Wateya Pirsgirêka Baweriya Kar, Nîşan û Rêyên Serkeftinê

Bawerî di afirandina jîngehek xebatê ya bi bandor û rehet de faktorek berbiçav e. Gava ku tîmek pêbaweriyê winda dike, ew nîşanek neyînî ya xirabbûna hevkarî û hilberînê ye, ku hem ji bo kes û hem jî ji karsaziyan re dibe sedema encamên neçaverêkirî.

Di vê gotarê de, em ê bêtir li ser fêr bibin wateya pirsgirêka baweriyê li cihê kar. Sedema pirsgirêkên baweriyê çi ye? Çawa rêber dikarin pirsgirêkên pêbaweriya cîhê kar nas bikin û çareser bikin? Dûre dinêre; em li vê gotarê bigerin.

Table of Contents

• Wateya Pirsgirêka Baweriyê li cîhek Kar çi ye?
• 5 Nîşanên populer ên Pirsgirêkên Baweriyê li Cihê Kar
• 11 Sedemên Pirsgirêkên Baweriyê li Cihê Kar
• 7 Bişkojên Girîng ji bo Avakirina Baweriyê li Cihê Kar
• Çawa Rêber bi Pirsgirêkên Baweriyê re mijûl dibin?
• Key Takeaways
• Pirsên Pir tên Pirsîn

Serişteyên ji AhaSlides

• Tevlêbûna Tîmê çi ye (+ Serişteyên Mezin ji bo Avakirina Tîmek Pir Tevlêbûyî di 2024-an de)
• Meriv Çawa Bi 7 Awayên Hêzdar Tîmek Wek Serokê Tîmek Bixebitîne | 2024 eşkere dike
• 8 Serişteyên Pisporê Ji bo Birêvebirina Tîmên Dûr (+ Nimûne) di 2024 de

Wateya Pirsgirêka Baweriyê li Cihê Kar çi ye?

Di psîkolojiyê de, wateya pirsgirêka pêbaweriyê destnîşan dike ku kesek baweriya xwe bi kesên din heye, bi tirsa ku dibe ku kesek wan xiyanetê bike.

Bi heman awayî, pirsgirêkek girîng di cîhê kar de nebûna bawerî û pêbaweriyê di nav hevkaran de, an di navbera karsaz û karmendan de, an serokên tîmê û endamên tîmê. Ew ji her tiştê ku rêxistin, kardêr, an hevkarên xwe dikin guman dikin, û ji wan re zehmet e ku xwe bispêrin wan ji bo pêkanîna karan.

Wekî din, karmendên bi pirsgirêkên pêbaweriyê dema ku ew di koman de dixebitin bêtir diyar in, pir caran ew ji bo veguheztina peywiran ji yên din re bêbawer dibînin, an jî her gav hevkaran temaşe dikin mîna ku ditirsin ku ew ê tiştek xelet bikin.

5 Nîşanên populer ên Pirsgirêkên Baweriyê li Cihê Kar

Girîngiya wateya pirsgirêka pêbaweriyê di hawîrdora xebatê de nayê înkar kirin. Bi vî rengî, rêber neçar in ku nîşanên pirsgirêkên pêbaweriyê berî ku ew xirab bibin tespît bikin û tavilê tevbigerin. Li vir 5 nîşanên hevpar ên pirsgirêkên pêbaweriyê hene

• Micromanagement: Serokê tîmê li ser endamên tîmê disekine, ji nêz ve çavdêriya her kar û biryarê dike, di şiyana wan a xebata serbixwe de bêbaweriyek nîşan dide.
• Nebûna delegasyonê: Rêvebirek bi xwe hemî karan hildigire, ji ber fikarên li ser kapasîteya tîmê ya ku berpirsiyariyan hildigire ji delegasyonê dûr dikeve.
• Lîstika sûcdar: Gava ku tişt xelet diçin, endamên tîmê zû zû kesên din sûcdar dikin ji bilî ku pirsgirêkê bi hevkariyê çareser bikin û berpirsiyariya kolektîf qebûl bikin.
• Danasîna zanînê: Gava ku kesek agahdarî an pisporiyê berhev dike li şûna ku bi tîmê re parve bike, ew nebûna baweriyê bi şiyanên kesên din an ewlehiya kar nîşan dide.
• Veşartina Bêdil: Bihêle hin aliyên projeyek veşartî an nepenî bêyî sedemek rewa dikare guman û bêbaweriyê di nav endamên tîmê de çêbike.

11 Sedemên Pirsgirêkên Baweriyê li Cihê Kar

Rapora Aboriya Çandî ya Breathe asta baweriya cîhê kar di pargîdaniyên piçûk de lêkolîn kir, û encam bi rengek nediyar eşkere dibin.

