Ew Structure Rêxistina Matrix - rêyek hêzdar ji bo pargîdaniyan ku xwe ji bo serfiraziyê birêxistin bikin. Ji ber vê yekê, avahiya matrixê ji bo çi çêtirîn e?
Di vê gotarê de, hûn ê bêtir agahdarî fêr bibin ka Struktura Rêxistinî ya Matrix çi ye, çima ew girîng e, û ew çawa awayê pêşkeftina karsazî di cîhana karsaziya îroyîn de ji nû ve çêdike. Ji ber vê yekê, em bikevin hundurê!
Table of Contents
| Struktura matrixê kengê dest pê kir? | Salên 1950an. |
| Mînakên pargîdaniya avahiya rêxistinî ya matrixê çi ne? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Struktura Rêxistinî ya Matrixê çi ye?
Struktura rêxistinî ya matrixê modelek rêxistinê ye ku ji hêla karsaz û saziyên din ên cihêreng ve tê xebitandin. Ew yekkirina du an bêtir strukturên rêxistinî yên kevneşopî, bi gelemperî çarçoweya fonksiyonel û proje an çarçoweya hilber-rêveberî pêk tîne.
Di avahiyek rêxistinî ya matrixê de, karmend gelek rêzikên raporkirinê diparêzin, ji zêdetirî yek serpereştyar an rêveber re bersiv didin. Armanca bingehîn a vê strukturê zêdekirina bersivdayînê ji destpêkirina projeyên nû re û xurtkirina ragihandina vekirî di nav rêxistinê de ye.
Serişteyên ji AhaSlides
Ma hûn li rêyek înteraktîf digerin ku hûn li ser karmendên xwe bigerin?
Şablon û quizên belaş bistînin da ku ji bo civînên xweyên paşîn bilîzin. Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin ji AhaSlides bistînin!
🚀 Hesabê Belaş bigire
Taybetmendiyên Struktura Rêxistinek Matrixê çi ne?
Taybetmendiyên jêrîn ji bo têgihiştina ku avahiyek rêxistinî ya matrixê çawa tevdigere û xwe jê cûda dike girîng in cureyên din ên strukturên rêxistinî.
- Raporkirina Dualî: Karmend hem ji rêveberek fonksiyonel û hem jî ji rêveberek proje an hilberek re rapor dikin, têkiliyên raporkirina dualî diafirînin.
- Yekbûna Structures: Ew hêmanên strukturên rêxistinî yên kevneşopî, wek strukturên fonksiyonel (departman) û avahiya bingehîn an hilber-based li hev dike.
- Dezgehên Fonksiyonel: Rêxistin beşên fonksîyonel ên pispor diparêze (mînak, kirrûbirra, darayî, HR) ku li ser deverên taybetî yên pisporî an çavkaniyan hûr dibin.
- Tîmên Proje an Hilberê: Tîmên projeyek-fonksiyonel an hilberê têne damezrandin ku li ser destpêşxerî, proje, an hilberên taybetî bixebitin.
- Hevkarî: Strukturên matrixê hevkariyê teşwîq dikin, digel endamên tîmê ji deverên fonksiyonel ên cihê ku werin ba hev da ku li ser projeyan bixebitin, jêhatîyên xwe yên pispor bikar bînin.
- Têkilî Complex: Ji ber gelek rêzikên raporkirinê, ragihandina di nav avahiyek matrixê de dikare tevlihev be ji ber ku karmend hewce ne ku hêviyên rêveberê xwe yê fonksiyonel û rêveberê proje an hilberê hevseng bikin.
- delîveya: Strukturên matrixê bi ji nû ve veqetandina çavkanî û karmendan nermbûnek pêşkêşî dike ku zû bi şert û mercên diguhere, daxwazên bazarê, an hewcedariyên projeyê biguncîne.
- Parvekirina Çavkaniyê: Çavkanî, di nav de çavkaniyên mirovî, di proje û fonksiyonan de têne parve kirin, ku rê li ber veqetandina çavkaniyê bi bandor vedike.
- Asta Desthilatdariya Cûda: Guhertoyên cihêreng ên strukturên matrixê hene, wek matrixa qels, matrixa bihêz, û matrixa hevseng, ku asta desthilatdarî û bandora rêveberên proje an hilberê li gorî rêveberên fonksiyonel diyar dikin.
- Demkî an Daîmî: Strukturên matrixê dikarin ji bo projeyên taybetî demkî bin an jî wekî beşek mayînde ya sêwirana rêxistinê berdewam bin.
