Çanda Netflix çi ye? Netflix, heftemîn pargîdaniya herî mezin a cîhanê, ku di sala 11-an de 2018 mîlyar dolar dahatek rekor-şikestî ye, û di sala 158.3-an de 2020 mîlyon aboneyên li çaraliyê cîhanê, çandek rêxistinî ya bêhempa, ku wekî çanda Netflix tê zanîn, pêşkêşî dike. Ew ji bo xebatkarên xwe çandek çavnebar e.
Çanda Netflix ji çanda pargîdaniya kevneşopî ya mîna hiyerarşiyê an çanda qebîleyê pir cûda ye. Ji ber vê yekê, ew çawa cûda ye? Ji veguherîna wê ya rêxistinî ya ji krîz, başbûn, şoreş û serketinê re çîrokek dirêj e.
Ev gotar rastiya li ser vê yekê eşkere dike çanda Netflix û razên wê yên serkeftinê. Ji ber vê yekê, em bikevin hundurê!
Table of Contents:
Serişteyên çêtirîn ji AhaSlides
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Derbarê Netflix de
Netflix di 1997 de ji hêla Reed Hastings û Marc Randolph ve li Scotts Valley, California, hate damezrandin. Ew wekî karûbarek DVD-ya kirê-bi-nameyê dest pê kir ku modelek pay-per-kirê bikar tîne.
Netflix di bihara 2001-an de kêmasiyek karmendan dît. Bi rastî, dema ku karûbarê abonetiya DVD-bi-nameyê ya Netflix dest bi populerbûna xwe kir, pargîdanî xwe ji karmendan kêm dît ku karûbarê giran bi rê ve bibe.
Reed Hastings, damezrînerê Netflix, nas kir ku gelek karsazî drav û dem li ser qaîdeyên hişk ên çavkaniyên mirovî xerc dikin da ku tenê 3% ji hêza xwe ya kardar çareser bikin, ku ev bû sedema pirsgirêkan.
Di vê navberê de,% 97ê din ê karmendan dikarin pirsgirêkan bi axaftinê çareser bikin û pejirandina perspektîfek "mezinan" bi rengek piçûk tête hesibandin. Di şûna wê de, me pir hewl da ku em wan kesan negirin kar, û heke derket holê ku me xeletiyek kirêkirinê kiriye, me ew berda.
Hesting rêwerzên çavkaniyên mirovî yên kevnar red kir da ku çandek "mezinan" pêşve bibe ku azadî û berpirsiyariyê teşwîq dike. Ew bi stratejiyên rêveberiya jêhatî ya rêxistinê dest pê dike, bi ramana bingehîn ku divê karker destûr bidin ku her wextê betlaneyê ku ew hest dikin ku guncan e bigirin. Ev raman dîn dixuye, lê dûv re PowerPoint ya hemî stratejiyê û vê konseptê ji nedîtî ve çû.
Heya niha, Netflix bi qasî 12,000 kesan li 14 ofîsên li 10 welatên cûda dixebitin. Di dema girtina gerdûnî de, vê pargîdaniyê bi mîlyonan bikarhênerên nû bi dest xist, û îro ew di nav mezintirîn medyaya dîjîtal û karsaziyên şahiyê yên li ser planet de cih digire.
Pargîdaniya ku naverokê diafirîne di heman demê de gelek xelat wergirtine ku navûdengê wê ji bo afirandina çandek cîhê xebatê xweş nas dikin. Tezmînata Pargîdaniya Herî Baş û Tîmên Serkirdayetiya Herî Baş 2020 ji hêla Comparably ve, û her weha di navnîşa Forbes ya Pargîdaniyên Serpêhatî yên 2019-an de di rêza çaremîn de cih digirin, tenê çend ji van xelatan in.
7 Aliyên sereke yên Çanda Netflix
Ger pêdivî ye ku sê peyvan bikar bînin da ku çanda Netflix binav bikin, em dikarin wê tenê wekî çanda "Qaîdeyên Bêne" an "hemî li ser mirovan" bibêjin.
Wekî ku berê hate behs kirin, her çend wan berê bi qeyranek hêza mirovî re rû bi rû ma jî, nivîsgeh naha hîs dikir ku ew bi mirovên ku bi dînîtî ji karê xwe hez dikin tije bûye. Di roj û mehên paş de, Hastings tiştek dît ku bi tevahî awayê ku wî hem motîvasyona karmend û hem jî berpirsiyariya serokatiyê fam kir guhezand.
