Formulasyona Stratejiyê | Ew bi Serişteyên çêtirîn ên ku di sala 2024-an de pratîk e çi ye

Gelek kesan qebûl kir Formulasyona Stratejiyê û plansaziya stratejîk jî heman tişt e, lê ne wusa ye. Pêngava yekem a plansaziya stratejîk pêvajoya formulasyonê ye. Ji bo her pargîdaniyek, Damezrandina stratejiyek beşa herî girîng e ji ber ku ew Hêza berî ku çalakiyek pêk bîne cîh dike, û bandorkerî û maqûliyê dike.

Ji ber vê yekê Formulasyona Stratejiyê çi ye? Di vê gotarê de, em ê di derbarê pêvajoya damezrandina stratejiyê de, ew çi ye, gavên ji bo dariştina stratejiyek, û serişteyên ji bo afirandina formulekirina Stratejiya serketî ji bo her cûre karsaziyê bêtir rave bikin.

Table of Contents

• Formulasyona Stratejiyê çi ye?
• Pêdiviya Formasyona Stratejiyê
• 5 Gavên Pêvajoya Damezrandina Stratejiyê
• Sê Cureyên Damezrandina Stratejiyê çi ne?
• 5 gav ji bo Formkirina stratejiyek serketî
• bottom Line
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Serişteyên ji bo Tevlêbûna Baştir

• Mînak Plana Stratejîk
• Şablonên plansaziya stratejîk

Formulasyona Stratejiyê çi ye?

Ji ber vê yekê, formulasyona stratejîk çi ye? Damezrandina stratejiyê pêvajoya diyarkirina rêgez, armanc û planên rêxistinê ye ji bo bi destxistina wan armancan. Ew analîzkirina hêz û qelsiyên rêxistinê û firsend û metirsiyên heyî yên li hawîrdora wê ya derveyî vedihewîne da ku planek berfireh ji bo gihîştina armancên xwe pêş bixe.

Pêdiviya Formasyona Stratejiyê

Di pêvajoya amadekirina stratejiyê de, rêberên rêxistinê gelek faktoran dihesibînin, wekî meylên bazarê, hewcedariyên xerîdar, tevgera hevrik, pêşkeftinên teknolojîk, û daxwazên rêziknameyê. Ew çavkaniyên rêxistinê jî dinirxînin, di nav de hebûnên wê yên darayî, mirovî û laşî, da ku diyar bikin ka meriv çawa wan çavkaniyan çêtirîn dabeş dike da ku bigihîje armancên xwe.

Encama damezrandina stratejiyê bi gelemperî planek stratejîk e ku armanc, armanc û çalakiyên rêxistinê yên ku ji bo bidestxistina wan hewce ne diyar dike. Ev plan çarçoveyek ji bo biryargirtinê peyda dike û dabeşkirina çavkaniyan, û her weha sêwirandin û pêkanîna destpêşxer û projeyên taybetî rêve dike. Damezrandina stratejiyek bi bandor ji bo serfiraziya rêxistinek krîtîk e, ji ber ku ew piştrast dike ku hewildanên wê bi mîsyon û vîzyona wê ya giştî re hevaheng in û ew baş di cîh de ye ku di bazarên xwe yên bijartî de pêşbaziyê bike.

Sê Cureyên Damezrandina Stratejiyê çi ne?

Stratejiya Rêberiya Mesrefê

Pargîdanek dibe ku stratejiyek serokatiya lêçûn bipejirîne da ku bigihîje avantajek pêşbaziyê ku di pîşesaziya xwe de hilberînerê lêçûn e. Ev tê de naskirina awayên kêmkirina lêçûn û domandina kalîte û nirxê ji bo xerîdaran. Mînakî, Walmart stratejiyek serkirdayetiya lêçûn bikar tîne da ku bi karanîna pîvan, lojîstîk û zincîra peydakirina xwe bihayên kêm pêşkêşî xerîdarên xwe bike.

Stratejiya Cudabûnê

Stratejiya hevrikî li ser cudabûnê ye. Dibe ku pargîdaniyek hilber an karûbarên bêhempa pêşkêşî bike ku ji hêla xerîdar ve di pêşbaziyê de ji bo pêşî li hevrikan bimîne wekî pêşbaziyê têne hesibandin. Ev tê de naskirina awayên cûdakirina hilber an karûbarên pargîdaniyê ji yên hevrikan pêk tîne. Mînakî, Apple stratejiyek cûdabûnê bikar tîne da ku hilberên premium, nûjen ên bi nasnameya marqeya bihêz û ezmûna xerîdar peyda bike.

