A civîna rêveberiya stratejîk yek ji wan awayên çêtirîn e ku ji tîmên performansa bilind re dibe alîkar ku kalîteya kar û her weha hilberîneriyê baştir bikin da ku encamên çêtirîn ji bo karsaziyê biafirînin. Ev gotar dê her tiştê ku hûn hewce ne ku di derbarê civînek rêveberiya stratejîk de zanibin û meriv çawa civînek bi bandor vekiriye bide we.
Table of Contents
Civîna Rêvebiriya Stratejîk çi ye?
Rêvebiriya Civînên Stratejîk (SMM) ye modela rêveberiyê ku balê dikişîne ser stratejiya giştî ya pargîdaniyek, ku di nav xwe de rêveberiya pêvajoyê, budce, kalîte, standard û dabînkeran vedihewîne da ku karbidestiya kar û performansa karsaziyê binirxîne.
Dibe ku ev civîn her sê mehan pêk were û dibe ku daneyên ku ji civînek stratejiya kirrûbirrê, civîna stratejiya karsaziyê, an civîna stratejiya firotanê hatine berhev kirin hewce bike.
Bi kin, armanca civînên stratejîk ew e ku meriv fêr bibe ka meriv çawa çavkaniyên pargîdaniyek herî bi bandor bikar tîne da ku armanc û armancên taybetî pêk bîne.
Zêdetir Serişteyên Xebatê bi AhaSlides re
- Civînên Di Karsaziyê de | 10 Cure û Pratîkên çêtirîn
- Baştirîn 8 Serişteyên ku Hevdîtinek Xweş Bikin
- Civîna Rêveberiya Stratejîk
Şablonên Civînê yên Belaş ên ku Danûstandinên Zindî dişewitînin bistînin!
Belaş qeyd bikin û tiştê ku hûn dixwazin belaş bistînin
🚀 Şablonên belaş ☁️
Feydeyên Civîna Rêveberiya Stratejîk
Civînek rêveberiya stratejîk ne tenê ji beşdaran re dibe alîkar ku di xebata xwe de ji gihîştina di wextê xwe û amadekirina belge û pirsên ku di dema plansaziya stratejîk de bipirsin çalaktir bin, lê di heman demê de 5 feydeyên jêrîn jî tîne:
Mesrefan kêm bikin
Gelek rêxistin derbasî çarçoveya civîna rêveberiya stratejîk bûne. Plana SMM ji pargîdaniyan re dibe alîkar ku naha amûr û karûbarên erzan (tewra belaş) bikar bînin da ku daneyan di navbera civînan de analîz bikin da ku bibînin ka çi kar dike, çi na, û çi dikare baş bike.
Ev ji bo xerckirin, veqetandin û veberhênana çavkaniyan bi qasî ku gengaz dibe alîkar dike.
Dem û enerjiyê hilînin
Plansazkirina civînên bi bandor rê dide dezgeh an beşdaran ku armanca nîqaşa stratejîk û ya ku ew hewce ne ku amade bikin û tevkariyê bikin fam bikin.
Mesela, ewê çi belgeyan bînin, çi jimareyan pêşkêş bikin û piştî civînê çi kar û çi çareserî bên xêzkirin.
Şikandina peywiran ji bo amadekirina civînê gelek dem û hewldanê dide ji ber ku ne lihevhatin an bibe rexnegirek xeletiya kê lê ji bîrkirina armanca civînê.
Hêza muzakereyê zêde bikin
Di hevdîtinê de ji nîqaş û lihevnekirin nayên dûrxistin. Lêbelê, ev hêza danûstendinê ya endamên tîmê zêde dike ji ber ku nîqaş bikin û çareseriya çêtirîn ji bo çareserkirina pirsgirêkên xerîdar û karsaziyan peyda bikin. Dibe ku hûn şaş bimînin ku hûn li ser tîmê xwe danûstendinek hêja bibînin!
Rîskên Manage
Tu kes naxwaze beşdarî civîneke ku dê di nîvê rê de were betal kirin ji ber ku data an çareserî tune ye.
Ji ber vê yekê, civînek şopandinê tê vê wateyê ku her kes hewce dike ku plansaz bike, berhev bike, û daneyan ji civînên paşîn radest bike, wan daneyan analîz bike û bibe alîkar ku wê analîzê bike gavên paşîn ên çalak. Van çalakiyan piştrast dikin ku xetereyan baştir birêve dibin. An jî civîn ji ya paşîn berhemdartir an jî armanc-mebestdartir bikin.