Çima Struktura Rêxistinî ya Matrixê Girîng e?
Feydeyên avahiya rêxistinî ya matrixê çi ne? Guman tune ku avahiya rêxistinî ya matrixê hem di demek kurt û hem jî di demek dirêj de mifteya serkeftina karsaziyê ye. Li vir sedem hene ku çima pargîdanî divê bifikirin ku wê di pratîkê de bicîh bikin.
- Ragihandina Pêşkeftî: Ne zehmet e ku meriv bibîne ka çawa strukturên matrixê pêwendiyê bi şikandina siloyên di navbera beşan de çêtir dike. Nîşan bidin ku ragihandina vekirî hevkarî û parvekirina ramanê pêş dixe.
- Flexibility û Agility: Veguheztina strukturên matrixê ji guheztina hawîrdorên karsaziyê re ji rêxistinan re dibe alîkar ku bi lez bersivê bidin guheztinên bazarê û derfetan bi dest bixin.
- Veqetandina Çavkaniyê Optimized: Strukturên matrixê karanîna çavkaniyê herî zêde dikin û jêhatîbûna karmendan di nav projeyan de bi bandor têne bicîh kirin, hilberîneriyê zêde dike.
- Hevkariya Cross-Fonksiyonel: Di strukturên rêxistinî yên matrixê de, nirxa tîmên cihêreng ên di nav hevkariyek cross-fonksîyonî de pir tê ronî kirin ku dikare bibe sedema çareseriyên nûjen û biryargirtinek çêtir.
- Nûbûn û Pêşketin: Nîqaş û lêkolîn li ser strukturên matrixê dê nûjeniyê di xebatê de teşwîq bike, û hem jî pêşkeftina jêhatîbûnên nû yên karmendan dema ku li ser projeyên cihê dixebitin, ku dê bi awayekî çalak beşdarî pêşkeftina rêxistinê bibin.
Mînaka çêtirîn a Struktura Rêxistinî ya Matrixê çi ye?
Pfizer-a dermansaziya gerdûnî wekî mînakek avahiyek rêxistinî ya matrixê bigirin. Ev nimûneyek pratîkî ya strukturek rêxistinî ya matrixê ya serketî ye ku dikare ji bo her pargîdaniyek ku dixwaze vê çarçoweyê serdest bike bi nirx be.. Li vir çawa avahiya matrixê ya Pfizer dixebite:
| Dezgehên Fonksiyonel | Pfizer xwedan beşên fonksiyonel ên pispor e, di nav yên din de Lêkolîn û Pêşveçûn (R&D), Çêkirin, Kirrûbirra, Firotin, Darayî, û Karûbarên Rêkûpêk. Van dezgehan li ser warên xwe yên taybetî yên pisporiyê hûr dibin. |
| Tîmên Herêmê yên Bingeha Hilber an Terapî | Pfizer tîmên li ser hilber-bingeh an devera dermankirinê pêk tîne. Mînakî, Pfizer dibe ku tîmên ku ji bo pêşxistin û kirrûbirra dermanên ji bo kardiolojî, onkolojî, derzî, an deverên din ên dermankirinê veqetandî ne. |
| Raporkirina Dualî | Karmendên li Pfizer bi gelemperî hem ji rêveberek fonksiyonel re di qada pisporiya xwe de rapor dikin (mînak, kîmyagerek ku ji rêveberek R&D re rapor dike) û hem jî ji rêveberek devera derman-based an dermankirinê re (mînak, tîmek ku li ser dermanek an derziyek taybetî dixebite) rapor dikin. Vê raporkirina dualî piştrast dike ku karmend dikarin pisporiya xwe ya fonksiyonel beşdarî projeyên ku ew tê de ne beşdar bibin. |
| Hevkarî | Pargîdanî ji bo pêşvebirin, çêkirin, bazarkirin û belavkirina hilberên dermansaziyê xwe dispêre hevkariya di navbera xebatkarên ji paşerojên fonksiyonel ên cihêreng de. Tîmên cross-fonksîyonel bi hev re dixebitin ku dermanan ji qonaxa lêkolînê bînin bazarê. |
| Têkilî Complex | Têkiliya di hundurê Pfizer de ji ber gelek xetên raporkirinê û hewcedariya hevrêzkirina hewildanên di navbera beşên fonksiyonel û tîmên hilberê de tevlihev be. |
| Parvekirina Çavkaniyê | Çavkanî, wekî saziyên lêkolînê, kapasîteyên hilberînê, pisporiya birêkûpêk, û çavkaniyên kirrûbirrê, di nav dezgehên fonksiyonel û tîmên hilberan de têne parve kirin da ku bi bandor pêşve bibin û dermanên nû bînin bazarê. |
Ji vê nimûneyê, em dikarin bibînin ka çawa strukturên matrixê Pfizer dihêle ku pargîdanî zanyarî û jêhatîbûnên pispor ên beşên xwe yên fonksiyonel bikar bîne di heman demê de balê dikişîne ser portfoliyoyên hilberên taybetî an deverên dermankirinê.
