Pacesetting Leadership | Hemî Nimûneyên ku Hûn Divê Di sala 2024-an de zanibin

Çi ye serokatiya pacesetting? Daniel Goleman di pirtûka xwe de: Serokatiya Seretayî: Rastkirina Hêza Zehmetiya Hêstî behsa 6 Şêweyên Rêberiya Goleman dike, û her şêwaz bandorên cûda li ser kes û rêxistinan dike.

Ew her weha destnîşan dike ku hûn dikarin bi demê re fêr bibin ku bibin serokek baş û dibe ku cûrbecûr şêwazên serokatiyê yên ku we berê qet ferq nekiribin biceribînin.

Ma hûn meraq dikin ku şêwaza serokatiya we çi ye? Di vê gotarê de, hûn ê her tiştî di derbarê rêberiya pacesetting, pênaseya wê, taybetmendiyên wê, erênî û neyînîyên wê, û mînakan de jî fêr bibin. Ji ber vê yekê, bila em bibînin ka hûn rêberek pacesetting in an na. 

Table of Contents

• Pacesetting Leadership çi ye?
• Taybetmendiyên Rêbertiya Pacesetting çi ne?
• Awantajên Pacesetting Rêbertiyê
• Dezawantajên Pacesetting Rêbernameya
• Kengê Rêberiya Pacesetting çêtirîn dixebite?
• Nimûneyên Rêbertiya Pacesetting (erênî û neyînî)
• Meriv çawa Rêbertiya Pacesetkirina Negatîf Serbixe
• ramanên Final

Têgihiştinî

• Mînakên şêwaza Rêbertiyê
• Hişmendiyên serokatiyê yên baş
• Serokatiya Laissez-Faire

Pacesetting Leadership çi ye?

Rêberek bi şêwazek rêberî ya bi lez û bez pir encamgir e. Hûn ji hêla çêtirînbûnê ve motîve dibin, û ji ber vê yekê, hûn tercîh dikin ku bi tîmek xebata bi performansa bilind re bixebitin. Carinan ji we re tê gotin pacesetter ji ber ku hûn yekane kes in ku ji bo kesên din bişopînin "lezê datînin". Hûn îhtîmal e ku hûn nêzîkatiyek ku dikare wekî "Naha wekî ku ez dikim bike" were kurt kirin.

Tu rast an xeletî tune ku meriv bibe rêberek gavavêj ji ber ku ew rola serok e ku asta herî bilind a performans, lez û kalîteyê pêşve bibe. Di heman demê de tu serokek naxwaze ku bi vekirina peywiran ji xebatkarên ku nikaribin wan bi rê ve bibin, rîskan bigire. Her çend tê bawer kirin ku şêwaza pacetetting dikare avhewayê hilweşîne jî, ew dikare teknîkek baş be jî ku mirovan razî bike ku berbi armancên hevbeş bixebitin.

Related:

• Meriv çawa Rêbertiya Danûstandinê pênase dike | Di sala 8-an de Pros, Nerazîbûnên 2023 Nimûneyên çêtirîn
• Rêberiya Rewşê çi ye? Nimûne, Feyde û Kêmasiyên di 2023 de

Taybetmendiyên Rêbertiya Pacesetting çi ne?

Ji ber vê yekê, taybetmendiyên rastîn ên ku rêberên pacete nîşan didin çi ne? Pênc hêmanên sereke hene ku serokatiya pacesetting wiha diyar dikin. Binêrin ji ber ku ew dikare ji we re bibe alîkar ku hûn vê şêwaza rêveberiya taybetî bi zelaltir fam bikin.

Bi mînakî rêve bibin

Rêberên pacesetting bi mînakên kesane re rêve dibin. Ew tevger, etîka xebatê, û performansa ku ew ji tîmê xwe hêvî dikin model dikin. Ew fam dikin ku kiryar ji peyvan bi dengtir diaxivin û bandora tevgera wan li ser performansa giştî ya tîmê nas dikin. Bi nîşandana etîkek xebatê ya xurt û nîşandana standardên bilind bi xwe, ew kesên din motîve dikin ku li pey doza xwe bibin.

Li ser Berpirsiyariya Kesane bisekinin

Rêberên pacetetting girîngiyê didin berpirsiyariya kesane û endamên tîmê ji performansa xwe berpirsiyar digirin. Ew hêvî dikin ku her kes li karê xwe xwedî derkeve û encam bide. Ew dikarin bertek û rêbernameyê peyda bikin, lê ew bi gelemperî xweseriyê didin endamên tîmê da ku berpirsiyariyên xwe bicîh bînin.

