“Rêzika herî mezin ew e ku tu rîskê negirin. Di cîhanek ku zû diguhere de, stratejiya yekane ya ku têkçûn tê garantî kirin ne xistina xetereyê ye, "got Mark Zuckerberg.
Stratejî bingeha bextewariya karsaziyê di bazara pêşbaziyê de ye. Her stratejiya bijartî ya ji bo tevgera paşîn mîna rîskek e. Rîsk firsendan wekhev e, û stratejiyek baş diyarkirî di veguheztina xetereyê de di fersendê de rolek girîng dilîze.
Ji ber vê yekê çêtirîn çi ne cureyên stratejiyê ku şîrketên divê bala xwe bidin? Werin em li vê gotarê bigerin da ku bêtir têgihiştinê bistînin!
Table of Contents
Stratejî çi ye?
Stratejiyek planek an nêzîkatiyek baş-fikirî ye ku ji bo bidestxistina armancên taybetî hatî çêkirin. Ew tê de danîna armancên zelal, analîzkirina rewşê, girtina biryaran, plansazkirina çalakiyan, û dema ku hewce bike verastkirin pêk tê.
Stratejî, ji karsaziyê bigire heya pêşkeftina kesane, di çarçoveyek cûda de têne bikar anîn da ku rêberiya biryargirtinê û dabeşkirina çavkaniyê bi bandor bike da ku bigihîje encamên xwestî.
Zêdetir Serişteyên ji AhaSlides
Host a Danişîna Brainstorm Bijî ji bo Belaş!
AhaSlides dihêle her kes ji her derê ramanan bike. Temaşevanên we dikarin li ser têlefonên xwe bersiva pirsa we bidin û dûv re dengê xwe bidin ramanên xweyên bijare! Van gavan bişopînin da ku danişînek mêjî bi bandor hêsantir bikin.
Çima Divê Pargîdaniyek Cûreyên Stratejiyê Bihesibîne?
Fêmkirina celebên stratejiyê bi qasî pêkanîna stratejiya rast girîng e. Gelek sedem hene ku çima rêxistinek divê ji her celeb stratejiyek baş têgihîştinek baş hebe:
- Rewşên cihêreng bangî nêzîkatiyên cihê dikin, û têgihîştina hûrgelên her celeb stratejiyê piştrast dike ku stratejiya bijartî bi vîzyona giştî û mîsyona rêxistinê re têkildar e.
- Şertên bazarê dikarin dem bi dem biguherînin. Ger yek stratejiyek nexebite, pargîdaniyek dikare berbi yekî din vebike ku çêtir li gorî şert û mercên heyî ye.
- Stratejiyên cihêreng dabeşkirina çavkaniyên cihêreng hewce dike.
- Her celeb stratejiyek bi xetereyên xwe û xelatên potansiyel re tê.
Di Rêvebiriya Stratejîk de Cûreyên Hevbeş ên Stratejiyê çi ne?
Li vir çend celebên hevpar ên stratejiyên ku dikarin ji bo rêveberiya stratejîk werin sepandin hene. Eşkere ye ku hema hema hemî rêxistinên îroyîn bi gelemperî van stratejiyan berhev dikin û adapte dikin da ku bi armancên xwe yên taybetî û mercên bazarê re tevbigerin.
"Kargehek tenê dikare ji hevrikan pêş bikeve ger ku ew cûdahiyek ku dikare biparêze ava bike."
by Michael E. Porter, HBR
Stratejiya Karûbar
Stratejiya Pargîdanî yek ji celebên herî tîpîk ên stratejiyê ye ku îro karsazî bikar tînin. Pîşesaziya asta bilind a ku rêgez û armancên rêxistinek bingehîn diyar dike. Ew biryarên li ser hebûna bazarê, dabeşkirina çavkaniyê, pozîsyona stratejîk, derfetên hevkariyê, kêmkirina xetereyê, domdarî, û armancên mezinbûnê vedigire. Ev stratejî tevahiya rêxistinê rê dide ku çalakiyên wê bi vîzyon û nirxên wê yên demdirêj re hevaheng be, ku ew bigihîje armancên xwe yên dawî.
Stratejiya Pêşbaziyê
Planek bi baldarî hatî çêkirin ku ji hêla rêxistinan ve hatî xebitandin da ku di nav sûk an pîşesaziya xwe de pozîsyonek pêşeng peyda bike. Ew destnîşankirina bazara armancê, gihandina nirxek cihêreng ji xerîdaran re, nasîna avantajên pêşbaziyê (wek serokatiya lêçûn an cihêrengiyê), û dabeşkirina çavkaniyê bikêr e. Stratejiyên pêşbazker ji bo bidestxistina serkeftinek domdar û ji pêşbaziyê derbas kirina bi peydakirina nirxek bilindtir ji xerîdaran re girîng in.
