Di serdema dîjîtal a îroyîn de, jêhatîbûna rêvebirina tîmên dûr ji bo her serokekî girîng bûne. Çi hûn di vê têgehê de nû ne an jî hûn dixwazin jêhatîbûnên xwe yên heyî zêde bikin, di vê posta blogê de, em ê serişteyên pratîk, amûr û nimûneyên ji bo birêvebirina bi bandor tîmên dûr vebikolin, ji we re bibin alîkar ku hûn hevkariyê pêşve bibin, motîvasyonê biparêzin û bigihîjin encamên berbiçav. di jîngeheke virtual.
Table Of Contents
Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir
Karmendê xwe tevbigerin
Gotûbêja watedar dest pê bikin, bertekên kêrhatî bistînin û karmendê xwe perwerde bikin. Ji bo ku şablonê AhaSlides belaş bistînin xwe qeyd bikin
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Rêvebirina Tîmên Dûr tê çi wateyê?
Rojên quncik û qehweyên hevpar ji bîr bikin. Tîmên dûr dikarin li seranserê parzemînan belav bibin, rûyên wan bi bangên vîdyoyê ji qehwexaneyên bi tavê li Bali heya odeyên rûniştinê yên xweş ên li Londonê diçirisin. Karê we, wekî maestroya wan, ev e ku hûn muzîkê ahengdar bihêlin, her kes bi hev re hevdeng bihêlin û bilindahiyên xwe yên afirîner bişkînin, tewra bi kîlometreyan cîhê virtual di navbera wan de.
Ew dijwariyek bêhempa ye, bê guman. Lê bi amûr û hişmendiya rast, birêvebirina tîmên dûr dikare bibe senfoniya hilberandin û hevkariyê. Hûn ê bibin serwerê ragihandina virtual, dilşewatek ji bo giyanên belavbûyî, û pisporek teknolojiyê ya ku dikare her tevlihevkirina devera demjimêrê çareser bike.
Zehmetiyên Birêvebirina Tîmên Dûr çi ne?
Birêvebirina tîmên dûr bi komek dijwariyên xwe yên ku çareseriyên bifikar hewce dike tê. Van dijwariyan ev in:
1/ Navnîşankirina Tenêtiyê
Lêkolînek berbiçav ji hêla Psîkologê rêxistinî Lynn Holdsworth aliyek balkêş a xebata ji dûr ve tam-dem derxist holê - 67% zêdebûnek ecêb di hestên tenêtiyê de dema ku li gorî mîhengên kevneşopî yên hundurê nivîsgehê tê berhev kirin. Ev hesta îzolasyonê dikare bandorên dûrûdirêj hebe, bandorê li morala tîmê û xweşbûna kesane bike.
2/ Damezrandina Têkiliyên Wate
Ligor Lêkolîna Jostle û Diyalaktîk, 61% ji karmendan diyar dikin ku ji ber xebata ji dûr ve kêmtir bi hevkaran re têkildar in, 77% radigihînin ku têkiliyên civakî bi giranî kêm bûne (an jî qet tune) bi hevkaran re, û 19% destnîşan dikin ku xebata ji dûr ve bûye sedema hestên dûrketinê.
Ev astengî potansiyel bandorê li motîvasyon û tevlêbûna wan dike. Avakirina hestek aîdiyetê û xurtkirina danûstendinên birêkûpêk girîng e.
3/ Mijûlbûna bi Herêmên Demkî yên Cûda
Koordînasyona xebata dema ku endamên tîmê li deverên cihêreng ên dem belav dibin dikare pir dijwar be. Fêrbûna kengê ji bo plansazkirina civînan û piştrastkirina ku her kes di wextê rast de hevkariyê dike dikare mîna çareserkirina kêşeyek tevlihev hîs bike.
4/ Pê bawer kirin ku Kar Biqede û Hilber bimîne
Gava ku hûn bêyî çavdêriya rasterast ji dûr ve dixebitin, dibe ku ji bo hin endamên tîmê dijwar be ku baldar û berpirsiyar bimînin. Sazkirina hêviyan û pîvandina performansê pir girîng dibe.
5/ Nirxdana Çandên Cûda
Li gel endamên tîmê ji paşerojên cihêreng, awayên cihêreng ên xebatê, ragihandinê û pîrozkirina betlaneyan hene. Hesasbûna ji van cûdahiyan re ji bo afirandina jîngehek bixêrhatinî û tevlihev girîng e.
