Civîna Ragihandina Rojane | Rêbernameyek Temam di sala 2024 de

Ma we çu carî serê sibê di metbexa nivîsgehê de meşiyaye ku hûn hevkarên xwe bibînin ku li dora maseyê di nîqaşek kûr de kom bûne? Gava ku hûn qehweya xwe dirijînin, hûn perçeyên "nûvekirinên tîmê" û "astengkeran" dibihîzin. Ew îhtîmal e ku tîmê we rojane ye hevdîtinê stand Di çalakiyê de.

Ji ber vê yekê, di vê gotarê de, em ê ronî bikin ka civîna stand up a rojane çi ye, û hem jî pratîkên çêtirîn ên ku me ji zû de fêr bûne. Bikevin nav postê!

Table of Contents

• Civîna Stand Up ya Rojane çi ye?
• 6 Cûreyên Hevdîtinên Stand Up 
• Feydeyên Hevdîtinên Stand Up Rojane
• 8 Gavên Ji bo Birêvebirina Civînek Stand Up Bi bandor
• Mînaka Forma Civîna Stand Up 
• Xelasî

Civîna Stand Up ya Rojane çi ye?

Civînek stand-up civînek tîmê ya rojane ye ku tê de beşdar neçar in ku bisekinin da ku wê kurt û baldar bihêlin. 

Armanca vê civînê ew e ku nûvekirinek bilez li ser pêşkeftina projeyên berdewam peyda bike, her astengî nas bike û gavên pêş bi 3 pirsên sereke hevrêz bike:

• Te duh çi kir?
• Hûn plan dikin ku îro çi bikin?
• Di rêya we de astengî hene?

Van pirsan ji tîmê re dibe alîkar ku li şûna çareserkirina pirsgirêkê ya kûr, balê bikişîne ser hevgirtin û berpirsiyariyê. Ji ber vê yekê, civînên stand-up bi gelemperî tenê 5 - 15 hûrdeman didomînin û ne hewce ne li salona civînê ne.

Zêdetir Tips Bi AhaSlides

• Civînên Di Karsaziyê de
• Email vexwendina Civînê
• Hevdîtinên Destpêkê

6 Cûreyên Hevdîtinên Stand Up 

Gelek celeb civînên stand-up hene, di nav de:

1. Rawestandina rojane: Civînek rojane her roj di heman demê de tê lidarxistin, bi gelemperî 15 - 20 hûrdem berdewam dike, da ku nûvekirinek bilez li ser pêşkeftina projeyên domdar peyda bike.
2. Scrum Stand-up: Civînek rojane ku di nav de tê bikar anîn Pêşkeftina nermalava agile rêbaza, ku li pey çarçoveya Scrum.
3. Sprint Stand-up: Civînek di dawiya sprintek de, ku heyamek demkî ye ji bo temamkirina komek karan, ji bo vekolîna pêşkeftinê û plansazkirina ji bo sprinta din.
4. Projeya Standup: Civînek di dema projeyekê de ji bo peydakirina nûvekirin, hevrêzkirina karan, û naskirina astengiyên potansiyel pêk tê.
5. Rawestandina ji dûr ve: Civînek stand-up bi endamên tîmê dûr re li ser konfêransa vîdyoyê an dengî pêk tê.
6. Stand-up Virtual: Civînek stand-up ku di rastiya virtual de pêk tê, dihêle ku endamên tîmê di hawîrdorek simulasyonê de bicivin.

Her celeb civîna stand-up ji armancek cûda re xizmet dike û li gorî hewcedariyên tîmê û projeyê di rewşên cûda de tê bikar anîn.

Feydeyên Hevdîtinên Rojane Stand-Up

Civînên stand up gelek feydeyan ji tîmê we re tîne, di nav de:

1/ Ragihandinê baştir bikin

Civînên stand-up ji endamên tîmê re fersendê dide ku nûvekirinan parve bikin, pirsan bipirsin û bertek bidin. Ji wir, mirov dê fêr bibin ka meriv çawa bi bandor danûstendinê dike û şiyana ragihandina xwe baştir dike.

2/ Zelalbûnê çêtir bikin

Bi parvekirina tiştê ku ew li ser dixebitin û tiştê ku wan bi dest xistine, endamên tîmê dîtinê li pêşkeftina projeyan zêde dikin û dibin alîkar ku zû astengiyên potansiyel nas bikin. Tevahiya tîmê di her qonaxa projeyê de ji hev re vekirî û zelal e.

3/ Berhevkirina çêtir

Civînek stand-up dibe alîkar ku tîmê li ser pêşanî, dem û armancan yekgirtî bimîne. Ji wir, ew ji bo sererastkirin û çareserkirina pirsgirêkên ku bi lez û bez çêdibin dibe alîkar.

4/ Berpirsiyariyê zêde bikin

Civînek radiweste endamên tîmê ji bo kar û pêşkeftina xwe berpirsiyar digire, ji bo ku projeyan li ser rê û di wextê xwe de bihêlin dibe alîkar.

5/ Bikaranîna Dem bi bandor

Civînek li ser piyan kurt û xal e, rê dide tîmê ku bi lez kontrol bikin û vegerin ser karê xwe li şûna ku di civînên dirêj de wext winda bikin.

8 Gavên Ji bo Birêvebirina Civînek Stand Up Bi bandor

Ji bo birêvebirina civînek stand-up bi bandor, girîng e ku meriv çend prensîbên sereke li ber çavan bigire:

1/ Demjimêrek ku ji bo tîmê we dixebite hilbijêrin

Bi proje û hewcedariyên tîmê xwe ve girêdayî, dem û demjimêra civîna ku dixebite hilbijêrin. Dibe ku heftê carekê saet di 9ê sibê roja Duşemê de be, an jî heftê du caran û demên din, hwd. Li gorî xebata komê dê civînek stand-up were lidarxistin. 