Tiştê ku qewimî ev bû ku pargîdanî bi rengek berbiçav 'teqandina jêhatîbûnê' xwe zêde kir: mirovên jêhatî hevûdu teşwîq kirin ku bi bandor bixebitin.
Netflix, mîna her pargîdaniyek din, balê dikişîne ser kişandin, ragirtin û birêvebirina talentan. Ew armanc dike ku cîhê xebatê yê çêtirîn bi nirxên yekrêzî, hêjayî, rêzgirtin, tevlêbûn û hevkariyê biafirîne. Bi guhertina zihniyetê re, Hastings û hevalbend li ser siyaset û rêgezên nû nîqaş dikin û digirin.
Li jêr, em 7 Aliyên çanda Netflix-ê navnîş dikin, ku di belgeya Netflix-ê ya 2008-an de bi hûrgulî tête diyar kirin, çi kir ku Netflix modela karsaziya xwe her û her biguhezîne.
1. Context biafirînin, ne Kontrol
Di çanda Netflix de, rêveber ji bo raporên xwe yên rasterast her bijareya krîtîk an şert û mercên giran kontrol nakin. Armanc ew e ku kapasîteya karmendan çêtir bikin ku stratejiyan bi pêş bixin, pîvandin diyar bikin, rola rast diyar bikin, û di derbarê biryargirtinê de dilsoz bin. Ew dişibihe dadbarkirina bi lez an jî giranîdana bêtir li ser amadekariyê ji encaman re. Li şûna derxistina kontrolê, danîna çarçovê berbi encamên baştir ve diçe.
2. Pir Lihevhatî, Bi Tewandin
Hişmendiya serdest di çanda Netflix de ev e ku hem li seranserê rêxistinê û hem jî di hundurê tîmê de xwedî stratej û armancên pir taybetî be. Digel vê yekê, baweriya wan bi tîm û beşan zêdetir heye, ku ev hewcedariya mîkrobirêvebir û civînên nav-departmanan kêm dike. Mezinbûn, bilez û nermbûn armanca dawîn e.
3. Meaşê Serê bidin
Netflix ji bo karmendên xwe mûçeyek bilind dide. Pargîdanî bawer dike ku dayîna meaşek reqabetê, ku ji hevrikan wêdetir e, dikare gazî bêtir jêhatiyan bike, û mirovên dilxwaz bihêle. Li Netflix, em ji rêvebiran dixwazin ku ji bo xebatek mezin û mûçeyek mezin şert û mercên ku mirov jê hez dikin li vir biafirînin.", got CEO.
4. Nirx Tiştên Em Qîmet Dikin
Netflix bal kişand ser neh nirxên bingehîn ku bandorê li hilberîna karmendan dike. Di çanda Netflix de, performans û hilberî bi pîvanên jêrîn têne pîvandin:
- Biryar
- Agahhesînî
- Tesîr
- Miraq
- Nûkirinî
- cesaret
- Hezî
- Rastî
- Xemgîniya
5. Azadî & Berpirsiyarî Teşwîq bikin
Netflix kifş kir ku gava ku karmend bi tenê têne rêve kirin ku li şûna tixûbên hişk xwe bispêrin mantiq û hişmendiya hevpar, ew bi gelemperî bi lêçûnek kêmtir hilberên çêtir hilberînin. Rêgez ji bo rêjeyek piçûk a mirovên ku pirsgirêkan çêdikin bikêr in, lê ew nahêlin karmendan jêhatîbûn û nûbûnê nîşan bidin.
Ger hûn dixwazin felsefeya li pişt yek ji pargîdaniyên herî berbiçav ên cîhanê bigerin, ku guheztinên gav-bi-gav ên ku di vejandina çanda Netflix de hatine çêkirin vebêjin, hûn dikarin pirtûka No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention ji hêla Erin Meyer û Reed ve bixwînin. Hastings.
6. Rastiya Derbarê Performansê eşkere bikin
Avakirina burokrasî û rîtuelên berfireh li dora pîvandina performansê bi gelemperî wê baştir nake. Çanda Netflix armanc dike ku karmendek bi performansa bilind bi pêwendiya vekirî û nirxandina zelal bigire.
Ji ber vê yekê, ji bilî ceribandina "ronahiya rojê" ya ku kardêran teşwîq dike ku xeletiyek ku kirine bi hevkarên xwe re parve bikin, pargîdanî rêvebiran teşwîq dike ku tiştek bi navê 'Testa Keeper' bikar bînin.