Nêzîkî Çavê Xwe Li Budçe û Çavkaniyan Bihêlin
Birêvebirina civînên tîmê bandorker dê bikaribe çavkanîyan bişopîne û sererast bike û biryarên budceyê yên agahdar bide. Civînên vekolîna stratejiyê dê alîkariya ronîkirina beşan an bernameyên ku dibe ku ji bo serfiraziyê hewceyê fonek din bin bikin. Ew di heman demê de cîhek baş in ku hûn bibînin ka hûn hewce ne ku budceya xwe an hêza xwe ya kar zêde bikin / kêm bikin.
Kî Divê Beşdarî Civîna Rêvebiriya Stratejîk bibe?
Kesên ku divê beşdarî civînê bibin dê kesên bilind ên wekî CEO (Rêveberê Rêvebir, Rêvebir, Rêvebirê Bajêr, hwd.) û rêvebirê rasterast ê projeyê.
Ji lîstikvanên sereke tê xwestin ku di plansaziyê de xwedî gotin bin, lê her kes bi rastî li ser maseyê ne.
Pir kes di odeyê de dibe sedema stres, kaos û tevliheviyê. Ger gelek kesên we hene ku dixwazin tev li vê pêvajoyê bibin, wan bi rengekî wekî berhevkirina ramanên karmendan bi riya anketan û barkirina kesek di civînê de bicîh bikin da ku pê ewle bibin ku ev dane bigihîje maseyê û wekî beşek pêvajoyê tê hesibandin.
Meriv çawa Civînek Rêvebiriya Stratejîk a Bibandor (Plana SMM) Dimeşîne
Piştrast bikin ku civînên rêveberiya weya stratejîk bi plansaziyek rast dest pê dike û dest pê dike. Bi van gavan
Amadekirina Civînê
Ji bîr mekin ku ji bo plansazkirina civînek bi 4 gavan van rêwerzan bişopînin:
- Demek Bername Bikin û Daneyên/Raporên Pêwîst berhev bikin
Bername bikin û pê ewle bin ku hûn hemî rêber û karmendên sereke yên ku hewce ne ku beşdarî vê civînê bibin vexwînin. Bawer bikin ku kesên li odeyê ew kes in ku dikarin bi awayekî çalak beşdarî civînê bibin.
Di heman demê de, daneyan û raporên pêwîst berhev bikin, nîşaneyên statûyê nûve bikin, û tewra pirsên ku di civînê de werin bersivandin. Piştrast bikin ku radestkirin ne pir nêzîkê roja civînê ne ji ber vê yekê her kes dikare daneyên herî dawî derbas bike û analîzek li ser meyl û pirsgirêkên nûjen binivîsîne.
- Plana Rojeva Şablon
Rojevek ji we û beşdaran re dibe alîkar ku li ser rê bimînin. Fikrên rojeva civînê dê bersivên pirsan misoger bike:
- Çima em vê hevdîtinê dikin?
- Dema ku civîn qediya divê em çi bikin?
- Pêngavên din ên ku divê em bavêjin çi ne?
Bînin bîra xwe ku a rojeva civîna rêveberiya stratejî dikare wekî vekolîna armanc, tedbîr û destpêşxerî be, erêkirina stratejiyê, û berdewamkirina rêgez û projeyên stratejîk ên heyî.
Li vir rojeva nimûne ye:
- 9.00 AM - 9.30 AM: Awirek li ser armanca civînê
- 9.30 AM - 11.00 AM: Tevahiya pêvajoyê ji nû ve binirxînin
- 1.00 PM - 3.00 PM: Dezgehên û Rêberên Nûvekirin
- 3.00 - 4.00 PM: Pirsgirêkên Berbiçav
- 4.00 PM - 5.00: Çareseriyên dayîn
- 5.00 PM - 6.00: Plana Çalakiyan
- 6.00 PM - 6.30: Rûniştina QnA
- 6.30 PM - 7.00: Têk-up
- Rêbazên Erdê Set
Hûn dikarin qaîdeyên ku her kes beriya civînê amade bike destnîşan bikin.
Mînakî, heke ew nikaribin beşdar bibin, divê li şûna wan arîkarek bişînin.
