybrid modelek hevedudanî ye ku formek xebatê ya maqûl e, ku dihêle karmend di navbera xebata li nivîsgehê û xebata ji dûr ve hilbijêrin (karmend dikarin li ku derê bixwazin bixebitin, bi gelemperî ji malê dixebitin).
Dema xebata ji dûr ve û li ofîsê dê ji hêla her du aliyan ve were lihev kirin û paşê jî wekî rêziknameya karsaziyê. Lêbelê, ev peyman dikare dem bi dem li gorî faktorên din biguhere.
Cûreyên Cûda yên Modelên Cihê Karê Hybrid Çi ne?
Di derbarê modela cîhê xebatê ya hybrid de rêgezek sabît tune. Her karsaziyek dê vebijarkek hebe ku modela xwe bikar bîne da ku karbidestiya herî bilind û çêtirîn ji bo karmendan bi dest bixe.
Li vir 4 celebên herî gelemperî hene ku pargîdan dema hilbijartina hîbridê bikar tînin kar:
Modela cîhê xebatê ya hîbrîd a sabît: Rêvebir dê li ser hejmarek karmend, roj û demên di navbera xebata ji dûr ve û li nivîsgehê de biryar bide, ku ev jî bername hêsantir dike.
Mînakî, karmend dê di du tîman de bêne dabeş kirin. Tîmek wê roja Sêşem û Înê bixebite, ya din jî dê Duşem û Pêncşemê bixebite.
Modela cîhê xebatê ya hîbrîd a nerm: Karmend dikarin cîh û demjimêrên xebata xwe li gorî pêşîniyên xwe yên rojê hilbijêrin.
Mînakî, heke ew hewce ne ku li ser projeyekê bisekinin, dibe ku ew ji malê an li qehwexaneyekê bixebitin. Dema ku ew hewceyê hestek civakê, hewcedariya hevdîtinê, mêjî, civînek bi tîmê re an beşdarî danişînek perwerdehiyê bibin, ew dikarin hilbijêrin ku biçin nivîsgehê.
Modela cîhê xebatê ya hîbrid-ya yekem: Ev modelek e ku pêşî li çûna ofîsê digire. Divê karmend li cîh bin lê xwedan nermbûnek e ku çend rojên hefteyê hilbijêrin da ku ji dûr ve bixebitin.
Modela cîhê xebatê ya hîbrid-ya yekem-dûr: Ev model ji bo pargîdaniyên ku bi nivîsgehên piçûk an jî tune ne minasib e. Karmend dê pir caran bi serdanên carinan yên cîhê hevkariyê re ji dûr ve bixebitin da ku civak bibin, hevkarî bikin û danişînên perwerdehiyê bikin.
Feydeyên Jîngehek Cihê Kar a Hybrid
Microsoft di van demên dawî de xwe berdan Endeksa Trendê ya Kar 2022 rapor, ku ronahiyê dide bendewarî û rastiyên xebata hybrid. Li gorî raporê, hêza kar hîn di qonaxek veguhêz de ye, digel ku 57% ji karmendên hybrid difikirin ku veguhezînin karê dûr di heman demê de% 51 ji xebatkarên dûr di pêşerojê de modelek xebata hîbrid difikire.
Lêkolîna ajokarên Talentê ya LinkedIn ji endaman xwest ku dema ku karekî nû bifikirin faktorên herî girîng hilbijêrin: Tenê di 4 mehan de, ji Çile heta Gulana 2021-an, aranjmanên xebata maqûl ji faktora heftemîn a herî girîng gihîşt faktora çaremîn.
Di derbarê modela xebata hybrid de çi balkêş e? Ji xeynî ku ji her kesî re bernameyek xebata maqûl peyda dike, gelek feydeyên ku ew dikare pêşkêşî bike hene:
#1. Pêşvebirina Karkeriya Karê
Di kevneşopî de 9 ber 5 modela xebatê, divê hemû karmend li buroyê dest bi karê xwe bikin. Bi modela xebata hybrid re, karmend xwedan nermbûnek zêdetir in ku dema xebata xwe ji bo karîgeriya herî zêde rast bikin.