Hêviya Performansa Bilind

Pacesetters ji bo xwe û endamên tîmê xwe hêviyên bêhempa ne. Di heman demê de ev tê vê wateyê ku rêberên gavavêj ji bo gihîştina armancan bixwe-motîf in û daxwaza jêhatîbûnê dikin. Ew armancên ambicioz destnîşan dikin û li bendê ne ku her kes bigihîje wan an ji wan derbas bibe. Girîngî li ser bi destxistina jêhatîbûnê ye û bi berdewamî ji bo pêşkeftinê têdikoşe.

Hêzek Lezgîn û Zehmetiyê biparêzin

Her gav bi lezek bilez dixebitin, guman tune ku serokên paceteker jî ji endamên tîmê xwe heman astê tundiyê hêvî dikin. Ew bi gelemperî xwedan hestek lezgîn in û ji bo encamên tavilê digerin. Ev dikare hawîrdorek tansiyona bilind biafirîne ku dibe ku ji bo hin kesan daxwaz û stres be.

Înîsiyatîfê bigirin

Desthilatdariya xwe dikare wekî kalîteya girîng a rêberê şêwaza pacete tête hesibandin. Ew tercîh dikin ku însiyatîfê bi danasîna fersendan, girtina biryaran, û kirina çalakiyan ji bo pêşvebirina pêşkeftinê û bigihîjin armancan bigirin dest. Rêberên pacesetting li benda talîmatan nabin an jî tenê pişta xwe nadin yên din da ku kar û projeyan bidin destpêkirin. Wekî din, ew natirsin ku rîskên hesabkirî bigirin û sînoran bişkînin da ku bigihîjin encamên xwestî.

Related:

• Taybetmendiyên Rêbertiyê yên çêtirîn çi ne?
• Zehmetiyên Rêbertiya Baş - 5 Taybetmendiyên Girîng û Nimûne

Awantajên Pacesetting Rêbertiyê

Şêweya pacetetting gelek feydeyan ji karmend û pargîdaniyan re tîne. Çar aliyên eşkere yên ku herî zêde ji vê şêwazê digirin li jêr têne rave kirin:

Karê bilind-kalîteyê pêşve bibin

Pîvanên bilind ên ku ji hêla rêberên pacesetting ve têne destnîşan kirin pir caran dibe sedema zêdebûna hilberînê. Gava ku endamên tîmê têne zorê kirin ku di çêtirîn xwe de pêk bînin, ew îhtîmal e ku ew çareseriyên nûjen bibînin, bi bandor bixebitin û encamên bilind-kalîteyê derxînin.

Pirsgirêkan tavilê çareser bikin

Gotinên çêtirîn ên ji bo nîşandana rêberên pacesetting diyarker û zelal in. Bi taybetî, ev şêwaza serokatiyê destûrê dide biryara bilez û çalakiya bilez, ku dikare di rewşên bilez an hesas-dem de sûdmend be.

Hêsankirina mezinbûna bilez

Rêberên pacetetting endamên tîmê xwe dişoxilînin ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên nû pêş bixin. Bi danîna standardên bilind, ew hînbûn û pêşkeftina domdar teşwîq dikin, ku dikare komek jêhatî ya endamên tîmê kesane zêde bike û beşdarî mezinbûna wan a profesyonel bibe.

Daxwaza bilindbûnê

Hêjayî gotinê ye ku rêberên pacesetting îhtîmal e ku endamên tîmê xwe teşwîq bikin ku jêhatîbûn û jêhatîbûnên nû pêşve bibin. Bi danîna standardên bilind, ew hînbûn û pêşkeftina domdar teşwîq dikin, ku dikare komek jêhatî ya endamên tîmê kesane zêde bike û beşdarî mezinbûna wan a profesyonel bibe.

Dezawantajên Pacesetting Rêbernameya

Dema ku rêberiya pacesetting dikare di hin rewşan de xwedî avantajên be, ew jî hin kêmasiyên potansiyel hene. Li vir çend dezawantajên şêwaza pacetettingê hene ku divê rêvebir bifikirin:

Şewitandin

Pîvanên bilind, û carinan armancên nerealîst îhtîmal e ku endamên tîmê wan di bin zextê de bin. Ger zext zexmtir û domdartir be, dibe ku ew bibe sedema zêdebûna asta stresê û xetera şewitandinê di nav endamên tîmê de. Ev dikare bandorek neyînî li ser xweşbûna wan, dilxweşiya kar, û hilberîna giştî bike.

Wendakirina baweriyê 

Dibe ku rêberên pacesetting encaman li ser başbûna endamên tîmê xwe bidin pêş. Ev dikare bibe sedema nebûna hestiyar û têgihîştina fikarên wan, dijwarî, an rewşên kesane. Gava ku karmend hîs dikin ku serokê wan nesempatî an ne xem e, baweriya bi serokatiya wan dibe ku kêm bibe.

