Bicihkirina Pêkanîna Stratejîk | Rêbernameyek Temam

Lêkolînek ku ji hêla Dibistana Karsaziyê ya Harvard ve hatî kirin destnîşan kir ku ji sedî 90% rêxistinan di pêngava pêkanîna stratejiyên xwe yên baş-navkirî de têk diçin.

Pêkanîna stratejîk pêngava çaremîn e rêveberiya stratejîk pêvajo û ew hunera pêkanîna tiştan e. Ew bi gelemperî li gorî qonaxên rêveberiya stratejîk ên din ji ber valahiya heyî ya di navbera wan de kêm tê dîtin plansazkirina stratejîk û îdamê.

Wusa dixuye, plan tenê kaxezek e ku heke pêkanîna stratejiyê rast neçe, ti bandorek li ser karsaziyan nake.

Ji ber vê yekê, wateya pêkanîna stratejiyê çi ye, gavên pêkanîna stratejiyê çi ne, û çawa zehmetiyên wê derbas dibin? Hemî ew ê di vê gotarê de werin nîqaş kirin, ji ber vê yekê werin em têkevin hundur!

*Mastering Pêkanîna Stratejîk* | *Wêne: Freepik*

Pêkanîna stratejîk çi ye?
Çima pêkanîna stratejîk girîng e?
6 qonaxên pêkanîna stratejîk çi ne?
Mînaka pêkanîna stratejîk çi ye?
Pirsgirêkên di pêkanîna stratejiyê de çi ne?
Meriv çawa di pêkanîna stratejî de kêşeyan derbas dike?
Pirsên Pir tên Pirsîn
bottom Line

Pêkanîna stratejîk çi ye?

Pêkanîna stratejî stratejiya veguhertina planan di çalakiyê de ji bo bidestxistina encamên xwestî, nemaze armancên demdirêj ên rêxistinê vedibêje. Ew komek çalakiyan e ku plana stratejîk di rêxistinekê de di performansa hişk de tê guheztin.

Plansaziyek baldar û berbiçav û jêhatîbûna rêveberiya projeyê hewce ye. Pênc hêmanên bingehîn ên wekî mirov, çavkanî, avahî, pergal û çand hene ku piştgirîya pêkanîna stratejiyê dikin.

Mînakek dikare pêkanîna plansaziyek kirrûbirrê ya nû be da ku firotana hilberên pargîdaniyê zêde bike an jî pêvajoya nirxandina karmendê xwe bi yekgirtinê verast bike. danûstandinek întegrasyon nermalava mîna AhaSlides nav rêxistina we di çend salên pêş de.

wateya pêkanîna stratejîk — *Wateya pêkanîna stratejîk û hêmanên wê çi ye*?

Çima pêkanîna stratejîk girîng e?

Girîng e ku were zanîn ku pêkanîna stratejik yek ji girîngtirîn beşê her projeyekê ye û ji ber van sedemên jêrîn gelek feyde ji rêxistinan re tîne:

Ew alîkariya rêxistinan dike ku bigihîjin armancan.
Ew amûrek bêkêmasî ye ku meriv dadbar bike ka stratejiya çêkirî çawa maqûl e an na.
Ew ji bo destnîşankirina qul û kêşan di damezrandin û kontrolkirina stratejiyê de dibe alîkar.
Ew alîkariya pîvandina bandoriya pêvajoyên rêveberiyê û pratîkan dike.
Ew ji rêxistinan re dibe alîkar ku jêhatîyên bingehîn û kapasîteyên pêşbaziyê ava bikin

6 qonaxên pêkanîna stratejîk çi ne?

Pêkanîna stratejîk 7 gavan dişopîne, ji danîna armancên zelal heya pêkanîna şopandinê, ev qonax wekî nexşeyek rê ji rêxistinan re xizmet dikin da ku li qada tevlihev a pêkanîna stratejiyê bigerin. Ka em binihêrin ka rêvebir di her gavê de çi bikin!

Qonaxa 1: Armancên xwe zelal bikin

Mîna çirûskek ku agirek pêxistî pêdixe, armancên zelal azwerî û biryardariya ku ji bo pêkanîna serketî hewce dike hildiweşîne. Ew wekî tîrêjên rêberiyê kar dikin, ku hewldan berbi dîtinek hevpar ve dibin.

Rêxistin bi danîna armancên taybetî, pîvandî, gihîştî, têkildar û bi demê re (SMART), agirê îlhamê di nav tîmên xwe de dişewitînin. Di paralelê de, destnîşankirina guhêrbar û faktorên sereke yên ku serketinê çêdikin, ji bo rêveçûna avên tevlihev ên pêkanînê rêgezek peyda dike.

