Nimûneyên Tîma Rêvebiriya Bilind ji bo Performansa Tîmê Baştir di 2024-an de

Tîma rêveberiya jorîn çi ye?

Pêdivî bi bandor Nimûneyên Tîma Rêveberiyê û lêkolînên dozê?

Rêber û rêveberên baş hêmanên sereke ne ji bo birêvebirina rêxistinek serfiraz. Rola tîmê rêveberiyê nayê înkar kirin dema ku ew biryarên stratejîk ên girîng digire, ligel zêdekirina bandorkerî û hevgirtinê ya karmendan, ji ber vê yekê ew kî ne? Ew dikarin çi bikin?, û Meriv çawa bibe "Tîmek Rêvebiriya Top"?

Di vê gotarê de, hûn ê mînaka tîmê rêveberiya çêtirîn fêr bibin û rêyek arîkar ji bo domandina tîmek rêveberiya jorîn ji bo karsaziyek pêşkeftî bibînin.

Tabloyên Naverok

• Têgihiştinî
• Rola Tîma Rêveberiyê
• Taybetmendiyên Tîma Rêveberiya Top
• 5 Nimûneyên Tîma Rêveberiyê
• 5 Amûrên Projeyê ji bo piştgirîkirina tîmê Rêvebiriyê
• Key Takeaways
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Têgihiştinî

Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir

• Mînakên şêwaza Rêbertiyê
• Hişmendiya ramana stratejîk
• Formulasyona Stratejiyê
• Rêveberiya tîmê fonksiyonel a cross
• Qonaxa pêşveçûna tîmê
• Fêrbûna Bingeha Tîm

Rola Tîma Rêveberiyê

Dema ku dor tê ser tîmê rêveberiyê, mirov li berhevoka serokên herî bilind difikirin, ku di pargîdaniyê de mirovên herî bi hêz in. Ew rast e, lê ne ew çend hêsan e. Ew berpirsiyar in ji rêvebirin, plansazkirin, birêxistinkirin û kontrolkirina çavkanî û çalakiyên rêxistinê ji bo bidestxistina armanc û mebestên wê li gorî diyarkirin û xurtkirina çanda rêxistinê.

Li vir şiroveyek berpirsiyariya tîmê rêveberiyê ye:

Danîna armanc û armancan

Tîma rêveberiyê ji danîna armanc û armancên giştî yên rêxistinê berpirsiyar e. Pêdivî ye ku ev armanc û armanc taybetî, pîvandî, gihîştî, têkildar û bi demê ve girêdayî bin (SMART).

Plan û rêxistin kirin

Dema ku armanc û armanc hatin destnîşankirin, divê tîmê rêveberiyê ji bo bidestxistina wan planek pêş bixe. Ev tê de destnîşankirina çavkaniyên pêwîst, danîna dem û deman, û şandina peywiran ji endamên tîmê re.

Serkêş û motîvasyon

Divê tîmê rêveberiyê rêberî û motîvekirina karmendan bike ku bigihîjin armancên rêxistinê. Ev tê de danûstendina bi bandor, peydakirina rêberî û piştgirî, û naskirin û xelatkirina karmendan ji bo hewildanên wan.

Şopandin û kontrolkirin

Tîma rêveberiyê divê pêşveçûna rêxistinê berbi armanc û mebestên wê ve bişopîne û sererastkirinên pêwîst bike da ku sazî li ser rê bimîne. Her weha divê ew piştrast bikin ku rêxistin bi daxwazên qanûnî û rêziknameyê re tevdigere.

Biryara çêkirinê

Tîma rêveberiyê ji girtina biryarên girîng ên ku bandorê li rêxistinê dike berpirsiyar e. Ev di nav de biryardana li ser budce, veqetandina çavkaniyê, kirêkirin û avêtinê, û rêwerziya stratejîk heye.