Têrbûna Kar Kêmtir

Şêwazek rêveberiya pacesetting êrîşkar dikare di pêşveçûna dirêj-dirêj a endamên tîmê de veberhênana tixûbdar encam bide. Bêyî guhdanek têr li ser avakirina jêhatîbûn û mezinbûna pîşeyî, dibe ku karmend xwe sekinî û kêm nirx hîs bikin. Dibe ku hin kes xwe bêhêvî, nepejirandin û nerazî hîs bikin, ku rê dide wan ku li cîhek din li derfetan bigerin.

Micromanagement Potansiyel

Micromanagement belkî diqewime dema ku rêberên pacesetting ji nêz ve her aliyek xebata tîmê xwe dişopînin û kontrol dikin da ku pê ewle bibin ku ew standardên wan ên bilind bicîh tîne. Dibe ku ev kiryar ji bo endamên tîmê bibe sedema demotîvasyon û bêhêzbûnê. Wekî din, mîkro-rêveberî xweseriyê sînordar dike û dikare afirînerî û jêhatîbûna pirsgirêkan asteng bike.

Related:

• Balansa Kar-Jiyan Girîng e! 5 Serişteyên Pêşvebirinê Bigerin
• Sedema Terikandina Kar: 10 Sedemên Hevbeş

Nimûneyên Rêbertiya Pacesetting

Bi amûrên rast û kesê rast, şêwazek paceteng dikare encamên erênî û karîgeriyê bîne. Lêbelê, dema ku ev şêwaz zêde were bikar anîn, bi gelemperî bi tevgerên neexlaqî û nebûna yekrêziyê re, ew dikare encamên neyînî derxe holê. Çar mînakên rêberiya pacesetting hene, û du ji wan mînakên xirab in.

Mînakên berbiçav ên Rêbertiya Pacesetting

Elon Musk (Tesla, SpaceX, Neuralink) 

Elon Musk, CEO yê Tesla, SpaceX, û Neuralink, mînakek berbiçav a serokatiya pacesetting e. Musk bi armancên xwe yên ambargo û biryardariya xwe ya şoreşgerî ya pîşesaziyên wekî wesayîtên elektrîkê, keşfkirina fezayê, û neuroteknolojiyê tê zanîn. Ew standardên daxwazkar destnîşan dike û li bendê ye ku tîmên wî pêşkeftinên berbiçav radest bikin, sînorên tiştê ku mimkun tê dîtin derxînin.

Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs, hev-damezrîner û CEO yê berê yê Apple Inc., bi berfirehî wekî rêberê pacesetting îkonîk tê naskirin. Lêgerîna wî ya bêkêmasî, ramana nûjen, û standardên nelihevkirî pîvanên nû di pîşesaziya teknolojiyê de destnîşan dikin. Serkirdayetiya vîzyona Jobs Apple veguherand yek ji pargîdaniyên herî bi nirx û bi bandor li cîhanê.

Related: 5 Nimûneyên Rêberiya Veguherîna Serkeftî

Nimûneyên Negatîf ên Rêbertiya Pacesetting

Elizabeth Holmes (Theranos)

Elizabeth Holmes, damezrîner û CEO yê berê yê Theranos, mînakek neyînî ya serokatiya pacesetting nîşan dide. Holmes dest pê kir ku bi pêşxistina teknolojiyek ceribandina xwînê ve pîşesaziya lênihêrîna tenduristiyê şoreş bike. Wê çandek nepeniya tund û hêviyên mezin afirand, ji bo pargîdaniyê armancên ambargo danî. Lêbelê, paşê hate eşkere kirin ku teknolojî wekî ku tê îdîa kirin nexebite, ku li dijî Holmes dozên sextekariyê vedike. Lêgerîna wê ya domdar a serketinê û negihîştina sozên wê di dawiyê de bû sedema hilweşîna Theranos.

Travis Kalanick (Uber)

Travis Kalanick, CEO yê berê yê Uber, şêwazek neyînî ya serokatiya pacesetting nîşan da. Kalanick çandek pêşbaziya tund û mezinbûna tund pêş xist, ji bo berfirehbûna Uber armancên ambargo danî. Lêbelê, ev şêwaza pejirandî bû sedema rêzek nakokî, di nav de îddîayên tacîz û cihêkariyê di hundurê pargîdaniyê de, û her weha pirsgirêkên birêkûpêk û qanûnî. Lêgerîna domdar a mezinbûnê bêyî baldariyek têr li ser ramanên exlaqî di dawiyê de navûdengê Uber xera kir.

