Ma rêveberiya beşdar ji şêwazên serokatiyê yên din derbas dibe? Ma hûn li rêyên bi bandor digerin ku hûn bibin rêveberek beşdarvanek serfiraz?
Gava ku şêwazên rêberiya kevneşopî dibe ku ji tevlêbûn û hêzdariya tîmê re ne girîng bin, zêdebûna şêwaza rêveberiya beşdar dikare diyariyek mezin be ku awayê ku rêber bi tîmê xwe re têkilî daynin veguherîne.
Di vê gotarê de, em rêwîtiya îlhamê ya rêveberên beşdar vedikolin, taybetmendiyên ku wan jêhatî dikin û bandora ku ew li ser tîm û rêxistinên wan hene derdixin holê.
Table of Contents
Rêveberê beşdar kî ye?
Hinekî dikeve navbera şêwazên rêveberiya demokratîk û xweser, rêveberek beşdar e. Ew ne pêvajoya biryargirtinê ya giştî kontrol dikin an jî ji bo her biryarekê lihevhatinek ji her karmendî digerin.
Ew nirxa têgihîştin û pisporiya karmendan nas dikin di heman demê de berpirsiyariya xwe wekî rêber jî dipejirînin ku rêberiyê peyda bikin û dema ku hewce be biryarên paşîn bidin.
Mînaka rêveberiya beşdar a çêtirîn rêveberên beşdar in ku dizanin ku divê ew li ser kîjan karmendan bisekinin da ku çareseriyê bipirsin, û gelo berhevokên jêhatîbûna wan hewcedariyên projeyê bicîh tîne an na.
Çima rêveberê beşdar girîng e?
Şêwazek rêveberiya beşdar wekî katalîzatorek ji bo ajotina nûbûnê, xurtkirina tevlêbûna karmendan, û vekirina tevahî potansiyela rêxistinan derketiye holê. Li vir hin feydeyên ku rêveberên beşdar ji rêxistinan re tînin hene:
#1. Hevkariyê hembêz dikin
Rêvebiriya beşdar li ser bingeha hevkariyê radiweste, ku rêber bi çalak karmendan di pêvajoya biryargirtinê de beşdar dikin. Bi hembêzkirina hevkariyê, rêveberên beşdar di perspektîfên cihêreng, jêhatîbûn û ezmûnên tîmên xwe de vedigirin.
#2. Çêkirina çanda baweriyê
Di dilê rêveberiya beşdar de çandek pêbaweriyê heye ku mîna zencîreyek e ku tîmê bi hev ve girêdide. Rêberên beşdar ên ku vê şêwazê pêk tînin pêşî li danûstendina vekirî û zelal digirin, hawîrdorek ku karmend xwe ewle hîs dikin ku raman û fikarên xwe bînin ziman.
#3. Bi otonomiyê hêz girtin
Rêvebirê beşdarî karmendan bi dayîna otonomî û desthilatdariya biryargirtinê di warên pisporiya wan de hêz dike. Ew wan dihêlin ku xwedan karê xwe bin, afirîneriya xwe derxînin, û bi wate beşdarî serkeftina rêxistinê bibin, ku berbi berberî û razîbûna kar bilindtir dibe.
#4. Zanîna îstîxbarata kolektîf
Di modela rêveberiya beşdar de, biryar bi komî têne girtin, ku li ser îstîxbarata kolektîf a tîmê disekine. Bi karanîna perspektîf û nerînên cihêreng ên karmendan, rêveberên beşdar dikarin biryarên baş-agahdar ên ku rêzek berfirehtir faktoran dihesibînin, ku encamên nûjen, bi bandor û domdar derdixe pêş.
#5. Pêşveçûn û pêşveçûnê diparêze
Rêvebirê beşdar ji biryargirtinê ya rojane wêdetir diçe; ew mezinbûn û pêşkeftina kesane katalîze dike. Ew vê şêwazê birêkûpêk dikin da ku di pêşkeftina pîşeyî ya xebatkarên xwe de veberhênan bikin, şêwirmendî, perwerdehî û derfetên pêşkeftina jêhatîbûnê pêşkêş dikin.
#6. Zêdekirina şiyana rêxistinê
Di perestgeha karsaziya îroyîn de ku bi lez diguhere de, serpêhatî girîng e. Rêvebirê beşdar bi desentralîzekirina biryargirtinê û belavkirina desthilatdariya biryarê li kesên ku nêzî agahdariyan in, jêhatîbûna rêxistinê pêş dixe. Ev rê dide rêxistinan ku bi lez bersivê bidin guheztinên bazarê, li gorî meylên derketinê tevbigerin û di wextê xwe de derfetan bi dest bixin.
Cûreyên rêveberên beşdar çi ne?
- Şêweya şêwrê, nêzîkatiya ku herî zêde tê bikar anîn, behsa pêvajoya lêgerîna şêwirdariyê bi karmendan re berî biryardanê dike.
- A joint şêwazê biryargirtinê Diqewime dema ku rêveberên beşdar bertekên karmendan digirin û li bendê ne ku karmend bi azadî ramanan nîqaş bikin û ji bo hilbijartinên koma wan berpirsiyar têne girtin.
