Hûn kîjan celeb karmend in?
Pandemîk îstifakirina Mezin û Veguheztina Mezin dimeşîne, ya ku mirov vê dawiyê qala wê dikin. Di salên pêş de, hema hema hemî rêxistin bi rêjeyên guheztina bilindtir, û kêmbûna dilsoziya karmendan re rû bi rû ne, ku bê guman bandorê li pargîdaniyan dike da ku hewzek jêhatî ya berbiçav biparêzin.
Wekî din, têgîna tiştê ku "karek baş" dike diguhezîne, ya ku pargîdanî hewce dike êdî ne karmendek navîn e. Di şûna wê de, cûrbecûr celeb karmendan bêtir tê dîtin û pargîdan hewl didin ku li ser wan fêr bibin.
Ji bo pargîdaniyan, hemî kardêr û stendina jêhatî girîng e ku bi kûrahî her celeb karmendan û tiştê ku wan motîve dike fam bikin. Wekî encamek, pargîdan dikarin biryar bidin ka kîjan celeb karmend ji bo karsaziyên we di derbarê hewcedariyên karmend û guheztinên hilberandinê de çêtirîn in.
Di vê gotarê de, em li ser çi karmend in, celebê herî gelemperî ya karmendan û serişteyên ku rêvebirin û motîvasyona wan dikin ku baş performansê bikin vedikolin. Ya ku dikare alîkariya rêxistinan bike ku kêm kêm bikin ragirtina karmendan, bilindbûna karmendan û zehmetiyên din di peydakirinê de.
Table of Contents
Têgihiştinî
| Karmend çi ye? | Kesek ku ji hêla kardêrek ve hatî xebitandin ku karek taybetî bike |
| Meriv çawa celebê karmendan diyar dike? | Li ser bingeha demjimêrên kar, kesayetî, an asta tevlêbûnê. |
| Cureyên kar çi ne? | Karkerên tam-time / Part-time / Demsalî / Kirêdar / Contingent |
Karmend çi ne?
Karmend ew kes in ku di berdêla tezmînatê de ji hêla rêxistinek ve têne kirêkirin an jî peywirdar kirin. Ew di bin çavdêrî û rêberiya kardêr de dixebitin, li gorî siyaset û prosedurên hatine destnîşan kirin.
Related:
7 celebên herî gelemperî yên karmendan çi ne? (+ Serişteyên)
Gelek dabeşkirina karmendan hene û ya herî gelemperî li ser bingeha demjimêrên kar, peyman û tezmînata karmendê din e. Li vir celebên herî gelemperî yên karmendan di vê dabeşkirinê de hene:
#1. Karmendên Full-time
- Karmendên vî rengî bi rêkûpêk dixebitin, bi gelemperî 40 demjimêran her hefte.
- Mafê wan heye ku ji berdêlên tezmînatê yên karkeran ên wekî bîmeya tenduristiyê, dema betlaneyê, û planên teqawidbûnê.
- Karmendên tam-time endamên rêxistinê yên demdirêj têne hesibandin û bi gelemperî ewlehiya kar bêtir in.
Pratîkên çêtirîn ji bo rêvebirin û motîvkirina karmendên tev-demjimêr:
- Armanc û hêviyên zelal, û derfetên pêşkeftina kariyerê destnîşan bikin
- Pir caran bersiv û nirxandinan bidin
- Ji bo avakirina pêbaweriyê û domandina danûstendinên dilsoz biçin milek zêde
- Feydeyên tezmînata karkerên reqabetê peyda bikin
#2. Karmendên Part-time
- Ev celeb karmend li gorî karmendên tam-time kêmtir demjimêran dixebitin.
- Dibe ku ew xwedan nexşeyên maqûl bin û bi gelemperî têne xebitandin ku hewcedariyên giraniya xebata taybetî bicîh bînin an ji bo veguheztinan bigirin.
- Karkerên part-time li gorî rêziknameyên herêmî û polîtîkayên rêxistinî kêmtir feydeyên karmendan digirin.
Pratîkên çêtirîn ji bo rêvebirin û motîvkirina karmendên part-time:
- Xetên ragihandinê vekirî bihêlin
- Di perwerdekirina karmendên part-time de dem û hewldan veberhênan bikin
- nermbûna bername
#3. Karmendên Demsalî
- Ew têne xebitandin ku di demsalên pez an serdemên taybetî yên zêdebûna daxwazê de rolên demkî bicîh bînin.
- Di pîşesaziyên wekî firotanê, mêvanperwerî, û çandiniyê de hevpar e. Mînakî, otêlek dikare 20 karmendên demsalî bi kar bîne da ku di demsalên lûtkeyê de karmendek têr peyda bike.
- Ew bi gelemperî ji bo demek diyarkirî têne girtin û gava ku daxwaza demsalî kêm dibe têne berdan.