6/ Dîtina Hevsengiya Rast di navbera Bawerî û Kontrolê de
Di rewşên xebata dûr de biryardayîna çiqas azadî bide endamên tîmê ku serbixwe bixebitin li hember çavdêriya ji nêz ve dijwariyek mezin e.
7/ Hevsengiya Kar-Jiyana Tendurist biparêzin
Karê ji dûr ve carinan carinan dikare sînorên di navbera kar û jiyana kesane de bişewitîne, ku dikare bibe sedema hestiyarbûnê. Rêvebiriya baldar ji bo peydakirina hevsengiyek tendurist û pêşîgirtina şewitandinê pir girîng e.
Serişteyên Ji bo Birêvebirina Tîmên Dûr bi bandor (bi mînakan)
Birêvebirina tîmên dûr dikare hem xelat û hem jî dijwar be. Ji bo ku ji we re bibe alîkar ku hûn vê awayê nû yê xebatê rêve bibin, li vir çend serişteyên pratîkî digel mînakan hene:
1/ Ragihandina zelal Key e
Dema ku tîmên dûr têne rêvebirin, pêwendiya zelal wekî kevirê bingehîn ji bo serkeftinê re xizmetê dike. Dema ku endamên tîmê li deverên cihêreng belav dibin, hewcedariya pêwendiya bi bandor hîn girîngtir dibe. Ya ku hûn dikarin bikin ev e ku hûn pê ewle bibin ku her kes di heman rûpelê de ne:
- Amûrên Ragihandinê yên Cûda bikar bînin: Ji bo hêsankirina cûreyên cûda yên danûstendinê, hevokek amûrên ragihandinê bikar bînin. Bangên vîdyoyê, e-name, platformên chatê, û amûrên rêveberiya projeyê hemî çavkaniyên hêja ne.
- Kontrolên Vîdyoyê yên Birêkûpêk: Kontrolên vîdyoyê yên birêkûpêk plansaz bikin da ku hesta hevdîtinek kesane bişopînin. Van danişînan dikarin werin bikar anîn da ku nûvekirinên projeyê nîqaş bikin, gumanan zelal bikin, û piştrast bikin ku her kes lihevhatî ye. Mînakî, bangek vîdyoyê ya heftane saz bikin ku her endamê tîmê pêşkeftin, dijwarî û peywirên dahatûya xwe parve dike.
- Çareserkirina Pirsgirêka Dem-Rast: Endamên tîmê teşwîq bikin ku amûrên danûstendinê bikar bînin da ku li zelalkirinên bilez bigerin, nûvekirinan parve bikin, û li ser karên tavilê hevkariyê bikin. Ev ji tiştan re dibe alîkar ku bimeşin, tewra ku mirov li deverên demjimêrên cihê bin.
💡 Lêkolîn: Statîstîkên xebata dûr
2/ Hêvî û Armancan saz bikin
Karûbar, dem û encamên hêvîkirî bi zelalî diyar bikin. Ev yek dihêle ku her kes rol û berpirsiyariyên xwe dizane. Li vir çend şîret hene:
- Karê Bişkînin: Karên mezin li yên piçûktir parve bikin, û rave bikin ka kî divê her beşê bike. Ev ji her kesî re dibe alîkar ku rola xwe fam bike.
- Ji wan re bêje Kengî Biqede: Ji bo her karekî muhlet destnîşan bikin. Ev ji her kesî re dibe alîkar ku wextê xwe îdare bike û tiştan li ser nexşeyê bike.
- Armanca Dawî nîşan bide: Vebêjin ka hûn dixwazin encama dawîn çawa xuya bike. Ev ji tîmê we re dibe alîkar ku fêm bikin ka ew li ser çi dixebitin.
3/ Xweseriyê teşwîq bikin
Ji endamên tîmê xwe bawer bikin ku karê xwe serbixwe birêve bibin. Ev bawerî û berpirsiyariya wan zêde dike. Li vir e ku hûn çawa dikarin tîmê xweya dûr azayê bidin ku bi tena serê xwe karê xwe birêve bibin.
- Bi wan bawer bikin: Nîşan bidin ku hûn ji tîmê xwe bawer dikin ku tiştan pêk bînin. Ev ji wan re dibe alîkar ku bêtir xwebawer û berpirsiyar hîs bikin.
- Di dema xwe de kar bikin: Destûr bidin endamên tîmê ku dema ku ew dixwazin bixebitin hilbijêrin. Mînakî, ger kesek di sibehê de pir berhemdar e, bila hingê bixebite. Heya ku ew karên xwe di wextê xwe de biqedînin, her tişt baş e.
