Gava ku strukturên rêxistinî yên hiyerarşîk êdî ji bo pargîdaniyan ne guncaw e ku meriv bi guheztinên bilez û domdar ên sûkê re mijûl bibe, strukturên torê, xebatek nemerkezîtir, û gelek feyde, bê guman pêş dikeve. Bi taybetî, gelek destpêk bi vî rengî dixebitin.
Ev sazûmana rêxistinî ya nû îro bi berfirehî tê bikar anîn, lê tevahî têgeh hema hema ji her kesî re ecêb xuya dike. Îcar çi ye Structure Network di Rêxistinê de, awantaj û dezawantajên wê? Ka em li vê gotarê binêrin!
| Mînakek pargîdaniyek ku di rêxistinê de avahiyek torê bikar tîne? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Çend cureyên Strukturên Rêxistinî yên Torê hene? | 4, di nav de tora yekgirtî, tora têkildar, tora peymanê, û tora têkiliyên rasterast. |
Table of Contents
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Di Rêxistinê de Struktura Torê çi ye?
Struktura torê li gorî strukturên rêxistinî yên din kêmtir hiyerarşîk, nesentralîzetir û nermtir tê binav kirin.
Ew e cureyê avahiya rêxistinî cihê ku tevlêbûna danûstendina bi aliyên navxweyî û derveyî re heye ku hilberek an karûbarek radest bike. Bi vî rengî, rêveber têkilî an torên ku hem hundur û hem jî derveyî pargîdaniyê ne, hevrêz dikin û îdare dikin, û zincîra fermanê di nav rêzek kavil a rêveberên navîn re derbas dibe.
Di nav sazûmana torê ya di rêxistinê de, rêzek têkiliyên tevlihevtir hene ku divê her kes pê ve girêdayî be:
- Çikanî: Têkiliyên statûyê (serser/karmend) vedihewîne
- Asumane: têkiliyên peywirê nîşan dide (heval/hevkar)
- Înîsiyatîf / Wezîf-navendî: amaje bi damezrandin û karkirina tîmên demkî dike ku li ser hin armancan kar bikin û paşê ji hev belav bibin
- têkiliyên partiya 3rd: Têkiliya bi firoşkar an taşeronên ku endamên daîmî yên rêxistinê ne re vedibêje
- Hevkariyê: Hevkariya bi rêkxistinên din re yan çavkaniyên derve re ji bo parvekirina berjewendiya her du aliyan e.
Wekî din, divê nêzîkatiya torê ya virtual jî were destnîşan kirin. Rêxistinek virtual celebek taybetî ya struktura Torê ye ku bi demkî dixebite. Dema ku proje qediya, torgilokek virtual jî winda dibe. Ne tenê yek pargîdaniyek rêber heye.
Taybetmendiyên Struktura Torê di Rêxistinê de çi ne?
- Avahiyek bi tevahî ne-hiyerarşîk: Wek ku hat behs kirin, di rêxistinê de strukturên torê kêmtir birêkûpêk û bi nisbeten sivik tê dîtin. Desthilatdariya biryargirtinê bi gelemperî li seranserê torê li şûna ku li jorê tê berhev kirin, tê belav kirin.
- Têkiliyek xurt ji bo derve: Rêxistinên xwedan avahiyek torê bi gelemperî dema ku jêhatîbûn, fonksiyon û çavkaniyek taybetî hewce dike, ji derve û hevkariyê digirin. Ew dikare karûbarê xerîdar, PR, an endezyariya mekanîkî be.
- Struktura hêktir: Ji ber ku ew nenavendî ye, di rêxistinê de avahiyek torgilokê xwedan astên hindiktir e, qonaxek kontrolê ya berfireh, û herikîna biryar û ramanan ji jêr ve heye.
- A balkişandina li ser pisporiyê: Saziyên cihêreng ên di nav torê de di fonksiyon an peywirên taybetî de pispor in. Dema ku projeyek nû hebe, hin celeb karmend li ser bingehek ad-hoc li ser bingeha pisporiyek hevpar têne kom kirin.
- Serokatiya Navendî ya Lean: Rêvebir berpirsiyar in ku bi tevahî sêwirana rêxistinî û biryargirtina wêneya mezin re mijûl bibin. Lêbelê, rêberên hêzdar hewl didin ku ji burokrasiya nehewce û kontrola zêde ya li ser saziyên torê yên takekesî dûr bixin.