2/ Bi kurtî

Civînên serbixwe divê bi qasî ku gengaz be, bi gelemperî ji 15-20 hûrdeman dirêjtir nebe. Ew ji her kesî re dibe alîkar ku balê bikişîne û ji wendakirina wextê di nîqaşên dirêj an argumanên ku nagihîjin deverek dûr disekine.

3/ Teşwîqkirina beşdariya hemû endamên tîman

Pêdivî ye ku hemî endamên tîmê bêne teşwîq kirin ku nûvekirinên li ser pêşkeftina xwe parve bikin, pirsan bipirsin û bertek bidin. Teşwîqkirina her kesî ku bi rengek çalak beşdar bibin, alîkariya avakirina xebata tîmê dike û vekirî, bi bandor pêşve dike.

4/ Li ser niha û paşerojê bisekinin, ne li ser paşerojê

Divê baldariya civîneke stand up li ser tiştên ku ji civîna dawîn û vir ve bi dest xistine, ji bo îro çi tê plansaz kirin û tîm bi çi astengiyan re rû bi rû ne. Dûr nekevin nav nîqaşên dirêj ên li ser bûyer an pirsgirêkên berê.

5/ Ajandayeke zelal hebe

Divê civîn xwedî armanc û avahiyek zelal be, bi pirs an mijarên ji bo nîqaşê bêne danîn. Ji ber vê yekê, hebûna rojeva civînê ya zelal dibe alîkar ku ew baldar bimîne û piştrast dike ku hemî mijarên sereke têne vegirtin û di mijarên din de winda nebin.

6/ Têkiliya vekirî teşwîq bikin

Di civîneke stand up, vekirî - diyaloga rast û guhdarî çalak divê were pêşxistin. Ji ber ku ew ji zû de xetereyên potansiyel nas dikin û dihêlin ku tîm bi hev re bixebitin da ku wan bi ser bixin.

7/ Balkêşan sînordar bikin

Divê endamên tîmê di dema civînê de bi qutkirina têlefon û laptopan ji balkêşan dûr bisekinin. Pêdivî ye ku ji bo endamên tîmê şertek pêdivî be ku bi tevahî li ser civînê bisekinin da ku her kes li ser heman rûpelê ne.

8/ Lihevhatî bin

Divê tîm her roj li gorî rojeva hatî destnîşankirî di heman dem û cihê ku ji berê ve li hev hatiye kirin de civînên standê pêk bîne. Ev ji avakirina rûtînek domdar re dibe alîkar û ji endamên tîmê re hêsantir dike ku civînan amade bikin û bi proaktîf plansaz bikin.

Bi şopandina van pratîkên çêtirîn, tîm dikarin piştrast bikin ku civînên wan ên stand up hilberdar, bi bandor in û li ser armanc û mebestên herî girîng hûr dibin. Wekî din, civînên rojane yên rawestanê dikarin bibin alîkar ku pêwendiyê baştir bikin, zelaliyê zêde bikin, û tîmek bihêztir, hevkartir ava bikin.

Nimûne Formatek Civîna Stand Up 

Civîna stand upê ya bi bandor divê rojev û avahiyek zelal hebe. Li vir formatek pêşniyar heye:

1. Pêşkêş: Civînê bi pêşgotinek bilez dest pê bikin, tevî bîranîna armanca civînê û her rêzik an rêwerzên têkildar.
2. Nûvekirinên Kesane: Divê her endamek tîmê nûvekirinek kurt li ser tiştê ku ji civîna paşîn ve li ser xebitî, tiştê ku ew plan dikin ku îro li ser bixebitin û her astengiyên ku pê re rû bi rû ne, nûvekirinek kurt peyda bike. (3 pirsên sereke yên ku di beşa 1-ê de hatine destnîşan kirin bikar bînin). Divê ev bi kurtî were girtin û li ser agahdariya herî girîng were sekinandin.
3. Gotûbêja Komê: Piştî nûvekirinên kesane, tîm dikare her pirsgirêk an fikarên ku di dema nûvekirinê de derketine nîqaş bike. Divê giranî li ser peydakirina çareseriyan û pêşvebirina projeyê be.
4. Tiştên Çalakî: Tiştên çalakiyê yên ku divê beriya civîna pêşeroj bêne girtin destnîşan bikin. Van karan ji endamên tîmê taybetî re destnîşan bikin û muhlet destnîşan bikin.
5. Xelasî: Civîn bi kurtkirina xalên sereke yên ku hatine nîqaş kirin û her tiştên ku hatine destnîşan kirin bi dawî bikin. Piştrast bikin ku her kes li ser tiştên ku ew hewce ne ku berî civîna pêş de bikin zelal e.

Ev format ji bo civînê avahiyek zelal peyda dike û piştrast dike ku hemî mijarên sereke têne vegirtin. Bi şopandina formek domdar, tîm dikarin ji civînên xwe yên stand up herî zêde sûd werbigirin û li ser armanc û armancên herî girîng bisekinin.

Xelasî

Di encamnameyê de, civînek stand-up amûrek hêja ye ji bo tîmên ku dixwazin pêwendiyê baştir bikin û tîmek bihêztir, hevkartir ava bikin. Bi girtina civînê baldar, kurt û şîrîn, tîm dikarin ji van kontrolên rojane herî zêde sûd werbigirin û di mîsyonên xwe de asê bimînin. 

Pirsên Pir tên Pirsîn