4/ Bersivdan û Pêşketin bi rêkûpêk
Bertekên çêker peyda bikin da ku ji endamên tîmê re bibin alîkar ku çêtir û mezin bibin.
- Şêwirmendiya Alîkar bidin: Bila endamên tîmê we zanibin ka ew çi baş dikin û li ku derê dikarin çêtir bikin ji bo pêşkeftina wan a pîşeyî girîng e. Ew ji wan re dibe alîkar ku hêz û qelsiyên xwe nas bikin, û ji bo çêtirbûnê armancên xwe destnîşan bikin. Bersiva avaker jî dikare endamên tîmê motîve bike ku bêtir bixebitin û bigihîjin potansiyela xwe ya tevahî.
- Axaftina li ser Armancan: Axaftina birêkûpêk li ser tiştên ku ew dixwazin hîn bibin an bi dest bixin bikin.
- Danişînên Bersivê yên mehane: Her meh civînan plansaz bikin da ku biaxivin ka ew çawa dikin. Hêzên wan nîqaş bikin, û awayên ku ew dikarin hîn çêtir bibin pêşniyar bikin.
- Ji wergirtina bersivê re vekirî bin. Bînin bîra xwe ku her kes bi berdewamî hîn dibe û mezin dibe. Ji bertekên endamên tîmê xwe re vekirî bin, û amade bin ku li gorî hewcedariyê guhertinan bikin.
5/ Empatî û Piştgirî
Nas bikin ku rewşa her kesek yekta ye. Ji bo zehmetiyên ku ew dikarin ji bilî xebatê re rû bi rû bimînin, têgihîştin û empatiyê nîşan bidin. Li vir e ku hûn çawa dikarin vê yekê bikin:
- Dilovanî bin: Fêm bikin ku endamên tîmê we li derveyî kar dijîn. Dibe ku ew berpirsiyariyên malbatê an jî mijarên kesane hene ku beşdarî wan bibin.
- Bibihîzin û Fêr bibin: Bala xwe bidin kêşe û xemên wan. Guh bidin ka ew çi diqewimin û hewl bidin ku perspektîfa wan fam bikin.
- Demjimêrên Karê Flexible: Mînakî, heke kesek hewce bike ku lênêrîna malbata xwe bike an jî peywirên din hebin, destûr bidin ku carinan demjimêrên xebata xwe biguhezînin. Bi vî rengî, ew dikarin berpirsiyariyên xwe bi rê ve bibin dema ku hîn jî karê xwe dikin.
6/ Girêdana Virtualê Pêşvebirin
Ji bo endamên tîmê derfetan biafirînin ku li ser astek kesane ve girêdayî bin. Ev dikare bi navberên qehweya virtual, lîstikên avakirina tîmê, an parvekirina çîrokên kesane be.
Li vir cûrbecûr çalakî hene ku hûn dikarin tê de beşdar bibin da ku tîmê xwe nêzikî hev bikin û yekîtiya xwe xurt bikin:
7/ Pejirandin Û Serkeftina Serkeftinê
Pir girîng e ku tîmê weya dûr ji bo serkeftinên xwe bi qîmet hîs bike.
- Bala xwe bidin Xebata Wan: Bala xwe bidin hewildanên endamên tîmê we di karên xwe de. Ev dihêle ku ew bi karên xwe bizanibin.
- Bêje "Karê Mezin!": Peyamek piçûk jî dikare gelek wateyê bide. Şandina e-nameyek bilez an peyamek bi emojîyek "bilind-pênc" ya virtual nîşan dide ku hûn ji wan re dilşa dikin.
- Serpêhatiyan pîroz bikin: Mînakî, dema ku endamek tîmê projeyek dijwar biqedîne, e-nameyek pîrozbahiyê bişîne. Her weha hûn dikarin di civînên tîmê de serkeftina wan jî parve bikin.
8/ Amûrên Rast hilbijêrin
Hêzdarkirina tîmê xweya dûr bi teknolojiya rast re ji bo xebata tîmê bêkêmasî girîng e. Li vir e ku hûn çawa dikarin ji wan re bingehîn peyda bikin amûrên karê dûr:
- Hilbijartinên Nermalava Stratejîk: Vebijêrk ji bo nermalavê û teknolojiyê ku hevkariyê xweş dike û hilberîneriyê zêde dike. Ev piştrast dike ku tîmê we dikare bi bandor bi hev re bixebite, bêyî ku ew li ku ne.