Related: Nîşanên Jîngeha Xebatê ya Toksîk û Serişteyên çêtirîn ên ku jê dûr bikevin

Kengî Rêberiya Pacesetting çêtirîn dixebite?

Şêweya rêveberiya pacesetting di hemî rewşan de naxebite. Ji bo ku hûn ji performansa tîmê xwe û encamên çêtirîn çêtirîn çêbikin, wekî serokek, divê hûn rewşên jêrîn bifikirin:

Projeyên an Armancên Dem-Kurte

Dema ku li ser projeyên an armancên kurt-kurt dixebitin ku ji bo bidestxistina encamên taybetî hewildanek bi lez û bez hewce dike, rêberiya pacesetting dikare bi bandor be. Rêber hêviyên zelal destnîşan dike, ji nêz ve pêşkeftinê dişopîne, û piştrast dike ku tîmê encaman di nav demek teng de peyda dike.

Dem-hesas an Rewşên Krîzê

Gava ku rêber bi rewşên dem-hesas an krîzê re rûbirû dibin ku biryar û tevgerên bilez hewce ne, ew dikarin ji rêberiya pacete sûd werbigirin. Rêber hêviyên mezin datîne û tîmê xwe rê dide ku bigihîje encamên tavilê, her kes seferber dike ku di bin zextê de bi bandor û bi bandor bixebite.

Tîmên Pir jêhatî û Xweser

Serkirdayetiya pacesetting dê nexebite heya ku tîm ji kesên pir jêhatî û xwe-motîvkirî pêk neyên. Sedem ev e ku endamên tîmê bi performansa bilind ji bo motîvasyona xweya hundurîn jêhatî, pispor û pêşbaz in. Tiştê ku divê rêberê pacesetting bike ev e ku armancên dijwar destnîşan bike û wan bikişîne ku bêtir pêşde bibin, jêhatîyên xwe yên heyî bikar bînin.

Meriv çawa Rêbertiya Pacesetkirina Negatîf Serbixe

Serkêşkirina serkirdayetiya rêgezên neyînî hem ji rêber û hem ji rêxistinê bi tevahî hewildanek hevgirtî hewce dike. Her weha girîng e ku meriv guh bide ramanên bindest ji ber ku ew kesên ku di bin rêveberiya wan de ne. 

• Têkiliya vekirî û zelal di nav rêxistinê de teşwîq bikin. Ji bo karmendan kanalan biafirînin ku fikarên xwe diyar bikin, nerînên xwe parve bikin, û ji bo çêtirbûnê pêşniyaran peyda bikin.
• Li ser pêşxistina têgihiştinek berfireh a şêwazên serokatiyê yên cihêreng bisekinin, û amade ne ku sererast bikin
• Karmendan teşwîq bikin ku beşdarî nîqaşên danîna armancê bibin da ku pê ewle bibin ku armanc dijwar in lê bi destkeftî ne, û bi kapasîteyên û çavkaniyên berdest re li hev bikin.
• Li ser şêwaza serokatiyê û bandora wê li ser kes û hawîrdora xebatê ya giştî bi berhevkirina birêkûpêk anketan an bertekên ji her beşdarên gengaz re nirxandinek bikin.
• HR dikare perwerdehiya serokatiyê ya domdar pêşkêşî bike da ku pê ewle bibe ku serok û rêvebir dikarin karmendên xwe birêve bibin û teşwîq bikin. 

Serişteyên: Bikaranîn AhaSlides ji bo berhevkirin û analîzkirina bertekên pir bikêrtir û nirxê drav.

Related:

• Tevlêbûna Karmendan Çiqas Girîng e? Her tiştê ku hûn hewce ne ku bizanibin
• Çima Nirxandina Performansa Karmendan Girîng e: Feyde, Cure û Nimûne
• Lêkolîna Têrbûna Karmendan - Awayê çêtirîn Afirandinê

Thoughts Final

Rêvebiriya pacesetting di rêveberiya tîmê de ne bijarek xirab e lê di her rewşê de ne bêkêmasî ye. Lê, di heman demê de dijwar e ku meriv bêje ka kîjan şêwaza serokatiyê ya herî bibandor e, ji ber ku her şêwazek rêveberiyê hem erênî û hem jî neyînî hene, û di bin hin mercan de dixebite. Hilbijartina rêber e ku meriv şêwazek serokatiyê bipejirîne û gava ku ew di rewşên cûda de ne, guhezîne ya din. Zêdetir çavdêrîkirin, girtina bertek û meşandina vekolînên performansê rêgezek bikêr e ku meriv bibe serokek mezin û tîmek mezin. 

Ref: HRDQ | forbes | NYTimes

Pirsên Pir tên Pirsîn