Pêvajoya Hilberîna Raman: 15 Teknîkên ku Afirîneriyê Bişkînin

Whyima ye pêvajoya hilberîna ramanê yek ji rêyên bingehîn ên rêwîtiya kariyera we ye?

Bi dehsalan, mirov hewil didin ku di dîrokê de gelek zanyar û hunermendên mezin, wek Albert Einstein, Leonardo DaVinci, Charles Darwin, û yên din, têgihiştinek bi dest bixin, da ku eslê îcad û karên xwe fam bikin.

Du celeb ramanên nakokî hene ji ber ku hin kes bawer dikin ku pêşkeftina destkeftiyên zanistî dibe ku ji rewşenbîriya wan a xwezayî an jî îlhama wan a xwebexş derkeve holê.

Vê rastiyê bidin aliyekî ku gelek dahêner jêhatî ne, danasîna nûbûnê dibe ku ji pêşkeftina kolektîf û berhevkirî were, bi gotinek din, pêvajoya hilberîna ramanê.

Bi têgihîştina cewhera pêvajoya hilberîna ramanê, mirov dikarin koka rastîn a behremendiya afirîner kifş bikin, ku rêwiyên din ên vekirina nemumkun ji bo cîhanek çêtir pêşve dixe. Di vê gotarê de, hûn ê di derheqê têgîna Pêvajoya Hilberîna Fikirê de li deverên cihêreng û çawa di hin gavên hêsan de bi piştgirîya teknolojîk re Pêvajoyek Hilberîna Ramanek bi bandor dest pê bikin, têgihiştinek nû bistînin.

Amade bibin ku têgihiştinên nû yên Pêvajoya Nifşê Radeyê (Pêvajoya Pêşveçûna Raman) bikolin. Werin em bikevin nav baştirîn teknîkên hilberîna ramanê û hem jî pêvajoya hilberîna ramanê!

Table of Contents

Girîngiya Pêvajoya Çêkirina Raman

Ideation, an jî pêvajoya hilberîna ramanê, gava yekem e ji bo afirandina tiştek nû, ku berbi stratejiyek nûjen ve dibe. Hem ji bo karsaziyê û hem jî ji bo çarçoveyek kesane, hilberîna ramanê pêvajoyek bikêr e ku hem ji bo demek kurt û hem jî ji bo dirêj-dirêj beşdarî mezinbûna kesane û geşbûna karsaziyê dibe.

Têgîna afirîneriyê ev e ku meriv çavkaniyên berdest, îstîxbarata pêşbaziyê, û analîza bazarê bikar bîne da ku pargîdaniyê di gihandina armanca xwe ya giştî de piştgirî bike. Dibe ku pargîdaniyên we yên SME an pargîdaniyên mezin bin, pêvajoya hilberîna ramanê neçar e.

Nifşa ramanê di Kariyerên Cûda de

Nêrînek pir kûrtir li ser hilberîna ramanê bi pîşesaziya ku ew lê dixebitin ve girêdayî ye. Wekî ku berê jî behs kir, pêvajoya hilberîna ramanê di her warî de mecbûrî ye. Divê hem kardêr û hem jî karmend ji bo pêşkeftina karsaziyê di her kariyerê de ramanên nû biafirînin. Ka em bi lez li pejirandina nifşê Idea di karên cihêreng de binihêrin.

Eger hûn di warê Kirrûbirra Dîjîtal de dixebitin, gelek pêdiviyên rojane ji bo çalakiyên afirîner hene. Mînakî, divê hûn gelek reklam û pêşvebirinan bimeşînin da ku bala xerîdaran bikişînin û para bazarê zêde bikin. Beşa dijwar ew e ku jenerator divê taybetî, hestiyar û bêhempa be.

Wekî din, hilberînerê kirrûbirra naverokê û bêtir hilberandin blog Di heman demê de ji ramanên gotarê re tê xwestin ku bi reklaman ve were girêdan da ku pê ewle bibin ku ew zû viral dibin, û bandor di dema hatî dayîn de ducar dibe.