Qonaxa 2: Tîmek bi rol û berpirsiyarî veqetînin

Tu şaheser ji aliyê hunermendekî tenêtî ve nayê afirandin; ew senfoniya jêhatiyan bi ahengek xebatê digire. Bi heman awayî, naskirina rol, berpirsiyarî û têkiliyan hunera tevnekhevî û hevgirtinê ye.

Rêxistin bi eşkere danasîna kî çi dike û çawa bi hev ve girêdide, ekosîstemek jîndar diafirîne ku nûbûn, pêbawerî, û jêhatiya kolektîf çêdike. Hêza xebata tîmê hembêz dikin, ew potansiyela rastîn a gelê xwe derdixin holê.

Hişyar bikin ku ji her karmendî re peywirên watedar ên ku bi jêhatîbûn û dilxwazên wan ve girêdayî ne, spartin wan, rêxistin hestek xwedan, armanc û mezinbûna kesane dişewitîne. Ev hêzek ku karibe çiyayan bigerîne derdixe holê, stratejiyê bi biryardariyek bêhempa pêş dixe.

Qonaxa 3: Stratejiyê bicih bikin û bişopînin

Rêxistin bi stratejiyek diyarkirî û peywirên veqetandî dest bi cîbicîkirina plansaziya pêkanîna xwe dikin. Di vê qonaxê de, girîng e ku hûn nexşeyek saz bikin da ku hûn pir caran rewşa pêşkeftina xwe nûve bikin.

Nirxandinên birêkûpêk û lûleyên beredayî alîkarîyê didin naskirina kêşeyan, şopandina xalan, û misogerkirina hevrêziya bi armancên stratejîk re.

Piştgirî û rêberiya domdar ku ji tîmê re tê peyda kirin motîvasyon û bandora wan di gihandina encaman de zêde dike.

Qonaxa 4: Tiştên nediyar hembêz bikin, û ger hewce be guhertinan bikin

Di perestgeha nepêşbînîkirî ya pêkanîna stratejik de, pir caran zivirîn û zivirînên neçaverêkirî derdikevin holê. Lêbelê, di van kêliyan de ye ku berxwedan û adaptasyona rastîn dibiriqe. Divê rêxistin bi destên vekirî tiştên nediyar hembêz bikin û pirsgirêkan wekî derfetên mezinbûnê bibînin.

Bi lezgîn kirina tevgerên rastker, sererastkirina gavên xwe, û guheztina stratejiyên xwe, ew ne tenê astengiyan bi ser dixin, lê ji her demî bihêztir û bileztir derdikevin.

Qonaxa 6: Girtina projeyê

Ji ber ku cîbicîkirin nêzîkê qedandinê dibe, girîng e ku meriv li ser proje an destpêşxeriyên hatine girtin bigihîje hev. Ev qonax di heman demê de lihevhatinek li ser encam û encamên ku hatine bidestxistin, misogerkirina lihevhatina bi niyeta stratejîk a rêxistinê re jî vedihewîne.

Qonaxa 7: Pêkanîna şopandinê

Di dawiya pêkanîna stratejik de nirxandin pêwîst e. Hûn dikarin piştî mirinê an paşverû an vekolînek li ser ka pêvajo çawa derbas bû bikin. Bi pêvajoyek bertek û refleksê ya rast, ew ji rêvebir û tîmê re şansek diafirîne ku dersên fêrbûyî nas bikin, serkeftinan pîroz bikin, û deverên ji bo çêtirbûnê nas bikin, riya li pêş ronî bikin û hewildanên pêşerojê teşwîq bikin.

Mînaka pêkanîna stratejîk çi ye?

Di çarçoveya karsaziyê de gelek mînakên pêkanîna stratejiyên baş hene. CocaCola, Tesla, an Apple di pîşesaziya xwe de mînakên pêşeng in.

Pêkanîna stratejîk a Coca-Cola peyamên domdar û gihîştina gerdûnî dihewîne. Bi navgîniya marqeya hevgirtî û dirûşmên bîranîn ên mîna "Bextewariya vekirî" û "Hestê tam bikin", Coca-Cola hewildanên kirrûbirra xwe li seranserê bazarên cihêreng kir yek. Vê nêzîkatiya gerdûnî hişt ku wan hestek nasîn û pêwendiyê geş bikin, ku Coca-Cola li çaraliyê cîhanê marqeyek hezkirî û naskirî bike.

Tesla mînakek din a pêkanîna stratejîk e. Pêkanîna stratejîk a Tesla bi armancek zelal a afirandina wesayîtên elektrîkê yên bi performansa bilind ku dê ji otomobîlên kevneşopî yên bi benzînê derbas bibin dest pê kir. Wan xwe wekî marqeyek ku bi teknolojiya pêşkeftî, rêjeyek bilind, û performansa berbiçav re hevwate ye cih girt.

