Rêveberiya Projeyê çi ye? | Hemî ku di sala 2024 de bizanin

Di maweyan de xeniqî? Hestên xwe bi ser ketin? Mamoste Management Project di sala 2024 de û awayê ku hûn dixebitin veguherînin.

Di nav sedsalan de, pergala Transit Lezgîn a Navçeya Bay (BART) ya San Francisco, bi 400,000 siwaran rojê yek ji projeyên herî serketî ye û Bechtel rêveberê projeya pêşeng a cîhanê ye ji projeyên avahîsaziyê û endezyariyê yên mezin. Ev mînak delîlek hêja ye ku rêveberiya projeyê çiqas girîng e. Bingeha serkeftina her projeyê li pişt rêveberên projeyên baş e.

Ji ber vê yekê, di vê gotarê de, em ê lêkolîn bikin ka rêveberiya projeyê çi ye, ew çawa girîng e, û teknîkên çêtirîn ji bo plansazkirin, plansazkirin, kontrolkirin û nirxandina projeyek. 

Table of Contents

• Rêvebiriya Projeyê û Nimûne çi ye?
• Çima Rêveberiya Projeyê Girîng e?
  • Weqf Save Drav Bikin
  • Hevkarî û Ragihandinê baştir bikin
  • Rîsk Û Pirsgirêkan kêm bikin
• Sê qonaxên sereke yên Rêveberiya Projeyê çi ne?
  • Projeya Plansazkirinê
  • Plansazkirina Projeyê
  • Kontrolkirina Projeyê
• Teknîkên Rêvebiriya Projeyê çi ne: PERT û CPM
• Bikaranîna Nermalava Rêvebiriya Projeyê ji bo Birêvebirina Projeyan
• Pirsên Pir tên Pirsîn
• bottom Line

Serişteyên Ji bo Tevlêbûna Baştir

• Personal Development
• Birêvebirina Performansê

Rêvebiriya Projeyê û Nimûne çi ye?

Proje beşek hevpar a jiyana me ya rojane ne. Dibe ku em dawetek an şahiyek rojbûnek surprîz plan bikin, xaniyek ji nû ve xemilînin, an projeyek pola nîvsala dirêj amade bikin. Dikarin behsa projeyên mezintir bikin wek avakirina pirekê, veguhestina niştecihan, hilberîna xetên nû yên balafiran û hwd. Ew hemî hewceyê rêveberiya projeyê ne. 

Rêvebiriya projeyê nêzîkatiya birêkûpêk, rêbaz û pratîkên ku ji destpêkê heya qedandinê ji bo plansazkirin, plansazkirin, kontrolkirin û nirxandina projeyan têne bikar anîn vedibêje. Ew cûrbecûr çalakî û pêvajoyên ku ji bo bidestxistina armancên taybetî di nav sînorên diyarkirî de wekî dem, lêçûn, çarçewe, kalîte û çavkaniyan têne armanc kirin vedihewîne.

Çima Rêveberiya Projeyê Girîng e?

Zehmet e ku meriv girîngiya rêveberiyê di projeyan de înkar bike ku ji her projeya karsaziyê re dibe alîkar ku bi bandortir û bi bandortir bimeşe. Werin em biçin ser sê feydeyên sereke yên rêveberiya projeya bi bandor.

Weqf Save Drav Bikin

Rêxistinkirina projeya baş bi plansazkirina baldar û dabeşkirina çavkaniyan ve girêdayî ye. Rêvebirên projeyê hewcedariyên projeyê dinirxînin, çavkaniyên pêwîst nas dikin, û wan bi bandor veqetînin. Rêvebirên projeyê bi rast texmînkirina hewcedariyên çavkaniyê û dûrxistina zêdeperçekirin an kêm bikar anînê, karanîna çavkaniyê xweştir dikin, lêçûnên nehewce kêm dikin û dem teserûf dikin.

Hevkarî û Ragihandinê baştir bikin

Rêvebirên projeyê rol û berpirsiyariyên zelal ji endamên tîmê re diyar dikin û radigihînin. Her kes ji karên xwe yên taybetî, radestkirin, û qadên berpirsiyariyê fam dike. Ev zelalî tevlihevî û hevgirtinê kêm dike, rê dide endamên tîmê ku bi hev re bi rêkûpêk û bi bandor bixebitin.

Rîsk Û Pirsgirêkan kêm bikin

Proje di xwezayê de rîsk û nezelaliyan vedihewîne, ku heke neyê rêvebirin, dikare bibe sedema pirsgirêkên girîng an jî têkçûn. Rêvebiriya projeyê ya baş balê dikişîne ser nasîna xetereyê, nirxandin û stratejiyên kêmkirinê. Bi pêşbînîkirin û çareserkirina pirsgirêkên potansiyel di destpêkê de, rêvebirên projeyê dikarin bandora xwe kêm bikin û piştrast bikin ku proje li ser rê bimînin, an jî heta berî tarîxa xwestî biqede.