Pratîkên çêtirîn ji bo rêvebirin û motîvkirina karmendên demsalî:
- Di dema wan de tixûbdar perwerdehiyek bêkêmasî, rêwerzên zelal, û piştgirî peyda bikin
- Bi wan re wekî xebatkarên tam-time derman bikin
- Bi zelalî li ser hêviyên xwe yên ji bo dema xebatê biaxivin da ku ji tevliheviyek dûr nekevin
#4. Karmendên Kirêkirî
- Ew ji hêla ajansek karmend an pargîdaniyek kirêdariyê ve têne xebitandin û dûv re têne peywirdar kirin ku ji bo rêxistinek xerîdar bixebitin.
- Mînakî, fîrmayek teknolojiyê dibe ku pargîdaniyek kirêkirinê mijûl bike da ku ji bo projeyek şeş mehan pisporiya zimanek bernamesaziyê ya taybetî bide pêşdebirên nermalavê.
- Pargîdaniya leasing kardêrê tomar, mûçeyên wan, berjewendî û karên din ên îdarî dimîne, lê karmendê kirêkirî di bin rêberî û çavdêriya rêxistina xerîdar de dixebite.
- Ev rêkeftin rê dide rêxistinan ku bigihîjin jêhatîbûn an pisporiya taybetî bêyî pabendbûna dirêj-dirêj a xebata rasterast.
Pratîkên çêtirîn ji bo rêvebirin û motîvkirina karmendên kirêkirî:
- Bi zelalî berpirsiyariyên kar, hêviyên performansê, û armancên projeyê ragihînin.
- Çavkaniyên pêwîst, amûr û perwerdehiyê peyda bikin
- Di bername an teşwîqên naskirinê de xebatkarên kirêkirî bihesibînin
#5. Karmendên Contingent
- Ev celeb karmend, ku wekî serbixwe, peykerên serbixwe, an şêwirmend jî têne zanîn, ji bo proje an karên taybetî li ser bingehek peyman têne girtin.
- Ew li ser demkî an kar dikin proje-based li şûna ku wekî xebatkarên birêkûpêk werin xebitandin.
- Karmendên konteynir bi gelemperî xwedan jêhatîbûnên pispor in û ji rêxistinan re nermbûnê peyda dikin da ku hêza karûbarê xwe li ser bingeha hewcedariyên guhezbar mezin bikin.
Pratîkên çêtirîn ji bo rêvebirin û motîvkirina karmendên konteynir:
- Piştrast bikin ku ew rol, berpirsiyarî û hêviyên performansa xwe fam dikin.
- Nûvekirin û bertekên birêkûpêk peyda bikin
- Berfireh peyda bikin serperişt kirin û perwerde
- Dema ku gengaz be di demjimêrên kar an vebijarkên xebata dûr de nermbûnê pêşkêş bikin
#6. Interns
- Intern kes in, bi gelemperî xwendekar an mezûnên vê dawiyê, ku ji bo demek diyarkirî beşdarî rêxistinek dibin da ku di qadek taybetî de ezmûna xebata pratîkî bistînin.
- Internship ji xwendekaran re fersendek peyda dike ku zanîna xwe ya teorîkî bicîh bînin, jêhatîbûnên nû pêşve bibin û rêyên karîyera potansiyel bigerin.
- Li gorî rêziknameyên herêmî û polîtîkayên rêxistinî, dibe ku navber an bêpere be.
Pratîkên çêtirîn ji bo rêvebirin û motîvkirina stajyeran:
- Derfetan pêşkêşî stajyeran bikin ku bi riya jêhatîbûn û zanîna xwe zêde bikin bernameyên perwerdekirin, atolye, an semîner.
- Derfetên torê hêsan bikin
- Hewldanên wan bi pesnê devkî, sertîfîkayan, an nîşaneyên piçûk ên pesnê bidin pejirandin.
- Li ser gavên paşerojê yên potansiyel, wekî referans an derfetên kar ên pêşerojê, rêbernameyê pêşkêş bikin.
#7. Apprentices
- Şagirt celeb karmend in ku tevheviya perwerdehiya ser-kar û fêrbûna polê dikin da ku di bazirganiyek an pîşeyek taybetî de jêhatîbûnên pispor pêşve bibin.
- Şagirt bi gelemperî peymanek fermî di navbera şagirt, kardêr, û peydakerek perwerdehiyê de vedigire.
- Ew ji kesan re rêgezek fêrbûnê ya birêkûpêk û fersendek ku dema ku ew fêr dibin qezenc bikin pêşkêş dikin.
Pratîkên çêtirîn ên ji bo rêvebirin û teşwîqkirina şagirtan:
- Ji şagirtan re şansê ku di nav beşan an rolên cihêreng ên rêxistinê de bizivirin pêşkêş bikin.
- Bernameyek perwerdehiya birêkûpêk a ku bi hev re pêk tê peyda bikin fêrbûna li ser kar û talîmatên fermî
- Piştrast bikin ku şagirt tezmînata adil li gorî standardên pîşesaziyê werdigirin
Related:
6 cureyên karmendan li ser bingeha motîvasyonê çi ne? (+ Serişteyên)
Li gorî lêkolîna Bain & Company li ser 20000 karkerên li 10 welatan, wan 6 celeb karker li ser bingeha têgeha arketîp tespît kirin. Li vir ravekek kurt a her celeb karmendan heye:
Operators type of karmendên
Awa: Operator ji hêla îstîqrar û avahiyê ve têne motîv kirin. Ew rêwerzên zelal, rolên diyarkirî, û jîngehek xebatê ya pêşbînîkirî digerin.