Testa Keeper bi vê pirsê rêvebiran dişoxilîne, "Gelo ez ê dijwar şer bikim da ku wî li vir bihêlim ger kesek ji tîmê min ji min re agahdar bike ku ew ji bo karekî bi heman rengî li pargîdaniyek peer vedigere?" Ger bersiv na be, divê ew diyariyek veqetandinê ya delal bistînin.
4. Promotions & Development
Çanda Netflix pêşkeftina çavkaniyên mirovî bi peywirdarkirina şêwirmend, zivirandin, û xwe-rêveberiyê li şûna ku ji destpêkê ve sêwirana rêgezek kariyerê teşwîq dike. Her karmendek ku hewcedariyên rêxistinê têr dike her gav ji bo pêşkeftinê mafdar e.
Netflix veberhênana xwe ya 1.2 mîlyon £ di pîşesaziya afirîner de ragihand. Ew bernameyek perwerdehiyê ya nû ye ku dê ji hêla hilberên xwe, hevkarên xwe û saziyên perwerdehiyê ve bibe alîkar pêşkeftin û piştgirîkirina karîgerî û perwerdekirina heya 1000 kesan li seranserê Keyaniya Yekbûyî.
Ma Netflix xwedan çandek bihêz e?
Li gorî salên mezinbûna jor, erê, Netflix xwe wekî pargîdaniyek pêşeng a xwedî çandek xurt ava dike. Lêbelê, digel kêmbûna xerîdar a yekem di Nîsana 2022-an de piştî zêdetirî deh salan, pêşeroj nediyar û bêhêz e.
Aliyek girîng a serkeftina pêşîn a Netflix çanda wê ya cihêreng "azadî û berpirsiyarî" bû, ku tê de pargîdanî biryara hiyerarşîk, vekolînên performansê, polîtîkayên betlaneyê û lêçûnê red kir, û ji karmendan dihat hêvîkirin ku baş tevbigerin an jî xetera derketina ji " tîma xewnê”.
Hin karmendan ji bo atmosfera Netflix spasiya xwe anîn ziman, hinên din jî jê re digotin "xeter". Di bihara 2024-an û deh salên pêş de zîhniyeta "bê rêgez" a Netflix hîn jî di performansa pargîdaniyê de çi rola xwe hebû, an jî ew bûbû berpirsiyariyek?
Key Takeaways
Piştî xebata 20 salan, çanda Netflix hîn jî yek ji baştirîn nimûneyên çanda pargîdanî ye. Ew bi hûrgulî rave dike ka karsazî çawa dimeşîne, Netflix çi nirx dike, çi tevger ji karmendan tê hêvî kirin, û xerîdar çi dikarin ji karsaziyê pêşbîn bikin. Digel çandek ku ne mîna ya din e, Netflix bi salan li hember peymanê derketiye, li cîhê ku karsaziyên din di nûbûn û adaptasyonê de têk çûne.
💡 Netflix dev ji nirxandinên performansa fermî berda, li şûna wê, wan nefermî saz kir 360-asta reviews. Heke hûn dixwazin ji bo her cûre karmendan, ji kardêran bigire heya nûhez, anketek nefermî lê di wextê rast de pêk bînin, tavilê AhaSlides biceribînin. Em amûrek anketê ya hemî-yek pêşkêşî dikin ku karmend dikarin di cîhana herî rehet de rastiyê biaxivin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Çanda pargîdaniya Netflix çi ye?
Çanda pargîdaniya Netflix modelek rola navdar e. Nêzîkatiya Netflix ya ji çand û jêhatîbûnê re bêhempa ye. Mînakî, karmendek dikare betlaneyek dirêj a bi mûçe bigire, dikare li ser kar lîstikan bilîze, dikare bi cil û bergên xwemalî li xwe bike, dikare demjimêrên xebata maqûl hilbijêrin, hwd.
Nirx û çanda Netflix çi ne?
Çanda Netflix herî zêde xebatkarên ku ji xwe haydar in, û dilsoz in û ne ji egoya xwe, lê ji bo qenciya pargîdaniyê tevdigerin, nirx dike. Ew di dayîna mirovên baş de ti lêçûn nadin û tenê performansa bilind diparêzin. Jîngeha xebatê ya vekirî, azad, li ser xwebirêvebirinê disekine
Guhertina çandê li Netflix çi ye?
Mezinbûna berbiçav a pargîdaniya wan û pêşbaziya hevrik çandek nûjeniyê dimeşîne bêyî ku hûn ji ku derê ne, hûn ji çi bawer dikin, an hûn çawa difikirin, Netflix çîrokên ji çaraliyê cîhanê digere da ku cûrbecûr şahî pêşkêşî bike ku divê ji her kesî re bigihîje. .