Key Takeaways
Bi gelemperî, ev avahî bi taybetî ji hawîrdorên ku lê lêkolîn, pêşkeftin, nermbûn, û lihevhatina birêkûpêk krîtîk in û ku hilber bi gelemperî li ser astek gerdûnî têne pêşve xistin û firotanê têne çêkirin, xweş e.
?????Tevgera te ya din çi ye? Serê serî AhaSlides û di pêşandanên karsaziyê, civîn, bûyer û avakirina tîmê de meylên herî dawî fêr bibin. Ji nû ve bi xebatkarên xwe re têkilî daynin bi nerînên rast-ê re.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Struktura rêxistinî ya matrixê li ku tê bikar anîn?
Strukturên rêxistinî yên Matrix li seranserê pîşesaziyên mîna IT, avahî, şêwirmendî, lênihêrîna tenduristî, çêkirin, akademî, pargîdaniyên pirneteweyî, ajansên afirîner, û neqezenc têne xebitandin. Ew veqetandina çavkaniyê, hevkariya cross-fonksiyonel, û adaptebûnê hêsan dikin. Lêbelê, rêxistin divê hewcedariyên xwe yên bêhempa û kêşeyên potansiyel berî ku strukturek matrixê bipejirînin bifikirin.
Çima Coca-Cola avahiyek rêxistinî ya matrixê ye?
Struktura rêxistinî ya matrixê ya Coca-Cola di pêşvebirina hevkariya cross-fonksîyonî de rolek girîng dilîze. Di nav vê strukturê de, pisporên fonksiyonel ên ji beşên cihêreng bi hev re hevkariyê dikin da ku bigihîjin armancên hevpar. Ev nêzîkatiya hevkariyê ji bo pêşveçûna hilberê, kampanyayên kirrûbirrê, û stratejiyên belavkirinê girîng e. Ew piştrast dike ku tîmên cihêreng ên xwedan zanîna pispor dikarin bi rengek bikêr bi hev re bixebitin, hişt ku Coca-Cola di sûkek vexwarinê ya bilez û reqabetê de biaqil û bersivdar bimîne.
Hûn rêxistinek matrixê çawa birêve dibin?
Birêvebirina rêxistinek matrixê pêwendiya zelal, zelaliya rol û xebata tîmê pêk tîne. Di avahiyek rêxistinî ya matrixê de, serkirdayetiya bihêz ji bo hevsengkirina daxwazên fonksiyonel û projeyê pir girîng e, û divê mekanîzmayên çareserkirina nakokiyê li cîh bin. Metrîkên performansê bi her du armancan re li hev dikin, çavkaniyan hewcedariyên stratejîk didin pêş, û civînên birêkûpêk tîmê agahdar dikin. Amûrên teknolojiyê danûstendinê xweş dikin, perwerdehî ji karmendan re dibe alîkar ku xwe biguncînin, û bertek pêşkeftina domdar misoger dike.
Dezawantajên avahiyek rêxistinî ya matrixê çi ne?
Hemî karsazî ne maqûl in ku strukturek matrixê bikar bînin, nemaze di jîngehek niştecîh de. Gava ku berpirsiyarî û pêşanî ne diyar in, dibe ku dijwar be, ku dibe sedem ku endamên tîmê di navbera armancên projeyên cihêreng de hîs bikin. An jî, gava ku di navbera rol û berpirsiyariyê de tixûbên nezelal hebin, ew dikare dijwar be ku her kes li ser heman rûpelê bimîne û ji nakokiyên di navbera rêveberên proje û fonksiyonel de dûr bixe. Digel vê yekê, hebûna gelek rêveberan dikare bibe sedema lêçûnên zêde yên zêde.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Simplilearn