Stratejiya Focus

Stratejiyek balkêş dikare were bikar anîn da ku bi armanckirina beşek xerîdar an cîhek bazarê ya taybetî re berjewendiyek pêşbaziyê bi dest bixe. Armanca vê yekê ew e ku beşek xerîdar bi hewcedarî û vebijarkên taybetî nas bike û hilber an karûbarên pargîdaniyê li dar bixe da ku van hewcedariyan bicîh bîne. Mînakî, Southwest Airlines stratejiyek balkêş bikar tîne bi armanckirina rêwiyên xwedan budceyê bi ezmûnek hewayê ya kêm-mesref, ne-çîrokî ya ku balê dikişîne ser karîgerî û karûbarê xerîdar.

5 Gavên Pêvajoya Damezrandina Stratejiyê

Ji bo ku hûn rêxistina xwe bi salên pêş de li ser rêyek rast bixin, ew karekî dijwar e. Lêbelê, bi Formulasyona Stratejiya rast di destpêkê de, ew soz dide ku pargîdanî dikare bandoriya dirêj-dirêj a stratejiyê diyar bike. Û, li vir 5 gav hene ku di damezrandina stratejiyek karsaziyê de bi bandor:

Gav 1: Formulkirina mîsyon û vîzyonê

Di amadekirina stratejiyê de gava yekem ew e ku mîsyon û vîzyona rêxistinê diyar bike. Ev tê de zelalkirina armanca rêxistinê û danîna armancên taybetî, pîvandî yên ku rêxistin hewl dide ku bigihîje.

Bînin bîra xwe ku daxuyaniyên mîsyonê û vîzyona we ne statîk in. Dema ku rêxistina we mezin dibe û diguhezîne divê ew pêşve bibin û adapte bibin. Bi rêkûpêk wan binirxînin û nûve bikin da ku pê ewle bibin ku ew armanc û rêberiya rêxistina we berdewam dikin.

Gav 2: Scankirina Jîngehê

Dem hatiye ku rêxistinan tehdîd û derfet, hêz û qelsiyan, bi gotinek din, faktorên hundurîn û derve yên ku dikarin bandorê li ser serkeftina wan bikin nas bikin.

Paqijkirina jîngehê berhevkirina birêkûpêk û analîzkirina agahdariya li ser faktorên derveyî ku dibe ku bandorê li performansa rêxistinek bike vedihewîne. Van faktoran dikarin meylên aborî, civakî, teknolojîk, jîngehê, û siyasî, û hem jî hevrik û xerîdar bin. Armanca şopandina jîngehê ew e ku tehdîd û fersendên ku dikarin bandorê li rêxistinê bikin nas bike û biryarên stratejîk agahdar bike. Bikaranîna analîza PEST dikare di hawîrdora şopandinê de ji we re bibe alîkar.

Wekî din, gava duyemîn a Damezrandina Stratejiyê jî dikare dest pê bike Analîziya SWOT. Ev vekolîn têgihiştinek berfereh ya pozîsyona heyî ya rêxistinê peyda dike û dibe alîkar ku deverên ji bo başbûnê werin nas kirin.

Gav 3: Vebijarkên stratejîk nas bikin

Tesbîtkirina vebijarkên stratejîk gavek krîtîk e di formulekirina stratejiyekê de, ku tê de berçavgirtina nêzîkatiyên cihêreng ji bo bidestxistina armanc û mebestên rêxistinê.

Li ser bingeha analîza rewşê di gava duyemîn de, rêxistin divê vebijarkên stratejîk ji bo bidestxistina armanc û mebestên xwe destnîşan bike. Ev dikare vebijarkên ji bo mezinbûn, cihêrengbûn, baldarî, an ketina bazarê pêk bîne.

Gav 4: Nirxandina stratejiyê

Carek vebijarkên stratejîk hatine nas kirin, divê ew li ser bingeha faktorên wekî pêkanîn, guncan, pejirandin, Vegera veberhênanê (ROI), xetere, çarçoweya demê, û lêçûn bêne nirxandin. Li vir çend faktorên ji bo tîma rêveber Dema ku vebijarkên stratejîk dinirxînin bifikirin:

Gav 5: Stratejiya çêtirîn hilbijêrin

Werin qonaxa dawîn, piştî ku pargîdanî erênî û neyînîyên her vebijarkek stratejîk li hember armanc û armanc, çavkanî, û hawîrdora derve ya rêxistinê giran dike, dem rast xuya dike ku ya çêtirîn hilbijêrin û planek çalakiyê ku gavên taybetî diyar dike pêş bixe. ku dê ji bo pêkanîna stratejiyê were girtin.

Sê celeb Formulasyona Stratejiyê çi ne?