Kapasîteya mirovan ku di demên cûda yên rojê de herî hilberîner be dikare pir cûda bibe. Mînakî, hin kes dê serê sibê zû herî hilberîner bin lê yên din êvarê çêtir dikin. Nebêjin, çûna ofîsê ji karmendan re hewce dike ku gelek wextê rêwîtiyê û amadekariyê derbas bikin.
#2. Balansa Kar-jiyana Baştir
Zelalbûn sedem e ku karmend bala xwe didin modela cîhê xebatê ya hîbrîd. Zelalbûn rê dide karmendan ku li gorî leza jiyana her mirovî bi hêsanî hevsengiyê bibînin. Girîng e ku karmend bi xwe xwe proaktîf hîs bike û li ser bernameya xebata xwe ya rojane bêtir kontrol bike.
Ew ê karmendan rehettir bike û hîs bike ku jiyana wan bêtir hevseng e dema ku wextê wan hebe ku çalakiyên din bikin, wek mînak bûna nêzî malbatê an lênihêrîna zarokan.
#3. Enfeksiyona Nexweşiyê Sînor bikin
Karkirina di girtîgehekê de dibe ku şansê enfeksiyona nexweşiyê zêde bike, nemaze heke ew ji hewayê be. Ji ber vê yekê heke hûn sermayê bigirin, neçûn cîhê kar xetera enfeksiyona kesên din kêm dike. Modelên cîhê kar ên hîbrîd dihêle ku hejmarek xebatkarên pargîdaniyê hilbijêrin ku ji dûr ve bixebitin. Her kesê ku nexweş e dikare bi rehetiya xwe ji malê bixebite.
#4. Save Mesrefan
Di modelên xebata hybrid de, çend kes di heman demê de li ofîsê ne, ev tê vê wateyê ku ew dikarin li ser lêçûna kirêkirina nivîsgehek mezin xilas bikin da ku hemî karmendên pargîdaniyê bicîh bikin. Ji ber alavan û kirtas, cîhê kirê bi gelemperî yek ji lêçûnên herî biha ye.
Bi nûvekirina stratejiya cîhê kar, pargîdan dikarin lêçûnên girîng kêm bikin. Ji ber vê yekê, ew dikarin di peydakirina vebijarkên cîhê xebata karmendan de, wek ofîsên satelîtê û cîhên hev-xebatê yên tevlihevtir, bi bandor ji nû ve veberhênanê bikin.
#5. Recruiting Talents Bêsînor
Bi modelên cîhê kar ên hîbrîd re, pargîdan dikarin jêhatî ji çaraliyê cîhanê bi komek jêhatîbûnên pispor ên ku ji bo her pozîsyonê guncan in, bêyî ku ji tixûbdariya hêza mirovî ya navmalî xeman bibin, berhev bikin. Ew dikare avantajek pêşbaziyek girîng bide pargîdaniyan, ji wan re bibe alîkar ku bikevin nav bazarên nû û hilberîna dor-saetê misoger bikin.
Zehmetiyên Rêvebirina Tîmên Hybrid
Tevî gelek feydeyan, rêxistin di heman demê de bi pirsgirêkên cîhê kar ên hîbrîd re jî rû bi rû ne:
#1. Kêmkirina Kapasîteya Pêkanînê
Ji bo gelek karsaziyan, modela hybrid ne hewceyê gelek sepanan e ku bikaribe ji dûr ve bixebite. Ew hewceyê girêdanên kûrtir û awayên xebatê yên watedartir in li şûna ku tenê serîlêdanan wekî amûrên ragihandinê bikar bînin.
Kêmkirina pêwendiya bi rêxistinê re bandorek neyînî li ser pêşkeftina kariyera karmendan û tenduristiya wan a derûnî jî dike.