Michael Porter çar celeb stratejiyên pêşbaziyê destnîşan kiriye ku dikarin di her rêxistinek karsaziyê de bêyî ku mezinahî û cewherê hilberan têne sepandin. Di nav wan de, stratejiya Cudabûnê yek ji wan ên herî bi bandor e. Li sûkê, bi hezaran firotan hene ku hilber û karûbarên wekhev difiroşin. Gava ku kek ji hêla hemî pêşbazên bihêz ve tê xwarin, karsaziya we çawa dikare perçeyek mezintir peyda bike? Bersiv di stratejiyek cûdabûnê ya baş-rêvebir de ye. Ew bi gelemperî bi Buhayê Premium re tê, ku Xerîdar amade ne ku gava ku ew nirxa lêzêdekirî di hilberek an karûbarek de fêm dikin, prîmek bidin, ku dibe sedema zêdebûna qezencê.
Stratejiya Operasyonê
Cûreyên stratejiyê yên mîna Stratejiya Operasyonê hem ji bo rêxistinên piçûk hem jî ji bo mezin nêzîkatiyek pêdivî ye. Parçeyek plansaziyê di nav rêxistinek de ku li ser xweşbînkirina çalakî û pêvajoyên cihêreng ên ku di nav qadên fonksiyonel ên kesane de têne meşandin, wekî kirrûbirra, darayî, an hilberînê disekine. Armanca wê ya bingehîn ev e ku garantî bike ku van fonksiyonan bi armancên karsaziya sereke yên rêxistinê re hevaheng û xurt bikin. Stratejiya xebitandinê pêvajoyên rafîneriyê, dabeşkirina dadwerî ya çavkaniyan, damezrandina pîvanên performansê, û çavdêriya cûrbecûr aliyên karûbarên rojane vedihewîne da ku karîgerî, kalîte û hêza pêşbaziyê zêde bike.
Stratejiya mezinbûnê
Stratejiya Mezinbûnê, di nav celebên stratejiyê yên jorîn de, plansaziyek bi zanebûn diyar dike ku rêxistin bikar tînin da ku karsaziya xwe berfireh bikin, para bazarê zêde bikin, û bigihîjin mezinbûna domdar. Ew çalakiyên mîna ketina bazarên nû, pêşvebirina hilber an karûbarên nû, ketina bazarên heyî bêtir, cihêrengkirina nav deverên negirêdayî, damezrandina hevkariyê, û bikêrhatina nûbûnê vedihewîne. Pêkanîna bi bandor a stratejiyek mezinbûnê pêdivî bi plansazkirina baldar, veqetandina çavkaniyê, û adaptebûna dînamîkên bazarê heye.
Di Karsaziya Îro de Nimûneyên Stratejiyê çi ne?
Apple mînakek naskirî ye ku stratejiya rast di wextê rast de sepandine, di heman demê de ku di sûkê de guheztin û kêmbûna aboriyê hene.
- Stratejiya Cûdahiya Apple: Stratejiya pêşbaziyê ya Apple li dora cihêrengiya hilberê ye. Pargîdanî bi domdarî hilberên nûjen û bi estetîk balkêş peyda dike, wek iPhone, iPad, û Mac, ku bihayên premium ferman dikin. Dilsoziya marqeya Apple û yekbûna ekosîstemê stratejiya cihêrengiya wê bêtir xurt dike.
Google navê xwe kir motora lêgerînê ya ku herî zêde tê bikar anîn, bi saya guhertina wê ya di wextê de ya Alfabeya Google di 2015 de.
- Veavakirina Alfabeya Google (2015): Pargîdaniya dêûbavê Google, Alphabet Inc., di bin sîwana Alphabet de ji nû ve veavakirina karsaziyên xwe yên cûrbecûr di nav pargîdaniyên cihêreng de derbas bû. Vê nûavakirinê hişt ku Google balê bikişîne ser karsaziya xwe ya bingehîn a lêgerîn û reklamê, di heman demê de ku dihêle ku pargîdaniyên din ên Alphabet-ê li pey veberhênanên nûjen bibin.
Tesla di heman demê de bi stratejiyek karsaziyek hêja tê ku gelek pargîdan wekî dersek hêja digirin. Li şûna ku balê bikişînin ser feydeyên tavilê, ew lîstika dirêj dilîzin, bi mebesta ku bibin mezintirîn pargîdaniya gerîdeyê li cîhanê.
- Tesla stratejiya zincîra dabînkirinê: Ew yek ji veberhênanên herî berbiçav e ku wan kiriye. Wan bi danîna behîsekê li ser çêkerên bataryayê, zincîra peydakirina xwe bi tevahî kontrol kir, hişt ku ew li hember guhertinên daxwazê de bizaktir û bersivdar bin. Ji Tîrmeha 2023-an pê ve, Tesla torgilokek ji 5,265 stasyonên Supercharger-ê bi zêdetirî 48,000 girêdanan re dixebite. Ev ji bo Tesla avantajek pêşbaziyek sereke ye, û dibe ku bibe alîkar ku pargîdanî di salên pêş de mezin bibe.