Pêdivî ye ku pîvana Damezrandina Stratejiyê di destpêka plansaziyê de were hesibandin. Divê tîmê rêveberiyê ji bo her asta rêveberiyê plansaziyên cûda çêbike.

Sê celeb Formulasyona Stratejiyê bi sê astên pargîdanî yên cihêreng re hevaheng in, wiha:

asta Corporate

Di asta pargîdanî de, damezrandina stratejiyê li ser diyarkirina çarçove û rêwerziya tevahiya rêxistinê disekine. Ev tê de nasîna karsazî û pîşesaziyên ku rêxistin dê tê de bixebite, û destnîşankirin ka dê van karsazî çawa bêne rêvebirin û yekgirtin da ku bigihîjin armancên stratejîk ên giştî.

Asta karsaziyê

Mebesta amadekirina Stratejiyê di asta karsaziyê de ji bo yekîneyek karsaziyek taybetî an xeta hilberek di hundurê rêxistinê de pêşbaziyek pêşbaziyê pêşve dike. Armanc ew e ku ji bo xerîdaran nirx biafirîne û ji bo rêxistinê qezencên domdar biafirîne.

Asta fonksiyonel

Formulasyona stratejiya di asta fonksîyonel de naskirina qada fonksiyonel, analîzkirina hawîrdora hundurîn û derveyî, diyarkirina armanc û armanc, pêşxistina stratejî û taktîkan, û veqetandina çavkaniyan pêk tîne.

5 Serişteyên ji bo Formulkirina Stratejiyek Serkeftî

Analîzek berfireh bikin

Ji bo tespîtkirina hêz, qelsî, derfet û tehdîdan analîzek berfireh a hawîrdora hundur û derve bikin. Ev ê bibe alîkar ku têgihîştinek zelal a pozîsyona heyî ya rêxistinê û faktorên ku dibe ku bandorê li ser serkeftina wê ya pêşerojê bikin.

Armanc û armancên zelal destnîşan bikin

Armanc û amancên zelal, taybet û pîvandî yên ku bi mîsyon û vîzyona rêxistinê re têkildar in destnîşan bikin. Ev dê bibe alîkar ku rêberiya biryargirtinê bike û piştrast bike ku çavkaniyan bi bandor têne veqetandin.

Nêzîkatiyek maqûl û adapteyî pêş bixin

Nêzîkatiyek maqûl û adapteyî pêşve bibin ku dikare li gorî şert û mercên bazarê û hewcedariyên xerîdar biguhezîne. Ev ê bibe alîkar ku rêxistin bi demê re têkildar û pêşbaz bimîne.

Tevlî aliyên peywendîdar ên sereke

Mifteyê tevlê bikin beşdaran, wekî karmend, xerîdar, dabînker û hevkaran, di pêvajoya damezrandina stratejiyê de. Ev ê bibe alîkar da ku pêbawerî û ramanên cihêreng werin berçavgirtin û ku stratejî ji hêla kesên ku dê ji pêkanîna wê berpirsiyar bin were piştgirî kirin.

Pêşketinê bişopînin û binirxînin

Monitor û pêşveçûnê binirxînin bi rêkûpêk li dijî armanc û armancên ku di stratejiyê de hatine destnîşan kirin. Ev ê ji bo destnîşankirina deverên serketî û deverên ku dibe ku pêdivî bi sererastkirinê hebe û ji bo ku rêxistin li ser rê dimîne were guheztinên pêwîst bike alîkar.

Brainstorm bi AhaSlides

Dudilî nebin ku hûn ji amûrên mêjî sûd werbigirin da ku vebijarkên stratejîk bi hilberî pêşve bixin û hilbijêrin. AhaSlides' Şablonên mêjî yên ku baş hatine sêwirandin dikarin ji bo tîmê rêveberiyê peymanek baş bin.

Wekî din, bikar anîn AhaSlides ku hûn bi endamê tîmê xwe re hevkariyê bikin û anket û anketan bikin da ku ji tîmê xwe û beşdarên xwe bertek berhev bikin dikare ramanek ecêb be. Ev ê bibe alîkar ku perspektîfên herkesî werin berçavgirtin û stratejî li gorî hewcedarî û hêviyên wan be.

bottom Line

Ger di pîşesaziyê de guherînên strukturî yên girîng hebin, dibe ku stratejiya pargîdaniyek jî biguhezîne. Di wê rewşê de, formulasyonek stratejiyek pir-nêzîkbûnê dikare çareseriya çêtirîn be. Gava ku hûn vebijarkên stratejîk ji bo pêvajoya bicîhkirinê hilbijêrin, çu carî pozîsyona stratejîk a pargîdaniyê zer nekin.

Ref: HBS

Pirsên Pir tên Pirsîn