Taybetmendiyên Tîma Rêveberiya Top

Têgeha tîmek rêveberiya jorîn (TMT) ne nû ye, ew armanca bingehîn a hema hema hemî karsaziyan e ku di sûka pêşbaziyê de mîna îro bextewar bin. Gelek lêkolîn hene ku lêkolîn dikin ka taybetmendiyên rêvebiran çawa li ser performansa pargîdaniyan bandor dike (Kor, 2003, Hambrick û Mason, 1984; Pahos û Galanaki, 2019). 

Tîma rêveberiya hêja xwedan taybetmendiyên bêhempa ye ku ji wan re dibe alîkar ku di heman demê de serbixwe û hevbeş bixebitin, nemaze di demên dijwar de. Û, li vir hinek hewce ne:

Tu carî tîmê sûcdar nekin

Tîmek rêveberiya jorîn a bi bandor berpirsiyariya serkeftin û têkçûnên rêxistinê digire ser xwe, û tu carî tîmê ji kêmasiyan tawanbar nake.

Hişmendiya hestyariya bilind

Tîmek rêveberiya top bi îstîxbarata hestyarî ya bilind dikare hawîrdorek karek erênî, hevkarî biafirîne ku karmend ji bo bidestxistina armancên hevbeş mijûl, motîv û pabend bin.

Nermbûn û lihevhatin

Tîmên rêveberiya jorîn ên serketî dikarin bi guheztina şert û mercên bazarê û hewcedariyên xerîdar re adapte bibin, biryarên bilez bidin û gava ku hewce be tevbigerin.

Ramîna stratejîk

Pêdivî ye ku tîmê rêveberiya jorîn bikaribe bi stratejîkî bifikire, meyl, derfet û metirsiyên li ser serkeftina rêxistinê destnîşan bike, û plan û armancên demdirêj pêşve bixe.

Encam-oriented

Tîmên rêveberiya jorîn ên çêtirîn li ser bidestxistina encaman, danîna armanc û metrîkên zelal, û berpirsiyariya xwe ji performansa xwe digirin.

Nûbûn û afirînerî

Tîmek rêveberiya bihêz a ku pêşve dike nûbûn û afirîneriyê îhtîmal e ku fersendên nû nas bikin û çareseriyên nûjen ên ku rêxistinê pêşde diçin pêş bixin.

Yekbûn û exlaq

Tîmên rêveberiya jorîn ên çêtirîn pêşî li reftar û yekrêziya exlaqî digirin, ji bo karmendan mînakek erênî digirin û bawerî û rêzgirtina beşdaran digirin.

5 Nimûneyên Tîma Rêveberiyê

Tîma rêveberiya heterojen mînak

Yek ji mînakên hevpar ên rêveberiyê rêveberiya heterojen e, ku ji kesên xwedî paşxane, jêhatîbûn û perspektîfên cihêreng pêk tê. Ji bo avakirina tîmek rêveberiya heterojen, girîng e ku meriv cihêrengiyê di gelek celebên wê de, di nav de zayend, nijad, etnîsîte, temen, û perwerdehiyê bihesibîne. Di heman demê de girîng e ku meriv pê ewle bibe ku endamên tîmê xwedî jêhatîbûnên hevgirtî ne û dikarin bi hev re baş bixebitin.

Tîma rêveberiya xweser mînak

Rêvebiriya xweser di heman demê de mînakek rêveberiyê baş e heke karsaziyek bixwaze xweserî û berpirsiyariyê bişopîne ku armanc dike ku bi tîmek xwe-rêveber re mijûl bibe û bigihîje armancên xwe bêyî çavdêriya domdar an rêwerziya rêveberiya jorîn. Rêvebiriya xweser dikare di nêzîkatiya xwe ya xebatê de nermtir be, li gorî şert û mercan biguncîne û li gorî hewcedariyê çareseriyên nû bibîne.

