Dema ku ew tê ser stratejiya karsaziyê, me di derbarê "Inside Out" û "Outside In" de pir bihîstiye. Kîjan nêzîkatî ji bo rêxistinên ku rûbirûyê bazara gerdûnî ya bilez û têkçûna teknolojiyê ne maqûltir e?
Ji nêzîkatiya Inside Out ve hatî hilweşandin, Strukturek Rêxistinî-Bingeha Tîm bi giranî li ser hêza hundurîn dibe ku ji sîloyên rêxistina kevneşopî derkeve da ku alîkariya pargîdanî bike ku bi domdarî pêş bikeve dema ku bi guhertinên domdar re rû bi rû bimîne. Lê dîsa jî, di derbarê celebê sazûmana wî ya rêxistinî de hîna jî gelek xelet têgihîştin hene, ku hîn jî pêdivî ye ku were lêkolîn kirin. Ger hûn dixwazin li ser bêtir agahdarî fêr bibin strûktûra rêxistinî-based tîmê û sedemên têkçûna tîm fêr bibin, ka em li vê gotarê bigerin.
Table of Contents:
Pênase Team-Bingeha Rêxistinî Structure
Ji dema borî heya niha, di avahiyek pargîdanî ya kevneşopî de, karmend her gav di binê hiyerarşiya rêxistinî de dimînin, bi hindik an jî qet mafê biryardanê ne.
Lêbelê, derketina nêzîkatiya tîmê-based nêzîkatiyek vertîkal ji rêveberiyê re peyda kir ji ber ku ew karmendan teşwîq kir ku bi eşkerekirina raman û dîtinên xwe beşdarî biryardanê bibin, ku bi girîngî bandorê li ser serkeftina karsaziya îro dike. Hemî endamên tîmê, bêyî hiyerarşiyek navxweyî ya xwe, bi hev re dixebitin ku bigihîjin armancên hevpar.
Taybetmendiyên Struktura Rêxistinî-based Tîm çi ne?
Bingehên sazûmana rêxistinî-based tîmê ji rêxistinê ji rêxistinê cûda dibe. Lêbelê, berî her tiştî, tu carî kêmbûna hevkariyê tune. Tîm ji gelek kesan pêk tên ku zanîn û jêhatîbûna endamên din temam dikin.
Rêvebirê Enstîtuya Pratîka Baştirîn, CEO Louis Carter, got: "Avanî… arîkariya afirandina çandê dike, û dema ku çand wusa be ku mirov hez dikin ku li cîhê xebatê bi hev re bin, tiştên nebawer diqewimin." Tiştek ne li ser kesan e, û serkeftin bi hevkariya tîmê ve tête bikar anîn.
Wekî din, di tîmek-based avahiya rêxistinî, endamên tîmê têra xwe azadî û desthilatdarî heye ku berpirsiyariyên xwe temam bikin. Ev tê vê wateyê ku karmend xwedî hêz in ku biryar bidin, nûjen bikin û zû tîmê ava bikin ku prototîp û ceribandinê bikin.
Ji ber ku karmend nêzî xerîdar û bazarê ne, divê biryarên wan zû bêne girtin da ku ezmûna xerîdar zêde bikin û ne ku li benda pejirandinên rêveberan bin. Ev xweseriya li cîhê kar destnîşan dike, ku rêveber û rêber armancên rêxistinî û standardên performansê ava dikin. Lêbelê, ka meriv çawa van armanc û planan bigihîje, ji hêla karmendan bixwe ve tê biryardan.
Li cîhên xebatê yên îroyîn, yên ku bi giranî xwe dispêrin hêzên xebatkar ên belavbûyî û dûr û danûstendinên virtual, pargîdaniyên tîmê-based bi hêsanî eşkere ne. Ew herikîna danûstendinê di her alî de vekirî dihêlin, ji xebata dubare dûr dikevin, û bi tevahî ji kapasîteyên endamên tîmê sûd werdigirin. Sedema vê yekê ye ku torên tîmê pêşeroj in.
Avantajên Struktura Rêxistinî-Bingeha Tîmê
Ji ber vê yekê çima rêxistin ew qas hewil didin sêwirana strukturên tîmê-based? Divê sedemên wê hebin. Feydeyên jêrîn bersiva çêtirîn in.
Ramanên nûjen derdixe pêş
Di avahiyek rêxistinî ya tîmê de, karmend bi tevahî têne piştgirî kirin ku ramanan bidin destpêkirin û lêkolînê bikin. Gava ku her karmendek li ser xweşewitiyê parve dike, şiyana bersivdana li bazara gerdûnî ya ku bi domdarî pêşve diçe baştir dibe. Parvekirina ramanan di vê rewşê de girîng dibe.
Mînakî, endamên tîmê dikarin ji nû ve sêwiranek ji bo pakêtên hilberê pêşniyar bikin da ku bêtir xerîdar bikişîne, ramanên ji bo çareserkirina giliyên xerîdar, û baştirkirina ezmûn û ragirtina xerîdar.