Gava yekem û ya herî girîng ew e ku hûn ji pêşbazên xwe cuda bibin ger hûn destpêkek nû an karsaziyek nû bin, nemaze di karsaziyên e-bazirganî an teknolojiyê de. Hûn dikarin li ser van rêgezan bifikirin: portfoliyoyên hilber an karûbaran ên wekî pêşxistina hilberên nû, çêkirina ramanan û navên marqeyan.

Ji bo pargîdanî girîng e ku berî hilbijartina navên marqeya paşîn bi baldarî ramanên navê karsaziya kirrûbirra dîjîtal an ramanên navê ajansa afirîner biafirîne da ku ji dubareyan, tevliheviya xerîdar û îhtîmala guhertina karakterek din di pêşerojê de dûr bixe.

Di gelek pargîdaniyên mezin û pirneteweyî de, ji yek tîmek zêdetir heye ku heman pozîsyonê bigire, nemaze di beşên firotanê de. Ew dikarin ji du tîmên firotanê û tewra heya 5 tîmê jî hebin da ku di navbera karmend û serokên tîmê de motîvasyon, hilberandin û performansa kar zêde bikin. Ji ber vê yekê, divê ramanên navên tîmê firotanê yên nûjen li şûna navên tîmê li gorî hejmarên mîna tîmê jimare 1, na, bêne hesibandin. 2, no.3, û bêtir. Navek tîmê baş dikare ji endaman re bibe alîkar ku xwe serbilind hîs bikin, bibin xwediyê îlhamê, motîvasyonê zêde bike û di dawiyê de karûbar û standardan dewlemend bike.

Teknîkên çêtirîn ku Pêvajoya Hilberîna Ramanê Zêdetir Bikin

Eger hûn difikirin ku afirandina raman û tevgerên ne-kevneşopî bi awayekî tesadufî çêdibe, xuya dike ku dem ji bo guhertina fikra we guncaw e. Hin teknîkên afirandina ramanan hene ku gelek kesan ji bo çalakkirina mêjî û afirîneriya xwe bikar anîne. Ji ber vê yekê, teknîkên çêtirîn ên afirandina ramanan çi ne ku divê hûn biceribînin? Beşa jêrîn pratîkên çêtirîn û gav-bi-gav nîşanî we dide da ku ramanan çêbikin.

5 rêbazên ji bo zêdekirina pêvajoya afirandina ramanan ev in: nexşerêya hiş, hizirkirina taybetmendiyê, berevajîkirina ramanan û dîtina îlhamê:

Teknîk 1. Hişmendîkirin

Nexşeya hişê yek ji teknîkên herî populer ên afirandina ramanan e ku îro, bi taybetî di dibistanan de, tê bikar anîn. Prensîbên wê rasterast in: agahdariyê di hiyerarşiyekê de rêxistin bikin û têkiliyan di navbera perçeyên tevahîyê de xêz bikin.

Dema ku dor tê ser nexşeya hişê, mirov hiyerarşiya birêkûpêk û şaxên tevlihev difikire ku girêdanên di navbera perçeyên cihêreng ên zanyarî û agahdarî de bi rengekî birêkûpêktir û dîtbar nîşan didin. Hûn dikarin wêneya mezin a wê û hûrguliyan di heman demê de bibînin.

Ji bo ku hûn nexşeya hişê dest pê bikin, hûn dikarin mijarek sereke binivîsin û şaxên ku dê di heman demê de hin wêne û rengan bi hev ve girêbidin û hin wêne û rengan ve girêbidin jî şaxên ku ji monochrome û bêhêziyê dûr bixin lê zêde bikin. Hêza nexşeya hişê di zelalkirina hesabên tevlihev, biwêj û dubarekirî de, bi gotinek din, sadebûnê ye.