Tîma rêveberiya cross-fonksîyonel mînak

Tîmek rêveberiya cross-fonksîyonî mînakek tîmek rêveberiyê ye ku endamên ji deverên fonksiyonel ên cihêreng ên rêxistinek, wek kirrûbirra, darayî, xebitandin, û çavkaniyên mirovî vedihewîne. Armanca tîmek rêveberiya xaç-fonksiyonel ew e ku perspektîf û pisporiya cihêreng li hev bîne da ku pirsgirêkên tevlihev çareser bike û biryarên ku bi tevahî rêxistinê sûd werdigire bide.

Tîma rêveberiya Matrix mînak

Tîmek rêveberiya matrixê yek ji çend mînakên rêveberiya baş e ku karmend di heman demê de ji rêveberên fonksiyonel û rêveberên projeyê re rapor dikin. Di vê celebê strukturên rêveberiyê de, karmend xwedan xetên raporkirina dualî ne, û pêvajoya biryargirtinê hem tîmên rêveberiya fonksiyonel û hem jî yên projeyê tevdigere.

Tîma rêveberiya beşa mînak

Nimûneyek tîmê rêveberiyê ya struktur-based dabeşkirinê komek rêveber û rêvebiran e ku berpirsiyarê çavdêriya yekîneyek karsaziyek taybetî an dabeşek di nav pargîdaniyek de ne. Nimûneya vê celebê tîmê rêveberiyê bi gelemperî ji hêla rêveberek an rêveberek dabeşkirî ve tê rêvebirin, ku berpirsiyar e ku rêgez û armancên stratejîk ji bo dabeşkirinê destnîşan bike û piştrast bike ku ew bi armancên giştî yên pargîdaniyê re hevaheng in.

Meriv çawa Tîmek Rêvebiriya Top ava dike

1. Rol û berpirsiyariyan diyar bikin: Bi destnîşankirina rol û berpirsiyariyên her endamê tîmê rêveberiyê dest pê bikin. Ev ê piştrast bike ku hemî endamên tîmê rêveberiyê dizanin ka çi ji wan tê hêvî kirin û ew çawa dikarin beşdarî serkeftina rêxistinê bibin.
2. Zehf û ezmûnên pêwîst nas bikin: Ji bo her rolê jêhatîbûn û ezmûna pêwîst diyar bike. Li berendamên ku xwedan tevliheviya rast a teknîkî, serokatî û jêhatîbûnên navbeynkar in bigerin.
3. Pêvajoyek birêkûpêkkirinê bi rê ve bibin: Pêvajoyek peywirdarkirinê pêşve bixin ku tê de gelek hevpeyivîn, kontrolên referansê, û nirxandinên din ên têkildar tê de hene. Ev ê ji we re bibe alîkar ku hûn berendamên çêtirîn ji bo kar bibînin.
4. Kultûrek xebata hevkariyê pêşve bibin: Kultûrek xebata hevkariyê teşwîq bikin ku her kes di tîmê rêveberiyê de dikare bi hev re berbi armancên hevbeş bixebite. Ev ê ji bo avakirina pêbaweriyê û çêtirkirina pêwendiya di navbera endamên tîmê de bibe alîkar.
5. Perwerde û pêşveçûna domdar peyda bikin: Di perwerdehiya domdar û pêşkeftina tîmê rêveberiyê de veberhênan bikin. Ev ê bibe alîkar ku jêhatîbûn, zanîn û jêhatîbûna wan zêde bibe, û ji wan re bibe alîkar ku li ser dijwarî û fersendên nû bisekinin.
6. Metrîkên performansê diyar bikin: Nimûneyên rêveberiya baş di nav de damezrandina pîvanên performansa zelal ji bo tîmê rêveberiyê û berpirsiyar girtina wan ji bo bidestxistina wan e. Ev dê bibe alîkar ku her kes li ser armanc û mebestên rêxistinê hûr bibe.