"Tenê 43% ji karkeran bawerî bi rêvebir û rêveberên şirketên xwe hene. Ji sala 2018an vir ve, ji sedî 16 kêmbûna baweriyê heye."

Çima wateya pirsgirêka pêbaweriyê di cîhê kar de îro ew qas berbelav xuya dike? Werin em 11 xeletiyên hevpar lêkolîn bikin ku serokên wan zirarê didin baweriya tîmê û nahêlin endam ku şiyanên kesên din nas bikin.

• Encamên pêşî li mirovan bidin.
• Nebûna pabendbûna bi pêşkeftin û kariyera karmendan
• Di tevgerê de dûr û bêferq bin.
• Nebûna têgihîştina dijwariyên di xebata karmendan de.
• Guh nadin ramanên karmendan.
• Bi xebatkaran re parvekirin û girêdana têr nake.
• Berjewendiyên takekesî li ser berjewendiyên komê bidin pêş.
• Bi xwe hay ji her tiştî hebin û nehêlin ku beşdarên din pirsgirêkan bi giştî çareser bikin.
• Ji dîlgirtina kesên din bi armancek berbiçav red bikin.
• Di nava rêxistinê de nakokiyên bêbingeh nehatine çareserkirin.
• Kêmasiyên wan jî qebûl nekin.
• Nebûna berpirsiyariya endamên tîmê.

7 Bişkojên Girîng ji bo Avakirina Baweriyê li Cihê Kar

Lêkolîna Horsager li Enstîtuya Rêvebiriya Trust Edge heşt taybetmendiyên krîtîk destnîşan kir ku rêber divê li ser wan hûr bibin ger ku ew dixwazin kapasîteya xwe ya îlhama pêbaweriyê baştir bikin:

• Transparency:  Li gorî Horsager, "Mirov ji nezelaliyan bawer nakin û bi zelal bawer dikin." Divê karmend armancên we û rola wan di rêxistinê de fêm bikin.
• Empatî: Bawerî ji rêberên ku li yên din û hem jî li xwe dinêrin tê îlham kirin. 
• Şexsîyet: Ev tê vê wateyê ku li ser rehetiyê biryara şopandina exlaqê dide.
• Pisporbûn: Niha, biaqil û jêhatî bimînin. 
• Berpisîyarî:  Dema ku hûn bi dijwariyê re rû bi rû bimînin, li cem karmendên xwe bisekinin, û ew ê xêrê bidin.
• Têkêlî:  Bi xebatkarên xwe re têkiliyên pêbawer ava bikin. Lêpirsînan bikin. Xalên peymanê kifş bikin.
• Beşdarî: Bi awayekî din, encaman derxe. 

Çawa Rêber bi Pirsgirêkên Baweriyê re mijûl dibin?

Rêber ji mijara pêbaweriya ku di cîhê xebatê de tê wateya pir bi fikar in. Nebûna pêbaweriyê dikare bibe sedema çandek cîhê kar jehrîn, ku dikare bibe sedema hilberîna kêm, pirsgirêkên behrê, veguheztina karmendan, nakokî, û nebûna tevlêbûnê. Avakirina pêbaweriyê li jor dest pê dike û, dema ku rast were darve kirin, dikare bandorek erênî li ser têkilî, xebata tîmê, û tewra kapasîteya çareserkirina pirsgirêkên dijwartir bike. 

Li vir 5 pêşniyar hene ku ji bo baştirkirina baweriyê di cîhê xebatê de: 

1. Bimînin - Ji yên din re mînakek bidin.

Tevgera ku hûn ji xebatkarên xwe hêvî dikin divê ji hêla we ve wekî serokê wan were model kirin. Ger hûn dixwazin tîmê we bişopîne divê hûn pêbawer bin. Ev yek di hilbijartin û kirinên we de yekitî, vekirîbûn û hevgirtîbûnê vedixwîne. Wekî din, damezrandina edalet û hevgirtinê ji bo xurtkirina baweriyê pir girîng e. Bawer bikin ku pîvanên ku hûn bikar tînin biryaran bidin eşkere û hevgirtî ne. Dibe ku karmend bi dadbariya we pê ewletir bin û di encamê de ew dermankirinek adil werdigirin.

2. Derfeta serbixwebûnê bidin mirovan.

Ji mîkrobirêvebirinê dûr bixin û otonomiyê bidin karmendan. Karker dema ku mafê wan ê otonomî girtina biryaran bête bawer kirin, pirtir hest bi qedirgirtin û pabendbûna karê xwe dikin. Bi vî rengî, ji endamên karmendan re şansê dide ku karên nû bigirin û biryarên serbixwe bidin dema ku hîn jî gava ku hewce bike arîkarî û rênîşandanê pêşkêş dikin.