- Rastiya Rêvebiriya Projeyê: Mînakî, karanîna platformên rêveberiya projeyê yên mîna Trello an Asana bifikirin. Van amûran di delegasyona peywirê de, şopandina pêşkeftinê, û domandina danûstendina zelal di nav tîmê de dibin alîkar.
- Bilindkirina Têkiliya bi AhaSlides: Digel amûrên rêveberiya projeyê, hûn dikarin AhaSlides bikar bînin da ku aliyên cihêreng ên xebata dûr a tîmê xwe bilind bikin. Ji bo wê bikar bînin şablonên dînamîk ku temaşevanên we dikişîne û dîl digire. Taybetmendiyên înteraktîf ên mîna sindoqên zindî, quizzes, peyva ewran, û Q & A ji bo beşdarbûna di civînan de. Wekî din, hûn dikarin AhaSlides-ê ji bo çalakiyên girêdana tîmê bi kar bînin, hestek kêf û hevaltiyê têxin nav danûstendinên xweyên virtual.
- Naskirina Rêbertî: Piştrast bikin ku endamên tîmê we di amûrên ku hûn destnîşan dikin de baş dizanin. Tutorial, perwerdehî û piştgirî peyda bikin da ku garantî bikin ku her kes dikare bi bandor nermalavê bikar bîne.
Ji bo Avakirina Tîmê Hybrid Şablonên AhaSlides binihêrin
Thoughts Final
Bînin bîra xwe, têgihîştina hewcedariyên her endamê tîmê, pêşvebirina hevkariyê, û pejirandina destkeftiyan hemî ji bo avakirina tîmek dûr a bihêz û yekbûyî bingehîn in. Bi stratejiyên rast re, hûn dikarin tîmê xwe rêve bibin ku bigihîjin encamên berbiçav, bêyî ku ew li ku derê ne.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Hûn çawa Tîmek Dûr bi bandor îdare dikin?
- Ragihandin girîng e. Bi karanîna amûrên cihêreng ên mîna Slack, bangên vîdyoyê, forumên hundurîn hwd, zêde têkilî daynin. Di bersivdayînê de bilez bin.
- Bi navgîniya amûrên rêveberiya projeyê yên mîna Asana û Trello re ji bo delegasyon û şopandina peywirê hevkariyê xurt bikin. Hemî endaman di nav pêlê de têl bikin.
- Bi şefafiyê pêbaweriyê ava bikin. Di derbarê hêviyên xwe de zelal bin, pirsgirêkan bi eşkereyî çareser bikin û kredî/naskirina gel bidin.
- Kontrolên birêkûpêk bi navgîniya bangên vîdyoyê yên takekesî re bikin da ku başbûnê bicîh bînin û nûvekirinên statûyê bistînin.
- Serlêdanên plansazkirina projeya înteraktîf ên mîna Miro bikar bînin da ku bi dîtbarî bihizirin û tîmê tevlihev bikin.
- Li ser platformek danûstendinê bi dem û demên diyar berpirsiyariyê pêşve bibin.
- Tîmê di amûr û pêvajoyên hevkariyê de perwerde bikin da ku hilberîna xebata virtual xweştir bikin.
- Hevdîtinên heftane / mehane yên hemî destan plansaz bikin ku armancan li hev bikin, nûvekirinan parve bikin û bersiva pirsan bidin.
Hûn di tîmên dûr de performansê çawa birêve dibin?
Li vir çend awayên bi bandor hene ku meriv performansê di tîmên dûr de birêve bibe:
- OKR/KPI-yên zelal û pîvandî yên ku li gorî armancên pargîdanî ji bo tîm û kesan têne hevrêz kirin.
- Armanc û hêviyên xwe di dema serdegirtinê û kontrolên birêkûpêk 1:1 de nîqaş bikin da ku zelaliya rolê piştrast bikin.
- Amûrên rêveberiya projeyê û şopandina demê bikar bînin da ku pêşkeftina xebatê bi rengek objektîf bişopînin.
- Bi rawestan/kontrolên rojane yên li ser rewşa kar û astengkirina rê, zelaliyê teşwîq bikin.
- Karê baş bi gelemperî nas bikin û pesnê xwe bidin da ku tîmê motîv bikin. Bersivên çêker bi taybetî peyda bikin.
Balkêşî: forbes