Lêkolîn: Scrum master çi dike?

Sê qonaxên sereke yên Rêveberiya Projeyê çi ne?

Rêvebiriya projeyan sê qonaxan pêk tîne: plansazkirina projeyê, nexşeya projeyê, û kontrolkirina projeyê. Li vir hûrguliyên her qonaxê hene.

Projeya Plansazkirinê

Rêvekirin û organîzekirina projeyê bi qonaxa plansaziyê dest pê dike, ku armanc, armanc û çarçoweya projeyê têne destnîşan kirin. Di vê qonaxê de, rêveberên projeyê ji nêz ve bi beşdaran re dixebitin ku hewcedarî û hêviyên wan fam bikin.

Girîng e ku meriv bala xwe bide ku di plansazkirina projeyê de gelek awayên ku têne bikar anîn hene, û yek ji awayên herî bi bandor ên plansaziyê strukturên dabeşkirina xebatê (WBS) ye. Ew wekî pêvajoyek dabeşkirina projeyekê li ser pêkhateyên wê yên sereke (an peywirên) tê pênase kirin, ku dûv re li hêmanên hûrgultir têne dabeş kirin, û di dawiyê de di nav komek çalakiyan û lêçûnên têkildar de têne dabeş kirin.

Related: Nêrînek çûk a pêvajoya plansaziya projeyê

Plansazkirina Projeyê

Plansazkirina projeyê pêvajoya rêzkirin û veqetandina demê ji hemî çalakiyên projeyê re vedibêje. Di vê qonaxê de, rêveber biryar didin ka dê her çalakî çiqas dirêj bigire û çavkaniyên ku di her qonaxek hilberînê de hewce dike hesab bikin.

Armancên plansazkirina projeyê dikarin wiha werin kurt kirin:

• Têkiliya her çalakiyê ji yên din û bi tevahî projeyê re nîşan dide
• Diyarkirina rêzika mentiqî û pêwendiya di navbera çalakiyan de
• Asankirina sazkirina texmînên dem û lêçûnê yên rastîn ji bo her çalakiyê
• Piştrastkirina mirov, drav û çavkaniyên maddî bi destnîşankirina kêşeyên krîtîk bi çêtirîn têne bikar anîn.

Yek nêzîkatiya plansazkirina projeyê ya populer nexşeya Gantt e. Nexşeyên Gantt rêbazên kêm-mesref in ku armanc dikin ku ji rêveberan re bibin alîkar ku pê ewle bin:

• Çalakî tên plankirin
• Fermana performansê tê belgekirin
• Texmînên dema çalakiyê têne tomar kirin
• Dema projeyê bi tevahî tête pêşve xistin. 

Related:

• Teknîka Time Boxing - Rêbernameya ku di 2024-an de bikar bînin
• Mînak Bernameya Projeyê

Kontrolkirina Projeyê

Kontrolkirina projeyek nêzîkbûna çavkanî, lêçûn, kalîte û budceyan diyar dike. Kontrolkirina projeyan dikare dijwar be. Ne hemî proje di destpêkê de baş têne diyar kirin, dibe ku hin jî nebaş diyar bibin. Proje bi gelemperî tenê piştî plansazkirina destpêkê ya berfireh a berfireh û pênasekirina baldar a danûstendin, çavkanî, pêvajo û encamên pêwîst baş têne diyar kirin.

Di kontrolkirinê de, têgehek bi navê Methodolojiya Waterfall-ê heye ku tê de rêgezek birêkûpêk vedihewîne ku proje bi rengek gav-gav balê dikişîne û her qonax berî ku derbasî ya din bibe temam dibe. Rêvebirê projeyê û tîmê balê dikişîne ser plansazkirin û cîbicîkirina qonaxek di demekê de, li dû rêzek pêşwext. Dema ku astengî têne zanîn, guhertin têra xwe piçûk in ku bêyî guheztinek bingehîn a plansaziyan werin rêvebirin.

Berevajî metodolojiya Waterfall, Metodolojiya Agile balê dikişîne ser plansazkirin û pêkanîna pêkhateyên projeyê paralel an hevdem. Ew bi gelemperî bi metodolojiyên Agile yên wekî Scrum û Kanban. Li şûna ku her qonaxek berî destpêkirina qonaxa din biqedînin, tîm bi hevdemî li ser gelek aliyên projeyê dixebitin, balê dikişînin ser dubarekirinên piçûktir an zêdekirinên demjimêr. Ji bo şopandina pêşkeftinê gelek nuqteyên kontrolê û vegerê hene, ku dikarin ji we re piştgirî bikin ku hûn paşê nirxandina projeyê bikin.