Di pirtûka "Ez Jêhatî me, Tu Jî Diyar î" de, nivîskar destnîşan dike ku guhertina awayê hizirkirinê û karanîna teknîkên nexşeya hişê çawa di demek kurt de alîkariya wî kiriye ku pêşketinan bike. Ev mimkun e ji ber ku nexşeya hişê dibe alîkar ku ramanan ji nû ve organîze bike, têgehên tevlihev bike agahiyên hêsantir famkirî, ramanan bi hev ve girêbide û pêvajoyên têgihiştinê yên giştî baştir bike.

Teknîk 2. Fikirkirina Taybetmendiyê

Danasîna çêtirîn a ramana Taybetmendiyê dabeşkirina pirsgirêka heyî li beşên piçûktir û piçûktir û mezinkirina çareseriyên potansiyel ên hucreyan e. Beşa çêtirîn a ramîna taybetmendiyê ev e ku ew dikare hema hema ji bo her celeb pirsgirêk an dijwariyek were bikar anîn.

Rêbaza standard a kirina ramîna taybetmendiyê ev e ku meriv dest bi tespîtkirina paşnavên ku ji performansa pargîdaniya we û serkeftina armanca we re girîng e dest pê bikin. Bi qasî ku gengaz be gelek taybetmendî an taybetmendiyên xwe diyar bikin û hewl bidin ku wan bi ramanên nûjen ve girêbidin. Dûv re, hilbijartinê diyar bikin ku ji bo armancên xwe vebijarka çêtirîn diyar bikin.

Teknîkî 3. Berevajî Brainstorming

Ramana berevajî pirsgirêkek bi kevneşopî ji hêla berevajî ve çareser dike û carinan dibe sedema çareseriyên nediyar ên pirsgirêkên dijwar. Ramana berevajî kolandina sedem an xirabkirina pirsgirêkê ye. 

Ji bo pêkanîna vê rêbazê, divê hûn du pirsên "berepaş" ji xwe bipirsin. Mînakî, pirsa adetî ev e, "Em çawa dikarin endamên bêtir drav bidin ser sepana xwe?". Û berevajî ev e: "Em çawa dikarin mirovan bihêlin ku kirîna pakêtên me yên drav rawestînin? Di gava paşîn de, bi kêmî ve du bersivên mumkun navnîş bikin; îmkan çiqas zêde hebin, ew qas bibandor in. Di dawiyê de, rêyek bifikirin ku hûn çareseriyên xwe di rastiyê de pêşve bibin.

Teknîkî 4. Inspiration bibînin

Dîtina îlhamê rêwîtiyek dijwar e; carinan, guhdarîkirina ramanên kesên din an jî derketina ji qada xwe ya rehetiyê ne ewqas xirab e. An jî rêwîtiya cîhên nû ji bo ezmûna tiştên nû û çîrokên cihêreng, ku dibe ku ecêb bi rengek ku we berê qet nedifikirî we îlhamê bide we. Hûn dikarin ji gelek çavkaniyan îlhamê bibînin, wek torên civakî, anket û bertek. Mînakî, di çend gavan de, hûn dikarin a anketa zindî li ser platformên medyaya civakî ku bi riya anketên înteraktîf ên AhaSlides li ser mijarên taybetî nêrînên mirovan bipirsin.

Teknîkî 5. Amûrek serhêl bikar bînin

Hûn dikarin bi karanîna amûrek serhêl wekî Word Cloud armancên xwe yên afirandina ramanên xwe bicîh bînin da ku ramanweriya xwe bidin destpêkirin. Înternet bi gelek çareseriyên teknolojiya nû tije ye û belaş e. Ji ber ku bêtir mirov e-defter û laptopan ji pênûs û kaxezan tînin, guhertina ber bi karanîna sepanên serhêl ji bo ramanweriyê eşkere ye. Sepanên mîna AhaSlides ewr peyva, WordArt, Mentimeter, û hêj bêtir dikarin di gelek pergalan de werin bikar anîn, û hûn dikarin bi serbestî li her dem û li her cîhî bêyî xema balkişandinê bi ramanên nû rabin.