- Bi strûktûra rêxistinî ya dabeşkirî re tevdigere: Di hin rewşan de, beş an yekîneyên cûda yên di nav rêxistinê de wekî torên nîv-xweser tevdigerin, ku her yek di qada xwe ya balê de pispor e.
4 Cureyên Struktura Rêxistinî ya Torê
Di rêxistinan de çar celeb strukturên torê hene:
1. Tora entegre:
Tora yekbûyî ya di rêxistinekê de bi gelemperî ji avahiyek ku tê de pêkhate an yekîneyên cihêreng bi hev re dixebitin û agahdarî, çavkanî, û pêvajoyên bêkêmasî parve dikin vedibêje. Mînakên torên yekbûyî zincîreyek firotanê ya bi cîhên dikanên cihêreng an pargîdaniyek hilberînê ya bi kargehên cûda re vedigire.
2. Tora pêwendîdar
Ew diyar dike ku beş an yekîneyên cuda yên rêxistinê bi rengekî bi hev ve girêdayî ne an jî bi rengekî bi hev ve girêdayî ne, wekî hewcedarî û armancên hevpar, û ji bo bidestxistina wan neçar in ku hevkariyê bikin. Ew dikarin bi xwezayî di nav rêxistinek de pêşbaz bibin, lê di hin aliyên karsaziyê de berjewendiyek parve dikin. Hilberînerên otomobîlan wekî mînakek bigirin, wan gelek xetên hilberê hene, lê rêveberiya zincîra dabînkirinê parve dikin, û ji bo pêşkeftina teknolojiyên nû hevkariyê dikin.
3. tora Peymana
Ev celeb avahiya torê vedibêje hevkarên serbixwe yên ku bi pargîdaniyê re peyman û peymanên fermî saz kirine, wek franchises, tawîz, an peyman, da ku bi hev re bixebitin. Zincîreyek xwarina bilez a ku bi peymanên franchise re dixebite di nav mînakên mezin de ye.
4. Tora têkiliyên rasterast
Di navbera rêxistin û siyasetê de, an jî olan de her tim sûdên aborî hene, ku bi hêsanî nayên guhertin. Van toran bi gelemperî nefermî ne û dibe ku li ser bingeha têkiliyên kesane an civakî werin damezrandin. Wek mînak, ew dikare partiyeke siyasî ya bi şaxên cuda be yan jî rêxistineke olî ya ku di meclîsên cihê de dimîne.
Di Rêxistinê de Nimûneyên Struktura Torê çi ne?
Fêrbûna ji yên berê yên serketî ji bo pargîdaniyên ku dixwazin bikevin asoyek nû ya avahiya rêxistinê arîkar e. Gelek pargîdan hene ku ji bo rêveberiya strûktûra torê xwe navdar in. Ew hene:
Starbucks
Yek ji zincîreyên qehweyê yên herî pêşkeftî bi 35,711 firotgehan li 80 welatan, Starbucks di heman demê de tê zanîn ku di şopandina avahiya rêxistinî ya torê de pêşeng e. Pargîdanî torgilokek firotgehên serbixwe û xwedî lîsans pêşdixe. Ew di heman demê de rêvebirên herêmî hêz dide ku biryarên ku li gorî tercîhên xerîdarên herêmî û meylên bazarê tevdigerin bidin. Hemî firotgeh ji karûbarên hevbeş ên ku li seranserê komê têne peyda kirin, wekî kampanyayên kirrûbirrê û pêşkeftina hilberê sûd werdigirin.
H&M (Hennes & Mauritz)
Ji bo ku bi lez bersivê bide meylên modayê û domandina operasyonên biha-bandor, H&M, firotgeha kincan a pirneteweyî ya swêdî di heman demê de strukturên rêxistinê yên li ser torê çêdike. Demê zivirîna bilez a pargîdanî ji sêwiranê heya refikên firotgehê wê di pîşesaziya modayê de ji hev vediqetîne. Mînakî, pargîdanî pargîdaniyek navenda bangê li Zelanda Nû, pargîdaniyek Hesabgiriyê li Avusturalya, pargîdaniyek Belavkirinê li Singapore, û pargîdaniyek Hilberîneriyê li Malezya derdixe.
Avantajên Structure Tora Di Rêxistinê de
- Zelalbûn û adaptebûna ku bi hêsanî bi guhertinên li sûkê an dîmena karsaziyê ve girêdayî ye zêde bikin.