An jî divê beşdar rêzê bigirin, rêzê ji axaftvan re bigirin, qut nekin (hwd.)
- Mehane Hevdîtinên hemî destan
Wekî ku li jor behs kir, konferansek rêveberiya stratejîk bûyerek mezin e, bi gelemperî her çaryek tê çêkirin. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin karmendên we bi vê pratîkê re nas bikin û bi qasî ku gengaz amade bin. Pêdivî ye ku hûn civînê binirxînin û civînên mehane yên hemî destan organîze bikin da ku karmendan bi daxuyanên nû yên ku ji bo e-nameyê neguncan in nûve bikin û armancên pargîdaniyê destnîşan bikin û pêşkeftina berbi yên heyî bişopînin.
Ger kombûnek hemî destan dê ji karmendan re bibe alîkar ku xwe nas bikin û daneyan ji bo rêveberiya stratejîk amade bikin wê hingê civînek destpêkirina projeyê yekem civîna di navbera xerîdarê ku projeyek ferman daye û pargîdaniya ku dê wê bike jiyanê de ye. Ev civîn dê tenê ji lîstikvanên sereke hewce bike ku bingehên projeyê, armanc û armancên wê nîqaş bikin.
Hevdîtin
- Armanca Civînê û Encamên Xwestin diyar bikin
Civînek plansaziya stratejîk dikare bi tevahî xelet bibe heke ew bêyî ku her kes armancên diyarkirî û encamên daxwazkirî were girtin. Ji ber vê yekê gava yekem ew e ku ji bo civînê armancek zelal û berbiçav diyar bike.
Hin mînakên armancên zelal:
- Stratejiyek li ser medyaya civakî ku bigihîje temaşevanên ciwan.
- Planek ku hilberek nû, taybetmendiyek nû pêşve bibe.
Her weha hûn dikarin mijarên civînên rêveberiya stratejîk ên taybetî wekî beşek ji armancên xwe bicîh bikin, wek mînak mezinbûna karsaziyê di nîvê duyemîn a salê de.
Bi armanca xwe re bi qasî ku gengaz be taybetî be. Bi vî rengî, ji her kesî re hêsantir e ku bixebite û biryarên rast bide.
- Befrê bişkînin
Bi guhertina awayê xebatê re piştî du salan ji pandemiyê, pargîdanî divê her dem bi civînên virtual û civînên kevneşopî re amade bin. Kesên ku bi rêya ekranên kompîturê danûstandinê dikin dema ku yên din li ofîsê rûdinin dê carinan hevkarên we kêm bi heyecan û qutbûnê hîs bikin.
Ji ber vê yekê, hûn hewceyê a kombûna tîmê bi qeşaşikanan û çalakiyên girêdanê di destpêka civînê de ji bo germkirina atmosferê.
- Civînê Bikin Interactive
Ji bo ku tîmê we bi tevahî di danişîna stratejiyê de veberhênan bike pêdivî ye ku înteraktîfiya rastîn xurt bike. Li şûna pêşandanên serbixwe, biceribînin ku hûn li şikestinan veqetînin ku beşên cihêreng dikarin çareseriyên ji bo astengiyên dawîn bihizirin.
Ji her komê re pirsgirêkek ku pargîdaniya we pê re rû bi rû ye destnîşan bikin. Dûv re, bila afirîneriya wan biherike - gelo bi rê ve lîstikên avakirina tîmê, anketên bilez, an pirsên nîqaşê yên bifikar. Ev parvekirina perspektîfan di formatek kêm-tansiyonê de dikare têgihiştinên nediyar derxe holê.
Dema ku ji nû ve dicivînin, ji her veqetandinê bersivek avakirî lê vekirî daxwaz bikin. Bînin bîra her kesî ku di vê qonaxê de ramanên "şaş" tune. Armanca we ev e ku hûn hemî perspektîfan fêm bikin da ku di dawiyê de bi hev re astengiyan derbas bikin.
- Pirsgirêkên Potansiyel nas bikin
Ger civîn ji dema diyarkirî derbas bibe dê çi bibe? Ger tîmê serokatiyê neçar be ku bi pirsgirêkên din ên nediyar re mijûl bibe? Ger her kes bi sûcdarkirina kesên din re mijûl be û negihîje encamên xwestî?