Darvekirina Apple bi baldarî bi hûrgulî û balkişandina li ser radestkirina hilberên ku bi rengek bêkêmasî hardware û nermalava yekbûyî vedihewîne hate nîşankirin. Serbestberdana nûvekirinên guheztina lîstikê yên wekî iPod, iPhone, û iPad pabendbûna xwe ya jêhatîbûnê nîşan da. Xwedîderketina Apple ji bo peydakirina ezmûnek bikarhênerek mîna ya din wan ji hev cuda nake, cîhan dîl digire û tevahiya pîşesaziyên şoreşgerî dike.

Pirsgirêkên di pêkanîna stratejiyê de çi ne?

Her çend gelek rêxistin dem û drav veberhênan dikin da ku stratejiyên mezin çêbikin, ne hemî ji wan bi rastî serfiraz in. Li vir şeş sedemên sereke hene ku çima pêkanîna stratejiyê dibe ku têk biçe:

Belengaz serokatiya û nebûna ragihandinê
Armancên zelal tune ye an ti wateya karsaziyê nake.
Rewş û îmkanên rêxistinê yên heyî rast nekiriye
Nabe ku mirovên rast tevbigerin, an nebûna bandorker perwerdehiya karmend
Dem û budçeya têr nake veqetîne
Zêde tevlihev an jî pir nezelal ji bo fêmkirinê
Dê şopandinên wekî vekolîn, nirxandin, an pêkanîna guheztinên pêwîst bişopîne

Meriv çawa di pêkanîna stratejî de kêşeyan derbas dike?

Ger hûn li rêyek digerin ku hûn pêkanîna stratejiyek xelet rast bikin û nirxan bidin karsaziya xwe, li vir çend stratejiyên ji bo pêkanîna projeyek hene ku hûn ji bîr nekin:

Vekirî û pir caran ava bikin agahhesînî
Jîngehek piştgirî ku tê de durustî tê qîmet kirin û teşwîqkirin çêbike
Di armanc, rol, berpirsiyarî û hêviyên stratejîk de zelaliyê piştrast bikin
Piştgiriya tîmê pêşkêş bikin, gava ku hewce be rêberî, perwerdehiyê, an arîkariya zêde peyda bikin.
Amûrên rast ji bo kar peyda bikin
Gelek caran nirxandinan bikin, amûrên SAAS-ê yên mîna bikar bînin AhaSlides heke pêwîst be.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Armanca pêkanînê çi ye?

Ew armanc dike ku planan bixe tevgerê, bi tevlihevkirina cûrbecûr çalakiyên plansazkirî, bi mebest ji bo bidestxistina armancên taybetî.

5 qonaxên rêveberiya stratejîk çi ne?

Pênc qonaxên pêvajoya rêveberiya stratejî danîna armanc, analîzkirin, damezrandina stratejiyê, pêkanîna stratejiyê û şopandina stratejiyê ne.

Faktorên ku li ser pêkanîna stratejiyê bandor dikin çi ne?

5 faktorên sereke yên ji bo pêkanîna stratejiya serketî wiha têne destnîşan kirin:

Rêbertî û rêberiya zelal
Lihevhatina rêxistinî
Alîkariya çavkaniyê
Têkilî û tevlêbûna bi bandor
Şopandin û adaptasyon

Modela bicihanîna stratejîk a 5 P çi ne?

Li gorî lêkolîna li ser Modela Pêkanîna Stratejîk a 5 P (1998), ku ji hêla Mildred Golden Pryor, Donna Anderson, Leslie Toombs û John H. Humphreys ve hatî afirandin, 5'P ev e: armanc, prensîb, pêvajo, mirov û performans.

4 astengên ji bo pêkanîna stratejiyê çi ne?

Li gorî Kaplan û Norton (2000), di pêkanîna stratejiyek bi bandor de çar asteng hene ku ev in: (1) astengiya dîtinê, (2) astengiya mirovan, (3) astengiya rêveberiyê, û (4) astengiya çavkaniyê.

bottom Line

Pêkanîna stratejîk di sûka pir pêşbaz a îroyîn de hêmanek bingehîn a serkeftina karsaziya nûjen e. Stratejiya we çiqas piçûk an mezin be jî, pêkanîna wê bi bandor ji bo karsazî girîng e ku li hember guhertinên bazarê guhezbar, adapteyî û bersivdar bimîne.

Ger hûn li rêyên nûjen digerin ku rêberî, perwerdehî an kirina nirxandina karmendan peyda bikin, amûrên pêşkêşkirinê bidin mîna AhaSlides biceribînin û bibînin ka ew çawa ji we re dibe alîkar ku hûn pêşandana xwe ronî bikin û bala mirovan bikşînin.