What does work innovation mean?

Work innovation refers to the process of implementing new ideas or methods within an organisation in order to improve performance, outcomes, processes or work culture.

What is an example of innovation at work?

An example of innovation at work could be cultural innovation - a consultancy trains employees in design thinking techniques to solve problems creatively and implement an innovation department.

What is an innovative worker?

An innovative worker is someone who is able to continually generate, refine, and implement new ideas that improve processes, services, technologies, or strategies within a company. They continuously refine their skills, for example, innovation skills in the workplace, and challenge assumptions to advance how their role and organisation operate.

5 Nûbûn di Stratejiyên Cihê Kar de ku Pêşveçûna Berdewam Bimeşîne

Şîrket hewce ne nûbûn di cîhê kar deku pêşî li hevrikên xwe bigirin û karkerên xwe têr bikin.

Lê zanîna ku meriv ji ku derê dest pê bike û meriv çawa nûbûnê biqewime dikare pargîdaniyan li ber guherînê berxwe bide.

Gelek raman hene ku di cîhê xebatê de nûjeniyê geş bikin, yên ku hêsan têne bicîh kirin, ji bo ku alîkariya karsaziyan bikin ku pêşde bibin, ne tenê sax bimînin, di vê temenê bilez de.

Ka em bikevin hundir!

Mînakên nûjeniyê li cîhê kar çi ne?	Ji bo kêmkirina stresê cîhek aram sêwirînin an bernameyek xebata maqûl bicîh bînin.
Nûbûn di cîhê xebatê de çiqas girîng e?	Ji bo pargîdaniyê mezinbûn, adaptasyon, û berjewendiya pêşbaziyê zêde bikin.

Pêşkêşkirina of nûbûn di cîhê kar de.

Nimûneyên Afirînerî û Nûjeniyê li Cihê Kar
Meriv çawa Nûbûniyê li Cihê Kar nîşan dide
bottom Line
Pirsên Pir tên Pirsîn

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

Nivîsara Alternatîf

Li rêyek digerin ku hûn tîmên xwe tevlihev bikin?

Ji bo civînên xebata xweya paşîn şablonên belaş bistînin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji pirtûkxaneya şablonê bistînin!

🚀 Şablonên belaş bistînin

Tîmê xwe bistînin ku bi serişteyên nerînên nenas re bi hev re têkilî daynin AhaSlides

Nimûneyên Afirînerî û Nûjeniyê li Cihê Kar

Nûbûn li cîhê kar dikare di her pîşesaziyê de çêbibe.

Gelek fersend hene, hem mezin û hem jî piçûk, ku hûn bi nûjenî ya ku hûn dikin baştir bikin.

Dibe ku hûn bi navgîniya otomasyonê an amûrên çêtir re bandorên piçûk bibînin. An jî hilber û karûbarên nû xeyal bikin.

Hûn dikarin bi karûbarên cihêreng, sêwiranên rêxistinî, an formên ragihandinê jî bilîzin.

Aşkerekirina pirsgirêkan û bihevrebûna ramanên çolê re her gav kêfxweş e.

Domdariyê ji bîr nekin - gerstêrka me hewceyê hemî ramanên nûjen ên ku em dikarin bidin.

Û çi li ser zêdekirina ezmûna xerîdar an avakirina civata xwe bi awayên afirîner? Bandor girîng e.

Ji ramanên nû bigire heya ceribandina prototîpê heya pejirandinê, afirîner ajokarek pêşkeftin, tevlêbûn û berjewendiya pêşbaziyê ye.

Bi Hevalên Xwe re Nûvekirina Cihê Karê Brainstorm bikin

Bila nûbûn çêbibe! Hêsankirina mêjûya li ser tevgerê bi AhaSlides.

Werin em Ideate 🧠

Related:

Meriv çawa Nûbûniyê li Cihê Kar nîşan dide

Ji ber vê yekê, meriv çawa di cîhê xebatê de nûbûnê pêşve dike? Ger hûn ji bo wê jîngehek îdeal neafirînin nûjeniya cîhê kar çênabe. Çi ew karekî dûr be yan jî di ofîsê de be, pê ewle bin ku hûn van ramanan bixebitînin:

#1. Wextê Flex-ê biafirînin ku bifikirin

Meriv çawa li cîhê kar #1 nûbûnê pêş dixe

Riya vegerê, serokê 3M William McKnightdizanibû ku bêzarî dijminê afirîneriyê ye. Ji ber vê yekê wî destnîşan kir a siyaseta dema nermrê dide karmendan ku 15% ji dema xebata xwe ya dravî tije bikin û hişê xwe ji karên rojê veqetînin.

Çi xêzkirina kêşan, çi li ser hestan bifikire, çi bi îcadên ku bi xebatê re ne têkildar lîstin - McKnight pê bawer bû ku ev koma belavbûyî ya mêjî dê keşifan bide.

Ji wir, ramana çaremîn çaremîn marqeyên li çaraliyê cîhanê geş kir. Ji ber ku di wan kêliyên ku hiş diherikî herî bi heybet li benda derketinê ye.

#2. Hiyerarşiya hişk ji holê rakin

Meriv çawa li cîhê kar #2 nûbûnê pêş dixe

Gava ku karker bi afirîner tiliyên xwe dikin, tenê ger ku serkar daxwaz bike nûjen dikin, ewqas potansiyel tê xeniqandin. Lê di nav rola mirovan de hêz bidin ku hişê xwe bi azadî tevlihev bikin? Çirûsk dê bifirin!