- Şêweya pargîdaniya xwedan karmend Hilbijartinek kêmtir populer a şêwaza rêveberiya beşdar e lê bandorek xurt li ser performansa karsaziyê ya giştî heye. Ew tê wê wateyê ku her karmendek rasterast di pargîdaniya ku ew jê re dixebitin heye.
Bibin rêveberek beşdarvanek îlhamê: Çi bikim?
Bi şêwazek rêveberiya xwezayî ya beşdar, rêber atmosferek rêzgirtina hevdu çêdikin û karmendan teşwîq dikin ku bi rengekî aktîf beşdarî pêvajoyên biryargirtinê, çareserkirina pirsgirêkê û danîna armancê bibin.
Ger hûn têkoşîn dikin ku hûn dest bi rêvebirin û rêberiya tîmê xwe wekî rêveberek beşdar bikin, li vir çend tişt hene ku hûn dikarin bikin:
Agahdariyê bi karmendan re parve bikin
Pêvajoyek rêveberiyê ya baş divê bi rêberan re dest pê bike ku karmendan agahdariya têkildar di derbarê armanc, stratejî û dijwariyên rêxistinê de peyda dikin. Ev zelalî ji karmendan re dibe alîkar ku wêneya mezin fam bikin û tevkariyên agahdar bikin.
Gelek nêrînan bifikirin
Wekî beşek girîng a şêwaza rêveberiya beşdariyê, rêveberek dikare berhevkirina perspektîfên cihêreng ên her karmendî ne tenê ji beşa we, lê ramanên nav-departmanan jî pir hêja ne. Ew dikare her tiştê ku bi polîtîka, biryar û çareseriyan ve girêdayî ye û ya ku hûn bawer dikin ku awayên çêtirîn in ji bo pêkanîna wan be.
Kesên xwedî taybetmendiyên serokatiyê vedigirin
Beşa herî girîng a rêveberiya beşdar di HRM de awayê ku pargîdanî jêhatiyên ku xwedan ezmûna xebata dewlemend û taybetmendiyên serokatiyê ne digirin kar e. Ji bo zêdekirina jîngehek hilberdar, rêvebirên kargêriyê divê li berendamên ku dikarin berpirsiyariyên xwe bi rê ve bibin bêyî ku li benda rêberiya rêveberiyê bisekinin bigerin.
Îlhama ramana orjînal bikin
Avakirina rêveberiya performansê bi tevlêbûna karmendan girîng e. Karê hêzdarkirina kesan e ku serbixwe bifikire û ramanên xwe yên bêhempa derbixe çandek meraq, motîvasyon û rêzgirtina rewşenbîrî. Ew li ser pejirandina têgînê ye ku her kes ji paşerojên cihêreng dibe ku komek taybetî ya ezmûn, têgihîştin û jêhatîbûnên ku dikarin beşdarî serkeftina kolektîf a rêxistinê bibin pêk bînin.
Demek ji bo pevguhertina ramanan û organîzekirinê saz bikin
Wekî din, ne tîmek an pargîdaniyek nikare serketî be heke ew nebûna civînên birêkûpêk û danişînên mêjî yên ku karmend ramanan parve dikin, planan pêşdixin û ji hev fêr dibin. Ji bo ku bandora wan zêde bikin, pêdivî ye ku meriv hawîrdorek tevhev û piştgirî û nexşeyek ku hemî endamên tîmê bi parvekirina ramanên xwe rehet hîs bikin biafirînin.
Perwerdehiyê pêşkêş dikin
Perwerdehiya bi pispor û kalûpîrên jêhatî re hewce ye ku ji bo hêsankirina kapasîteya karmendan ji bo girtina biryar an dadbaran ku dikare sûdê bide pargîdaniyê. Cûreyên perwerdehiyê bandorên cihêreng li ser performansa karsaziya giştî û kesan heye û meriv çawa perwerdehiya bi bandor û watedar bi rê ve dibe ev e ya ku rêber û HR-kar nikarin paşguh bikin.
Key Takeaways
Ne kes bêkêmasî ye, ne jî şêwaza serokatiyê. Hûn dikarin tenê şêwaza serokatiyê bibînin ku di hin rewşan de hem avantaj û hem jî dezawantajan pêk tîne.
Di heman demê de, rêveberek beşdar dikare bijarek baş be heke endamên tîmê bi çalak beşdar bibin û beşdarî pêvajoyên biryardanê bibin. Di vê navberê de, ew di rêvebirina rewşên pir tevlihev an hesas-dem de ku biryarên tavilê hewce ne baş in.
Bînin bîra xwe, nermbûn û şiyana eyarkirina şêwazên serokatiyê wekî ku di çarçoveyek taybetî de hewce ye taybetmendiyên sereke yên serokên bi bandor in.
Ger rêber rêyên fantastîk bibînin ku endamên tîmê di perwerdehî û civînan de tevlê bibin, û her weha her danişîna nerîn û pêvajoyek mêjûyê bikêr û hilberdar bikin, AhaSlides dikare bibe çareseriya dawîn. Bazarkirin AhaSlides tavilê tiştê ku hûn dixwazin bistînin.
Ref: forbes | Birastî | OpenGrowth