- Karmendan teşwîq bikin ku ji guherîn û nûbûnê re vekirî bin, wekî encama kêm hestyarî bi hiyerarşî û tevgerên xebatê yên taybetî ve girêdayî ne.
- Mesrefên kêm zêde bikin, ji ber ku damezrandina dezgehek û meşandina wê ji derxistina wê prosedurê pir bihatir e. Mesrefên ji kirrûbirra, R&D, û zincîra peydakirinê xilas dike ji ber ku ew çavkaniyên hevpar ên pargîdaniyên dêûbav in.
- Bi kêmkirina çavkaniyan xetereya astengiya derveyî an nediyariyê kêm bikin.
Sînorên Struktura Rêxistinî ya Torê Serbixe
Di rêxistinekê de domandina avahiyek torê ya bi bandor bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû dimîne. Ew bi kontrolkirina operasyon û çavkaniyên wê dest pê dike dijwar e. Gelek pargîdan ji bo çavkaniyan an pisporiyê her ku diçe bi rêxistinên din ve girêdayî ne, ku dikare bibe sedema qelsiyan. Ji ber ku agahdarî di nav beşdaran de têne parve kirin, derketina agahdariyê mimkun e.
Digel vê yekê, strukturên rêxistinî yên torê di rêveberiyê de ji operasyona kevneşopî cûda dibe. Ji rêvebiran re bêtir hewldan hewce dike ku standardên kalîteya bilind li seranserê torê biparêzin. Dibe ku pergalên teşwîqê yên kevneşopî di strukturên torê de ku ji rêvebiran hewce dike ku teşwîq û xelatên nû nûve bikin ne bandorker bin.
Serişteyên çêtirîn ji AhaSlides
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
💡Li ramanên bêtir xweş digerin ku ji bo karmendan cîhek karek saxlem biafirînin ku di sazûmana torê de di rêxistinê de pêşve bibin? AhaSlides dikare awayên nûjen ên perwerdehiyê û xebata tîmê bi amûrên pêşkêşkirina înteraktîf ji bo hemî cûrbecûr mijar û mezinahiyên pargîdaniyê bi lêçûnek kêm bîne.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Fonksiyona avahiya rêxistina torê çi ye?
Struktura torê ya di rêxistinê de ji bo pêşvebirina hevkarî, nermbûn, û herikîna agahdariyê di nav saziyê de hatî çêkirin. Digel ku piştgirî dide fonksiyon an dabeşên pispor, ew di astek bilind a entegrasyonê de dibe alîkar.
4 celeb avahiyên rêxistinî çi ne?
Çar cureyên hevpar ên strukturên rêxistinî ev in:
- Structure Functional: Ji hêla fonksiyon an dezgehên pispor ve têne organîzekirin.
- Structure Divisional: Li ser bingeha hilber, bazar, an herêmên erdnîgarî li dabeşên nîv-xweser têne dabeş kirin.
- Structure Flat: Çend qatên hiyerarşîk vedihewîne û pêwendiya vekirî teşwîq dike.
- Structure Matrix: Hêmanên strukturên fonksiyonel û dabeşkirî berhev dike, bi gelemperî tîmên cross-fonksîyonel bikar tîne.
Sê celeb avahiya torê çi ne?
Struktura torê di rêxistinê de dikare bi awayên cûrbecûr were categorîzekirin, celebên herî gelemperî navxweyî, stabîl û dînamîk in.
- Torên navxweyî dezgeyên maqûl ên hebûn û yekeyên karsaziyê ne ku di nav pargîdaniyek yekane de cih digirin û xwe dixin bin destê hêzên bazarê. Mînaka vê avaniyê xwedîkirin in.
- torên stabîl li fîrmayên ku bi dabînkerên derve re ku pisporiyê di nav pargîdaniya bingehîn de vedihewîne re têkildar in. Beşdar bi gelemperî li dora yek pargîdaniyek mezin têne organîze kirin, mînakî, hilberîna otomobîlê ya Japonî.
- Torên dînamîk bêtir hevalbendên demkî yên fîrmayên xwedan jêhatîbûnên sereke ne ku bi gelemperî li dora pargîdaniyek pêşeng an brokerker têne pergal kirin. Her yek ji yekîneyan serbixwe ye û li ser projeyek an derfetek cihêreng hevkariyê dike. Di pîşesaziya modayê de veberhênanên hevbeş wekî mînakek bigirin.
Ref: Ceopedia | Masterclass | Lêkolînê | AIHR