Pargîdaniyên ku nûbûnên herî mezin çêdikin, serokên wan ji wan kesên tundtir mîna rahênerên astê ne.

Ew astengên di navbera tîman de hildiweşînin, ji ber vê yekê hevberdan dikare çareseriyên çêtirîn derxe holê. Pirsgirêk ji bo ku her kes bifikire jî derbas dibe.

Tesla bistînin - di bin rêveberiya Elon-ê ya ultra-dûr de, tu wezaret ne giravek e.

Karmend li gorî hewcedariyê berê xwe didin zeviyên din. Û çi sêrbaziya ku ew bi hev re di nav wê nêzîkbûna hevkariyê de tevdigerin!

#3. Têkçûn wekî Ders Bipejirînin

Meriv çawa li cîhê kar #3 nûbûnê pêş dixe

Rastî ev e, ji bo her destpêkirina ku ji bo guheztina jiyanê wekî ku em pê dizanin, bêhejmar têgeh di rê de diqelişe û dişewite.

Ji ber vê yekê, li şûna ku flops freting bikin, cihê wan di pêşveçûnê de qebûl bikin.

Fîrmayên pêş-fikir bê tirs rû bi rû bi fumbles. Ew xeletiyên berê bêyî dadbariyê qebûl dikin, ji ber vê yekê heval xwe azad dikin ku ceribandinê bikin.

Digel ku têkçûn ne tirsnak e, vekirîbûn ji bo xeyalkirina dubareyên bêdawî yên nûbûnê geş dibe.

Amazon.

Zelalbûna wan a ku "me ew teqand, lê binihêrin ka em çiqas dûr firiyan" lêvên destpêkirina xewnên wêrek vedike.

#4. Teşwîqkirina Intrapreneurship

Meriv çawa di cîhê kar de nûbûniyê pêş dixe #4 | AhaSlides platforma pêşkêşkirina înteraktîf — Meriv çawa li cîhê kar #4 nûbûnê pêş dixe

Vegere di salên 70-an de, "intrapreneurship" derket holê, rave dike ku çawa ew agirên karsazî dikarin di nav cîhek kar de jî bişewitînin.

Van karsazên xwedan wekî damezrînerên destpêkê difikirin, lê dîsa jî dîtinên xwe yên wêrek tînin malê metbexa civata pargîdaniya xwe.

Naha, pijandina konsepta bi gazê ji ber ku pargîdan fêm dikin ku jêhatîyên ku dixwazin tiştên nû bînin jiyanê, her gav naxwazin veqetînek tevahî nexwazin.

Vekirina karmendan ji ramanên sivik re û temaşekirina nûbûnên ku dişewitin hin ji baştirîn ramanên nûjeniyê li cîhê xebatê ne!

#5. Pirsgirêkên Zehf derbas bikin

Meriv çawa li cîhê kar #5 nûbûnê pêş dixe

Ev mifteya şewitandina nûjeniyê her gav e: pirsgirêkan ji hêza gelê xwe re derbas bikin, dûv re encam bidin, bêyî pîvandin.

Karmend bi qasî ku destûr didin nûjen in - ji ber vê yekê kontrola xwe winda bikin û dest pê bikin ku bi ronahiya xwe bawer bikin.

Teqînên pêbaweriyê dê di formên ku hûn kêmtir hêvî dikin de peyda bibin. Çandin û perwerdekirina wan dê di demek nêzîk de dîmenê we veguherîne dîmenên nediyar.

bottom Line

Gelek rê hene ku meriv di cîhê xebatê de nûjentir dest pê bike. Û ne hewce ye ku hûn her tiştî di şevekê de sererast bikin.

Tiştek piçûk hilbijêrin ku ji jor ve biceribînin, dûv re hêdî hêdî bi demê re bêtir zêde bikin. Berî ku hûn pê zanibin, pargîdaniya we dê ji bo ramana xeyalî û nêzîkatiyên nû wekî ronahiyek were zanîn.

Hêsan e ku meriv xwe ji her tiştî re bişewitîne. Lê ji bîr mekin, veguherîna rastîn gav bi gav bi gavên dilsoz pêk tê.

Bawer bikin ku hewildanên we, di destpêkê de çiqas hindik be jî, dê berdêlên mezin bidin.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Wateya nûjeniya xebatê çi ye?

Nûjeniya xebatê pêvajoya bicihanîna raman an rêbazên nû di nav rêxistinekê de ji bo baştirkirina performans, encam, pêvajo an çanda xebatê vedibêje.

Mînaka nûjeniya di xebatê de çi ye?

Nimûneyek nûbûnek di xebatê de dikare nûbûnek çandî be - şêwirmendiyek karmendan di teknîkên ramana sêwiranê de perwerde dike da ku pirsgirêkan bi afirîner çareser bikin û beşê nûjeniyê bicîh bikin.

Karkerek nûjen çi ye?

Karkerek nûjen kesek e ku dikare bi domdarî ramanên nû yên ku pêvajo, karûbar, teknolojî, an stratejiyên di hundurê pargîdaniyek de çêtir dike çêbike, safîkirin û bicîh bîne. Ew bi domdarî jêhatîbûnên xwe safî dikin, mînakî, jêhatîbûna nûjeniyê li cîhê kar, û pêşbîniyan dişoxilînin da ku rola xwe û rêxistina xwe çawa pêş bixin.