Ragihandinê çêtir dike
Vebûn di xebata tîmê de mifteya serkeftinê ye. Ew di vê avahiya rêxistinê de baş tê bikar anîn, ku endamên tîmê dikarin ramanan parve bikin da ku pirsgirêkek rasterast ji rêveberiya payebilind re çareser bikin, ku herikîna agahdariya bêkêmasî teşwîq dike û ji karmendan re hêsantir dike ku beşdarî mezinahî û nûbûnê bibin (Smithson, 2022).
Hestiya xwedan dewlemend bikin
Ev celeb rêxistin di nav endamên tîmê de têkiliyek çêdike. Endamên tîmê li hev dinêrin. Ew ne tenê hevkarên li cîhê kar in, ne tenê bi hev re pêşbaziyê dikin da ku nas bikin. Her gav endamek tîmê heye ku amade ye ku gava ku ew dijwar be alîkariya yekî din bike. Pargîdaniyên tîmê-based çandek dostane vedihewînin. Bi hev re, her kes ji bo heman armancan dixebitin û xwe jî baştir dikin.
Karmendiyê zêde dike
Dema ku burokrasî û qatên rêveberiyê ji holê rabin, bersiv û çalakiya endamên tîmê li gorî strukturên din ên rêxistinî bileztir in. Bêyî ku pêdivî ye ku agahdariya jor û jêr zincîreyên fermanê veguhezînin, karmend dikarin di wextê rast de pirsgirêkan tespît bikin û bersivê bidin. Ev dibe sedema karîgeriyê.
Dezawantajên Struktura Rêxistinî-Bingeha Tîm
Dema ku strukturek tîmê-based sepandin, dijwarî neçar in. Ka em bibînin ka kêmasiyên wê çi ne!
Îhtîmala pevçûnan zêde bikin
Derfetek mezin a pevçûna tîmê heye. Cihêrengiya ramanan çareseriyên çêtir çêdike lê di heman demê de aciz e. Çiqas mirov zêdetir bin, îhtîmalek mezin ew e ku di hin deqan de germahî çêbibin. Dibe ku hûn li ser gotegotên cîhê kar bibihîzin. Erê, bi gelemperî mirov mirovên ku ne jêhatî û ne jêhatî ne, tê dîtin û tê gotin ku ew ji kesên bi tecrube zêdetir pere distînin. Dilşewatî!
💡Ji bo girêdana her kesî ji çalakiyên avakirina tîmê çêtir rê tune. Dibe ku hûn jî hez bikin Çalakiyên Avakirina Tîm Ji Bo Karê | 10+ celebên herî populer
Endamên tîmê kêm-performandî vedişêre
Di pir rewşan de, ji serokên tîmê re bi rengekî dijwar e ku endamên tîmê hilberîner ji yên din ên ku kêm kêm beşdar dibin di gihîştina armancê de cûda bikin, ji ber ku peywirên qedandinê wekî tîmek têne şandin. Sedemek din a vê yekê ew e ku kesek hest dike ku ew li gorî çandek pargîdaniyek an tîmek diyar nîne ji ber ku ew bi şêwaza kar û nirxên wî re baş li hev nayê.
💡 Meriv çawa bi Karmendên Kêmkirî re Mijûl dibe? Ji bo ku tîmê xwe bigire amade bibin 360 derece bersiv bi AhaSlides!
Jîngeha xebatê ya lihevhatî
Nexasim endamên tîmê xwedî ezmûn an pisporiya cûda ne. Mirov hîs nakin ku di heman astê de ne. Her gav hin endamên tîmê hene ku dikarin li hember xebata di tîmekê de li ber xwe bidin ji ber ku xebata serbixwe ji wan re dibe alîkar ku encamên bilind-kalîteyê hilberînin. Ev fenomenek "ne lîstikvanek tîmê" diafirîne, ku li wir pevçûnek kesayetî heye, ku dibe sedema pevçûnê di navbera karmendan de.
💡Divê her endamê tîmê bi heman awayî lênihêrîn û dermankirin. Ji bo we hatiye nivîsandin: Birêvebiriya Bidestxistina Talentê Serdest | Rêberek Berfireh
Paranoya hilberînê
Tîmên virtual astek din a tevliheviyê ne. Hema hema hemî endamên tîmê dûr ji kardêrên xwe bêtir pêbawerî û hêzdariyê hewce dikin ku karê xwe xweş bikin. Lêbelê, gelek rêveberan ji bo xemgîniyek xurt e paranoya hilberînê: Tê gotin ku 85% ji serkirdeyan dibînin ku karmend bi têra xwe kar nakin, ger nikaribin wan kesan bişopînin.
