Sense of Belongingness At Work | Ma ew girîng e | 2024 eşkere dike

Di civaka nûjen de kar ne tenê navgîna jiyanê ye, di heman demê de ronîkirina hest û nirxan e, xwenasîn û xwedîtiyê derdixe holê. Ev hesta xwedîtiyê ne tenê bandorê li kesek dike dilsoziya kar û bextewarî, lê di aramî û pêşkeftina rêxistinan de jî rolek girîng dilîze. Armanca vê gotarê ew e ku girîngiya xwedawendiya cîhê kar û çawaniya sazkirin û zêdekirina wê li cîhê xebatê vekole.

Table of Contents

• Sense of Belongingness Definition
• Girîngiya Xwedîbûnê
• Fêmkirina teSense of Belongingness
• Serişteyên ji bo Başkirina Hestiya Xwedîbûnê
• Xetên jêrîn
• Lawikbêj

More Tips ji AhaSlides

• Nimûneyên Passion For Work Ku Nîşan didin Yek Ji Karê Xwe Dilgeş e | 2024 eşkere dike
• Wateya Pirsgirêka Baweriya Kar, Nîşan û Rêyên Serkeftinê
• Shadow Work çi ye | 11 Serişteyên Ji bo Pêşkeftina Kesane | 2024 eşkere kirin

Sense of Belongingness Definition

Têkiliya civakî hesta subjektîf a tevlêbûn an pejirandina di nav komek mirovan de ye. Ev hesta civatê an girêdana di komek civakî de pêdivîyek bingehîn a mirovî ye ku divê kes têr bike da ku nasnameya xwe, başbûna laşî û tenduristiya giyanî biparêze.

Mînakên xweseriyê bi van aliyên jêrîn têne vegotin:

• Bê dîtin: Ma tu xwe di cîhê kar de xwe naskirî, xelatkirî, an rêzdar hîs dikî?
• Girêdayî bin: Têkiliyên we yên erênî an rast bi hevkar an çavdêran re hene?
• Piştgirî bibin: Çavkanî û alîkariyên ku ji hêla hevkar û çavdêran ve têne peyda kirin hewcedariyên we yên karê peyda dikin?
• Serbilind bin: Ma mîsyona pargîdanî, nirx, dîtin û hwd., bi armanc û rêberiya weya kesane re hevaheng in?

Girîngiya Xwedîbûnê

Çima em di cîhê xebatê de hewceyê hestek xwedîtiyê ne? Tevî mezinahiya pargîdanî an pîşesaziyê, ew nayê zêdekirin. Li vir feydeyên ku di xebatê de hestek xwedîtiyê heye:

• Tenduristiya Psîkolojîk: Xwedîbûn ji bo tenduristiya psîkolojîk a yekî pir girîng e ji ber ku ew hestên tenêtiyê, fikar û depresyonê kêm dike.
• Qismet: Hebûna hesta xwedîtiyê bextewariya kesane û razîbûna ji jiyanê zêde dike, û dihêle ku kes hest bi pejirandin û têgihiştinê bikin.
• Têkiliyên Civakî: Xwedîbûn avakirina têkiliyên civakî yên erênî, xurtkirina hevkarî û girêdanên hestyarî di nav kesan de hêsan dike.
• Performansa Xebatê: Li cîhê kar, xwedî hesta xwedîtiyê tevlêbûn û performansa kesane zêde dike, di heman demê de ruhê xebata tîmê jî xurt dike.
• Pêvgirêdayî: Karmendên xwedan têgehek bihêz bi gelemperî bi pargîdaniyê re têkiliyên zexmtir saz dikin ji ber ku ew bi mîsyon û nirxên wê re kûr nas dikin, bi vî rengî pabendbûn û dilsoziya xwe zêde dikin.
• Xizmeta Mişterî Excellence: Ev yek wan teşwîq dike ku pirsgirêkên xerîdar bi hêztir mijûl bibin û çareser bikin, ji ber ku ew xwe wekî nûnerên pargîdaniyê dibînin û hewl didin ku razîbûna xerîdar peyda bikin.
• Wêne Brand erênî: Helwesta wan a çalak û keda wan di heman demê de bêtir hevkariyên xerîdar dikişîne, performansa pargîdanî û pêşbaziya bazarê bêtir zêde dike.