Ji bo ku domdar bin, modelên xebata hybrid hewce ne ku vê hesta qutbûnê bi awayên pratîkî çareser bikin, ne tenê bi zêdekirina civînên serhêl.
#2. Pirsgirêkên Rêvebir & Çanda Pargîdanî
Çanda rêxistinî ya qels dema ku karsazî xebata hîbrîd dişoxilînin xuya dike ku dereng dimîne û dibe pirsgirêk. Nebûna çavdêriya rasterast di navbera rêveber û karmendan de bêbaweriyê çêdike. Di heman demê de, hem karmend û hem jî rêveber dê bêtir stresê hîs bikin dema ku çavdêriya zêde bi daxwazên bilindtir li ser kar tê.
Bernameyên perwerdehî û rêveberiyê dikarin hin pirsgirêkên demkî çareser bikin, lê dê ji bo karmendên hybrid ne bandor be.
Meriv çawa Modelek Cihê Karê Hybrid Bipejirîne
Ma hûn amade ne ku rêxistina xwe bi modelek cîhê kar a hybrid ve ber bi pêşerojê ve bibin? Veguhastina xebata dûr a maqûl fersendek balkêş e, lê ji bo kirina wê rast plansazkirin û darvekirinê hewce dike. Li jêr hin pratîkên çêtirîn ên xebata hybrid hene ku hûn dikarin bişopînin:
#1. Lêkolîna Karmendan biafirînin
Ji bo avakirina modelek Karê Hybrid-ê ku ji bo pargîdaniya we dixebite, bi hêza karmendê xwe re bipeyivin ku hewcedariyên wan fêr bibin. Anketek bişînin da ku li ser daxwaziya karmendan ji bo modela cîhê xebatê ya hybrid bertek bistînin. Li vir çend pirsên gelemperî hene ku hûn dikarin serî lê bidin:
- Hevsengiya weya îdeal di navbera xebata dûr û xebata li ser nivîsgehê de çi ye?
- Ger hûn karibin ji dûr ve (ji malê) bixebitin, hûn ê çend rojên hefteyê hilbijêrin?
- Ger we karibûya cîhek din a xebatê ya nêzîkê malê hebe, hûn ê li şûna ofîsê li wir bar bikin?
- Ma we hemî amûrên dîjîtal hene ku hûn li ku derê ne karê xwe bikin?
- Hûn difikirin ku hûn hewceyê kîjan amûrên dîjîtal ên din in?
- Çi hûn di derbarê xebata hybrid de fikar dikin?
Piştî analîzkirina encamên anketê, rêxistin dê hewcedariya modelek xebata hybrid li pargîdaniya we fam bikin û dest bi xweşkirina modela xwe bikin.
Di anketa Interaktîf de çêbikin 1-Minute
Bi AhaSlides re, hûn dikarin anketên înteraktîf biafirînin û bi zindî ji wan bipirsin da ku tavilê nêrînan binirxînin.
#2. Têkilî Vision
Zelal diyar bikin ka modelek hîbrîd ji bo rêxistina we tê çi wateyê. Vebijarkên cihêreng ên bernameyê yên ku têne hesibandin rave bikin (mînak 2-3 rojên li ofîsê di hefteyê de).
Bala xwe bidin armancên zêdekirina nermbûn, xweserî û hevsengiya kar-jiyana karmendan. Vebêjin ka ew çawa piştgirî dide kişandin û domandina jêhatiyên top.
Di heman demê de armancên karsaziyê jî nîqaş bikin, wekî hilberîneriya çêtir, hevkarî û jêdera jêhatîbûnê ji herêmek erdnîgarî ya berfireh.
Daneyên têkildar ji bernameyên pîlot an pargîdaniyên din ên ku bi modelên hybrid re serkeftin dîtine parve bikin. Benchmark li dijî rêjeyên pejirandina pîşesaziyê.