Rêyên ajotina wan: Hêviyên zelal, pêvajoyên baş diyarkirî, û derfetên pêşkeftina zêde peyda bikin. Bala wan bi hûrgulî û kapasîteya wan a pêkanîna karan bi bandor nas bikin.
Lêkolînerên cureyê karmendan
Awa: Lêkolîner ji hêla fêrbûn û mezinbûna kesane ve têne motîv kirin. Ew li kêşeyên nû, derfetên pêşkeftina jêhatîbûnê, û teşwîqkirina rewşenbîrî digerin.
Rêyên ajotina wan: Projeyên cihêreng, bernameyên perwerdehiyê, û derfetên nûbûnê pêşkêş bikin. Wan teşwîq bikin ku ramanên nû bigerin û ji bo parvekirina zanînê platforman peyda bikin.
Pioneers type of karmendên
Awa: Pêşeng balê dikişînin ser xweserî û şiyana çêkirina bandorek girîng. Ew di hawîrdorên ku rê didin wan ku rîskan bigirin, statûkoyê dijwar bikin, û guhartinê bimeşînin de geş dibin.
Rêyên ajotina wan: Desthilatdariya wan a biryargirtinê bi hêz bikin, ramana karsazî teşwîq bikin, û ji wan re platforman peyda bikin ku bandorê li stratejî û rêwerzan bikin.
Cureyê karmendan dide
Awa: Xerîdar ji hêla hestek armancê ve têne motîv kirin û bandorek erênî li yên din dikin. Ew hevkarî, empatî, û xebata tîmê pêşîn dikin.
Rêyên ajotina wan: Pêşxistina a çanda piştgirî û tevde, beşdariyên wan nas dikin, û ji wan re derfetan peyda dikin ku beşdarî sedemên civakî an însiyatîfa tevlêbûna civakê bibin.
Artisans type of karmendên
Awa: Esnaf karker in ku di bin bandora hostatî û hunerî de ne. Ew di karê xwe de ji bo serfiraziyê dixebitin, bala xwe didin hûrguliyan, û bi jêhatîbûna xwe serbilind in.
Rêyên ajotina wan: Derfetên ji bo pêşkeftina jêhatîbûnê, pisporiya wan nas bikin, û çandek pêşveçûna domdar pêşve bibin. Wan teşwîq bikin ku zanîna xwe parve bikin û şîretên kesên din bikin.
Karmendên cureyê Strivers
Awa: Strivers îhtîmal e ku pejirandina derveyî, nasîn, û derfetên pêşkeftinê biparêzin. Daxwazek wan a xurt heye ku biserkevin û ji bo hewildanên xwe xelatan digerin.
Rêyên ajotina wan: Armancên zelal destnîşan bikin, pêşkêş bikin Deng û naskirina destkeftiyan, û derfetên mezinbûna kariyerê pêşkêşî dike. Jîngehek performansê biafirînin ku keda wan xelat dike.
Related:
Pirsên Pir tên Pirsîn
Çend cureyên kar û ew çi ne?
4 celeb kar hene ku divê her kes bizanibe afirandina avantajê, piştgirîya stratejîk, piştgirîya bingehîn, û ne-bingehîn e.
Çend karmend hene?
Li gorî Statista, tê texmîn kirin ku di sala 3.32-an de li seranserê cîhanê 2022 mîlyar kar hene.
Çend cureyên tevlêbûna karmendan hene?
Ew tevlêbûna xebatkar Tesnîfkirin li ser sê celeb têne dabeş kirin: tevlêbûna cognitive, hestyarî û laşî bi nêzîkatiyek yekgirtî.
4 cureyên karkeran çi ne?
Cûreyên herî tîpîk ên dabeşkirina karmendan ev in: Karmendên Tev-Dem, Karmendên Dem-Dem, Karmendên Demsalî, û Karmendên Demkî.
bottom Line
Karmend pişta her rêxistinê pêk tînin, jêhatîbûn, zanîn û hewldana pêwîst peyda dikin da ku bigihîjin armancên pargîdaniyê. Naskirina girîngiya her cûre karmendî di peydakirina hawîrdorek xebata piştgirî de ji bo rêxistinan ku di perestgehek pêşbaziyê de bi pêş ve biçin û biserkevin pir girîng e.
Bi nirx û veberhênana li perwerde û nirxandina karmendan pêvajoya, hûn dikarin erênî û berhemdar biafirînin çanda cîhê xebatê ku hem kes û hem jî rêxistin bi tevahî sûd werdigire. AhaSlides dikare bibe veberhênana çêtirîn dema ku ew ji bo her cûre karmendan radestkirina perwerdehî û nirxandina balkêş û balkêş be. Wextê xwe bigirin ku hûn taybetmendiyên AhaSlides-a belaş ên mîna keşif bikin quizzes zindî, pirsînan, teker spinner, şablonên çêkirî û hîn.
Ref: Weforum | Birastî | Fellow.app