Ji ber vê yekê, çandek xwedîtiyê di nav pargîdaniyê de girîng e. Çandek wusa ne tenê dibe alîkar ku xerîdarên heyî bihêle, lê di heman demê de balê dikişîne û jêhatiya bilind diparêze. Karmend bêtir dilxwaz in ku enerjî û wextê xwe li hawîrdorek ku ew hîs dikin ku ew beşek bingehîn a serfiraziya pargîdanî ne veberhênan dikin. Bi vî rengî, damezrandin û domandina erênî, piştgirî û mezinkirinê Kulturê karsaziyê ji bo pêşveçûn û serfiraziya demdirêj a pargîdaniyek pêdivî ye.

Fêmkirina teSense of Belongingness

Ger hûn hîn jî dipirsin gelo we di pozîsyona xweya heyî de xwedî hestek xwedîtiyê ye, werin em hinekî wext bidin bersivdana pirsên jêrîn da ku aîdiyeta cîhê xebata we binirxînin.

• Ma her endamê tîmê dema ku bi pirsgirêkên dijwar re rû bi rû bimîne dikare bi dilpakî ramanên xwe bêje?
• Ma endamên tîmê amade ne ku li ser zehmetiyên ku di xebatê de rû didin nîqaş bikin?
• Tîm li ser bingeha xeletiyên hatine çêkirin pêvajoyên xebatê çêtir dike?
• Ma endamên tîmê karanîna awayên bêhempa û nûjen ji bo çareserkirina pirsgirêkan red dikin?
• Tîm teşwîq dike ku di xebatê de nêzîkatiyên cihêreng biceribîne?
• Di pêvajoya xebata tîmê de, gelo her kes hewl dide ku hewil û tevkariyên hev fêm bike?
• Dema ku hûn ramanên cûda hebin, hûn ji hevkarên din re dibêjin?
• Ma hûn kêm kêm li kar alîkariyê ji hevkarên din digerin?
• Heke hûn bi tevahî nebawer in, hûn hîn jî pêşniyaran ji tîmê re pêşniyar dikin?
• We qet di xebatê de raman û rêbazên nû pêşniyar kiriye?
• Ma we qet hewl da ku pirsgirêkên kar-related bi karanîna rêbazên cûda çareser bikin?
• Ma karîn û pisporiya we di kar de bi tevahî were bikar anîn?

Ger bersiva we ye [Erê] ji piraniya van pirsan re, pîroz be! Di hawîrdora xebata we de astek bilind a ewlehiya psîkolojîk û hestek xwedîtiyê heye. Di karê xwe de, hûn hîs dikin ku endamên tîmê we amade ne ku hewl bidin ku hewil û tevkariyên hev fêm bikin, ji hev bawer bikin û rêz bigirin, û bi hev re bixebitin da ku xeletiyan baştir bikin û kêşeyên ku di xebatê de rû didin çareser bikin, ji bo ku bigihîjin armancên hevbeş û ne tenê kesane. berjewendiyên.

Bi domdarî parvekirina nerîn, raman û kirinên xwe bi awayekî aktîf, guhdarîkirin û rêzgirtina ji ramanên cihêreng ên di xebatê de, û diyarkirina spasiyê, dê ramana we berfireh bike û ji we re bibe alîkar ku hûn nûbûn û fêrbûnê berdewam bikin, astengên performansê yên heyî bişkînin.

Ger bersiva we ye [na] ji piraniya van pirsan re, mixabin ku hûn di xebata xwe de hestek ewlehiyê tune. Di karê xwe de, hûn pêbawerî û hurmeta tîmê xwe hîs nakin, û dibe ku hûn ji ceribandina awayên cûda ji bo baştirkirina xeletiyan, ji bertek û nirxandinên neyînî ditirsin. Dibe ku hûn dest pê bikin ku hûn bawer bikin ku xeletî û pirsgirêk bi xwe re ne, ku dibe sedema kêmbûna karbidestiya xebatê û dibe sedema ku hûn bikevin nav çerxek xwebaweriyê.