Teknîka 6. Nivîsandina mêjî

Wekî ku ji navê wê jî diyar e, nivîsandina ramanan, mînakek ji bo afirandina ramanan, tevlîheviya brainstorming û nivîsandinê ye û wekî formeke nivîskî ya brainstorming tê pênasekirin. Di nav gelek teknîkên afirandina ramanan de, ev rêbaz xuya dike ku ragihandina nivîskî wekî pêkhateyeke sereke ya pêvajoya afirîner tekez dike.

Nivîsandina mêjî bi taybetî di hawîrdorên komî de bi bandor e ku tê de gelek kes bi awayekî rêkûpêk û rêkûpêk beşdarî afirandina ramanan dibin. Li şûna ku mirov ramanên xwe li ber yên din bibêjin, nivîsandina mêjî dihêle ku mirov wan binivîsin û bi awayekî anonîm parve bikin. Ev rêbaza bêdeng bandora dengên serdest kêm dike û rê dide beşdariyek wekhevtir ji hemî endamên tîmê.

Teknîkî 7. SCAMPER

SCAMPER tê wateya Cîgir, Bihevrekirin, Adaptkirin, Biguherîne, Bikarhênerek din Bixebitîne, Jêbirin û Berevajî bike. Van teknîkên hilberîna ramanê dema ku li çareseriyê digerin û bi afirîner difikirin çêtirîn dixebitin.

• S - Cîgir: Hin hêman an hêmanan bi yên din re biguhezînin an biguhezînin da ku îmkanên nû kifş bikin. Ev digere li materyalên alternatîf, pêvajo, an têgînên ku dikarin ramana orjînal zêde bikin.
• C - Bihevrekirin: Hêman, raman, an taybetmendiyên cûda tevlihev bikin an yek bikin da ku tiştek nû biafirînin. Ev balê dikişîne ser berhevkirina pêkhateyên cihêreng da ku hevrêzî û çareseriyên nû çêbike.
• A - Adaptkirin: Hêman an ramanên heyî biguhezînin an biguhezînin da ku li gorî çarçoveyek an armancek cihêreng bin. Ev kiryar pêşniyar dike ku verastkirin, guheztin, an dirûtina hêmanan dikare ji bo rewşa diyarkirî çêtir be.
• M - Biguherîne: Guhertin an guhertinan li hêmanên heyî bikin da ku taybetmendiyên wan baştir bikin an zêde bikin. Ev tê wateya guheztina aliyên wekî mezinahî, şekil, reng, an taybetmendiyên din ji bo afirandina çêtirkirin an cûdahiyan.
• P - Bikaranînek din: Ji bo hêman an ramanên heyî serîlêdan an karanîna alternatîf bigerin. Ev tê de fikirîn ka hêmanên heyî çawa dikarin di çarçoveyek cûda de ji nû ve werin bikar anîn an bikar bînin.
• E - Rakirin: Hin hêman an pêkhateyan rakin an ji holê rakin da ku ramanê hêsan bikin an sax bikin. Armanca vê yekê ew e ku hêmanên ne-bingehîn nas bike û wan ji holê rake da ku balê bikişîne ser têgeha bingehîn.
• R - Berepaş (an Vesazkirin): Ji bo vekolîna perspektîf an rêzikên cihêreng hêmanan berevajî bikin an ji nû ve saz bikin. Ev kes neçar dike ku berevajiyê rewşa heyî bifikirin an rêza hêmanan biguhezînin da ku têgihiştinên nû çêbikin.