Ji kerema xwe hemî xetereyên gengaz bi çareseriyê re navnîş bikin da ku baş amade bikin!
Mînakî, ji bo babetên rojevê an pêşkêşanên taybetî demjimêrek hejmartinê bikar bînin.
- Amûrên Serhêl bikar bînin
Heke hûn dixwazin bi hêsanî û zû ramanan ragihînin, îro di civînekê de karanîna wêne û amûran pêdivî ye. Dê rapor û statîstîk jî bi dîmenî werin pêşkêş kirin û bi saya van amûran hêsan têne fam kirin. Di heman demê de ew mirovan teşwîq dike ku danûstendinê peyda bikin û ji we re dibe alîkar ku hûn bi wergirtina bertekên di wextê rast de biryarên bilez bidin. Hûn dikarin amûr û pêşkêşkerên şablonê belaş ên mîna AhaSlide, Miro, û Google Slide bibînin.
Mînakî, Bikaranîn Pêşkêşiyên Interactive û amûrên mîna anket û anketan ku ramanên afirîner biafirînin û wan di wextê rast de nîşan bidin.
- Bi formata Civîna Şaredariyê bi dawî bibe
Werin em civînê bi danişîna Q&A bi dawî bikin Tformat Civîna Hall xwe.
Beşdar dikarin pirsên ku ew dixwazin bilind bikin û bersivên tavilê ji rêberan bistînin. Ew îsbat dike ku rêber ne tenê biryarderên rûbirû ne, lê ramanwerên ramyar in ku ne tenê berjewendîyên pargîdaniyê didin pêş, lê di heman demê de li ser berjewendîyên karmendên xwe jî difikirin.
- Serişteyên ji bo Hêsankirina Civînek Rêvebiriya Stratejîk
Ji bilî gavên li jor, li vir çend notên piçûk hene ku ji we re bibin alîkar ku hûn çawa danişînek plansaziya stratejîk çêtir organîze bikin:
- Bawer bikin ku her kes beşdarî gotûbêjê dibe.
- Bawer bikin ku her kes bi awayekî çalak guhdarî dike.
- Bawer bikin ku her kes jêhatîbûna xebata tîmê xwe bi kar tîne.
- Kar bikin ku vebijarkan bi qasî ku gengaz kêm bikin.
- Ji bo dîtina asta nêrîn û lihevkirinê ji banga dengdanê netirsin.
- Afirîner bin! Plansaziya stratejîk demek e ku meriv afirîneriyê keşif bike û bertek û çareseriyên rewşên tevahiya tîmê bibîne.
Di naveroka
Ji bo birêvebirina civînek rêveberiya stratejîk a serkeftî. Divê hûn her gav ji mirov, belge, dane û amûran baş amade bikin. Bernameyek pêşkêş bikin û bi wê ve girêdayî bin da ku beşdar zanibin ku ew ê çi bikin û dê çi peywiran bêne dayîn.
AhaSlide hêvî dike ku hemî bersivên pirsên we yên di derbarê meriv çawa rûniştinek plansaziya stratejîk bi rê ve bibe peyda bike. Hêvîdarim ku hûn ji serişte û teknîkên arîkar ên ku di vê gotarê de hatine destnîşan kirin kêfê bistînin da ku civînên rêveberiya stratejîk û çalakiyên komê çalak û hilberdar bihêlin çi negirêdayî an serhêl.
Pirsên Pir tên Pirsîn
5 têgehên rêveberiya stratejîk çi ne?
Pênc têgînên rêveberiya stratejî ev in: şopandina jîngehê, formulekirina stratejiyê, bicihanîna stratejiyê, nirxandin û kontrolkirin, û serkirdayetiya stratejîk wekî peydakirina rêberî û çavdêriyê bi navgîniya çalakiyên bingehîn.
Hûn di civînek stratejiyê de çi nîqaş dikin?
Rojev di civînek stratejiyê de dê ji hêla rêxistin û pîşesaziyê ve cûda bibe lê bi gelemperî li ser têgihîştina perestgehê û lihevkirina li ser rêgezek stratejîk hûr dibe.
Civîna stratejiyê çi ye?
Civînek stratejik, an civîna stratejîk, kombûnek ji rêveber, rêveber û aliyên din ên sereke yên di nav rêxistinek de ye ku ji bo plansazkirin û rêwerziya stratejîk nîqaş bikin.