Serişteyên ji bo Başkirina Hestiya Xwedîbûnê

Dema ku pir kes ji ber hestên neyînî yên mîna şerm an tirsê ji xeletiyan hez nakin, pêdivî ye ku meriv zanibe ku xeletî fersendek fêrbûna hêja ye. Xwe teşwîq bikin ku sûcdariyê bi meraqê re biguherînin, ku alîkariya avakirina ewlehiya cîhê kar dike. Carinan, pejirandina xeletiyan an lêgerîna alîkariyê di xebatê de dikare ji bo xebata tîmê derfetan biafirîne, pêşî li têkçûnên potansiyel di pêşerojê de bigire û astengên performansa heyî bişkîne.

Pir hindik kes dikarin li hawîrdorek bê ewlekarî bixebitin û hîn jî ramanên xwe bi azadî îfade bikin. Ew girîng e ku qaîdeyên nenivîsandî yên danûstendina cîhê kar fêm bikin, zanibin kengê divê ragihandin vekirî û şefaf be û kengê pêdivî ye ku sînor werin parastin da ku ji xeletfêmkirinên nehewce dûr nekevin.

Ger hûn dixwazin nûbûn û jêhatîbûnê bişopînin, hûn hewce ne ramanên cuda qebûl bikin û bipejirînin di heman demê de peywir û dîsîplîna zelal a kar jî diparêze. Bala xwe bidin ser karên xwe yên xebatê, bi dilxwazî ​​tevli karê xwe bibin, ji pirsgirêkên egoya kesane dûr bikevin û guhdarîkirina ramanên kesên din bikin. Ev alîkarî dide zanîn û perspektîfên cihêreng.

Tevî tirsa ji bertek û nirxandinên neyînî yên ji hevkaran re ji bo kiryarên we yên li cîhê kar, ez we teşwîq dikim bi guhdarîkirina çalak û pratîkkirina bersivên rast dest pê bikin. Baş e ku meriv her tiştî nizane, û ne hewce ye ku meriv bilezîne di şîretkirinê de. Têkiliyên erênî û ezmûnên berbiçav berhev bikin. Heke hûn amade ne ku hûn li ser dijwariyek din bisekinin, em pêşniyar dikin ku bi rengek guncan nîşan bidin û hevkaran vexwendin ku alîkariyê pêşkêş bikin. Ev dikare ji her du partiyan re bibe alîkar ku maskên xwe yên nav-kesane bavêjin.

Pevçûn di cîhê xebatê de hinekî neçar in, lê cûdahiyên nerînên çêker dikarin ji bo tîmê berbi pêşkeftinên nûjen bibin. Dibe ku hûn dikarin biceribînin tevlî sohbeta vekirî û gava ku hûn bi pirsgirêkan re rû bi rû dimînin ji bertekên xwe haydar bin. Ev di çareserkirina pirsgirêkan de, berfirehkirina perspektîfan, û domandina nermbûnê dibe alîkar.

🚀Herwiha, bikaranîna teknolojiyê ji bo fêrbûna hevûdu û girêdana tîmê, wekî AhaSlides li cihê ku beşdarî çareserkirina pirsgirêka hevkariyê ya bi hevkaran re hêsan dike dema ku rûbirûyî dijwariyên xebatê dibin.

Xetên jêrîn

Bi kurtasî, hesta aîdiyetê hem ji bo kes û hem jî ji bo rêxistinan pir girîng e. Li cîhê xebatê ya îroyîn, razîbûna kar û performansa kesek bi gelemperî bi wê yekê ve girêdayî ye ku ew xwe wekî beşek tîmê an rêxistinê hîs dikin. Bi rêbazên navborî, em dikarin çêtir lêkolîn bikin û hestek aîdiyetê di hawîrdora xebatê de saz bikin.

Bi beşdarbûna di çalakiyên tîmê de, têgihiştin û adaptebûnê çanda rêxistinî, îfadekirina nerîn û pêşniyaran, dîtina resonansê, pêşxistina jêhatîbûnên pîşeyî, û bi aktîvî tevlêbûna danûstendinên civakî, em dikarin mezinbûna hevdu di navbera kes û rêxistinan de pêşve bibin. Ev ne tenê razîbûna karê me zêde dike, lê di heman demê de nakokiyên navxweyî û kêmbûnê jî kêm dike, dihêle ku em çêtir kêşeyan hembêz bikin û bibin xweyên çêtirîn.

Lawikbêj

Ref: Pir baş hiş