Teknîk 8. Role-lîstin

Dibe ku hûn di dersên lîstikvaniyê, perwerdehiya karsaziyê û gelek armancên perwerdehiyê de, ji baxçeyê zarokan bigire heya perwerdehiya bilind, bi peyva rol-lîstinê nas bin da ku ezmûnên fêrbûnê baştir bikin. Ew ji teknîkên din ên afirandina ramanan pir cuda ye, wek mînak:

• Ew armanc dike ku rewşên jiyana rast bi qasî ku gengaz ji nêz ve simule bike. Beşdar rolên taybetî digirin û di senaryoyên ku ezmûnên rastîn dişibînin tevdigerin.
• Beşdar bi lîstina rolan ve çarçove û perspektîfên cihêreng vedikolin. Bi wergirtina rolên cihêreng, kes li ser motîvasyon, dijwarî û pêvajoyên biryargirtinê yên din têgihiştinê digirin.
• Role-lîstin rê dide bertekên tavilê. Beşdar dikarin piştî her senaryoyê ji hêsankar, hevalbendan, an jî ji xwe re bertekên çêker bistînin. Ev pêvek bertekek bandorker e ku pêşveçûna domdar û paqijkirina fêrbûnê hêsan dike.

Teknîkî 9. Analîz SWOT

Dema ku dor tê ser afirandina ramanan di karsaziyê de bi beşdarbûna gelek guherbar an faktoran, analîza SWOT roleke sereke dilîze. Analîza SWOT, ku kurtenavê Strengths (Xalên Hêz), Weaknesses (Laksensî), Opportunities (Offerents) û Threats (Goftens) e, bi gelemperî wekî amûrek plansaziya stratejîk tê bikar anîn da ku alîkariya analîzkirina faktorên cûrbecûr (hundirîn û derveyî) bike ku bandorê li karsaziyek an projeyek dikin.

Berevajî teknîkên din ên hilberîna ramanê, analîza SWOT bêtir profesyonel tête hesibandin û ji bo pêvajoyê bêtir dem û mebest digire, ji ber ku ew dikare nêrînek tevdeyî ya hawîrdora karsaziyê peyda bike. Ew muayeneyek birêkûpêk a hêmanên cihêreng vedihewîne, ku pir caran ji hêla hêsankarek an tîmek pispor ve têne rêve kirin.

Teknîkî 10. Nexşeya Têgehan

Pir kes difikirin ku nexşeya hiş û nexşeya konseptê yek in. Di hin rewşên taybetî de, ew rast e, wekî tevlêbûna ramanên nûneriya dîtbar. Lêbelê, nexşeyên têgihê têkiliyên di navbera têgînan de di avahiyek torê de tekez dikin. Têgîn bi xêzên binavkirî ve girêdayî ne ku cewhera têkiliyê destnîşan dikin, wek "beşek e" an "girêdayî ye." Ew pir caran têne bikar anîn dema ku nûneriyek fermî ya zanîn an têgînan hewce dike.

Teknîk 11. Pirskirin

Ev raman hêsan xuya dike lê ne her kes dizane ka meriv çawa wê bi bandor bikar tîne. Di gelek çandan de, wekî li Asyayê, pirsîna ji bo çareserkirina pirsgirêkekê ne çareseriyek bijare ye. Gelek kes ji pirsîna ji yên din ditirsin, xwendekar naxwazin ji hevalên xwe yên polê û mamosteyên xwe bipirsin, û xwendekarên pola yekem naxwazin ji xwendekarên xwe yên pola dawî û serperiştên xwe bipirsin, ku ev pir gelemperî ye. Çima pirsîn yek ji teknîkên herî bibandor ên afirandina ramanan e, bersiv tenê yek e. Ew kiryarek ramana rexnegir e, ji ber ku ew xwesteka xwe ya bêtir zanînê, kûr famkirinê û lêkolîna li derveyî rûyê erdê diyar dikin.

Teknîka 12. Bûyera mêjî

Nimûneyên teknîkên din ên hêja yên afirandina ramanan, brainstorminga berevajî û hevkarî ne. hişyariyê. Ew pratîkên herî populer ên mêjî ne lê xwedî nêzîkatî û pêvajoyên cûda ne.