3. Têkiliya rast û vekirî pêşve bibin

Bi dayîna perwerdehiya endamên tîmê xwe, hûn dikarin ji wan re bibin alîkar ku bi bandortir ragihînin. Ev tê vê wateyê ku hewldanek hişmendî heye ku her endamek tîmê vexwîne ku nerînên xwe bêje û çarçoveyek bêtir ji bo têbîniyên xwe peyda bike. Ji wan re nîşan bidin ku hûn nêrînên wan qebûl dikin, bêyî ku hûn bi wan re bipejirînin an na, bi guhdarîkirina bersivên erênî û neyînî. Ev Deng ne tenê di çareserkirina kêşeyan de di cih de dibe alîkar lê di heman demê de çandek zelaliyê jî diafirîne.

4. Berpirsiyariyê ava bikin

Ger tîmê we bi domdarî xebata jêrîn derxe, muhletan winda bike, heman xeletiyan dubare bike, û pêbaweriyê nebe, dibe ku pirsgirêkek berpirsiyariyê hebe. Bînin bîra xwe ku bêyî berpirsiyarî, rêveberiya hêja ne mimkûn e. Ji ber vê yekê, şiyana rêberan ku berpirsiyariya kesane bigire û berpirsiyariya di nav tîmê de xurt bike ji bo performansa komê û her weha pêbaweriya ku her endamek komê bi komê re heye pir girîng e. 

5. Têkilî û tevlêbûna karmendan teşwîq bikin

Beriya her tiştî, hemî karmend mirov in, bawerî dikare fêr bibe. Ji ber vê yekê, rêyek çêtir tune ku meriv pêbaweriyê li cîhê kar bike ji tevlêbûna her kesî di çalakiyek girêdanê de mîna derketinên tîmê, firavîna tîmê, an çalakiyên ofîsê. Ka ew vekişînek hefteyî be an icebreakers bi lez, em cîhek pêşkêşî wan bikin ku ew dikarin xweya xwe ya tam bînin cîhê kar.

Key Takeaways

Her ku hûn li cîhê xebatê li ser avakirin û domandina baweriyê bixebitin, dê tîmê we ew qas hevgirtî bibe. Bi ya serokatiya rast, teşwîq, teqdîr, û amûrên, tîmê we dikare bigihîje astên nû yên hevkarî û performansê.

💡 Meriv çawa alîkariya tîmê xwe bike ku pêbawerî û empatiyê ava bike? Bi AhaSlides, amûrek ecêb ji bo civînên virtual, avakirina tîmê, berhevoka bertek, û perwerdehiya pargîdaniyê, hûn dikarin hêsantir jîngehek xebatê ya tevlihev biafirînin ku her kes kêfxweş e ku beşdarî armancên hevpar ên tîmê bibe.

Pirsên Pir tên Pirsîn

Pirsgirêka pêbaweriyê çi ye?

Gotina "pirsgirêkên pêbaweriyê" bêserûber tê bikar anîn da ku mirovên ku tevgerên bêbawer ên domdar nîşan didin, nemaze di têkiliyên nêzîk de. Ew stigmatîzekirina pirsgirêkên hestyarî yên dijwar teşwîq dike. Bêbaweriya domdar dikare bandorek li ser têgihîştina we ya ji xwe û her têkiliya di jiyana we de bike.

Wateya wê çi ye dema ku kesek dibêje pirsgirêkên pêbaweriyê?

Dema ku sedemek rast tune be jî, kesên ku pirsgirêkên pêbaweriyê hene bawer dikin ku kesek xiyanet li wan kiriye. Ew bawer dikin ku ew têne xapandin. Di demên berê de kesek çiqas rastgo be jî, kesên ku pirsgirêkên pêbaweriyê hene pir caran texmîn dikin ku ew ê di demek nêzîk de werin xayîn kirin. 

Pirsgirêka baweriyê hestek e?

Hin kes dema ku li ser baweriyan nîqaş dikin tenê hestan dihesibînin. Ew gelek tecrûbe dikin û wekî ramanwer pêşve diçin, û normal e ku ew ji hawîrdora xwe bawer nakin. Ew tenê nîşan dide ku ew çiqas realîst û hişyar in. Lê di heman demê de gelek bûyer jî hene ku tê de nebûna baweriyê nexweşiyek e ku hewceyê dermankirinek berfireh e û carinan hewce dike ku şêwirmendiya psîkolojîk bi tevahî baş bibe.

Ref: Rabûn