Meriv çawa Cureyên Rast ên Stratejiyê Ji bo Rêxistinek Hilbijêre?
Di vê beşê de, em pênc serişteyan pêşniyar dikin ku dikarin bibin alîkar ku rêxistinek xwedî bingehek bihêz be ku dema hilbijartina stratejiyê biryarên agahdar û stratejîk bide.
- Fêmkirina Armancên Rêxistinê:
Ev bingehîn e ji ber ku hevahengiya stratejiya bijartî bi mîsyon û vîzyona sereke ya rêxistinê re piştrast dike ku stratejî armanca bingehîn a rêxistinê piştgirî dike.
- Pîşesazî û Analîza Pêşbaziyê:
Pêkanîna analîzek bêkêmasî ya pîşesaziyê û perestgeha pêşbaziyê pêdivî ye ji ber ku ew bingehek ji bo biryargirtinê agahdar peyda dike û ji rêxistinan re dibe alîkar ku pozîsyona xwe ya pêşbaziyê fam bikin. Ji bo têgihîştina şert û mercên bazarê, tehdîd û derfetan hewcedariya analîzek bêkêmasî bi karanîna amûrên mîna SWOT, PESTEL, û Pênc Hêzên Porter nîqaş bikin.
- Nirxandina Kapasîteyên Navxweyî:
Fêmkirina hêz û qelsiyên navxweyî yên rêxistinê pir girîng e. Bêyî vê nirxandinê, dijwar e ku meriv diyar bike ka rêxistin xwedan çavkanî û kapasîteyên pêwîst e ku stratejiya bijartî bi bandor bicîh bîne. Ev tê de nirxandina çavkaniyên darayî, sermayeya mirovî, kapasîteyên teknolojîk, û karbidestiya xebitandinê ye.
- Veqetandina Çavkaniyê:
Piştrastkirina ku hebûna çavkaniyê bi hewcedariyên stratejiya bijartî re têkildar e pir girîng e. Bê dabeşkirina çavkaniyê ya rast, tewra stratejiya çêtirîn jî dikare têk bibe.
- Ingopandin û Nirxandin
Sazkirina metrîkên performansê û KPI-yê ji bo şopandina pêşkeftinê û çêkirina sererastkirinê ji bo serfiraziya domdar girîng e. Bêyî şopandin û nirxandina bi bandor, rêxistin nikarin piştrast bikin ku stratejî di rê de ye û encamên xwestî peyda dike.
Key Takeaways
Girîng e ku were zanîn ku bandoriya her celeb stratejiyê ji hêla faktorên cihêreng ve tê bandor kirin. Stratejiya ku ji bo wê pargîdaniyê rast e dibe ku ji bo pargîdaniya we re nekar be. Di perestgeha karsaziya ku her ku diçe pêşkeftî de, bi meylên herî dawîn re rojane bimîne û ji vekolîna nêzîkatiyên cihêreng re vekirî be ji bo serfiraziya demdirêj pir girîng e.
🌟 Bêtir îlhamê dixwazin? Lêkolîn AhaSlides da ku pêşandan û tevlêbûna temaşevanan berbi astek din ve bibin.
Pirsên Pir tên Pirsîn
4 celeb stratejiyên di bin analîza stratejîk de çi ne?
Di warê analîza stratejîk de, çar astên stratejiyê hene: (1) Stratejiya asta pargîdanî, (2) Stratejiya asta karsaziyê, (3) stratejiya asta fonksiyonel, û (4) stratejiya asta xebitandinê.
11 cureyên stratejiyê çi ne?
11 celeb stratejiyên ku bi gelemperî di karsaziya nûjen de têne bikar anîn hene, di nav de Strukturalist, Cûdahî, Biha-skimming, Bidestxistin, Fokus, Xaç-firotin, Berdewambûn, Cûdabûn, Bergirtin, Portfolio-sînordar, û Stratejiya Mezinbûnê.
Çar cureyên stratejiya pêşbaziyê çi ne?
Li gorî Michael Porter, stratejiya pêşbaziyê nêzîkatiyek berfireh e ku dikare li çar kategoriyên piçûktir were dabeş kirin:
Rêberiya lêçûnê stratejî li ser hilberandina hilber an karûbaran bi lêçûnek kêmtir ji pêşbaziyê disekine.
Cûdahî stratejiyê diafirîne hilber an karûbarên ku bêhempa ne û tiştek ku xerîdar qîmet dikin pêşkêşî dike.
Focus stratejiyek beşek bazarê ya taybetî armanc dike û ji pêşbaziyê çêtir hewcedariyên wê beşê dike.
Serkêşiya lêçûn / cûdahiya yekbûyî stratejî yekbûnek serokatiya lêçûn û cûdabûnê ye.
Ref: Havard Business Review | Casade