• Berevajîkirina mêjî tê wateya teknîkek afirîner a çareserkirina pirsgirêkê ku kes bi mebest pêvajoya kevneşopî ya afirandina ramanan berevajî dikin. Li şûna ku mejî ji bo çareseriyên pirsgirêkê bihizire, berevajîkirina mêjî bi afirandina ramanan ve girêdayî ye ka meriv çawa pirsgirêkê çêdike an mezin dike. Armanca vê nêzîkatiya nerazî ew e ku sedemên bingehîn, texmînên bingehîn, û astengiyên potansiyel ên ku tavilê diyar nebin nas bike.
• Hevkariya mêjî têgeheke nû nîne, lê her ku diçe bala mirov dikişîne ser wê ji ber ku ew hevkariya vîrtûel di nav tîmekê de pêş dixe. AhaSlides vê teknîkê wekî amûra çêtirîn ji bo orkestraya bêkêmasî ya hevkariya virtual û tevlêbûna di hilberîna ramanan de diyar dike, ku endamên tîmê di demên rast de li cîhên cûda dixebitin.

Teknîk 13. Synectics

Ger hûn dixwazin ji bo çareserkirina pirsgirêkên tevlihev bi rengek organîzetir û birêkûpêk ramanan biafirînin, Synectics wekî guncanek bêkêmasî xuya dike. Ev rêbaz di salên 1950-an de ji Arthur D. Little Invention Design Unit heye. Piştre ew ji hêla George M. Prince û William JJ Gordon ve hate pêşve xistin. di salên 1960î de. Di dema bikaranîna vê rêbazê de sê xalên girîng hene:

• Prensîba Panton, têgehek bingehîn di Synectics de, girîngiya danîna balansek di navbera hêmanên nas û nenas de ronî dike.
• Pêvajoya Synectics xwe dispêre sekinandina dadweriyê di qonaxa hilberîna ramanê de, ku rê dide herikîna azad a ramana afirîner.
• Ji bo ku hûn bi tevahî hêza vê rêbazê bikar bînin, pir girîng e ku hûn komek bi paşeroj, ezmûn û pisporiya cihêreng kom bikin.

Teknîkî 14. Şeş Xalên Fikirkirinê

Di navnîşa jêrîn a teknîkên çêkirina ramanan ên mezin de, em Şeş Şapkayên Ramanînê pêşniyar dikin. Ev rêbaz di strukturkirin û baştirkirina nîqaşên komê û pêvajoyên biryardanê de pir bikêrhatî ye. Şeş Şapkayên Ramanînê, ku ji hêla Edward de Bono ve hatî pêşve xistin, teknîkek bihêz e ku rol an perspektîfên taybetî yên ku ji hêla şapkayên metaforîk ên bi rengên cûda ve têne temsîl kirin, dide beşdaran. Her şapkayek bi moda ramanê ya taybetî re têkildar e, ku dihêle kes pirsgirêkek an biryarek ji goşeyên cûda vekolin.

• Xala Spî (Rastî û Agahdarî)
• Red Hat (Hest û Intuition)
• Xala Reş (Dîwana Krîtîk)
• Xala Zer (Xwezîbûn û Pozîtîvîtî)
• Kesk Hat (Afirînerî û Nûbûn)
• Blue Hat (Kontrolkirina pêvajoyê û rêxistin)

The Bottom Line

Berbiçavkirina ramanên nûjen dikare dijwar be. Bînin bîra xwe ku dema ku dor tê ser mêjî, ramanên we an ramana kesek nikare wekî rast an xelet were pênase kirin. Armanca hilberandina ramanan ew e ku hûn bi qasî ku pêkan ramanan peyda bikin da ku hûn ji bo vekirina kêşeyên xwe mifteya çêtirîn kifş bikin. 

Balkêşî: kovara StartUs

Pirsên Pir tên Pirsîn

Ref: Birastî