#3. Bingehdanîn Teknolojiya Kargeha Hybrid
Pargîdan dê hewce bike ku li teknolojiyên veberhênanê bikin da ku modela xebata hybrid, wekî amûrên ragihandinê, amûrên delegasyonê, û alavên ji bo civînên bi bandor bicîh bînin. Dûv re pratîkên pêwendiya çêtirîn li seranserê pargîdaniyê saz bikin û serokên tîmê teşwîq bikin ku bi karmendên xwe re rêwerzên zelal destnîşan bikin.
Bernameyên nivîsgehê biafirînin da ku hejmara xebatkarên ku li cîhê xebatê hewce ne bi rêve bibin û nermbûnê bidin karmendan.
#4. Di çanda pargîdaniyê de veberhênan bikin
Çanda pargîdaniya xwe xurt bikin. Dema ku her kes di heman cîhê sabît de nexebite, û nayê zanîn ku her kes çi dike, ev ji bo bandorkeriya serketî ya modela xebata hybrid pir girîng e.
Ji bilî guhdarîkirina karmendan, hin çalakiyên ragihandinê yên serhêl bi hevûdu re bi periyodîk bikin, û demek hefteyê bibînin da ku her kes di pargîdaniyê de di heman demê de serhêl amade be. An jî hûn dikarin amade bikin lîstikên avakirina tîmê virtual û mêjûya virtual.
#5. Berdewam bertek berhev bikin
Ji bîr mekin ku dema ku ji bo pargîdaniya xwe modelek xebata hîbrîd ava dikin, bertekên karmendan berhev bikin. Bi rêkûpêk kontrol bikin da ku performansa wan binirxînin û her tevliheviyek ku çêdibe paqij bikin. Bawer bikin ku ji bo karmendan gelek awayan peyda dikin ku ramanên xwe parve bikin.
Mînakî, hûn dikarin anketek rojane ji hemî karmendan re di dema standupê de bişînin.
Thoughts Final
Dema ku pejirandina modelek cîhê xebatê ya hîbrîd tevliheviyên nû tîne, xelatên zêde nermbûn, hilberandin û tevlêbûnê wê ji bo rêxistinên ku wê rast digirin hêjayî hewildanê dike.
Digel plansazkirin û amûrên rast li cîh, cîhek xebatê ya hîbrîd dikare rêxistina we ji bo mezinbûn û serfiraziya dirêj-dirêj di cîhana xebatê ya piştî pandemîk de enerjî bike. Pêşeroj nenivîsandî dimîne, ji ber vê yekê îro dest bi nivîsandina çîroka serfiraziya xweya hybrid bikin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Stratejiya cîhê xebatê ya hybrid çi ye?
Stratejiyek cîhê xebatê ya hîbrîd plansaziyek pargîdaniyek e ku ew ê çawa modelek xebata hîbrîd bicîh bîne, ku karmend hinek wext li nivîsgehekê dixebitin û hin dem jî ji dûr ve dixebitin.
Mînaka modela hybrid çi ye?
Li vir çend mînak hene ku rêxistinan çawa modelên cîhê kar ên hybrid bicîh kirine:
- 3 rojên li ofîsê, 2 roj ji dûr ve: Pargîdaniyên mîna Microsoft, Amazon û Ford bername pejirandine ku karmend her hefte 3 rojan ji ofîsê dixebitin û 2 rojên mayî jî ji dûr ve dixebitin.
- 2-3 rojên li ofîsê bi nermî: Gelek fîrma rê didin karmendan ku her hefte 2-3 rojan hilbijêrin da ku werin nivîsgehê lê li gorî hewcedariyên tîmê û tercihên karmendan li kîjan rojên tam nerm in.
4 stûnên hybrid dixebitin çi ne?
Çar stûn teknolojiyên bingehîn, rêwerzên siyasetê, ramanên cîhê xebatê yên pratîkî û veguheztinên çandî yên ku ji bo pêkanîna aranjmanên xebata hybrid a domdar hewce ne vedigirin. Rastgirtina her çar hêmanan ji bo nermbûna xweşbîn, hilberandin û razîbûna karmendan di modelek hîbrîd de girîng e.