💡Ji bo birêvebirina tîmek ku ji dûr ve dixebite rêyek paşîn bibînin. Lêkolîn: Birêvebirina Tîmên Dûr | 8 Serişteyên Pisporê Bi Nimûneyan di 2023 de
Serişteyên ji bo Xebata Tîmî ya Bibandor ji AhaSlides
Di dema Civînan de Zêdetir Kêfxweş Digerin?
Endamên tîmê xwe bi quizek kêfê li ser AhaSlides kom bikin. Ji bo ku hûn ji pirtûkxaneya şablonê ya AhaSlides quiz belaş bistînin qeyd bikin!
🚀 Quiz-a Belaş bigire ☁️
Nimûneyên çêtirîn ên Struktura Rêxistinî-based Tîm çi ne?
Gelek pargîdan di rêvebirina torgilokek tîm de serfiraz bûne ku bigihîjin armancên demdirêj. Û çawa van pargîdaniyan hewl didin ku serkeftinê di avahiyek rêxistinî-based tîmê de biparêzin.
Google - Mînaka Struktura Rêxistinî ya Bingeha Tîm
Ji bo Google, avahiyek tîmê-based mifteya geşbûnê ye. Google xwedan avahiyek rêxistinî ya pir-fonksiyonel e ku rêveberiya tîmê ronî dike. Ji bo ku personel bi rengek ku dê alîkariya mezinbûna rêxistinê bike, fonksiyonên li jor li ser bingeha karmendan têne xebitandin. Ji xeynî karanîna nêzîkatiyek serokatiya belavkirî, pargîdanî di heman demê de hewil dide ku tevlêbûna tîmê û dînamîkên tîmê berfireh bike. Ya girîngtir, her kes xwedî heman maf û şansê ye ku ramanên xwe nîşan bide û beşdarî serkeftina pargîdanî bibe.
Deloitte - Mînak Struktura Rêxistinî ya Bingeha Tîm
Tîmên cross-fonksiyonel di stratejiya rêveberiya Deloitte de gelek salan têne bikar anîn. Li gorî Pêşbîniyên Deloitte ji bo 2017-an, "tîmên piçûktir, hêzdar di pêşxistina çareseriyên ku li gorî xerîdar, sûk û erdnîgariyê têne çêkirin de bi bandortir in."
Rapora wê ya dawî jî mijara "avakirina torên dînamîkî yên tîmên hêzdar ên ku bi awayên bêhempa, hêzdar-û dîjîtal-çalakiyan ragihînin û hevrêz dikin." Pargîdanî bawer dike ku tîm awayê herî bibandor in ji bo baştirkirina şiyana rêxistinê ku guheztinên li hawîrdorê hîs bike û zû bersivê bide wan.
Key Takeaways
Hevkarî ji bo her tîmek serfiraz pêdivî ye, ku beşdarî serkeftina giştî ya rêxistinê dibe. Di bin avahiyek rêxistinî-based tîmê de, serok divê pêşbaziya saxlem di nav endamên tîmê de pêşve bibin û pêşî li nakokiya tîmê bigirin. Gelek rê hene ku meriv xebata tîmê bi bandor pêşve bibe, hetta ew tîmek virtual be.
🌟 AhaSlides girêdana tîmê bi awayên virtual, bi taybetmendiyên înteraktîf û hevkariyê teşwîq dike da ku ji rêberan re bibe alîkar ku perwerdehiya balkêş, avakirina tîmê, û anketan biafirînin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
Pirsên te hene? Me bersivên çêtirîn ji we re girt!
5 taybetmendiyên tîmekê çi ne?
Li vir pênc taybetmendiyên tîmê performansa bilind hene:
- Rêbertiya zelal
- Rol û Berpirsiyarî diyar kirin
- Bawerî û rêz
- Têkiliyek vekirî
- Pêşveçûna pîşeyî
Siloya rêxistinî çi ye?
Siloyên rêxistinî dabeşên karsaziyê yên ku serbixwe tevdigerin destnîşan dikin û ji parvekirina agahdarî bi beşên din ên di heman pargîdaniyê de dûr dikevin. Ev tê vê wateyê ku pispor tenê di heman siloyê de bi hevkarên xwe re têkilî û hevkariyê dikin.
Cûdahiya di navbera tîmê û silo de çi ye?
Silos tîmek taybetî ye ku bi mebest dixebite û xwe ji tîmên din an jî tevahiya rêxistinê dûr dixe. Di pir rewşan de, rêxistin armanc dikin ku silo bişkînin û tîmên cross-fonksîyonel pêşve bibin.
Piraniya pargîdaniyan kîjan strukturên rêxistinî bikar tînin?
Avahiyek fonksiyonel-an-bingeha rol- yek ji strukturên rêxistinî yên herî populer e. Di avahiyek fonksiyonel de, beşên cihêreng hene ku ji bo fonksiyon an peywirên taybetî, wekî kirrûbirra, darayî, operasyon, û çavkaniyên mirovî berpirsiyar in.
Ref: Risepeople | Birastî | USC