5 Amûrên Projeyê Ji bo Piştgiriya Tîma Rêvebiriyê

Rêveberiya projeya Asana

Asana amûrek rêveberiya projeyê ya hêzdar e ku dikare alîkariya tîmê bike ku rêxistin bimînin, bi bandor hevkariyê bikin, û pêşkeftina berbi armancên projeyê bişopînin. Ew rê dide tîmê ku peywiran biafirînin, wan ji endamên tîmê re tayin bikin, tarîxên berdest destnîşan bikin, û pêşkeftina ber bi qedandinê bişopînin. Têkiliya wê ya têgihîştî û cûrbecûr taybetmendiyên wê ew ji bo tîmên ji hemî pîvan û pîşesaziyê vebijarkek populer dike.

Birêvebiriya hilbera Agile

Baweriyên Birêvebiriya hilbera Agile di nav bazarê de demek zûtir, hevkarî û pêwendiya çêtirîn, nermbûnek zêde, û bertekek mezin a guhertinê vedihewîne. Ew dikare bi taybetî di hawîrdorên bi lez û bez diguhezîne de ku jêhatîbûna bilez a adaptasyonê ji bo serfiraziyê girîng e bandorker be.

Rêveberiya projeya Slack

Dema ku Slack di serî de wekî a amûrên ragihandinê, ew dikare bibe platformek bikêr ji bo rêveberiya projeyê, nemaze ji bo projeyên piçûk û navîn. Lêbelê, dibe ku ew ne bi qasî amûrên rêveberiya projeyê yên diyarkirî yên ji bo projeyên mezintir an tevlihevtir zexm be, û dibe ku tîm hewce bike ku Slack bi amûr an pêvajoyên pêvek zêde bikin da ku bi bandor projeyan birêve bibin.

Rêveberiya projeyê tîmên Microsoft

Tîmên Microsoft ji bo danûstendina tîmê platformek navendî peyda dike, rê dide endamên tîmê ku bi hêsanî peyam, pel û nûvekirinan parve bikin. Tîmên Microsoft destûrê dide tîmê ku ji bo proje an mijarên taybetî kanalan biafirînin, organîzekirina danûstendin û pelan hêsan dike. Ev dikare ji bo kêmkirina tevliheviyê û çêtirkirina rêxistinê bibe alîkar, ku wê ji bo birêvebirina projeyên ji hemî mezinahî û astên tevliheviyê ve bibe amûrek pirreng û kêrhatî.

Nexşeyên Gantt

Nexşeyên Gantt ji bo rêveberiya projeyê amûrek populer e ku bi çavan bername û pêşkeftina projeyekê nîşan dide. Ew yekem car di destpêka salên 1900-an de ji hêla Henry Gantt ve hatin pêşve xistin û ji hingê ve bûne rêbazek berfireh ji bo plansazkirin, bername û şopandina projeyan.

Nexşeya Gantt a tîpîk ji nexşeyek barek horizontal pêk tê ku nexşeya projeyê bi demê re destnîşan dike. Di nexşeyê de qonaxên girîng jî hene, ku di projeyê de bûyer an destkeftiyên girîng in ku bi xêzek vertîkal têne nîşankirin.

Key Takeaways

Tewra tîmê rêveberiya jorîn bi hêz û qelsiyên her endam, nakokî û tevliheviya rast a jêhatîbûnê re rû bi rû dimîne. Ji bo avakirina tîmek rêveberiya bihêz dem hewce dike.

Ji xeynî biryardan û pisporiya stratejîk, ku tîmek rêveberiya hêja dihesibînin, di heman demê de hewce ye ku hûn di derbarê tenduristiya giyanî û hevsengiya kar-jiyana wan de li karmendên xwe jî xwedî derkevin.

Ji bîr nekin ku hûn çalakiyên kêfê mêvandar bikin da ku performansa tîmê xwe baştir bikin AhaSlides li ser avahiya tîmê, civînên serhêl ji bo ku mirinê bi PowerPoint-ê veguhezînin da ku karmendên xwe di bûyerên cûda de tevlihev bikin.

Ref: forbes | Review Review of Harvard

Pirsên Pir tên Pirsîn