Lêkolîn: Pêkanîna Projeyê û Pêvajoya Nirxandina Projeyê

Teknîkên Rêvebiriya Projeyê Çi ne: PERT û CPM

Herdu Teknîka Nirxandin û Vekolînê ya Bernameyê (PERT) û Rêbaza Rêya Krîtîk (CPM) teknolojiyên rêveberiya projeyê yên naskirî ne ku ji bo plansazkirin û plansazkirina çalakiyan têne bikar anîn, ku di pêvajoya giştî ya 6 gavên jêrîn de hevpariyên hevpar parve dikin:

• Çalakiyên projeyê yên ku ji bo temamkirina projeyê û amadekirina strukturên dabeşkirina xebatê hewce ne diyar bikin
• Nas bikin ka kîjan çalakî bi yên din ve girêdayî ne û têkiliyên mantiqî saz bikin, wek "dawî-to-destpêk" an "destpêk-destpêk".
• Tora ku hemî çalakiyan bi hev ve girêdide bi karanîna girêkan xêz bikin da ku çalakî û tîrên temsîl bikin da ku herikîn û girêdanên di navbera wan de nîşan bidin.
• Demjimêr û lêçûna her çalakiyê binirxînin 
• Rêya Krîtîk destnîşan bikin (rêza herî dirêj a çalakiyên girêdayî ku dema herî kêm a projeyê diyar dike)
• Di seranserê projeyê de, pêşkeftin li hember nexşeyê tê şopandin, û li gorî ku hewce dike verastkirin têne çêkirin da ku temambûna biwext were piştrast kirin.

Awantaj û dezawantajên PERT û CPM çi ne?

Di derbarê PERT û CPM de rexneyek heye gelo ew ji bo rêveberiya projeyê girîng in. Li vir feyde û sînorên du teknîkan hene:

Bikaranîna Nermalava Rêvebiriya Projeyê ji bo Birêvebirina Projeyan

Ya çêtirîn çi ye nermalava rêveberiya projeyê ? Ji bo pargîdaniyan ji bo birêvebirina projeyan gelek vebijark hene. Bi pîvana projeyek ve girêdayî, rêveber dikarin biryar bidin ku nêzîkatiyên li jor hatine nîqaş kirin bikar bînin da ku projeyên piçûk birêve bibin an nermalava rêveberiya projeyê ya pispor ji bo projeyên mezin û tevlihev tevbigerin.

Hêjayî danasîna Microsoft Project, yek ji nermalava pispor a herî populer e, ku di xêzkirina torên projeyê, destnîşankirina nexşeya projeyê, û birêvebirina lêçûnên projeyê û çavkaniyên din û nirxandina projeyê de zehf bikêr e. Hûn jî dikarin alternatîfên wê bifikirin wek Asana, Trello, Jira, û nermalava rêveberiya projeya Basecamp. Ew hemî nermalava rêveberiya projeya dravê ne ku bi ceribandinek belaş a gelek taybetmendiyên pêşkeftî hene ku dikarin ji we re bibin alîkar ku hûn proje û tîmên xwe bi bandortir birêve bibin. 

Related: 10 Serişteyên ku Di 2024-an de Rêvebiriya Projeya Asana bi bandor bikar bînin or Alternatîfên Projeya Microsoft

Pirsên Pir tên Pirsîn

bottom Line

Wekî ku em dibînin, ji bo her pargîdaniyek hêja ye ku di zêdekirina jêhatîbûna rêveberiya projeyê de veberhênan bike. Rêvebiriyek projeyek bi bandor nikare rêveberên projeyê yên jêhatî û tîmek performansa bilind kêm nebe. Gelek qursên pejirandî hene û perwerde dikare ji xwendekaran re bibe alîkar ku di derbarê rêveberiya projeyê de zanyariyên kûr û kêrhatî bistînin. Ger hûn bi têra xwe pêbawer û baş amade ne, çima ji xwe re nakokî bistînin PMI, sertîfîkaya rêveberiya projeyê ya herî hêja ya cîhanê, ku têgînên kevneşopî, zirav, û hîbrîd digire. 

Lêbelê, heke hûn dixwazin drav bidin hev, girtina qursek rêveberiya projeya Coursera ya belaş jî ramanek girîng e. Ji bo Hr-ers, karanîna perwerdehiyek xwerû jî dikare bibe sedema encamên çêtir. Hûn dikarin bi wan re dersên balkêş dîzayn bikin AhaSlides pêşkêşî amûrek, ku hûn dikarin gelek şablonên xwerû yên belaş ên quiz û lîstikên înteraktîf ligel bandorên pêşkêşkirina bêhempa bibînin.

Karê navborî: Render, Barry, Heizer, Jay, Munson, Chuck. (2017). Rêveberiya Operasyonê : Domdarî û Supply Management Chain 12th. Ed. (12 th. Ed.).

Ref: Komkar | M. Pirtûkxane